天明家居B2C官方商城電子商務(wù)開發(fā)團(tuán)體組建方案 版本號(hào)：1.0項(xiàng)目名稱：實(shí)施部門：策劃人員:公布時(shí)間：序言------------------------------------------------------3成立公司技術(shù)研發(fā)籌建小組.---------------------------------31、工作的開展貫徹執(zhí)行力度.--------------------------------42、籌建小組的工作職能及工作疇---------------------------4二、組織團(tuán)體及職能分工-----------------------------------------61、技術(shù)研發(fā)團(tuán)體人員配備:-----------------------------72、人員管理及組織構(gòu)造.-----------------------------------73、公司團(tuán)體組員構(gòu)造-----------------------------------84、開發(fā)人員的職位及技術(shù)規(guī)定---------------------------9三、開發(fā)流程----------------------------------------------10團(tuán)體組員選擇的３個(gè)原則:-----------------------------------------------13序言根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，如果我們但愿打造疆含有競爭力的家居連鎖電子商務(wù)平臺(tái)，必定是需要有一種強(qiáng)力有效的工作團(tuán)體來進(jìn)行研發(fā)及后期維護(hù)運(yùn)行。

在當(dāng)代公司管理中，公司團(tuán)體的素質(zhì)是一種公司成功與否的核心，也是公司的核心競爭力。但是部門的負(fù)責(zé)人，假設(shè)十幾到二十號(hào)人的團(tuán)體，各類人等，追求不同，目的不一致，再加上素質(zhì)高低參差不齊，確實(shí)不好管理。那么，如何才干打造出優(yōu)秀甚至杰出的團(tuán)體就會(huì)成為管理者首要解決的問題，也是對管理者們的一種挑戰(zhàn)。技術(shù)團(tuán)體建設(shè)是研發(fā)團(tuán)體管理中的重點(diǎn)。在技術(shù)團(tuán)體建設(shè)中，從吸納賢才到管理賢才，每一步都不是件容易的事。步步為營，才有良好的基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)，才干讓技術(shù)研發(fā)給投資方帶來更大的效益。成立公司技術(shù)研發(fā)籌建小組.工作的開展貫徹執(zhí)行力度.在開始工作的前期、需要由二至三名核心人員建立籌辦小組。貫徹辦公場地、增置設(shè)施、形成辦公氛圍。為了吸引人才建議考慮辦公地點(diǎn)放在交通較方便或人才比較集中的市區(qū)。這些工作都需要公司對此項(xiàng)目充足的重視及相稱的決心！并能夠及時(shí)為項(xiàng)目的進(jìn)行資源調(diào)配，才干更加好增進(jìn)項(xiàng)目工作的開展效率?；I建小組的工作職能及工作疇.人才招聘及吸納通過在人才網(wǎng)上招聘、專場招聘、人才挖掘等方式對人才進(jìn)行吸納。建立部門目的，建立共同愿景團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力去促使目的趨于一致，讓一群人從一片散沙，逐步形成含有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。因此建立團(tuán)體的首要要素，便是建立團(tuán)體共同的愿望與目的。這是團(tuán)體的核心驅(qū)動(dòng)力。增進(jìn)部門關(guān)系，提高團(tuán)體的整體執(zhí)行力團(tuán)體需要和諧的正式關(guān)系與非正式關(guān)系，需要團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)明環(huán)境與機(jī)會(huì)，讓團(tuán)體組員之間從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從動(dòng)亂到穩(wěn)定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團(tuán)體關(guān)系愈結(jié)實(shí)，愈信賴，組織耗愈小，團(tuán)體效能就愈大。制訂部門規(guī)沒有規(guī)矩不成方圓。團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有助于組織的規(guī)，并且促使團(tuán)體組員同規(guī)，遵從規(guī)。確立及提高部門領(lǐng)導(dǎo)，起到領(lǐng)航人的作用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)是決定團(tuán)體成功的核心因素之一，因此團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)必須含有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，運(yùn)用多個(gè)辦法，以促使團(tuán)體目的趨于一致，建立良好團(tuán)體關(guān)系，以及樹立團(tuán)體規(guī)的能力。在珠寶電子商務(wù)的運(yùn)行中，面對的市場和環(huán)境與傳統(tǒng)公司所面對的是有區(qū)別的，由于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，市場變化快，我們就需要一種對市場動(dòng)態(tài)敏銳，并且應(yīng)變能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取。在這里，團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)是督導(dǎo)員，也是領(lǐng)航員。建立需求溝通及情報(bào)收集現(xiàn)在各行業(yè)的發(fā)展迅猛，市場竟?fàn)幖ち?，我們電子商?wù)的建設(shè)及發(fā)展必需違繞著公司的發(fā)展及市場的變化而發(fā)展，如果我們對市場情報(bào)不了及或者理解分析不及時(shí)我們?nèi)菀讜?huì)與市場脫軌。為了有助于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展及電子商務(wù)的發(fā)展，我們時(shí)刻保持對情報(bào)的及時(shí)收集及分析。建立對管理經(jīng)驗(yàn)檔案的開發(fā)及搭建最大的難度就是前期的策劃及架構(gòu)的設(shè)計(jì)，一種優(yōu)秀的工程的核心就是在于他的技術(shù)架構(gòu)的完整及他的擴(kuò)展性尚有他的可運(yùn)用易維護(hù)性能的優(yōu)秀。當(dāng)工程建成后，我們需要能夠很簡易的管理及維護(hù),需要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，的開發(fā)設(shè)計(jì)文檔及相稱的技術(shù)文檔必需得規(guī)及完整。組織團(tuán)體及職能分工一種公司運(yùn)行首先要組織一支技術(shù)過硬的隊(duì)伍。技術(shù)過硬，是這個(gè)團(tuán)體發(fā)展之本。組建技術(shù)過硬團(tuán)體，首先就是找人，“人才”才是最重要的。術(shù)有專攻，人盡其材,找對人做對事。電子商務(wù)部(團(tuán)體)人員配備:若開展電子商務(wù)信息化需要做些什么樣的工作呢？需要什么樣的人?負(fù)責(zé)人：整體運(yùn)行;架構(gòu)管理：的整體構(gòu)架與容優(yōu)化;美工：的頁面設(shè)計(jì)與頁面的人性化互動(dòng)溝通;后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功效;推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其它方式推廣;營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售服務(wù)產(chǎn)品;編輯/信息管理員：管理各個(gè)欄目的信息;容編輯人員：提供所需的容;顧客服務(wù)人員：為顧客提供有關(guān)服務(wù);服務(wù)器維護(hù)人員：服務(wù)器的安全、有關(guān)功效提供;人員管理及組織構(gòu)造.網(wǎng)站運(yùn)行網(wǎng)站運(yùn)行技術(shù)主管網(wǎng)站策劃程序員美工/網(wǎng)頁設(shè)計(jì)網(wǎng)站測試網(wǎng)站編輯推廣人員營銷人員電子商務(wù)部人員配備方案商務(wù)主管公司團(tuán)體組員構(gòu)造

普通的團(tuán)體人員構(gòu)成以下：

以上團(tuán)體人員構(gòu)成是普通意義上的，每個(gè)公司或公司在自己的團(tuán)體組建時(shí)，是以自己的需要來確實(shí)定的。如若組建一種小團(tuán)體，普通3－8人就能夠。固然，這3－8人一定要業(yè)務(wù)過硬，分工明確，協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)，那么他們的力量是無窮的，在承當(dāng)公司運(yùn)行上是一點(diǎn)沒有問題的，由于他們含有運(yùn)作靈活的特點(diǎn)，自然他們會(huì)決策快，策劃快，操作快。

如若因業(yè)務(wù)量和公司發(fā)展的需要，組建相對來說大一點(diǎn)的團(tuán)體，前期最佳也不要超出20人。不說人多不好管理，就人多也是一種浪費(fèi)。由于當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，完全能夠一人負(fù)責(zé)幾個(gè)方面，是沒有問題的。也就說在招聘或安排團(tuán)體人員時(shí)，一定要考慮這一點(diǎn)，最佳吸納綜合能力強(qiáng)而全方面的人員來到你們的團(tuán)體中，這樣是會(huì)事半功倍的。編號(hào)職位崗位負(fù)責(zé)規(guī)定配備人數(shù)1運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)的整體運(yùn)行，管理1名2策劃對需求分析及進(jìn)行組織策劃功效1名3技術(shù)主管負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功效整合1名5美工/設(shè)計(jì)對的前臺(tái)、顧客體驗(yàn)及頁面的設(shè)計(jì)2-3名7編輯容管理,設(shè)計(jì)專項(xiàng)及充實(shí)1-2名8網(wǎng)絡(luò)推廣負(fù)責(zé)市場推廣及宣傳任務(wù)1-2名9客服人員負(fù)責(zé)客服及營銷商務(wù)活動(dòng)（業(yè)務(wù)）不限累計(jì)約12-20人注：部分人員能夠兼多個(gè)職位。開發(fā)人員的職位及技術(shù)規(guī)定1）負(fù)責(zé)經(jīng)理職位規(guī)定：也可稱運(yùn)行站長。他要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，涉及SEO，宣傳，軟文等。2）技術(shù)主管職位規(guī)定:負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)及功效整合，根據(jù)需求策劃對進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)及功效整合。3）美工的技術(shù)規(guī)定：美工在團(tuán)體建設(shè)中是不可缺少的，并且美工的規(guī)定也比較高，需要有比較扎實(shí)的美工基礎(chǔ)和速度。在這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，美工的速度一定要快而好。4）編輯的規(guī)定：這個(gè)職位是在建立后團(tuán)體中一種比較重要的職位。編輯要有一定的文字功底，觀賞分辨能力，能夠選用和編輯高質(zhì)量的文章，給帶來粘性和活力。除此之外，編輯還應(yīng)當(dāng)需要有一定的美工基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)策劃能力，能夠自己設(shè)計(jì)某些專項(xiàng)，解決圖片和完畢某些次要活動(dòng)的策劃工作。7）運(yùn)行規(guī)定：在中普通負(fù)責(zé)團(tuán)體的協(xié)調(diào)工作。在沒有專職運(yùn)行時(shí)，也能夠由程序開發(fā)或者策劃帶頭組織團(tuán)體人員的交流和合作。如若有專職經(jīng)理負(fù)責(zé)，上文中也講到對經(jīng)理的要很高的。在安排或招聘這一職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把握好。開發(fā)流程網(wǎng)站UI效果圖網(wǎng)站UI效果圖開發(fā)原則規(guī)范制訂文獻(xiàn)名命名規(guī)范制訂程序代碼注釋規(guī)范策劃評(píng)審及代碼測試需求分析功效/架構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)功效審核評(píng)審/測評(píng)劃分功效模塊整體設(shè)計(jì)開發(fā)文檔UI效果圖評(píng)審DEMO演示評(píng)審功效演示評(píng)審網(wǎng)站功效嵌入網(wǎng)站內(nèi)測網(wǎng)站公測項(xiàng)目竣工否功效開發(fā)功效演示/審核項(xiàng)目或者系統(tǒng)開發(fā)之前都需要定制一種開發(fā)商定和規(guī)則，這樣有助于項(xiàng)目的整體風(fēng)格統(tǒng)一、代碼維護(hù)和擴(kuò)展。由于Web項(xiàng)目開發(fā)的分散性、獨(dú)立性、整合的交互性等，因此定制一套完整的商定和規(guī)則顯得尤為重要。本文檔將定制一系列商定和規(guī)則，他們分別涉及組件團(tuán)體、文獻(xiàn)夾命名規(guī)則、文獻(xiàn)名命名規(guī)則、程序代碼編程風(fēng)格、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)商定。這些規(guī)則和商定需要與開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員和維護(hù)人員共同討論定制，將來開發(fā)都將嚴(yán)格按規(guī)則或商定開發(fā)。每個(gè)團(tuán)體開發(fā)都應(yīng)有自己的一套規(guī)，一種優(yōu)良可行的規(guī)能夠使我們工作得心應(yīng)手事半功倍，這些規(guī)都不是唯一的原則不存在對與錯(cuò)，可能有些地方與你現(xiàn)在使用的習(xí)慣相駁，諸多地方都有爭議。例如諸多人習(xí)慣設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫時(shí)采用自動(dòng)增加字段，而有人（像我這樣的人）就果斷反對，各自都有比較充足的理由敘述自己的觀點(diǎn)，因此只得根據(jù)具體狀況來采用對應(yīng)的方略。

我們再對以上的容作以具體分析。

按照建設(shè)的流程，團(tuán)體人員重要涉及到策劃、設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、編輯和運(yùn)行五類角色。我們一一來看這五類角色他們的工作職能。

策劃：在建設(shè)階段，側(cè)重于建站策劃，涉及的容和基本功效需求。在運(yùn)作階段，側(cè)重于功效和體驗(yàn)的改善，以及營銷推廣的引導(dǎo)和實(shí)施。

設(shè)計(jì)：在建設(shè)階段，側(cè)重于前臺(tái)頁面的布局設(shè)計(jì)。在運(yùn)作階段，側(cè)重于客戶廣告的設(shè)計(jì)（美工），客戶的廣告頁面的設(shè)計(jì)，以及頁面改善的工作。

程序開發(fā)：在建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功效的實(shí)現(xiàn)，以及和網(wǎng)頁前臺(tái)顯示之間的代碼銜接。在運(yùn)作階段，側(cè)重于功效的改善，其別人員的技術(shù)支持，以及安全維護(hù)工作。

編輯：在建設(shè)階段，側(cè)重于后臺(tái)功效的測試，基本容的填充。在運(yùn)作階段，側(cè)重于容的更新，網(wǎng)上業(yè)務(wù)的解決，以及在線營銷推廣工作。

運(yùn)行：在建設(shè)階段，側(cè)重于團(tuán)體人員之間的組織，關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作的監(jiān)督，后期側(cè)重于業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，以及線下的營銷推廣工作。策劃：策劃的容，必須讓網(wǎng)頁設(shè)計(jì)直觀明了，以顧客的角度去編寫策劃案、讓程序開發(fā)人員認(rèn)同可行性，功效測試要讓編輯覺得便利，最后還要為運(yùn)行工作開展主動(dòng)出策劃策。要達(dá)成這些，策劃必須主動(dòng)與其別人員交流意見，不停修訂方案。

網(wǎng)頁設(shè)計(jì)：必須理解策劃的容，必須符合程序開發(fā)對于網(wǎng)頁的規(guī)定，必須減少編輯不必要的格式整頓工作，必須提供良好的頁面，利于運(yùn)行的順利開展。

程序開發(fā)：必須與策劃討論技術(shù)的可行性，從技術(shù)角度分析策劃的文檔，從而吃透的功效需求。必須同網(wǎng)頁設(shè)計(jì)合作，把銜接后臺(tái)的代碼整合到頁面中。必須解決編輯過程中出現(xiàn)的小問題，