BIM技術(shù)在咨詢企業(yè)中的應(yīng)用目錄CONTENTPART

ONEPART

TWOPART

THREEPART

FOURPART

FIVEPART

SIX現(xiàn)狀分析實(shí)施落地工程案例拓展延伸主要結(jié)論關(guān)于我們?yōu)槭裁催x擇應(yīng)用BIM？?jī)?nèi)外因共同推動(dòng)辯證唯物主義認(rèn)為，在事物發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)因和外因同時(shí)存在，缺一不可。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根本原因，外因是事物變化發(fā)展的必要條件，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用。BIM應(yīng)用的選擇也是內(nèi)因和外因這兩個(gè)條件促成的。外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國(guó)家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----3.粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變?cè)谀壳暗某邪l(fā)包體系下,參建各方利益訴求方向的偏差，造成項(xiàng)目管理難度越來(lái)越大。傳統(tǒng)的管理與建造模式，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，需要我們采用新技術(shù)、新的管理模式及方法，投入更多精力來(lái)解決。。臨沂大劇院臨沂博物館外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國(guó)家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變4.管理手段的變化----4.精細(xì)化管理有效手段所有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)。BIM作為一項(xiàng)新技術(shù)，正是生產(chǎn)數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)（建模階段）和管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)（用模管理階段）的核心管理手段。生產(chǎn)數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)（建模階段）管理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)（用模管理階段）外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國(guó)家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變4.管理手段的變化----精細(xì)化管理的核心手段是BIM技術(shù)。5.產(chǎn)業(yè)鏈的壓力----5.來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的壓力咨詢行業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于建設(shè)單位和施工單位之間，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的要求越來(lái)越高，施工單位自身的能力也越來(lái)越強(qiáng)。來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的壓力也促使咨詢企業(yè)需要不斷提高自身的管理能力和深度。這是一個(gè)兩頭堵的問(wèn)題。行業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)就會(huì)自然萎縮或消亡。企業(yè)的發(fā)展似逆水行舟，不進(jìn)則退。借用魯迅的一句話，不是在沉默中爆發(fā)就是在沉默中消亡。外因是事物發(fā)展的必要條件選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、政策的發(fā)展2、環(huán)境的變化3、管理模式轉(zhuǎn)變4、管理手段變化5、產(chǎn)業(yè)鏈的壓力1.政策的發(fā)展---國(guó)家、地方政策在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用2.環(huán)境的變化---技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資本市場(chǎng)的變化3.管理模式的轉(zhuǎn)變----粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變4.管理手段的變化----精細(xì)化管理的核心手段是BIM技術(shù)。5.產(chǎn)業(yè)鏈的壓力----業(yè)主及施工單位需求及能力的變化123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求1.企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求一個(gè)企業(yè)，如果不想在行業(yè)發(fā)展中掉隊(duì)，就必須投入更多的精力，投入到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中來(lái)，BIM是其中的重要組成部分。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.

順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要BIM被譽(yù)為繼CAD之后的第二次技術(shù)革命，企業(yè)的發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的潮流。●三維空間------3D三維模型●引入進(jìn)度（時(shí)間）------4D四維模型●引入成本（資金）------5D五維模型●引入運(yùn)維信息（維保、設(shè)管、竣工信息）------6D六維模型123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力------與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流3.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求隨著市場(chǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，已經(jīng)無(wú)法適合復(fù)雜項(xiàng)目和高端客戶的需求，必須從利用管理和技術(shù)手段予以提升和彌補(bǔ)。利用BIM技術(shù)對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行補(bǔ)充和升級(jí)，反向改進(jìn)和提升傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力------與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流------提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平各家企業(yè)自身企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和做法雖然不一樣，但促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化和規(guī)范化管理是其共同的目標(biāo)。目前管理在流程化、模塊化運(yùn)用方面存在割裂的現(xiàn)實(shí)，無(wú)法將項(xiàng)目的縱向管理與橫向管理進(jìn)行有效結(jié)合。利用BIM技術(shù)可以將這種割裂進(jìn)行有效的串聯(lián)，減少碎片化的管理，完善現(xiàn)有指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)體系，便于數(shù)據(jù)提取與整合。4.內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力------與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流------提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平------項(xiàng)目的縱向管理與橫向管理進(jìn)行有效的結(jié)合。5.人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求一個(gè)企業(yè)人才的水平和結(jié)構(gòu)層次對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，不僅要看它是否適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的實(shí)際情況，還需要看它是否適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需求。通過(guò)BIM的應(yīng)用，我們可以對(duì)現(xiàn)有人員碎片化管理思路、管理意識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升、同時(shí)對(duì)其接受新技術(shù)能力和運(yùn)用進(jìn)行測(cè)試和提高，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員精細(xì)化管理水平，提高項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理層次。以應(yīng)對(duì)企業(yè)下步的發(fā)展。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力------與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流------提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平------項(xiàng)目的縱向管理與橫向管理進(jìn)行有效的結(jié)合------適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的需求6.咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和業(yè)主的需求，咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì)，它會(huì)走向兩個(gè)極端：1.走高端化的路子，成為專業(yè)化管理公司。專業(yè)更全、人才更優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)更足。2.成為一些專業(yè)化管理公司的代工廠、外分包供應(yīng)商，接觸的業(yè)務(wù)都是一些低端低附加值業(yè)務(wù)。123456內(nèi)因順應(yīng)技術(shù)潮流發(fā)展的需要傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和升級(jí)的需求內(nèi)部管理系統(tǒng)的串聯(lián)的需求人才培養(yǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需求咨詢業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的需要企業(yè)不同的發(fā)展階段的需求------提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力------與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流------提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平------項(xiàng)目的縱向管理與橫向管理進(jìn)行有效的結(jié)合------適應(yīng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的需求------咨詢行業(yè)的轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì)總結(jié)●●●事物的發(fā)展不是我們主觀意識(shí)所能決定的，不管你承認(rèn)與否，“BIM”已經(jīng)在那里！BIM應(yīng)用已經(jīng)不是你想不想應(yīng)用的問(wèn)題了，而是國(guó)家政策和市場(chǎng)在倒推建筑行業(yè)推廣BIM應(yīng)用。Tobe,ornottobe:thatisthequestion。生存還是毀滅？這是個(gè)問(wèn)題。------《哈姆雷特》（莎士比亞）如何選擇在于自身PARTTWO實(shí)施落地BIM中心建設(shè)步驟選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)成立BIM中心建立BIM管理體系項(xiàng)目試點(diǎn)聘請(qǐng)專業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)普及推廣建立企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。將BIM技術(shù)應(yīng)用到整個(gè)企業(yè)的日常管理當(dāng)中成立企業(yè)BIM中心企業(yè)必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度層次建立企業(yè)BIM中心●企業(yè)BIM中心建立需設(shè)備、人員及資金的投入●成立企業(yè)專職BIM中心●選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM中心經(jīng)理的要求知道為什么需要BIM；需要什么樣的BIM；BIM工作重點(diǎn)在哪里；明白要把BIM應(yīng)用引向何方！

懂技術(shù)明造價(jià)BIM中心經(jīng)理來(lái)自生產(chǎn)一線會(huì)管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM中心工作人員的要求選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)1、需要具備操作各類BIM軟件的能力2、需要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有較全面深入的理解BIM應(yīng)用平臺(tái)及軟件配置選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)設(shè)立試點(diǎn)應(yīng)用項(xiàng)目●通過(guò)設(shè)立試點(diǎn)項(xiàng)目，引導(dǎo)效應(yīng)●逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)BIM技術(shù)的全面推廣應(yīng)用●聘請(qǐng)專業(yè)BIM技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)以點(diǎn)帶面借雞生蛋全面推廣選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)PART

THREE工程實(shí)例BIM應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)？選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM應(yīng)用實(shí)施功能展示運(yùn)維階段施工階段設(shè)計(jì)階段選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)專業(yè)模型審查及優(yōu)化

建立專業(yè)系統(tǒng)模型，利用模型對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和優(yōu)化，檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中是否存在”錯(cuò)漏碰缺‘’現(xiàn)象。使各系統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)形成一個(gè)完整閉合的BIM設(shè)計(jì)模型。單專業(yè)優(yōu)化實(shí)例一某棚戶區(qū)改造項(xiàng)目A區(qū)水泵房主管道原設(shè)計(jì)圖紙管道從車(chē)庫(kù)頂板下翻至車(chē)庫(kù)水泵房?jī)?nèi)，這種施工方案給車(chē)庫(kù)頂板防水帶來(lái)很大的質(zhì)量隱患。將模型優(yōu)化后，給水主管穿外墻進(jìn)入樓體內(nèi)部后，下翻入水泵房。優(yōu)化完成后，現(xiàn)場(chǎng)按照模型方案進(jìn)行施工，效果良好。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)單專業(yè)優(yōu)化實(shí)例二某醫(yī)院一樓空調(diào)新風(fēng)換氣機(jī)設(shè)計(jì)圖紙，從圖中我們可以看出新風(fēng)口消聲器設(shè)計(jì)在新風(fēng)換氣機(jī)新風(fēng)入口處。根據(jù)新風(fēng)換氣機(jī)安裝原理圖，新風(fēng)口消聲器應(yīng)安裝在新風(fēng)換氣機(jī)新風(fēng)出口處，從而達(dá)到減少風(fēng)噪作用。我們發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題，利用BIM技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。是優(yōu)化后的模型圖。將消聲器調(diào)整至新風(fēng)換氣機(jī)新風(fēng)出口處。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)多專業(yè)模型審查及優(yōu)化利用BIM技術(shù)綜合功能，把各個(gè)專業(yè)圖紙綜合到一張圖紙上，形象的表達(dá)出各專業(yè)管線的位置，把一個(gè)二維抽象的建筑平面圖變成一個(gè)多方位、多角度的立體化三維圖。進(jìn)行管線綜合、碰撞檢查、深化設(shè)計(jì)。多專業(yè)碰撞審查實(shí)例一這是采暖管道、雨水管道、消防管道。利管線綜合碰撞檢查功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)管線之間產(chǎn)生碰撞，BIM軟件中自動(dòng)生成碰撞點(diǎn)，形成碰撞報(bào)告。根據(jù)室外管網(wǎng)系統(tǒng)小管徑避讓大管徑，有壓管道避讓無(wú)壓管道的布置原則，建議采暖管道上翻，避讓雨水管道,優(yōu)化模型。依照優(yōu)化模型，指導(dǎo)施工。施工照片選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)多專業(yè)碰撞審查實(shí)例二某醫(yī)院樓內(nèi)新風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與空調(diào)水管設(shè)計(jì)圖，空調(diào)供回水管道與新風(fēng)管道碰撞這是優(yōu)化后的BIM模型圖優(yōu)化方案：HL-4與LN3移位至如圖所示位置，造價(jià)變化不大，又保證管道排列整齊美觀，避免碰撞，既提高工作效率，又避免后期變更發(fā)生，同時(shí)節(jié)省費(fèi)用，確保工程質(zhì)量。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)多專業(yè)碰撞審查實(shí)例三圖1：某醫(yī)院更衣室空調(diào)、消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖圖2：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙建立的BIM模型通過(guò)系統(tǒng)模型綜合碰撞檢查發(fā)現(xiàn)如下幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}1：設(shè)備選型不合適。問(wèn)題2：消防噴淋頭與卡式風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝位置沖突按消防規(guī)范要求噴頭距離墻最小為60公分（因距離墻50公分以內(nèi)時(shí)，煙、溫會(huì)在此處形成一個(gè)死角，噴頭烤不破，無(wú)法有效動(dòng)作）如圖所示，噴頭移位無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求優(yōu)化方案：選用FP-51風(fēng)機(jī)盤(pán)管，-1層至4層采用，高靜壓值50Pa；五至十層采用普通型，靜壓值30Pa。性能參數(shù)：風(fēng)量510m/h,熱量4.86kw,冷量3.24Kw,高靜壓型電功率62.1w，普通型電功率53.2w。噴淋頭在風(fēng)管下面。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)例圖1：某項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)電力平面設(shè)計(jì)圖；圖2：優(yōu)化后的電力平面圖模型圖3：優(yōu)化報(bào)告及造價(jià)對(duì)比，橋架造價(jià)變化不大，但YJV-4*150電力電纜節(jié)省近300m，造價(jià)差額將近10萬(wàn)。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)走廊空間凈高檢查優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)例圖1：原設(shè)計(jì)走廊管線布置圖。無(wú)法保障設(shè)計(jì)吊頂標(biāo)高3米9的要求。圖3：優(yōu)化后的走廊管線剖面圖圖2：優(yōu)化后的三維立體圖選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)地下車(chē)庫(kù)空間優(yōu)化設(shè)計(jì)、凈高檢查某小區(qū)商業(yè)部分地下車(chē)庫(kù)管線布置圖設(shè)計(jì)實(shí)用凈標(biāo)高2米37，所有管道均安裝在風(fēng)管頂部。后來(lái)商業(yè)部分地下室改為超市，超市業(yè)主提出車(chē)庫(kù)實(shí)用凈標(biāo)高不能低于2米6，以便送貨車(chē)輛出入。按傳統(tǒng)處理方式，常采取地下室下挖30公分的解決方式。但如果這樣，影響工期不論，變更費(fèi)用也得增加不少。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)優(yōu)化前在開(kāi)始優(yōu)化前，按照原圖紙建立三維模型，并調(diào)整圖紙中錯(cuò)、碰、漏、缺的問(wèn)題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)優(yōu)化中利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用前提下，盡量不增加施工難度，合理排布管線，調(diào)整構(gòu)件尺寸，節(jié)約空間，增大樓層凈高。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)優(yōu)化后在不降低原車(chē)庫(kù)地面標(biāo)高的同時(shí)，增加凈標(biāo)高30公分，實(shí)現(xiàn)了將凈標(biāo)高增至2.6m的要求。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM優(yōu)化方案與傳統(tǒng)方案對(duì)比按常規(guī)處理方式，采取地下室下挖30公分的解決方式，車(chē)庫(kù)地面破碎：80*1985=15.88萬(wàn)元，車(chē)庫(kù)內(nèi)挖運(yùn)土方：20*5085=10.17萬(wàn)元；車(chē)庫(kù)重做地面：350*1985=69.48萬(wàn)元；15.88+10.17+64.98=95.53萬(wàn)元總面積約計(jì)1985㎡，約合481元/㎡。利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，機(jī)電安裝造價(jià)變化不大，但土建造價(jià)總計(jì)節(jié)約費(fèi)用約：95.53萬(wàn)元。折合節(jié)約481元/㎡。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)設(shè)計(jì)方案模擬比選通過(guò)用BIM模型，模擬樣板間設(shè)計(jì)方案，借以選擇最優(yōu)方案。以病房樣板間模擬為例，模擬病房施工方案，模擬三個(gè)不同的方案，供業(yè)主做出快速、直觀的判斷。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案一原設(shè)計(jì)病房模擬圖，房間不吊頂，噴淋頭為上噴頭。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案二優(yōu)化方案1，房間吊頂，噴淋管道沿梁底上翻進(jìn)入房間，提高吊頂高度選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案三優(yōu)化方案2，噴淋改為邊墻型快速響應(yīng)噴淋頭，管道沿墻進(jìn)入房間選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)方案一方案二方案三房間內(nèi)噴淋管線布置明管影響整體效果，考慮的醫(yī)院的相關(guān)要求，不建議采取方案一。房間內(nèi)吊頂采取二次標(biāo)高，整體裝飾效果較好，但1#病房樓共有102間此種病房，吊頂增加費(fèi)用約計(jì)25萬(wàn)元，平方米造價(jià)增加13.2元/㎡。采用邊墻型快速響應(yīng)噴頭，管線沿墻面敷設(shè)，后期與病房醫(yī)用管道一起，可采用相應(yīng)措施，修飾墻體明管。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的其它應(yīng)用：1.基于BIM技術(shù)的能耗分析2.基于BIM技術(shù)的結(jié)構(gòu)分析3.基于BIM技術(shù)的運(yùn)行效果模擬4.基于BIM技術(shù)的火災(zāi)逃生模擬…………選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用實(shí)用性審查與優(yōu)化單專業(yè)審查與優(yōu)化多專業(yè)審查與優(yōu)化指導(dǎo)施工預(yù)見(jiàn)問(wèn)題提升效益保證質(zhì)量讓BIM先行一步在問(wèn)題出現(xiàn)前就解決利用BIM技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，依據(jù)優(yōu)化后方案指導(dǎo)施工，既提高了工作效率，又避免了后期施工出現(xiàn)大量變更索賠問(wèn)題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM應(yīng)用實(shí)施功能展示運(yùn)維階段施工階段設(shè)計(jì)階段選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)預(yù)留孔洞精確定位復(fù)雜節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底工程量快速提取123456施工場(chǎng)地布置鋼筋施工管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用施工動(dòng)態(tài)模擬預(yù)埋孔洞精確定位各系統(tǒng)管線綜合排布優(yōu)化完畢后，利用BIM模型精準(zhǔn)定位功能，能夠?qū)С鲈敿?xì)預(yù)留孔洞報(bào)告，指導(dǎo)施工人員準(zhǔn)確預(yù)留預(yù)埋，避免因預(yù)留不準(zhǔn)造成返工現(xiàn)象。以某小區(qū)墻體預(yù)留套管為例，藍(lán)色代表給水管道，紅色、青色代表采暖管道，通過(guò)BIM模型導(dǎo)出詳細(xì)預(yù)留孔洞報(bào)告圖，準(zhǔn)確定位預(yù)埋管件位置、尺寸，指導(dǎo)施工。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底利用BIM技術(shù)可視性、模擬性特點(diǎn)，可以進(jìn)行可視化的三維技術(shù)交底。圖2：某海綿城市項(xiàng)目透水磚、透水混凝土道路做法交底圖。BIM技術(shù)可以完美的解決相關(guān)問(wèn)題并且可以進(jìn)行漫游動(dòng)畫(huà)展示。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)圖1：某項(xiàng)目室外管網(wǎng)系統(tǒng)。左邊是傳統(tǒng)的施工技術(shù)交底，僅通過(guò)文字和二維圖的形式表現(xiàn)，對(duì)一些復(fù)雜節(jié)點(diǎn)無(wú)法進(jìn)行更形象直觀的立體展現(xiàn)；對(duì)于機(jī)房設(shè)備的三維可視化交底傳統(tǒng)的復(fù)雜機(jī)房設(shè)計(jì)圖紙中，設(shè)計(jì)人員通過(guò)設(shè)備及管線平面布置圖、系統(tǒng)圖、剖面圖來(lái)展示機(jī)房設(shè)備管線，但機(jī)房復(fù)雜管線很難通過(guò)傳統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)出來(lái)。1.實(shí)際施工時(shí)常由施工單位技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行靈活布置；2.造價(jià)人員編制時(shí)預(yù)算、提取材料清單時(shí)，常預(yù)估其管線、管件數(shù)量。利用BIM技術(shù)，建立機(jī)房BIM模型，可很好地解決此問(wèn)題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)工程量快速提取利用BIM各專業(yè)的三維模型，快速提取出具準(zhǔn)確的工程量，應(yīng)用于：1.編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)；選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)2.立體可觀審核工程量；3.材料計(jì)劃清單的準(zhǔn)確編制；

4.……….施工場(chǎng)地布置在分期分批建設(shè)的群體性工程中，決策先建設(shè)哪期，后建設(shè)哪期，是需要我們要協(xié)助開(kāi)發(fā)商考慮的問(wèn)題。避免因安排不合理，耽誤整個(gè)項(xiàng)目的總體進(jìn)程。例如：大開(kāi)挖地下車(chē)庫(kù)土方開(kāi)挖-轉(zhuǎn)運(yùn)-存放-回填；先期辦公、生產(chǎn)、生活場(chǎng)區(qū)是否與后續(xù)工程沖突；能否最大限度節(jié)省，甚至杜絕占用市政公共場(chǎng)地；以及場(chǎng)地運(yùn)輸?shù)缆放c市政道路的對(duì)接問(wèn)題。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)鋼筋施工管理1.項(xiàng)目常存在三大材甲供問(wèn)題，鋼筋由建設(shè)單位提供選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)2.鋼筋工程在單體工程造價(jià)中所占比例很大，總量控制問(wèn)題3.利用BIM技術(shù)，結(jié)合鋼筋計(jì)劃控量軟件GJH、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管理軟件GSJ編制合理的鋼筋采購(gòu)加工方案，提供節(jié)約成本的鋼筋精細(xì)化實(shí)施方案4.精細(xì)化管理的基礎(chǔ)就是數(shù)據(jù)

方案就是數(shù)據(jù)5.模板腳手架設(shè)計(jì)軟件及砌體排布

軟件的應(yīng)用BIM技術(shù)在施工階段的其它應(yīng)用：1.基于BIM技術(shù)的質(zhì)量管理2.基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理3.基于BIM技術(shù)的安全管理4.基于BIM技術(shù)的成本管理5.基于BIM技術(shù)的信息管理…………選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)預(yù)埋管件精確定位復(fù)雜節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底工程量快速提取123456施工場(chǎng)地布置施工動(dòng)態(tài)分析解決復(fù)雜節(jié)點(diǎn)不易看懂，容易出現(xiàn)理解偏差的問(wèn)題，讓所有人員對(duì)節(jié)點(diǎn)做法有直觀、深刻的認(rèn)識(shí)，使“技術(shù)”真正“交底”。使材料成本真正達(dá)到準(zhǔn)確、透明。減少因材料采購(gòu)不當(dāng)造成的工期延誤、材料浪費(fèi)，節(jié)約成本，綠色施工。細(xì)化空間管理，合理利用現(xiàn)場(chǎng)空間、施工道路。便于管理層對(duì)開(kāi)工順序做出有效決策。解決在工程實(shí)際施工過(guò)程中，還存在鋼筋計(jì)劃不準(zhǔn)、采購(gòu)積壓、長(zhǎng)料短用、隨意加工、錯(cuò)用、綁扎隨意等現(xiàn)象。有效預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中每一個(gè)階段的進(jìn)度、資金情況，增強(qiáng)管理人員對(duì)工程的整體把控能力，有效控制工期。讓BIM先行一步改變預(yù)埋管位置不準(zhǔn)的現(xiàn)狀，最大程度避免后打孔施工，減少重復(fù)工作，提高工作效率。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)鋼筋施工管理讓BIM先行一步選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)

零成本提高工作效率節(jié)約工程投資提高工程質(zhì)量BIM應(yīng)用實(shí)施功能展示運(yùn)維階段施工階段設(shè)計(jì)階段選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)項(xiàng)目竣工交付時(shí)，以往業(yè)主方拿到的除了實(shí)體建筑以外就是二維平面的竣工資料。二維平面的竣工資料存在許多弊端：1）保存困難，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行幾年后完整的圖紙都找不到；2)查詢麻煩，碰到緊急事件需要處理，通過(guò)翻閱二維圖紙很難準(zhǔn)確定位。3）不準(zhǔn)確，因?yàn)檫^(guò)程中大量深化設(shè)計(jì)和變更，導(dǎo)致最終的竣工圖紙跟實(shí)際差別非常大。通過(guò)設(shè)計(jì)階段BIM模型的創(chuàng)建以及施工階段BIM模型的維護(hù)和更新，我們將設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目竣工和運(yùn)維階段需要的資料檔案（包括驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工作清單、設(shè)計(jì)變更單）等掛接到BIM模型中，最終業(yè)主獲得的是整合大量運(yùn)維所需數(shù)據(jù)和資料的與實(shí)體建筑信息相同的運(yùn)維BIM模型。為項(xiàng)目后期的維修保養(yǎng)，提供一個(gè)可展示、可提取、立體化、數(shù)字化的管理資料。選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)全周期項(xiàng)目管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)全周期項(xiàng)目管理過(guò)去項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件，很多相關(guān)信息需要在浩如云海的圖紙中尋找，如果處理不及時(shí)，將釀成災(zāi)難性事故。

模型信息管理選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)利用BIM技術(shù)，在竣工模型中對(duì)故障構(gòu)件進(jìn)行快速定位，鎖定事故點(diǎn)，獲取關(guān)鍵信息，為快速處理事故提供技術(shù)支持，為應(yīng)急搶險(xiǎn)決策提供依據(jù)。利用BIM瀏覽器、手機(jī)、IPAD等移動(dòng)終端進(jìn)行信息查詢，也可通過(guò)手機(jī)掃描BIM模型中二維碼，獲取構(gòu)件全部信息，如構(gòu)件材質(zhì)、品牌、供應(yīng)商、價(jià)格、使用壽命期限、施工人員、聯(lián)系方式等相關(guān)過(guò)程信息。模型信息查詢選擇優(yōu)質(zhì)客戶，奉送超值服務(wù)BIM技術(shù)在運(yùn)維階段的其它應(yīng)用：1.基于BIM技術(shù)的設(shè)備集成管理2.基于BIM技術(shù)的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控管理3.基于BI