Word版本，下載可自由編輯工程部經(jīng)理自我評價四年的工作經(jīng)受讓我得出這樣一個工作思路：

1、要有良好的心理素養(yǎng)。在現(xiàn)實工作生活當中不斷確定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能傾聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學(xué)會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。

2、要樂觀向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。

3、不斷提升自己的專業(yè)學(xué)問水平及解決問題的力量，利用記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能快速的形成自己解決問題的思路和方法。

工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是為施工生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)方面的保障和管理方面的服務(wù)、為項目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中供應(yīng)技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的擔當者和第一責任人。

工程部長職責：仔細貫徹落實國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟識標書文件、設(shè)計圖紙，參與現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工幫助圖紙，做好施工項目的具體支配，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套方案和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)預(yù)備工作。依據(jù)上級下達的目標和施工組織設(shè)計，依據(jù)實際狀況擬定本項目詳細的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位利用技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟識和認識所擔當工程目標的特征、技術(shù)要求、工程難點及工程質(zhì)量標準，做到事前毀滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深化工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌控認識工程進度，搜集資料，記好施工日記，準時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。依據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行認真仔細的調(diào)查研發(fā)，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的看法。依據(jù)總的施工方案，編制各工程項目的作業(yè)方案，支配各作業(yè)隊的施工目標，簽發(fā)審核結(jié)算目標單和限額領(lǐng)料單。樂觀參與技術(shù)革新，正確采納國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期準時地向計財務(wù)部門供應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，供應(yīng)已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

假如我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增加大家的向心力、分散力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作目標。

2、深化研發(fā)切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該工點的技術(shù)進行包干管理，準時掌控所管項目的進展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，精確?????分析現(xiàn)場存在問題的緣由，制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對產(chǎn)生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、活躍思想，培育新人，敏捷運用熬煉方式。新同志是我們一筆珍貴的財寶，對有一些培育新人的方法采納嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像伴計一樣對待