總裝分廠成本月活動(dòng)方案

總裝分廠成本月活動(dòng)方案

總  則

一、組織架構(gòu)

組 長：李祖軍

副組長：易大志

執(zhí)行組長：崔國磊、田志剛、任勝寬

總推進(jìn)員：董亞明、武丁丁、馮召盼、陳培培、宗麗霞

協(xié)助：生產(chǎn)科、技術(shù)科、綜合室、機(jī)修班、物控班

二、宗旨及活動(dòng)安排

1、使命：精益價(jià)值連成，全員改善為本。

2、主題：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，深化成本控制；

提升管理素質(zhì)，促進(jìn)全員改善。

3、主題曲：相信自己

4、口號(hào)：我為公司降成本，公司為我謀福利。

5、宗旨：緊緊圍繞公司“轉(zhuǎn)型、突破、創(chuàng)新”的經(jīng)營管理方針，全面建設(shè)以班組為中心的責(zé)任成本管理體系，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算，完善分廠自主成本管理體系，最終實(shí)現(xiàn)石家莊基地全員、全面、全過程成本管控的工作目標(biāo)。

第二篇 成本月活動(dòng)項(xiàng)目

根據(jù)總裝分廠實(shí)際情況，結(jié)合公司成本月各項(xiàng)活動(dòng)安排，總裝分廠本次成本月活動(dòng)主要從以下八個(gè)方面推進(jìn)。

圍繞成本月活動(dòng)宗旨，推動(dòng)成本月啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)行宣傳活動(dòng)、自主成本管控活動(dòng)、成本管理論壇、成本標(biāo)桿評(píng)選、成本培訓(xùn)大講堂、成本知識(shí)大獎(jiǎng)賽、成本節(jié)約漫畫征集令及活動(dòng)總結(jié)9項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行開展。

一、我show我精彩——成本月宣傳活動(dòng)

為渲染濃厚的成本月活動(dòng)氛圍，保障成本月活動(dòng)有序開展，按照分廠各項(xiàng)成本月整體活動(dòng)方案要求，組織召開成本月啟動(dòng)會(huì)議。圍繞“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，深化成本控制；提升管理素質(zhì)，促進(jìn)全員改善”，提升員工成本意識(shí)，鼓勵(lì)全員積極參與成本月活動(dòng)。

序號(hào)

項(xiàng)目

舉行日期

分解方案

1

成本月啟動(dòng)儀式

10.18

活動(dòng)項(xiàng)目宣貫、重申成本管理工作禁令、宣誓儀式、責(zé)任狀簽署

2

成本月二級(jí)方案制定

10.14日前

3

成本月活動(dòng)宣傳

10.15-11.25

條幅、展板宣傳、班前后會(huì)議宣貫、微信平臺(tái)宣傳、AGV播報(bào)、分廠廣播宣傳

責(zé)任班組：物控班、綜合室

主負(fù)責(zé)人：任勝寬、董亞明、武丁丁、宗利霞、于海彬

活動(dòng)時(shí)間：2017年10月18日前

二、百尺竿頭，更進(jìn)一步——自主成本管控活動(dòng)

分廠按照公司成本月整體活動(dòng)方案要求，開展自主成本管控活動(dòng)。重點(diǎn)落實(shí)“一個(gè)體系、一種模式、一個(gè)活動(dòng)”，完善責(zé)任成本中心自主成本管控體系，編制實(shí)施細(xì)則；利用OGSM工具，開展降成本項(xiàng)目工作；推進(jìn)自查自糾活動(dòng)，強(qiáng)化分廠成本管理基礎(chǔ)。激發(fā)各班組成本管理的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司降低成本提高效益的目的。

分廠成立總裝分廠成本內(nèi)部審計(jì)小組：

組長：李祖軍

副組長：易大志

組員：崔國磊、田志剛、任勝寬、董亞明、武丁丁、馮召盼、李剛、張壯、吳廣東、于海彬、陳培培

總裝分廠內(nèi)部審計(jì)小組分工：

零星物資審計(jì)：任勝寬、吳廣東、李剛

生產(chǎn)物料審計(jì)：崔國磊、董亞明、馮召盼

臺(tái)賬、單據(jù)審計(jì)：馮召盼、李剛、于海彬

定額抽測(cè)：田志剛、馮召盼、張壯

小組每周組織定期內(nèi)部審計(jì)檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行追蹤處理改善！

責(zé)任班組：總裝分廠項(xiàng)目組、各班組

主負(fù)責(zé)人：馮召盼

活動(dòng)時(shí)間：10月16日—11月25日

自主成本管控活動(dòng)方案：

三、百家爭鳴，聚焦降本——成本管理論壇活動(dòng)

分廠為創(chuàng)新成本管理思路，提升成本管理意識(shí)，激發(fā)全員參與成本管理工作的積極性，特舉辦分廠內(nèi)部成本管理論壇活動(dòng)。成本管理高峰論壇為各班組班長提供展示成本管理見解及交流成本管理工作經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，通過思想的碰撞，發(fā)掘成本管理新思路，提升分廠成本管理水平。成本管理全員論壇利用O2O平臺(tái)，使分廠全體員工成本改善想法得到充分表達(dá)，發(fā)掘員工創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工的成本管理和主人翁意識(shí)。

責(zé)任班組：各班組

主負(fù)責(zé)人：陳培培

活動(dòng)時(shí)間：10月10日—11月25日

成本管理論壇活動(dòng)方案：

四、百舸爭流，奮楫者先——成本標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng)

為分廠成本管理工作樹立榜樣，弘揚(yáng)成本管理優(yōu)秀事跡、先進(jìn)班組，通過成本標(biāo)兵及優(yōu)秀班組的評(píng)選，充分發(fā)揮榜樣的力量，以降低成本增加效益為己任，營造全員關(guān)心成本、重視成本的氛圍。

責(zé)任班組：各班組

主負(fù)責(zé)人：武丁丁

活動(dòng)時(shí)間：2017年10月20日-2017年11月5日

成本標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)方案：

五、成本時(shí)習(xí)，不亦說乎——成本培訓(xùn)大講堂

圍繞“成本時(shí)習(xí)，不亦說乎”的培訓(xùn)主題，組織開展“成本培訓(xùn)大講堂”活動(dòng)，挖掘各單位成本管理人才，通過各單位內(nèi)部、外部交叉學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，普及成本管理知識(shí)，強(qiáng)化成本管控意識(shí)，提高成本管理技能，提升團(tuán)隊(duì)成本管理素養(yǎng)。

責(zé)任班組：各班組

主負(fù)責(zé)人：武丁丁

活動(dòng)時(shí)間：10月13日—11月30日

成本培訓(xùn)大講堂活動(dòng)方案：

六、成本有約，繪聚精彩—成本節(jié)約漫畫征集令

圍繞“成本出效益，點(diǎn)滴成江?！钡捻?xiàng)目主題，組織成本節(jié)約漫畫征集令活動(dòng)。激發(fā)員工創(chuàng)新思維，通過漫畫生動(dòng)形象地反映成本內(nèi)涵，增強(qiáng)全體員工成本節(jié)約的意識(shí)。

責(zé)任班組：各班組

主負(fù)責(zé)人：馮召盼

活動(dòng)時(shí)間：10月15日—11月7日

成本節(jié)約漫畫征集令活動(dòng)方案：

七、沙場秋點(diǎn)兵，成本大比拼——成本知識(shí)大獎(jiǎng)賽

圍繞“降本增效，眾志成城”的活動(dòng)主題，分廠通過組織成本知識(shí)大賽、學(xué)技能贏好禮活動(dòng)，普及成本管理知識(shí)，增強(qiáng)分廠全員成本意識(shí)，發(fā)掘成本管理技能高手，激發(fā)全員學(xué)習(xí)成本管理技能的熱情，營造全員參與、積極學(xué)習(xí)的氛圍。

責(zé)任班組：各班組

主負(fù)責(zé)人：陳培培

活動(dòng)時(shí)間：10月15日—11月25日

成本知識(shí)大賽活動(dòng)方案：

第三篇 總裝分廠成本月活動(dòng)總結(jié)

一、不忘初心，奮勇前行——成本活動(dòng)總結(jié)

召開成本月活動(dòng)表彰大會(huì)，展示活動(dòng)亮點(diǎn)、反思過程不足、表彰先進(jìn)班組，