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地產(chǎn)公司售樓處施工復盤1）成本管理方面：（1）泛光照明包含在外裝范圍內(nèi)。（2）外墻保溫包含在總包內(nèi)。（3）盡量減少石材拼花,盡量統(tǒng)一石材品種，減少線條,避免費用增加、工期延長。（4）大、小沙盤應在招標清單中明確，定標時已確定單價，避免后期辦簽證批價，施工單位要價高，被集團成本退回批價簽證。室內(nèi)如有噴泉，考慮好給排水管道設計?？紤]好售樓處的電、給水、排水問題。同理,應仔細核對清單項目，避免漏項，結(jié)算以圖紙包死為由同施工單位產(chǎn)生爭議。（5）建議招標時明確石材綜合單價中是否包含結(jié)晶施工，避免后期麻煩。（6）在確定外裝單位時請設計明確外裝型材，以避免工人進場后長時間等待定做型材，無形延長外裝工期或是增加趕工費。（7）建議內(nèi)、外裝選用一家單位，如有可能建議總包單位參與精裝投標。2）工程管理方面：（1）列出型材、玻璃等主材進場、外架拆除時間（2）工期要明確（3）精裝圖紙中一層地面材料應根據(jù)建筑圖確定或是建筑圖中預留做法按照精裝要求設計，以免后期正負零調(diào)整。（4）屋面設備基礎提前調(diào)整，切勿在封頂后在調(diào)整。3）營銷管理方面：（1）避免低價中標軟裝預算為266萬，實際中標價202.8萬，因總價降低過大導致軟裝檔次感下降，影響軟裝效果；（2）建議提高技術標的比例軟裝招標技術標與商務標比例為2:8，軟裝施工為技術性要求較高的工作，為防止不具備實力的公司中標，建議將技術標與商務標比例定為4:6。（3）選擇專門的軟裝公司軟裝工作專業(yè)性要求較高，盡量不要找家裝、硬裝公司。（4）對軟裝公司要實地考察主要查看軟裝公司的實力、過往成功案例，查看軟裝公司供貨商的實力和施工質(zhì)量，軟裝公司項目經(jīng)理資歷（通過查看項目經(jīng)理社保證明確認其身份）。（5）要求軟裝公司硬裝中途要復尺硬裝后期，要求軟裝公司要實地測量售樓處、樣板間等房間家具尺寸，根據(jù)實際尺寸重新對軟裝物品調(diào)整。（6）要求軟裝公司對照明電壓復核因裝飾燈光由軟裝提供，為

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