屋頂施工組織設(shè)計方案1、感謝業(yè)主對我公司的充足信任，能夠予以我公司參加“楚屋頂網(wǎng)架內(nèi)飾維修改造工程”的投標機會，并非常榮幸被評審為中標人！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，與貴方簽定施工合同后，公司快速組織專業(yè)技術(shù)人員認真踏看施工現(xiàn)場，研究改造方案，對該工程的特點、重點和難點進行認真研究和方案論證，力求使施工組織設(shè)計科學、合理、精確，含有很強的針對性和可操作性。2、我公司承建過許多類似工程項目，在工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完畢奠定了基礎(chǔ)。3、本工程將委派含有同類工程總承包施工經(jīng)驗的國家貳級注冊建造師及管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理和技術(shù)負責人、安全員為核心，充足發(fā)揮公司整體優(yōu)熱，實施“精確”管理，以合同框架為根據(jù)，與實際工地現(xiàn)場需要相結(jié)合的管理手段，對工程項目進程全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目的，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。4、編制工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更增減手續(xù)、聚集整頓工程技術(shù)資料，組織材料驗收和分項工程的驗收，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、測量員構(gòu)成，對項目總工程師負責。5、制訂貫徹工程進度計劃，完畢工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，進度計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等多個施工因素的日常管理。由組長、機械人員、臨電、安全員構(gòu)成，對項目技術(shù)負責人負責。6、全方面負責工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴格貫徹“自檢、自查、專檢、交接驗收”制度，按期向監(jiān)理公司和業(yè)主報送質(zhì)量檢查和進度狀況，對建設(shè)方負責。7、負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，制訂并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場多個材料使用狀況，維修保養(yǎng)機械，工具等，采購的任何材料，均需是國家規(guī)定的合格產(chǎn)品。材料計劃、采購、保管，對項目經(jīng)理負責。8、負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員構(gòu)成，對項目經(jīng)理負責。9、采用先進施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴格管理，確保工程達成國家有關(guān)驗收規(guī)范合格原則。10、施工進度合理安排、高效，施工劃分科學合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目的實現(xiàn)。11、抓住本工程施工特點及難點，合理安排各工序的施工，按工序組織施工，按層次安排勞動力，做到工作合理。施工班組按功效劃分為保護成品、架子工、拆除工、搬運工、拆板機械工、吊車機械工、安裝工。13、達成國家頒布的現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收原則。14、工程開工后，進一步熟悉理解現(xiàn)場狀況及周邊環(huán)境狀況，加強原有建筑物構(gòu)造、設(shè)備和現(xiàn)有臨時占地、水、電、環(huán)境的保護。組織施工隊伍和施工機械設(shè)備進場，同時進行施工人員文明安全環(huán)保教育，機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)、調(diào)試等工作。開工施工次序：保護原有成品→搭架子→拆除天溝→安裝天溝→搬運