醫(yī)藥健康行業(yè)調(diào)研報(bào)告（4篇）隨著國內(nèi)藥品零售連鎖巨頭的快速擴(kuò)張，國外藥品零售大亨的搶灘及以GSP強(qiáng)制認(rèn)證在即。近來藥品零售業(yè)競爭表現(xiàn)為日趨加劇之勢，全國各地間續(xù)消失一些藥店關(guān)門倒閉的現(xiàn)象，藥品零售業(yè)洗牌重組已成必定。面對來勢兇狠的市場競爭，如何盡快提高競爭力量，在狼煙四起的藥品零售市場競爭中謀求生存和進(jìn)展？作為一個(gè)必定要直面的問題，已經(jīng)放在形態(tài)各異的每個(gè)零售藥店面前。

1、這是商業(yè)企業(yè)永恒的主題。

價(jià)格競爭和效勞競爭是競爭主要形式。目前，市場稚嫩度缺乏的狀況下，雙刃兩損價(jià)格競爭仍舊是藥品零售商家參加競爭的主要手段，但其結(jié)果往往是殺敵一千、自損八百兩敗俱傷，對藥品零售業(yè)的安康、有序進(jìn)展危害極大。而效勞競爭作為較高層次的競爭形式，因其后勁持續(xù)、影響深遠(yuǎn)，已日漸引起眾多商家的重視。筆者認(rèn)為，零售藥店應(yīng)依據(jù)市場變化，以向顧客供應(yīng)更為完善摘自《售前、售中、售后效勞為支撐網(wǎng)站、，競爭。家園點(diǎn)，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，更新效勞理念，創(chuàng)立自己的效勞品牌，增加企業(yè)的核心競爭力，從而獲得更為寬闊的生存、進(jìn)展空間。

2、調(diào)整效勞模式

國藥品零售業(yè)還處于生長期，目前。由于受激進(jìn)經(jīng)營模式的影響，仍舊沒有解脫“等客上門坐商經(jīng)營格局。因此，零售藥店應(yīng)針對消費(fèi)市場需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，開拓形式多樣藥品銷售效勞，便利了農(nóng)村遙遠(yuǎn)地區(qū)群眾購藥。某省第一醫(yī)藥商店設(shè)置的OTC自動(dòng)售藥機(jī)，以及某省、某省等一些地區(qū)推出的==小時(shí)藥房效勞，都給老百姓的購藥帶來了便當(dāng)。再如，國外比擬稚嫩的經(jīng)營方法——市藥店，典型的做法是采納開架方式讓消費(fèi)者自選購藥，這種效勞方式有效地增加了藥店的親和力和與消費(fèi)者間互動(dòng)性，使消費(fèi)者獲得自主購藥的便當(dāng)效勞。

3、豐富效勞內(nèi)涵

藥品零售企業(yè)提升效勞品位和檔次的重要前提。零售藥店應(yīng)建立以人為本、以消費(fèi)者為中心的效勞理念和以提高藥師素養(yǎng)、治理質(zhì)量、效勞質(zhì)量為核心的效勞體系，擴(kuò)大效勞內(nèi)涵。提升效勞層次，用細(xì)節(jié)來表達(dá)效勞質(zhì)量，用行動(dòng)來強(qiáng)化效勞營銷，打造零售藥店賴以生存和進(jìn)展的效勞品牌。一是加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高專業(yè)素養(yǎng)和效勞技能，使其能夠用自己的學(xué)問和技能去幫助消費(fèi)者，為消費(fèi)者供應(yīng)選藥、導(dǎo)購、用藥的詢問和指導(dǎo)效勞，幫助消費(fèi)者建立平安合理用藥的意識(shí)。

二是與消費(fèi)者建立穩(wěn)定關(guān)系，常常堅(jiān)持聯(lián)系，通過對消費(fèi)者進(jìn)展跟蹤效勞，形成消費(fèi)者用藥檔案，從而建立了企業(yè)穩(wěn)定的消費(fèi)群體。例如某省等沿海地區(qū)的一些藥品零售商家借鑒現(xiàn)代商業(yè)營銷模式，推出的優(yōu)待卡、會(huì)員卡、貴賓卡等營銷效勞，既留住了老顧客，又進(jìn)展?jié)撛谙M(fèi)人群，取得了較好的效果。三是做好藥品零售的事前、事中、事后效勞。依據(jù)來店消費(fèi)者的病情和需求，向其精確介紹相關(guān)藥品的療效、價(jià)格、不良反響等信息，并真誠地提出推舉建議，使之想買；消費(fèi)者選定所需藥品后，能賜予其正確的用藥指導(dǎo)，使之會(huì)用；同時(shí)做好對消費(fèi)者用藥狀況的準(zhǔn)時(shí)隨訪，為消費(fèi)者用藥供應(yīng)真誠細(xì)致的全程效勞。

4、擴(kuò)展效勞范圍

擴(kuò)展效勞范圍，零售藥店應(yīng)科學(xué)地分析當(dāng)前疾病譜的變化趨勢和消費(fèi)者的消費(fèi)需求特點(diǎn)。因地制宜，以專取勝，開發(fā)多元化的效勞工程，準(zhǔn)時(shí)推出專業(yè)藥店、坐堂藥店、便利藥店、詢問藥店等特色藥店，以滿意各種消費(fèi)層次的消費(fèi)需求。例如，某省連鎖公司依據(jù)糖尿病發(fā)病率高、患者群體較大等市場信息，首開先河，設(shè)置了糖尿病專業(yè)藥店，特地辟出降糖藥品、降糖保健食品、降糖儀器等專柜，向消費(fèi)者供應(yīng)與防治糖尿病相關(guān)的藥品、食品、醫(yī)療器械、書籍報(bào)刊等周到效勞，開業(yè)伊始便門庭若市。廣州某腫瘤醫(yī)院四周呈現(xiàn)的抗腫瘤藥品專業(yè)藥店也是一個(gè)很好的范例。某省一家高血壓詢問特色藥店，聘請退休的醫(yī)學(xué)專家免費(fèi)為來店的消費(fèi)者丈量血壓，指導(dǎo)病人的日常保健和用藥。一家醫(yī)藥效勞兼具型藥店，為來店購藥的病人免費(fèi)建立安康、用藥檔案，定期電話了解病人病情、推舉知名專家、介紹醫(yī)藥動(dòng)態(tài)，從而贏得了群眾的信任，充分表達(dá)了零售效勞的真誠性、細(xì)致性。這些應(yīng)對我有所啟發(fā)。

醫(yī)藥安康行業(yè)調(diào)研報(bào)告篇二

一、進(jìn)展現(xiàn)狀

廣州現(xiàn)有藏中醫(yī)療機(jī)構(gòu)5所，其中州藏醫(yī)院為二級(jí)甲等醫(yī)院，縣中醫(yī)院、縣、縣、縣藏醫(yī)院為二級(jí)乙等醫(yī)院，正在新建民營性質(zhì)的縣級(jí)藏醫(yī)院1所（貴德縣藏醫(yī)院）。全州40所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中85%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展藏中醫(yī)藥效勞，420所村衛(wèi)生室中85.7%的村衛(wèi)生室開展藏中醫(yī)藥效勞。州、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共有藏中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員140名，其中藏醫(yī)133名，中醫(yī)7名，高級(jí)職稱19名，中級(jí)職稱34名，初級(jí)職稱87名。村衛(wèi)生室有藏中醫(yī)生371名。年全州各級(jí)藏醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診100021人次，門診人均費(fèi)用為52.1元；住院4298人次，發(fā)生醫(yī)藥費(fèi)用為1234.7萬元，人均住院費(fèi)用為2872.6元。

二、存在的問題

近年來，隨著各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的進(jìn)展，我州藏醫(yī)藥事業(yè)穩(wěn)步推動(dòng)，在治病救人、構(gòu)建根本醫(yī)療衛(wèi)生保障網(wǎng)絡(luò)等方面發(fā)揮了重要作用。但是，隨著人民群眾醫(yī)療效勞需求的日益增長，特殊是民族地區(qū)由于農(nóng)牧民群眾長期形成的用藥習(xí)慣和藏醫(yī)藥在治療慢性病及康復(fù)、保健方面的特別療效，藏醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)展與群眾的需求還不相適應(yīng)。目前我州藏中醫(yī)進(jìn)展中存在的問題主要表現(xiàn)在：一是工程建立、資金投入、設(shè)備配置等方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)藏中醫(yī)院底子薄、投入小、進(jìn)展慢，根底設(shè)施薄弱，診斷、制劑設(shè)備簡陋短缺。二是中藏醫(yī)藥的特色優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮，藏中醫(yī)藥醫(yī)療、保健、科研和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的協(xié)調(diào)性不夠。三是藏中醫(yī)專業(yè)人才嚴(yán)峻匱乏，數(shù)量缺乏、質(zhì)量不高、構(gòu)造失衡、人才斷層的現(xiàn)象沒有得到有效解決，人員編制短缺問題非常突出，現(xiàn)有人員普遍存在綜合素養(yǎng)不高、效勞力量低下的問題。四是藏中醫(yī)醫(yī)療效勞體系不夠健全，制劑設(shè)施落后，藏中藥使用率低，其獨(dú)特的醫(yī)療優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。五是中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布不均，全州僅有綜合性中醫(yī)院1家，效勞半徑有限，中醫(yī)藥普及率低。

三、進(jìn)展思路

1、高度重視藏中醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)展。將藏中醫(yī)藥事業(yè)納入各級(jí)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)展的總體規(guī)劃，編制實(shí)施當(dāng)?shù)夭刂嗅t(yī)藥中長期進(jìn)展規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)對藏中醫(yī)藥工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)待政策和措施，不斷增加對藏中醫(yī)藥事業(yè)的專項(xiàng)投入，準(zhǔn)時(shí)討論解決藏中醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)展中存在的問題。

2、加大藏中醫(yī)藥的政策扶持力度。通過資金、工程、科研、治理、人才等方面的有力支持，加快推動(dòng)藏中藥事業(yè)進(jìn)展。在城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民根本醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等醫(yī)療保障制度中，將符合政策規(guī)定的藏中醫(yī)藥效勞技術(shù)、工程、院內(nèi)制劑等納入報(bào)銷范圍，在價(jià)格制定、臨床應(yīng)用、醫(yī)保報(bào)銷比例等方面賜予政策傾斜和支持，討論制定扶持藏中醫(yī)醫(yī)院開展院內(nèi)制劑的優(yōu)待政策。實(shí)行敏捷多樣的方式和治理模式，引進(jìn)民間資本，享受同等待遇，加快和促進(jìn)藏中醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)展。

3、加快藏中醫(yī)藥隊(duì)伍建立。制定傾斜政策，合理確定藏中醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制定額，通過汲取和引進(jìn)相結(jié)合的方法，解決藏中醫(yī)專業(yè)人員缺乏問題，鼓舞懂藏、漢雙語的專業(yè)技術(shù)人才到基層效勞。把理論培訓(xùn)與臨床進(jìn)修、學(xué)歷教育與連續(xù)教育、研讀經(jīng)典與跟師臨床相結(jié)合，探究建立人才培育新機(jī)制。加大培訓(xùn)工作，每年培訓(xùn)100名藏中醫(yī)藥技術(shù)人才。

4、加強(qiáng)藏醫(yī)藥整體效勞力量建立。從人力、物力、財(cái)力上加大藏藥制劑建立的投入力度，改善藏醫(yī)制劑設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，改造劑型，更新包裝，全面提高藏藥制劑的科技含量，確保人民群眾用藥安全有效。對全州藏藥制劑進(jìn)展資源重組，建立藏藥制劑中心，實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一治理，推動(dòng)藏藥制劑的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。探究建立以州藏醫(yī)院為中心，輻射各縣藏醫(yī)院，規(guī)模相宜、協(xié)同聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的藏醫(yī)藥聯(lián)合體模式，并逐步向基層普及推廣延長。加大投入，開發(fā)藏醫(yī)效勞系統(tǒng)應(yīng)用軟件，建立藏醫(yī)藥信息化效勞平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享。

醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報(bào)告篇三

近年來，我國的醫(yī)藥工業(yè)持續(xù)快速進(jìn)展，醫(yī)藥流通企業(yè)也逐步向大型化、實(shí)力化、網(wǎng)絡(luò)化方向進(jìn)展，不少企業(yè)紛紛將大力進(jìn)展醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)作為面對將來市場競爭的戰(zhàn)略。另一方面，為了解決我國看病難看病貴的問題，真正降低藥品價(jià)格，近幾年來政府開展了醫(yī)療體制改革，出臺(tái)了一系列政策措施。比方掛網(wǎng)招標(biāo)、二票制、醫(yī)藥分家、GMP及GSP認(rèn)證、流通體制改革、藥限價(jià)、零價(jià)差等等，這些措施肯定程度上標(biāo)準(zhǔn)了行業(yè)的進(jìn)展，但同時(shí)也加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競爭，企業(yè)利潤率不斷走低，企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)峻。

正是在這樣的背景下，醫(yī)藥物流漸漸升溫，并在實(shí)踐中獲得了較好進(jìn)展。然而由于種種緣由，目前我國醫(yī)藥物流的進(jìn)展仍舊存在一系列突出的問題，亟待解決。本文結(jié)合實(shí)際，調(diào)查醫(yī)藥物流公司內(nèi)部本錢根本狀況、和探究該醫(yī)藥物流公司長期存在的問題，同時(shí)，以客觀科學(xué)的態(tài)度分析提出解決建議。

一、對醫(yī)藥物流公司內(nèi)部本錢根本狀況與存在的問題

在醫(yī)藥行業(yè)流通的實(shí)際操作中，由于同類型企業(yè)太多，規(guī)模不一，所以整體來說我國醫(yī)藥企業(yè)采納的根本上都是分散的物流體系，在運(yùn)作上主要依靠人力，與國際醫(yī)藥同業(yè)相比差距很大。醫(yī)藥物流公司的內(nèi)部本錢根本狀況是是如此。在現(xiàn)階段，醫(yī)藥物流公共的物流作業(yè)根本上是以人工作業(yè)為主，因此，完善、高效的信息系統(tǒng)可以有效去除物流作業(yè)流程中的冗余環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，降低過失和人力鋪張。而在醫(yī)藥物流公司的物流系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)軟件上不能支持對藥品的“批次治理”，不能支持對藥品存儲(chǔ)的“整零分開”，無法支持貨位治理，導(dǎo)致過失較高；另外，庫區(qū)布局的不合理、流程設(shè)計(jì)的落后也導(dǎo)致物流本錢高：該醫(yī)藥物流公司的配送倉庫分布在多個(gè)樓層，其出庫單傳遞流程實(shí)行“接龍”模式，導(dǎo)致單據(jù)喪失、低效等諸多問題。醫(yī)藥物流公司的職工的工資支出方→.1←面，包括維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)中合理支出，包括辦公室選購、貨物運(yùn)輸費(fèi)用、員工和臨時(shí)搬運(yùn)工的保險(xiǎn)費(fèi)等這些都是合理損耗本錢上做的比擬好。而醫(yī)藥物流公司在營銷過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括制作和播出的廣告費(fèi)、參與大型展會(huì)的費(fèi)用、獲得各種營銷渠道的信息費(fèi)方面，重視度不夠。

二、針對醫(yī)藥物流公司產(chǎn)生長期存在問題的分析

1、競爭性因素

在中國藥物物流市場競爭特別劇烈，對于這類醫(yī)藥物流公司，規(guī)?；奈锪髦卫淼碾y點(diǎn)和重點(diǎn)就在于以合理的物流本錢使用最少的倉儲(chǔ)面積存儲(chǔ)最多的藥品，為醫(yī)藥門店供應(yīng)最正確的`藥品配送效勞。而現(xiàn)階段醫(yī)藥物流公司由于進(jìn)展規(guī)模不夠大，物流治理更不上層次，競爭力不夠強(qiáng)大，導(dǎo)致物流本錢增加。

2、時(shí)間、空間因素:

空間因素是商業(yè)物流中心，制造業(yè)相對于目標(biāo)市場或倉庫或供給商的位置關(guān)系體系比擬偏遠(yuǎn)。所以此類企業(yè)在購置物品的方向、目標(biāo)市場定位應(yīng)當(dāng)有一個(gè)清晰的物流本錢的核算概念。對物流本錢的影響因素還有時(shí)間。物流流通速度更快，更快的流淌。一方面必定削減，如縮短另一方面通過削減資本積壓，提高訂單周期，庫存，運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)合理，營業(yè)額可以降低物流本錢，降低了庫存本錢和運(yùn)輸本錢:從物流系統(tǒng)理論的角度來看，時(shí)間空間的合理配置間接降低了本錢。而醫(yī)藥物流公司在這方面做的還不夠完善。

3、資金本錢因素:

醫(yī)藥物流企業(yè)向各個(gè)醫(yī)院銷售藥品，醫(yī)院會(huì)有1-5個(gè)月的帳期，所以就會(huì)造成物流企業(yè)的資金回籠緩慢，有些甚至?xí)斐赡杲K呆賬現(xiàn)象，所以資金本錢的治理很重要。

其他因素除上述因素外，影響本錢的因素還包括醫(yī)藥物流公司的資金利用率、貨物的保管制度、物流治理合理化程度、企業(yè)外部市場環(huán)境的變化等方面的因素。這些因素之間相互制約、相互影響，單純地加強(qiáng)某種因素的影響，必定產(chǎn)生對另一種因素的制約。所以說，物流本錢的掌握并不僅僅是各個(gè)因素簡潔地相加，而是一個(gè)簡單的平衡、協(xié)調(diào)過程。

三、提出解決建議

針對目前醫(yī)藥物流公司存在的問題以及現(xiàn)狀，我們該從哪些方面入手，才能有效降低物流本錢，提高經(jīng)營效益呢？我的建議如下：

首先，宏觀上合理規(guī)劃企業(yè)物流配送模式，微觀上合理規(guī)劃物流配送路線。企業(yè)肯定要制訂嚴(yán)格的、科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算制度，并將其作為掌握日常治理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用消失特別或者與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營消失差異時(shí)，準(zhǔn)時(shí)賜予關(guān)注，從制度上來約束運(yùn)輸費(fèi)用的不合理。在制定費(fèi)用預(yù)算制度的同時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的配送模式，如按地理區(qū)域與不同的物流公司簽訂運(yùn)輸代理協(xié)議，根據(jù)客戶群描繪配送曲線，不允許擅自更改區(qū)域配送路線，不允許業(yè)務(wù)人員私自簽訂運(yùn)輸協(xié)議或與沒有資質(zhì)的運(yùn)輸公司合作等。

同時(shí)，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，最大程度地少物流本錢。另外，就是要應(yīng)用先進(jìn)的科技設(shè)備、流通技術(shù)，使設(shè)備科學(xué)化、組織規(guī)模化、經(jīng)營行為科學(xué)化。從行業(yè)進(jìn)展的趨勢來看，應(yīng)用進(jìn)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、合理運(yùn)用科技化是將來醫(yī)藥流通領(lǐng)域的進(jìn)展潮流。一些中小型醫(yī)藥商業(yè)公司將在將來劇烈的競爭中慘遭淘汰，從國家的政策上也能看到這一點(diǎn)。

四、總結(jié)體會(huì)

在調(diào)查報(bào)告中，我們得出結(jié)論，醫(yī)藥物流公司在建立現(xiàn)代物流配送體系不能盲目。建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤低、回報(bào)期長、投資不肯定能獲得合理回報(bào)、受國家和當(dāng)?shù)卣哂绊懘蟮纫蛩兀t(yī)藥物流公司在決策前肯定要核算工程的利弊得失，同時(shí)還要考慮國內(nèi)物流根底設(shè)施能否和行業(yè)進(jìn)展配套、若干年后能否跟上行業(yè)潮流、工程實(shí)施后能否持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營、治理本錢能否掌握好、標(biāo)準(zhǔn)化程度高和現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量低的沖突能否妥當(dāng)解決等問題，這是一個(gè)系統(tǒng)的、全面掌握的過程。

要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新配送模式。治理需要細(xì)化，更需要?jiǎng)?chuàng)新。在日常治理中，大局部公司對運(yùn)輸治理沒有細(xì)化，把運(yùn)輸理解成“配送”，其實(shí)“配”和“送”完全是兩個(gè)不同的概念，其產(chǎn)生的本錢也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”相結(jié)合，“送”即完全由上游企業(yè)給下游客戶送貨到門，由于上游企業(yè)擔(dān)當(dāng)一切費(fèi)用，因此對時(shí)效性和績效性要求都比擬劇烈，一旦消失問題，上游企業(yè)負(fù)全責(zé)；而“配”的操作方式有許多，如客戶上門提貨、第三方物流代理配送、易貨等，一旦合同成立，風(fēng)險(xiǎn)根本轉(zhuǎn)移，甚至不發(fā)生費(fèi)用。

醫(yī)藥行業(yè)調(diào)研報(bào)告篇四

醫(yī)藥行業(yè)在投資界擁有“永不衰落的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美譽(yù)，XX年英國《金融時(shí)報(bào)》500強(qiáng)企業(yè)所屬行業(yè)中，制藥業(yè)是僅次于銀行業(yè)的全球最有投資價(jià)值的行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)分為醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥商業(yè)兩大組成局部，其中醫(yī)藥工業(yè)包括化學(xué)制藥工業(yè)（包括化學(xué)原料藥業(yè)和化學(xué)制劑業(yè)）、中成藥工業(yè)、中藥飲片工業(yè)、生物制藥工業(yè)、醫(yī)療器械工業(yè)、制藥機(jī)械工業(yè)、醫(yī)用材料及醫(yī)療用品制造工業(yè)、其他工業(yè)八個(gè)子行業(yè)。

一、我國醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)

1、高技術(shù)醫(yī)藥制造業(yè)是一個(gè)多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體。20世紀(jì)70年月以來，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用擴(kuò)大了疑難病癥的討論領(lǐng)域，為查找醫(yī)治危及人類疾病的藥物和手段發(fā)揮了重要作用，使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性變化。

2、高投入醫(yī)藥產(chǎn)品的早期討論和生產(chǎn)過程（藥品生產(chǎn)質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)）改造，以及最終產(chǎn)品上市的市場開發(fā)，都需要資本的高投入。尤其是新藥討論開發(fā)過程，耗資大、耗時(shí)長、難度不斷加大。目前世界上每種藥物從開發(fā)到上市平均需要花費(fèi)15年的時(shí)間，消耗8－10億美元左右。美國制藥界在過去的20年間，每隔5年討論開發(fā)費(fèi)用就增加1倍。XX年，世界制藥業(yè)的“三巨頭”——美國輝瑞公司、葛蘭素史克公司和諾華制藥公司的討論開發(fā)費(fèi)用分別達(dá)71億美元、46億美元和35.5億美元，討論開發(fā)費(fèi)用占全年銷售額的比例均在15～16%之間。