簡析薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的作用現(xiàn)階段物價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷呈現(xiàn)上揚(yáng)態(tài)勢，越來越多的人出于發(fā)展和生存方面的考慮會對自己的工資待遇問題越來越重視』現(xiàn)代社會中企業(yè)的競爭往往表現(xiàn)在對高素質(zhì)人才的爭奪，企業(yè)需要注重人才管理與培養(yǎng)工作，制定合理的薪酬休系，只有這樣才能有效提升員工的工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)整體的凝聚力與競爭力。本文中筆者主要分析了企業(yè)開展薪酬管理工作的主要內(nèi)容及其重要性,并簡要探討了企業(yè)開展薪酬管理工作的有效路徑，希望能為企業(yè)的管理與發(fā)展提供一些幫助。關(guān)鍵詞：薪酬管理人力資源管理作用薪酬體系的科學(xué)化和良性化有利于幫助公司保留和吸引更多高素質(zhì)的人才，也有利于提升企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略所具有的影響力，能夠更有效地激勵(lì)企業(yè)員工積極工作給本單位創(chuàng)造更多的效益。薪酬管理也是企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)的關(guān)鍵組成部分，如何提升薪酬管理工作的開展質(zhì)量將會直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和綜合競爭力的提升，這些都是作為企業(yè)管理層必須要考慮到的問題。.企業(yè)開展薪酬管理工作的主要內(nèi)容確定薪酬管理工作的開展目標(biāo)4.3將薪酬管理機(jī)制同市場大環(huán)境有機(jī)結(jié)合企業(yè)在制定薪酬機(jī)制時(shí)，需要同市場環(huán)境有機(jī)結(jié)合。人力資源部門需要加強(qiáng)幣場調(diào)研，讓企業(yè)所制定的薪酬水中、薪酬機(jī)制與市場平均狀況相統(tǒng)一，動(dòng)態(tài)、靈活地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪酬水平，以此來激發(fā)企業(yè)員丁對于工作的積極性和熱情，使員工能強(qiáng)化自我激勵(lì)，減少人才流失這一不良現(xiàn)象的發(fā)生，讓企業(yè)能夠在市場競爭中獲得主動(dòng)地位。5.結(jié)語綜上所述，良性化的薪酬管理機(jī)制，可以激發(fā)員工對于工作的熱情和積極性，強(qiáng)化員上對于企業(yè)的向心力與凝聚力，增強(qiáng)本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力和影響力，最終實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按整體經(jīng)營目標(biāo)和人力資源部門的戰(zhàn)略來確定薪酬管理工作的開展目標(biāo)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括:激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情和積極性,提升企業(yè)員工整體的專業(yè)水平和技能，從而創(chuàng)造出更高的績效;建立能夠穩(wěn)定、持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工團(tuán)隊(duì)，留住和吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才;實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。選擇薪酬政策企業(yè)管理者需要根據(jù)薪酬、工作目標(biāo)、運(yùn)行任務(wù)以及開展方式，來選擇員工薪酬管理的基本政策與方針，科學(xué)化、良性化的薪酬政策是企業(yè)內(nèi)部管理層綜合考量的最終結(jié)果。高效的薪酬管理政策可以充分發(fā)揮出薪酬機(jī)制的價(jià)值，還能夠保障企業(yè)的薪酬管理工作得到暢通與高效地運(yùn)行。13制定薪酬計(jì)劃薪酬計(jì)劃是指企業(yè)對員工薪酬支付水平、結(jié)構(gòu)和薪酬管理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)估。合理的薪酬計(jì)劃有利于幫助企業(yè)內(nèi)部的薪酬政策實(shí)現(xiàn)具體化和可操作化，這是薪酬政策可以真正得到貫徹與落實(shí)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。因此，管理層在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，需要全面考慮企業(yè)實(shí)際管理和經(jīng)營狀況，并把握好相關(guān)原則。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)是員工的薪酬比例和薪酬構(gòu)成，包括確定崗位職責(zé)以及崗位分配;不同崗位員工的具體工資成本召調(diào)整激勵(lì)薪酬、基本薪酬以及間接薪酬的構(gòu)成。在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，把握好最大激勵(lì)原則,這樣能夠有效減少人才流失，并激發(fā)員工對于工作的熱情。.企業(yè)開展薪酬管理工作的作用它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力的同時(shí)，還需要不斷尋找和探索符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的有效策略，將建設(shè)核心能力作為基礎(chǔ)來保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展，在市場競爭中獲得主動(dòng)和優(yōu)勢的地位。高素質(zhì)人才是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，構(gòu)建科學(xué)化的薪酬制度能夠幫助企業(yè)留住和吸引高素質(zhì)人才?，F(xiàn)代企業(yè)需要貫徹以人為本理念，把人力資源當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源。怎樣激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能、實(shí)現(xiàn)留住并吸引高素質(zhì)人才的目標(biāo)將成為企業(yè)是否可以獲得持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，從這個(gè)意義上考慮，薪酬管理工作能起到核心作用,恰當(dāng)合理的企業(yè)薪酬工作管理策略有利于使企業(yè)擁有上下統(tǒng)一的好局面，也能為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展提供動(dòng)力。薪酬管理有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的實(shí)力和資源來選擇經(jīng)營領(lǐng)域以及適合本企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品，這樣有利于形成本企業(yè)的競爭力，利用差異化戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)在市場競爭中獲得主動(dòng)地位，有效實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營戰(zhàn)略，需要其他部門管理活動(dòng)的配合，薪酬管理工作就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作[4].薪酬管理工作的高效開展能夠使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，將員工和團(tuán)隊(duì)管理好，營造出適合企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。薪酬管理可以說是一種激勵(lì)和溝通的有效工具,其工作的有效開展可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值觀和工作行為，還可以使公司的政策、方針和重大改革更容易被員工認(rèn)可和接受，這樣有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。能夠決定企業(yè)人力資源的合理使用與配置企業(yè)管理與經(jīng)營的過程實(shí)質(zhì)上就是使用和配置各類資源的過程個(gè)企業(yè)的資源可以大致分為財(cái)力資源、物質(zhì)資源和人力資源。使用和配置人力資源在企業(yè)的發(fā)展和管理中是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在企業(yè)各類型生產(chǎn)要素中人力資源是能夠起到能動(dòng)性的關(guān)鍵性因素。由于人在發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展方向方面存在一定差異,如何在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮出人刁的價(jià)值，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力管理中的重要問題之一。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)合理使用和配置人力資源，就必須利用薪酬手段。薪酬能夠衡量員下所提供勞動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量，可以反映員工在供給方面的主要特征，可以代表本單位對人力資源需求的實(shí)際情況，可以石效反映出勞動(dòng)力在需求方面的基本特征。企業(yè)通過邁用和管理薪酬這個(gè)關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，來引導(dǎo)單位內(nèi)部的人力資源朝著合理化、科學(xué)化的方向發(fā)展，這樣有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。薪酬管理是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵組成部分企業(yè)文化是在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種新型管理思想和理論，是企業(yè)員工在創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營過程中通過培育形成的、必須共同遵守的一些基本信念、行為規(guī)范和價(jià)值規(guī)范的總和。一般來說，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的文化能夠凝聚員工的歸屬感和積極性，還能鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而做出更大的貢獻(xiàn)，讓員工更加積極地進(jìn)行自我約束。它會影響員工對工作的積極性和員工流動(dòng)率薪酬結(jié)構(gòu)由橫向薪酬與縱向薪酬共同構(gòu)成，是同一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)不同崗位所獲薪酬之間存在的相勺關(guān)系。首先，企業(yè)必須根據(jù)自身的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合考慮各項(xiàng)因素來及時(shí)調(diào)整和修正內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮出薪酬的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，從制度層面保障企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。其次，合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠留住和吸引組織需要的高素質(zhì)人才，讓員工以更高的積極性和更高的效率來開展日常上作。最后，合理公下的薪酬構(gòu)成也有利士建立平等瀟隊(duì)皆的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，減少勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛。它是企業(yè)和員工尋求共同發(fā)展的關(guān)鍵性過程薪酬管理有利于使企業(yè)維持組織清晰，職級明確。良好的薪酬體系有利于使企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)更加穩(wěn)固，能夠使企業(yè)吸引到更多高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才加盟，也是企業(yè)創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的過程，能夠幫助企業(yè)擴(kuò)人在同行業(yè)內(nèi)的影響力，增強(qiáng)白身的競爭力。同時(shí)，薪酬管理體系的合理化能夠鞭策企業(yè)員工形成“庸者下，能者上”的良性人力資源循環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工技能和專業(yè)知識的不斷提升。調(diào)整和修正薪酬體系也是企業(yè)在尋求發(fā)展，內(nèi)部員巨在尋求價(jià)值提升，兩者實(shí)現(xiàn)共贏的關(guān)鍵性過程。.企業(yè)在實(shí)施薪酬管理工作時(shí)存在的問題企業(yè)開展薪酬管理工作的理念比較落后薪酬管理工作開展理念的落后會對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，企業(yè)在快速經(jīng)營與發(fā)展過程中，人力資源的使用和配置離不開良性化的薪酬管理機(jī)制。目前不少企業(yè)薪酬管理的理念比較落后，在評定崗位職責(zé)、設(shè)定崗位時(shí)會出現(xiàn)不夠全面的問題，這樣可能使企業(yè)無法高效地應(yīng)用薪酬這個(gè)杠桿來最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員上的工作熱情和向心力，從而導(dǎo)致企業(yè)的整體競爭力難以獲得提升叭。其內(nèi)部員工薪酬的設(shè)置和市場大環(huán)境存在不匹配之處現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)對干生產(chǎn)操作崗位員工的工資設(shè)置遠(yuǎn)比行業(yè)的平均水平要高,但企業(yè)內(nèi)部的重要崗位，例如技術(shù)人員和管理人員其工資卻比行業(yè)內(nèi)平均工資水平要低，這是造成企業(yè)內(nèi)部核心人才流失的重要原因，也導(dǎo)致企業(yè)在丁資成本為面存在居高不下的問題。以上問題的存在是由于企業(yè)所制定的薪酬制度和同行業(yè)內(nèi)的薪酬體系未進(jìn)行有效對接導(dǎo)致的，企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理理念比較落后使得企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的能力較低，這此都會影響企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。.企業(yè)優(yōu)化薪酬管理工作的有效路徑進(jìn)一步完善和健全企業(yè)內(nèi)部的績效考核機(jī)制高效、合理的績效考核機(jī)制對企業(yè)而言，可以激發(fā)員工對干工作的熱情和自主性，能夠提升企業(yè)員工的整體工作效率，降低企業(yè)在競爭方面的成本，使企業(yè)的競爭力獲得提升。在實(shí)踐中，需要把企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r同績效考核機(jī)制有機(jī)結(jié)合，不斷完善和健全薪酬制度，可以使員工對于工作的熱情和積極性得到最大程度地激發(fā)。合理設(shè)置企業(yè)的崗位企業(yè)在開展薪酬管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)、動(dòng)態(tài)的