安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、安全管理的概念二、安全管理的內(nèi)涵三、安全管理理論目錄管理就是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。安全管理的概念安全管理是指對(duì)人類生產(chǎn)勞動(dòng)活動(dòng)中的事故和防止事故發(fā)生的管理。安全管理的內(nèi)涵1．安全管理的定義

為防止和控制人類活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)和各種有害作用發(fā)生，最大限度減少其損失而采取的決策、組織、協(xié)調(diào)、整治和防范的行動(dòng)。安全管理理論

2．安全管理的性質(zhì)（1）社會(huì)功能性

安全管理是造福于人類社會(huì)，為人類社會(huì)所需要的。（2）功利性所有的管理都是功利的，亦即追求在如經(jīng)濟(jì)等某個(gè)方面上有所收獲。（3）效益性

管理的目的就是追求效益。效益良好程度是評(píng)價(jià)管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。

2．安全管理的性質(zhì)（4）人為性

管理人的意志和意愿不同，管理行為就有不同。（5）可變性

基于管理者的需要，管理的思想、方式、方法、手段以及管理機(jī)構(gòu)、管理模式甚至管理機(jī)制都是可變的。

2．安全管理的性質(zhì)（6）強(qiáng)制性

管理即是管理者對(duì)被管理者施加的作用和影響，要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務(wù)，這體現(xiàn)出管理的強(qiáng)制性。安全管理的強(qiáng)制性更突出。（7）有序性

管理就是一種使無序變?yōu)橛行虻男袆?dòng)。3．安全管理的目的安全管理的目的就是為了利于人們正常生產(chǎn)活動(dòng)的平穩(wěn)順利開展，是為人們的安全活動(dòng)服務(wù)的。4．安全管理的功能

安全管理具有的決策、組織、協(xié)調(diào)、整治和防范等功能，可以歸納為基礎(chǔ)性功能、治理性功能和反饋性功能三大類。（1）基礎(chǔ)性功能功能包括：決策，指令，組織，協(xié)調(diào)等。（2）治理性功能包括：整治、防范等。（3）反饋性功能包括：檢查、分析、評(píng)價(jià)等。

5．安全管理的對(duì)象安全管理的對(duì)象就工業(yè)生產(chǎn)這個(gè)特定領(lǐng)域來說，其管理對(duì)象有人、物、能量、信息?，F(xiàn)代安全管理的第一個(gè)重要特征，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的安全管理，體現(xiàn)以人為本的科學(xué)的安全價(jià)值觀。現(xiàn)代安全管理的第二個(gè)基本特征，就是強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。全員參加安全管理；全過程實(shí)施安全管理；全方位實(shí)施安全管理現(xiàn)代安全管理的第三個(gè)基本特征就是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。6．現(xiàn)代安全管理的基本特征思考題什么是安全管理？安全管理的目的是什么？化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制2.安全教育制度3.安全檢查4.安全技術(shù)措施計(jì)劃5.事故調(diào)查分析制度目錄化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條明確規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度

2.安全教育制度《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

2.安全教育制度第二十二條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度2.安全教育制度第五十條規(guī)定：從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全教育類型（1）入廠教育廠級(jí)安全教育車間級(jí)安全教育班組級(jí)安全教育三級(jí)安全教育化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全教育類型（2）日常教育安全培訓(xùn)班安全活動(dòng)檢修前安全教育事故教育批評(píng)教育化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（3）特殊教育特種作業(yè)人員《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》特種作業(yè)是指容易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)人員：直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度（3）特殊教育特種設(shè)備作業(yè)人員《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛。特種設(shè)備作業(yè)人員：從事特種設(shè)備作業(yè)的人員及相關(guān)管理人員化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度特種作業(yè)共11個(gè)作業(yè)類別、51個(gè)工種。1.電工作業(yè)；2.焊接與熱切割作業(yè)；3.高處作業(yè);4.制冷與空調(diào)作業(yè)；5.煤礦安全作業(yè)；化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度特種作業(yè)共11個(gè)作業(yè)類別、51個(gè)工種。6.金屬非金屬礦山安全作業(yè)；7.石油天然氣安全作業(yè)；8.冶金(有色)生產(chǎn)安全作業(yè)；9.危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；10.煙花爆竹安全作業(yè)；11.安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)。化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度特種作業(yè)的特點(diǎn)獨(dú)立性。必須有獨(dú)立的崗位，由專人操作的作業(yè)，操作人員必須具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能；危險(xiǎn)性。必須是危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，如果操作不當(dāng)，容易對(duì)操作者本人、他人或物造成傷害，甚至發(fā)生重大傷亡事故；化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度特種作業(yè)的特點(diǎn)特殊性。從事特種作業(yè)的人員不能很多，每個(gè)類別的特種作業(yè)人員一般不超過該行業(yè)或領(lǐng)域全體從業(yè)人員的30%?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度特種作業(yè)人員必須持證上崗化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：年滿18周歲，不超過退休年齡

年齡條件身體健康，滿足特種作業(yè)要求

身體條件具有初中及以上文化程度

基本教育條件具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能

知識(shí)與技能條件相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件

未盡特殊條件化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度3.安全檢查《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第38條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全檢查類型綜合檢查專業(yè)檢查季節(jié)性檢查日常檢查廠級(jí)每年至少4次車間級(jí)每月至少1次班組級(jí)每周至少1次每年至少2次化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度4.安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營單位綜合計(jì)劃的重要組成部分，是有計(jì)劃地改善生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的重要保證制度?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度

4.安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施主要應(yīng)用在以下4個(gè)方面：安全技術(shù)措施衛(wèi)生技術(shù)措施安全宣傳教育措施輔助措施化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全技術(shù)措施計(jì)劃編制步驟化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制內(nèi)容：

(1)單位和工作場所。

(2)措施名稱。

(3)措施內(nèi)容與目的。

(4)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來源。

(5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工單位及負(fù)責(zé)人。

(6)措施使用方法及預(yù)期效果?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理制度5.事故調(diào)查分析制度（1）事故調(diào)查保護(hù)現(xiàn)場成立調(diào)查組走訪調(diào)查現(xiàn)場勘查技術(shù)鑒定分析化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

5.事故調(diào)查分析制度（2）原因分析組織管理技術(shù)方面職業(yè)衛(wèi)生方面化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度有哪些？請(qǐng)結(jié)合具體案例理解各項(xiàng)管理制度對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。思考題安全技術(shù)措施計(jì)劃1.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的依據(jù)2.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的原則3.安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍4.資金來源及物資供應(yīng)5.安全技術(shù)措施計(jì)劃編制及審批6.安全技術(shù)措施項(xiàng)目的驗(yàn)收目錄（1）國家發(fā)布有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)和行業(yè)主管部門發(fā)布的勞動(dòng)保護(hù)制度及標(biāo)準(zhǔn)。（2）影響安全生產(chǎn)的重大隱患。（3）預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)病及職業(yè)中毒需采取的技術(shù)措施。（4）發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利安全生產(chǎn)的合理化建議。1.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的依據(jù)

編制安全技術(shù)措施計(jì)劃是應(yīng)進(jìn)行可行性分析論證，編制時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)水平。本單位生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備及發(fā)展遠(yuǎn)景。本單位人力、物力、財(cái)力。安全技術(shù)措施產(chǎn)生的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益。2.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的原則主要包括：（1）以防止火災(zāi)、爆炸、工傷事故為目的的一切安全技術(shù)措施。（2）以改善勞動(dòng)條件、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的一切工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。（3）安全宣傳教育計(jì)劃及費(fèi)用。如購置和編印安全圖書資料、錄像資料和教材，舉辦安全技術(shù)訓(xùn)練班，布置安全技術(shù)展覽室等所需經(jīng)費(fèi)。（4）安全科學(xué)技術(shù)研究與試驗(yàn)、安全衛(wèi)生檢測等。3.安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍企業(yè)應(yīng)在當(dāng)年留用的設(shè)備更新改造資金中提?。玻埃ヒ陨系馁M(fèi)用于安全技術(shù)措施項(xiàng)目，不敷需要的可從稅后留利或利潤留成等自有資金中補(bǔ)充，亦可向銀行申請(qǐng)貸款解決。綜合利用的產(chǎn)品，可按照國家有關(guān)規(guī)定，向上級(jí)有關(guān)部門，申請(qǐng)減免稅。4.資金來源及物資供應(yīng)

由車間或職能部門提出車間年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目，指定專人編制計(jì)劃、方案報(bào)安全技術(shù)部門審查匯總。

安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)總工程師或主管廠長審核。5.安全技術(shù)措施計(jì)劃編制及審批安全技術(shù)措施項(xiàng)目竣工后，經(jīng)試運(yùn)行三個(gè)月，正常后，在生產(chǎn)廠長或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下、由計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)備、安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生、工會(huì)等部門會(huì)同所在車間或部門，按設(shè)計(jì)要求組織驗(yàn)收，并報(bào)告上級(jí)主管部門，必要時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門參加驗(yàn)收。6.安全技術(shù)措施項(xiàng)目的驗(yàn)收使用單位應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的運(yùn)行情況寫出技術(shù)總結(jié)報(bào)告，對(duì)其安全技術(shù)及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果和存在問題做出評(píng)價(jià)。安全技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后，應(yīng)納入正常管理。6.安全技術(shù)措施項(xiàng)目的驗(yàn)收思考題安全技術(shù)措施計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？其編制原則是什么？安全事故處理

一、事故分類、分級(jí)二、事故報(bào)告與搶救三、事故調(diào)查與處理目錄１．按事故性質(zhì)分類

(1)生產(chǎn)事故生產(chǎn)過程中，由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或操作不當(dāng)?shù)仍斐稍稀氤善?、成品損失或停產(chǎn)的事故，稱為生產(chǎn)安全事故。

(2)設(shè)備事故生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣及儀表裝置、運(yùn)輸設(shè)備、管道、建筑物、構(gòu)筑物等，由于各種原因造成損壞、損失或減產(chǎn)等的事故，稱為設(shè)備事故。一、事故分類、分級(jí)

(3)火災(zāi)事故凡發(fā)生著火，造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的事故，稱為火災(zāi)事故。

(4)爆炸事故由于某種原因發(fā)生化學(xué)性或物理性爆炸，造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡及停產(chǎn)的事故，稱為爆炸事故。

(5)工傷事故由于生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)因素影響，造成職工突然受傷，以致受傷人員立即中斷工作的事故，稱為工傷事故。一、事故分類、分級(jí)

(6)交通事故違反交通運(yùn)輸規(guī)則或由于其他原因，造成車輛損壞、人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事故，稱為交通事故。

(7)質(zhì)量事故生產(chǎn)產(chǎn)品不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目不符合質(zhì)量驗(yàn)收要求，機(jī)電設(shè)備不合乎檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原材料不符合要求規(guī)格，影響了生產(chǎn)或檢修計(jì)劃的事故。一、事故分類、分級(jí)

(8)環(huán)保事故化工石油生產(chǎn)中的“三廢”超標(biāo)排放和“三廢”處理設(shè)施停工直排等，稱為環(huán)保事故。

(9)破壞事故因?yàn)槿藶槠茐脑斐傻娜藛T傷亡、設(shè)備損壞等事故。一、事故分類、分級(jí)

2．按事故損失分級(jí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失大小、停產(chǎn)時(shí)間長短、人身傷害和環(huán)境污染程度，可將事故分為微小事故、一般事故和重大事故三種。工傷事故分為輕傷、重傷、死亡和多人事故四種。一、事故分類、分級(jí)凡發(fā)生事故，事故所在單位或首先發(fā)現(xiàn)人員，立即向單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度部門報(bào)告事故類別、事故地點(diǎn)、事故簡況。然后逐級(jí)向上快速報(bào)告，重大事故由企業(yè)主管用最快速的方法向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門報(bào)告。二、事故報(bào)告與搶救凡發(fā)生各類事故的企業(yè)基層單位或企業(yè)主管，必須立即組織搶險(xiǎn)，正確處理救護(hù)，防止事故的蔓延擴(kuò)大。二、事故報(bào)告與搶救凡發(fā)生的各類事故，應(yīng)按企業(yè)規(guī)定在事故處理后，由發(fā)生事故的車間或基層單位，填寫事故報(bào)告，分送企業(yè)主管安全環(huán)保、安全技術(shù)管理部門或?qū)Ｘ?zé)人員。二、事故報(bào)告與搶救對(duì)各類事故的調(diào)查與處理應(yīng)本著“四不放過”的原則，即事故原因未查明不放過，責(zé)任未查清或責(zé)任人未處分不放過，整改措施未落實(shí)不放過，事故責(zé)任人和職工未受到教育不放過。三、事故調(diào)查與處理事故調(diào)查工作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.查明事故原因2.查清事故責(zé)任及責(zé)任人3.落實(shí)防范措施4.進(jìn)行事故教育三、事故調(diào)查與處理思考題為什么要進(jìn)行安全事故調(diào)查？什么是安全事故處理的“四不放過”？HSE管理體系一、建立HSE管理體系必要性二、建立HSE管理體系的目的三、HSE管理體系的要素及其主要內(nèi)容目錄1.我們現(xiàn)有的管理體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)幾個(gè)方面。（1）企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時(shí)各行一套，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系。建立HSE管理體系必要性1.我們現(xiàn)有的管理體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)幾個(gè)方面。（2）在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進(jìn)的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式。（3）缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。建立HSE管理體系必要性

2.化工行業(yè)是一種風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)，健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴生，應(yīng)同時(shí)管理。（1）化工企業(yè)的健康、安全與環(huán)境事故往往是相互關(guān)聯(lián)的，必須同時(shí)加以控制。建立HSE管理體系必要性（2）ISO質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系都是先進(jìn)的管理體系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分別是針對(duì)質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個(gè)整體。建立HSE管理體系必要性3.建立HSE管理體系是企業(yè)與國際市場接軌的需要。（1）國際上幾乎所有大型石油天然氣企業(yè)都在推行這一先進(jìn)的HSE管理模式。（2）良好的HSE管理是進(jìn)入國際市場的準(zhǔn)入證。（3）可保證HSE管理水平的不斷提高，提高企業(yè)的名聲，增加在國際市場上的競爭力。建立HSE管理體系必要性1.滿足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求。2.為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。3.減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失。4.保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。建立HSE管理體系的目的5.提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益。6.減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用。7.滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系。8.維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力。建立HSE管理體系的目的HSE管理體系的要素及其主要內(nèi)容主要要素主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)和承諾自上而下的承諾，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化方針和戰(zhàn)略目標(biāo)建康、安全與環(huán)境管理的意圖、行動(dòng)的原則、改善HSE管理的表現(xiàn)水平的目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、資源與文件管理人員組織、資源和完善的HSE體系文件HSE管理體系的要素及其主要內(nèi)容主要要素主要內(nèi)容評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定規(guī)劃工作活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，包括通過一套風(fēng)險(xiǎn)管理程序來選擇風(fēng)險(xiǎn)削減措施，對(duì)現(xiàn)有操作的規(guī)劃變更的管理，制定應(yīng)急反應(yīng)措施等等。實(shí)施和監(jiān)控活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)測。審核和評(píng)審對(duì)體系執(zhí)行效果和適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)思考題1.什么是HSE管理體系？2.HSE管理體系的主要要素和內(nèi)容包括哪些？6S現(xiàn)場管理一、6S現(xiàn)場管理的由來二、6S的作用三、6S是什么四、6S實(shí)施原則目錄一、6S現(xiàn)場管理的由來日本制造的工業(yè)品曾因品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u。但隨后他們發(fā)明了“5S管理法”，養(yǎng)成“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，徹底改變了日本人，為生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6S是在5S基礎(chǔ)上延伸過來的。二、6S的作用

6S是現(xiàn)場管理的基石。6S可營造出一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。二、6S的作用

6S帶來的影響有：提升人的品質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高效率、構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ)、減少浪費(fèi)、創(chuàng)造安全的工作場所、營造令人心情愉快的工作環(huán)境等7大方面。6S是工人、管理人員、企業(yè)"3贏"的管理活動(dòng)。三、6S是什么整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISOU)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)三、6S是什么1.

整理(SEIRI)整理是區(qū)分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不著的東西,然后將無用的東西清除出現(xiàn)場,只留下有用的和必要的東西。三、6S是什么整理(SEIRI)目的：騰出空間、提高空間利用率；防止物品的誤用；塑造清爽的工作環(huán)境；提高工作效率；注意:要堅(jiān)決,沒用的物品應(yīng)斷然處置,但處理前應(yīng)對(duì)物品是否有用作出相當(dāng)正確的判斷,并作出處置記錄。三、6S是什么整理(SEIRI)目的：工作場所所有物品對(duì)任何人都一目了然;清除找尋物品的時(shí)間;工作環(huán)境整齊;清除積壓物品;注意:一定要對(duì)現(xiàn)有場地進(jìn)行合理規(guī)劃,如此才是提高效率的基礎(chǔ)。三、6S是什么2.整頓(S