制造企業(yè)成本控制方案_第1頁
制造企業(yè)成本控制方案_第2頁
制造企業(yè)成本控制方案_第3頁
制造企業(yè)成本控制方案_第4頁
制造企業(yè)成本控制方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩4頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一、成本管理現(xiàn)狀我看了四月份的實際費用以后深有感觸能夠看出我公司整體的成本工作存在很多缺陷因為我對實際各部門成本控制上了解有限只能能夠大致歸納如下幾點1、成本控制無體系公司大局部員工都有一定的節(jié)約意識但缺乏系統(tǒng)的控制體3、沒有建設(shè)材料、工時等費用消耗標(biāo)準(zhǔn)或方案的5、沒有建設(shè)成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息的收集、反響存在一定的障礙不能及時、有效7、成本控制當(dāng)前的數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)的事后鑒于上述情況我認(rèn)為建設(shè)適合我公司成本控制體系勢在必行。公司行政隸屬劃分為單位各部門總監(jiān)、部長為首要負(fù)責(zé)人以財務(wù)部為主要管理2、制度建設(shè)建設(shè)公司成本控制規(guī)定建設(shè)成本控制組各崗位職責(zé)3、廣泛征求意見發(fā)揮團(tuán)隊智慧要求每個部門負(fù)責(zé)人針對自己部門成本控制材料成本核算崗1人成本統(tǒng)計及分析崗1人①屬設(shè)計降成本范圍內(nèi)的降低額1.2萬元以下的按20%給予技術(shù)部獎②屬于生產(chǎn)降低成本范圍的降低額1萬元以下的按20%給予制造部獎勵超過局部按30%獎勵。③屬于采購環(huán)節(jié)降低成本范圍的降低額在1萬元以下的局部按20%給10%給予獎勵。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論