中國交通建設(shè)安質(zhì)部管理制度中交一公局滬昆客特長昆湖南段第四項目分部 - 目錄一、總則 1 編制闡明 1 編制根據(jù) 1 合用范疇 2二、安質(zhì)部組織機(jī)構(gòu) 2 組織機(jī)構(gòu) 2 重要人員職責(zé) 2三、安全質(zhì)量管理制度 9 質(zhì)量計劃制度 9 定時、不定時質(zhì)量檢查制度 11工序質(zhì)量檢查驗收制度 11 質(zhì)量否決制度 12 特種作業(yè)人員和設(shè)備管理制度 12安質(zhì)部管理制度第一章、總則編制闡明滬昆客特長昆湖南段IV標(biāo)建設(shè)工程，設(shè)計開通速度250km/h，工程采用大量先進(jìn)技術(shù)，科技含量高，質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)。根據(jù)局指揮部安排，由中交第一公路工程局橋隧公司組建中交第一公路工程局有限公司滬昆鐵路客運專線工程IV標(biāo)經(jīng)理部站前工程四分部，并具體負(fù)責(zé)滬昆客特長昆湖南段IV標(biāo)DK197+600至DK202+800段施工。工程正線全長5.2km，共有涵洞三個，隧道四座，大、中、小橋累計六座。為兌現(xiàn)合同承諾，規(guī)范質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程施工質(zhì)量世界一流的目的。分部將以全新的質(zhì)量管理理念，科學(xué)的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格的過程控制方法，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目的。嚴(yán)格恪守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹鐵道部、滬昆鐵路指揮部、監(jiān)理單位以及一公局的有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，實施工程安全質(zhì)量責(zé)任制，健全工程安全質(zhì)量責(zé)任追究制，加強作業(yè)層的過程安全質(zhì)量自控。按照“橫向到邊，縱向終究，控制有效”的原則，對工程安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，不留死角，做到按規(guī)范操作、按驗標(biāo)檢查，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。編制根據(jù)《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》（鐵道部第25號令）客運專線鐵路工程施工質(zhì)量驗收暫行原則客運專線鐵路工程施工技術(shù)指南設(shè)計文獻(xiàn)、施工承包合同、建設(shè)項目施工組織設(shè)計文獻(xiàn)《中交一公局管理制度匯編》《滬昆鐵路管理方法》合用范疇本體系文獻(xiàn)合用于中交第一公路工程局有限公司滬昆客專IV標(biāo)四分部安質(zhì)部。第二章、安質(zhì)部組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)滬昆客專IV標(biāo)四分部安質(zhì)部管理體系框圖安質(zhì)部部長安質(zhì)部部長安全員質(zhì)檢員安全員質(zhì)檢員架子隊架子隊作業(yè)工班作業(yè)工班作業(yè)人員作業(yè)人員安全質(zhì)量確保方法安全質(zhì)量確保方法工序質(zhì)量責(zé)任制制度工序質(zhì)量責(zé)任制制度措施技術(shù)方法組織方法若干基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故調(diào)查和解決制度核心崗位培訓(xùn)持證上崗制度成品保護(hù)制度檢查批分項分部單位工程質(zhì)量檢查驗收制度材料管理制度其它技術(shù)方法技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書施組方案技能培訓(xùn)若干基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事故調(diào)查和解決制度核心崗位培訓(xùn)持證上崗制度成品保護(hù)制度檢查批分項分部單位工程質(zhì)量檢查驗收制度材料管理制度其它技術(shù)方法技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書施組方案技能培訓(xùn)控制要點自檢體系圖1重要人員安全質(zhì)量職責(zé)安質(zhì)部長的質(zhì)量職責(zé)（負(fù)責(zé)人：魏庭江）1、認(rèn)真執(zhí)行國家及鐵道部頒發(fā)的施工規(guī)范，質(zhì)量驗收原則。2、負(fù)責(zé)編制本項目質(zhì)量目的、質(zhì)量計劃，并報業(yè)主及有關(guān)的職能部門審批。編寫項目質(zhì)量管理的規(guī)章制度，涉及工程項目部內(nèi)部質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、技術(shù)原則、施工細(xì)則等下發(fā)各作業(yè)隊執(zhí)行。3、研究各組員或外單位過去在某類似工程中存在的質(zhì)量問題，總結(jié)質(zhì)量工作，及時對重點工程、核心工程提出施工中質(zhì)量管理工作重點防備方法，制訂項目和重點工程的防止方法。4、負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》組織施工全過程的檢查、實驗并統(tǒng)計。5、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的實驗檢查或運行。6、負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制訂和組織實施糾正方法。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。7、負(fù)責(zé)按照《監(jiān)視和測量裝置控制程序》規(guī)定，管理多個計量設(shè)備的使用。校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)，并按合同規(guī)定向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。8、按技術(shù)規(guī)范、驗收原則實施檢查工程質(zhì)量，并向項目經(jīng)理總部、業(yè)主、監(jiān)理通報檢查成果，對質(zhì)量和安全不合格的提出解決意見，實施質(zhì)量一票否決權(quán)。安質(zhì)部長的安全職責(zé)（負(fù)責(zé)人：魏庭江）(1)對本項目工程的施工安全負(fù)執(zhí)行責(zé)任，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，果斷執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法令、規(guī)定、制度、原則、規(guī)范。(2)工程開工前，針對施工生產(chǎn)的具體狀況，制訂對應(yīng)的實施性安全組織和安全技術(shù)方法方案，經(jīng)同意后，組織層層進(jìn)行安全技術(shù)交底工作；(3)組織制訂施工現(xiàn)場各項安全管理制度、方法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。安全組織機(jī)構(gòu)、確保體系健全，安排作業(yè)隊（作業(yè)班組等）定時進(jìn)行安全活動；(4)創(chuàng)立安全的施工作業(yè)環(huán)境，組織安全技術(shù)方法的實施，做到安全文明施工；(5)采用新設(shè)備、新材料、新工藝時，必須向作業(yè)人員進(jìn)行性能、特點、安全技術(shù)規(guī)定及作業(yè)防護(hù)條件的交底；(6)提供現(xiàn)場施工防護(hù)和安全設(shè)施所應(yīng)用的機(jī)械、設(shè)備、材料、資金和勞力，確保職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的原則；(7)合理安排安全施工程序和安全施工技術(shù)保障，杜絕由于安排不善造成工序顛倒或造成疲勞作業(yè)；(8)組織安全生產(chǎn)檢查，定時研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以解決；(9)對違章行為要及時糾正并嚴(yán)肅解決，支持安全管理人員的工作。嚴(yán)肅查處無證的人員從事特種作業(yè)；(11)全部施工隊進(jìn)場施工，一律訂立專門的安全生產(chǎn)管理合同書，或者在承包合同、租賃合同中商定各自在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)；對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；施工隊必須含有安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)；(12)發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報。本著“四不放過”的原則，認(rèn)真解決工傷事故，對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實事求是地提出調(diào)查分析報告和解決意見，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)；(13)接到安全監(jiān)察指令書，對存在的問題，按指令規(guī)定進(jìn)行整治，并按期將完畢狀況上報安監(jiān)部門。質(zhì)檢員的崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)人：高建、李松、李曉東）1、研究施工對象的質(zhì)量規(guī)定，將這些質(zhì)量規(guī)定下發(fā)至作業(yè)隊、班組，組織他們在工前學(xué)習(xí)、工中對照檢查、工后評比。2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究各組員或外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點如路基土方壓實度等作為質(zhì)量管理重點。3、按鐵路橋涵現(xiàn)行施工規(guī)范及客運專線驗收原則對各分項工程、工序的質(zhì)量規(guī)定編寫技術(shù)原則、實施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量控制方面的政策、管理規(guī)定。4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定時組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目經(jīng)理、總工程師報告實施質(zhì)量檢查報告，負(fù)責(zé)向項目部有關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量方面的改善意見及執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)實驗室、測量班測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。安全工程師的崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)人：李興虎、趙培云、徐偉斌）貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本單位的安全生產(chǎn)問題負(fù)責(zé)貫徹到位。熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。參加分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案制訂，負(fù)責(zé)將安全技術(shù)方法貫穿到施工、方案的各個環(huán)節(jié)。做好分項目工程的安全技術(shù)交底工作。參加多個安全設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改善意見。參加安全生產(chǎn)檢查，對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患，提出意見和解決方案。制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。及時、如實報告施工安全事故。參加工程安全事故調(diào)查、分析和解決。（10）參加施工人員的具體安全教育工作，貫徹新學(xué)生、新工人的三級教育和培訓(xùn)工作。班組安全員的安全職責(zé)（負(fù)責(zé)人：作業(yè)隊安全員）（1）經(jīng)常對本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；（2）督促本班組人員恪守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對的地使用個人防護(hù)用品；（3）檢查和維護(hù)本班組的安全設(shè)施；（4）發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生狀況及時報告；（5）參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)避免事故的方法。班組長的質(zhì)量職責(zé)（負(fù)責(zé)人：作業(yè)隊負(fù)責(zé)人）1、對本班承當(dāng)分部分項施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)省和文明施工等各項指標(biāo)完畢狀況負(fù)直接責(zé)任。2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實施狀況，及時糾正違章行為。3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢統(tǒng)計表》，參加作業(yè)隊長或項目負(fù)責(zé)人的專檢和工序交接驗收，并在驗收統(tǒng)計上簽字負(fù)責(zé)。4、監(jiān)督班組操作人員和其它流動人員，愛惜施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立刻制止，及時向隊長報告。5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。6、根據(jù)承當(dāng)任務(wù)的需要和操作人員的特點，合理分派工作。第三章、安全質(zhì)量管理制度質(zhì)量計劃制度1.質(zhì)量自檢制度強化以安質(zhì)部丈為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，配齊質(zhì)量管理人員，立足自檢、自控，責(zé)任貫徹到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程重要構(gòu)造和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。自檢體系根據(jù)有關(guān)法規(guī)、原則與規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)、工程合同和施工工藝規(guī)定，細(xì)化分解質(zhì)量目的，對重點部位、重要工序、核心環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行測量放線、材質(zhì)實驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量跟蹤檢測等工作，確保質(zhì)量檢查控制的及時性和有效性。施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，并定時不定時地組織質(zhì)量檢查，嚴(yán)格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工段旬檢、分部月檢的日常抽檢制度，并嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程原則進(jìn)行對照檢查。凡屬隱蔽工程項目，首先由作業(yè)隊、工區(qū)進(jìn)行檢查，檢查合格后會同安質(zhì)部一起復(fù)檢。任何一項工程竣工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測。先由工區(qū)進(jìn)行全方面檢測，并認(rèn)真作好統(tǒng)計，確認(rèn)質(zhì)量合格后報安質(zhì)部審查，并由安質(zhì)部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)驗”或“審批”。2.各階段施工自檢工作程序在工程開工前做好原材料的驗證、配合比設(shè)計等原則實驗及定線測量工作。特殊材料或工藝的實驗、研究、論證及報批。施工準(zhǔn)備狀況的自檢自查。開工報告完畢和報批。施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行工序及工藝過程的實驗檢查控制。糾正不良操作辦法，改善和提高落后的工藝水平、控制工程的質(zhì)量原則。統(tǒng)計、整頓施工原始統(tǒng)計。對竣工的分項、分部工程進(jìn)行自檢評定，形成自檢統(tǒng)計，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)序申請報告。對工程施工過程中出現(xiàn)的多個影響施工和工程質(zhì)量的狀況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和解決。對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，按規(guī)定程序和規(guī)定進(jìn)行報告、解決。負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)方面有關(guān)工程施工及質(zhì)量的規(guī)定或指令。工程竣工后負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行自檢評定工作。整頓竣工資料。完畢竣工報告。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題解決。配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量鑒定和驗收工作。3.定時質(zhì)量檢查評定制每月安質(zhì)部組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全質(zhì)量集中檢查和評比。針對施工高峰和質(zhì)量核心點，根據(jù)具體狀況增加檢查頻率，由安質(zhì)部質(zhì)檢工程師進(jìn)行日常隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，找出因素，制訂方法，確保工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。質(zhì)檢工程師應(yīng)純熟掌握各項工程的檢查評定原則，認(rèn)真行使質(zhì)量一票否決權(quán)。對竣工分項、分部、單位工程及時檢查評定，作為創(chuàng)優(yōu)和考核質(zhì)量成績根據(jù)，獎優(yōu)罰劣，對檢查達(dá)不到規(guī)定的工程，果斷不予放行，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。4.質(zhì)量檢查評定必須按現(xiàn)行質(zhì)量檢查評定原則進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和評定。工程質(zhì)量檢查評定成果分為“不合格”、“合格”。嚴(yán)禁任何不合格工程交付使用。定時、不定時質(zhì)量檢查制度1、項目部將質(zhì)量檢查，分為兩種：各工區(qū)以抽自檢并重，安質(zhì)部以抽檢為主的方式。2、安質(zhì)部制訂對應(yīng)的檢查方法，并上報經(jīng)理部，審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3、加強質(zhì)量自檢力度，在施工現(xiàn)場，施工技術(shù)人員應(yīng)旁站施工現(xiàn)場，隨時在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量過程控制。質(zhì)量員應(yīng)定時或不定時地進(jìn)行抽檢，就抽檢成果形成文字，上報安質(zhì)部。4、安質(zhì)部將組織有關(guān)人員隨時達(dá)成施工現(xiàn)場，對施工過程進(jìn)行抽查。5、各工區(qū)應(yīng)主動配合安質(zhì)部對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查。若工區(qū)內(nèi)部人員或所屬協(xié)作隊伍人員故意阻撓搪塞安質(zhì)部安全質(zhì)量監(jiān)督管理人員，所屬工區(qū)將受到嚴(yán)肅解決，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。工序質(zhì)量檢查驗收制度工序檢查驗收是指施工中每一道工序在進(jìn)入下一道工序之前，必須通過質(zhì)量人員檢查、驗收合格后，方可進(jìn)入下一道工序。工序檢查驗收重要分為：施工中的工序檢查驗收和工序抽查、檢查驗收。1、現(xiàn)場技術(shù)員和質(zhì)檢員對工序檢查、驗收負(fù)責(zé)任。檢查驗收的重要工序涉及樁位復(fù)核、成孔檢查、鋼筋籠安裝、導(dǎo)管安裝、混凝土灌注、承臺、墩柱鋼筋加工、綁扎、模板安裝、沉降觀察點埋設(shè)、預(yù)埋件埋設(shè)、混凝土澆筑等工序。2、每一道工序施工前必須由技術(shù)員或質(zhì)檢員對工班組或操作工人進(jìn)行施工技術(shù)規(guī)定交底，在工序完畢后，現(xiàn)場技術(shù)員或質(zhì)檢員要親自進(jìn)行認(rèn)真檢查；3、現(xiàn)場技術(shù)員或質(zhì)檢員檢查、驗收合格后，告知現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行報檢，工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入下一道工序施工；4、每一道工序檢查驗收必須形成統(tǒng)計，注明檢查時間、存在的問題、檢查成果等，檢查人簽字存檔。5、安質(zhì)部負(fù)責(zé)重要工序的檢查、驗收工作，涉及分部首件工程、承臺綜合接地、墩身預(yù)埋等核心工序必須進(jìn)行檢查驗收。質(zhì)量否決制度鐵路客運專線施工體現(xiàn)的是“高原則、嚴(yán)規(guī)定”，施工過程中質(zhì)量控制是前提，否則全部的工作都等于浪費。為了杜絕質(zhì)量事故和避免質(zhì)量缺點，項目部實施質(zhì)量否決制度。安質(zhì)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師對施工過程中的質(zhì)量控制有一票否決權(quán)力。工序質(zhì)量控制由專職質(zhì)檢員代表項目部安質(zhì)部進(jìn)行分部、分項工程的質(zhì)量的檢查和把關(guān)。質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量驗收和簽認(rèn)工作。質(zhì)檢工程師定時或不定時對工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立刻下達(dá)整治告知書，各工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行整治告知規(guī)定，整治檢查合格后方可繼續(xù)施工。特種作業(yè)人員和設(shè)備管理制度為切實加強特種作業(yè)人員和特種設(shè)備管理，避免和杜絕無證上崗，特制訂下列規(guī)定。1、特種作業(yè)人員（涉及電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)、起重司機(jī)指揮作業(yè)人員、壓力容器、鍋爐工等