PAGE4韓城市棗莊實(shí)業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸部二機(jī)電運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)總結(jié)機(jī)電運(yùn)輸部緊緊圍繞《關(guān)于開(kāi)展第十個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)的通知》（陜黃礦集函〔2015〕17號(hào)）和《關(guān)于組織開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)的工作安排》（韓棗實(shí)發(fā)〔2015〕59號(hào)）文件精神和要求，并根據(jù)《機(jī)電運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)實(shí)施方案》具體分工部署，此次活動(dòng)的開(kāi)展檢驗(yàn)了部室人員執(zhí)行力，保質(zhì)保量完成有關(guān)本部室的雨季“三防”各項(xiàng)工作，深化開(kāi)展了“雙述”工作，現(xiàn)就我部室開(kāi)展第十個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化宣傳1、部門成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了工作思路，明確了組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、成員的責(zé)任和階段性活動(dòng)要求，確保了此次活動(dòng)的開(kāi)展扎實(shí)有效。2、機(jī)電運(yùn)輸部部長(zhǎng)組織部室會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了《關(guān)于開(kāi)展第十個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)的通知》和集團(tuán)公司二季度安全辦公會(huì)精神，統(tǒng)一了部室全體人員的思想，提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到了人人知曉廣泛參與，明確活動(dòng)工作重點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任。二、制定活動(dòng)目標(biāo)認(rèn)真制定了《機(jī)電運(yùn)輸部關(guān)于開(kāi)展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)實(shí)施方案》，緊緊圍繞三季度的安全生產(chǎn)工作安排，配合雨季“三防”辦公室完成有關(guān)本部室的雨季“三防”各項(xiàng)工作，進(jìn)一步深化開(kāi)展“雙述”工作，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化部室人員執(zhí)行力力度，夯實(shí)安全技術(shù)基礎(chǔ)。三、主要完成了以下工作1、部室通過(guò)精心組織、扎實(shí)部署，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任，持續(xù)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為部門營(yíng)造了良好的安全氛圍，有效實(shí)現(xiàn)了第十個(gè)“戰(zhàn)高溫、斗雨季、反三違、保安全”活動(dòng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行。2、按時(shí)參加了安環(huán)部組織的安全技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升了部室整體安全素質(zhì)。3、每月5日、15日、25日前部室對(duì)礦井地表裂縫、滑坡、泥石流等地表水患進(jìn)行排查，并對(duì)礦井范圍內(nèi)河流、水溝、小煤窯等雨季威脅礦井安全的水體及井下含水構(gòu)造進(jìn)行調(diào)查，每次排查后將排查結(jié)果都報(bào)送到雨季“三防”辦公室。4、根據(jù)安環(huán)檢查部制定的反“三違”管理制度加強(qiáng)對(duì)各施工項(xiàng)目部的安全管理。對(duì)“三違”人員進(jìn)行批評(píng)教育為重點(diǎn)，增強(qiáng)各項(xiàng)目部員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，推進(jìn)崗位操作規(guī)范化工作，逐步減少和消除"三違"行為。5、不斷深化細(xì)化推進(jìn)6S管理工作。按照6S管理的要求，對(duì)采區(qū)辦公樓、庫(kù)房及兩堂一舍進(jìn)行美化和量化，對(duì)物品定置、物品標(biāo)識(shí)、區(qū)域規(guī)劃等全面規(guī)范，營(yíng)造整潔、有序的場(chǎng)所。臺(tái)賬記錄定置化，物品擺放有序化，資料規(guī)整清晰化。使員工的理念、行為、現(xiàn)場(chǎng)面貌均發(fā)生深刻變化，營(yíng)造了良好的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，也為推行設(shè)備全員管理奠定了基礎(chǔ)。6、“雙述”工作開(kāi)展情況。在公司強(qiáng)力推行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展公司“雙述”工作，把所描述的內(nèi)容，深化到各自的崗位工作中，不斷提升部室全體人員職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心，外化與行”，做好二者之間的互通與融合。在雙述工作中，我們嚴(yán)格要求，每月檢查，并引導(dǎo)大家重視雙述工作的重要性，雙述工作涵蓋了日常工作重點(diǎn)內(nèi)容。7、隱患排查治理。各專業(yè)技術(shù)人員加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，特別要做好重大事故隱患的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，做好記錄，并將隱患進(jìn)行匯總，對(duì)于正處理和待處理的隱患按照“五定”原則追蹤落，達(dá)到閉合管理；未按時(shí)、按要求報(bào)告的部門按照公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。本季度共計(jì)查出隱患87條，全部隱患得到整改。通過(guò)對(duì)活動(dòng)前兩個(gè)階段的總結(jié)，雖然取得了一