建筑信息模型（BIM）概論——5.3

BIM應用成果評估《建筑信息模型（BIM）概論》“1+X”建筑信息模型（BIM）職業(yè)技能等級證書系列教材《建筑信息模型（BIM）概論》主講人：第5章

BIM工作組織與流程5.3

BIM應用成果評估本節(jié)知識點建筑信息模型（BIM）概論3目標評價權重指標項目效益評價內容項目持續(xù)性評價內容目錄CONTENTS§5.3

BIM應用成果評估5.3.1項目目標評價5.3.2項目效益評價5.3.3項目持續(xù)性評價建筑信息模型（BIM）概論45.3.1項目目標評價建筑信息模型（BIM）概論55.3項目目標評價建筑信息模型（BIM）概論6項目目標就是實施項目所要達到的期望結果，即項目所能交付的成果或服務。項目的實施過程實際就是一種追求預定目標的過程，因此，從一定意義上講，項目目標應該是被清楚定義，并且可以是最終實現(xiàn)的。建筑信息模型在策劃與規(guī)劃設計階段的應用評價指標權重表階段劃分一級指標二級指標權重滿分策劃與規(guī)劃設計項目場址比選優(yōu)先選用數(shù)字城市基礎信息，建立場地BIM模型。借助軟件分析項目選址的各項因素，如交通的便捷性、公共設施服務半徑等。5%100概念模型構建建設條件分析能夠根據(jù)分析結果，評估項目選址的科學性與合理性，判斷是否需要調整項目選址。5%100分析用地的各項規(guī)劃指標，確定構建三維概念模型的各項形體參數(shù)和主要造型材料參數(shù)。5%100建立三維概念模型。5%100能夠根據(jù)概念模型進行外部空間環(huán)境的分析。10%100完善模型并從模型中形成相應建設條件。5%100能夠將概念模型相應內容納入到策劃書或規(guī)劃報告中。10%1005.3.2項目效益評價建筑信息模型（BIM）概論75.3項目效益評價項目效益包括經(jīng)濟效益與社會效益。項目效益評價有利于對項目BIM形成更全面、更長遠的認識。例如上海迪士尼度假區(qū)，在建設某個樂園時，在發(fā)布總承包商招標文件包之前的六個月時段里，項目團隊共找出了約3000個問題。這些問題在“集中”開會（基于BIM技術的、有大量團隊成員參加的綜合會議）和/或提出160條信息請求時得以解決。算上總承包商在投標階段提出的200條信息請求，信息請求總量僅為360條，這與此階段通常的信息請求量（根據(jù)WDI的資料，一般在3000條左右）相比顯著更低。BIM增進了協(xié)作，加強了整合，因此也大大降低了投標階段（位于上海的這一系列項目的投標階段僅設90天）的延遲風險。建筑信息模型（BIM）概論85.3.3項目持續(xù)性評價建筑信息模型（BIM）概論95.3項目持續(xù)性評價項目的持續(xù)性是指在項目的資金投入全部完成之后，項目的既定目標是否還能繼續(xù)，項目是否可以持續(xù)地發(fā)展下去，項目業(yè)主是否可能依靠自己的力量獨立繼續(xù)去實現(xiàn)既定目標，項目是否具有可重復性，即是否可在將來以同樣的方式建設同類項目。例如上海中心大廈工程中，上海中心項目團隊制定了BIM實施的戰(zhàn)略目標,并完成了階段性目標;結合項目制定的BIM標準流程與數(shù)據(jù)標準，從而更好地指導了項目的進行;設立的相關合同條款，很好地幫助管理協(xié)調實施BIM的設計方、施工方、運營方；同時制定的BIM實施過程審核和提交成果的相關規(guī)定等,都是保證最終的BIM成果準確有效的重要手段。伴隨著項目的建設，上海中心項目各參與方均取得了快速成長，并利用BIM技術得到了較高的利潤回報；組建了具有領導力的BIM管理團隊，這支團隊通過上海中心項目歷練后，在今后的工作中將能做到駕輕就熟。建筑信息模型（BIM）概論10總結建筑信息模型（BIM）概論11通過從以上三個方面對項目進行評價，確定項目預期目標是否達到，主要效益指標是否實現(xiàn)；查找項目成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓，及時有效反饋信息，提高未來新項目的管理水平，為以后項目投入