工程創(chuàng)優(yōu)策劃書編制技巧工程創(chuàng)優(yōu)策劃書是由施工單位在中標(biāo)后，依據(jù)建設(shè)單位制定的本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”的要求編寫，用以指導(dǎo)質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)的綱領(lǐng)性文件，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)以及主要的創(chuàng)優(yōu)措施，內(nèi)容要求詳實，緊密結(jié)合工程實際具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。工程創(chuàng)優(yōu)策劃書是在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng)必要的交底、培訓(xùn)后實施。從PDCA循環(huán)中不難看出一部優(yōu)秀的工程創(chuàng)優(yōu)策劃書對工程創(chuàng)優(yōu)是很重要的，例如企業(yè)對確定申報“魯班獎”的項目要進行前期的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書事實上是創(chuàng)優(yōu)工程《施工組織設(shè)計》的組成部分，在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設(shè)計》更細化、更具體、更全面，尤其對建筑細部處理的要求，更嚴(yán)格、更仔細。國家對“魯班獎”工程質(zhì)量的復(fù)查、評審目前尚無明確的標(biāo)準(zhǔn)，只要求“優(yōu)中選優(yōu)”，所以要申報“魯班獎”必需先獲得省優(yōu)工程，這是申報“魯班獎”最低的門檻。因此“魯班獎”工程創(chuàng)優(yōu)策劃書要比省優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃書更全面，要求更高。創(chuàng)優(yōu)策劃書中應(yīng)明確工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝飾裝修等分部工程如何達到優(yōu)質(zhì)的具體做法,同時對建筑構(gòu)造和細部處理如何進行精雕細琢也要提出明確規(guī)定。接下來結(jié)合天津工業(yè)高校新校區(qū)圖書館工程從格式和章節(jié)內(nèi)容方面淺談創(chuàng)魯班獎策劃書編制的技巧。獎的話就要打算這四方面的資料，咱們一般工程就是工程資料。整理完整的工程資料是確保得獎的一項重要的工作。工程資料的復(fù)查是復(fù)查小組工作中的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，對工程資料的收集和整理應(yīng)留意工程資料的全面性、可追溯性、真實性、精確性。本節(jié)核心內(nèi)容就是工程資料的收集整理，但同時對公司文件資料的管理程序也要加以說明。10.工程備案驗收與回訪保修本節(jié)可以套用通用格式。封面式樣《天津工業(yè)高校新校區(qū)圖書館工程創(chuàng)魯班獎策劃書劃》編制單位:編制時間:年月日編制時間:年月日TOC\o"1-5"\h\z.序言4.工程概況及工程特點4.對魯班獎工程的相識4.1魯班獎工程要求4.2對爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃44.創(chuàng)優(yōu)項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點54.1本項目的工程施工目標(biāo)54.2工程施工中的創(chuàng)新亮點6.工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施6.工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施66.1施工質(zhì)量管理體系6施工質(zhì)量限制體系7項目資源管理76.4施工過程質(zhì)量限制保證措施7全面質(zhì)量管理7平安環(huán)保措施8創(chuàng)優(yōu)打算工作8創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細微環(huán)節(jié)及處理措施8.主要分部分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)8.資料的收集整理9.序言概述工程確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緣由、重要意義及策劃書編制的目的，該章節(jié)內(nèi)容不過于繁瑣，給人以一種面貌一新的感覺。.工程概況及工程特點工程概況是描述本工程地理位置、地質(zhì)條件、建設(shè)規(guī)模、自然及社會環(huán)境等，主要從總體概述、結(jié)構(gòu)概況、建筑概況與安裝設(shè)計概況等方面分別闡述建筑運用功能、結(jié)構(gòu)平安功能和各個部位的裝修做法，工程概況在于全面介紹工程并且內(nèi)容簡練，使讀者對工程形成直觀清晰的概念。工程特點要求能呈現(xiàn)項目的獨特性，與其它項目相比較，突出項目的獨特工藝、獨特裝飾、獨特社會效益等，對增加施工平安質(zhì)量限制難度的工程特點宜重點進行闡述。.對魯班獎工程的相識提出對創(chuàng)優(yōu)工程的要求和創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃，通過對本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解及重點措施的明確，指導(dǎo)本工程項目人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。魯班獎工程要求主要從時間與空間，宏觀與微觀上分析魯班獎的工程要求。從宏觀上魯班獎的評比是優(yōu)中選優(yōu)，技術(shù)含量高用戶滿足、社會認(rèn)可并且符合新規(guī)范和“強制性條文”要求；微觀上經(jīng)得起檢查，細部做法精致細膩、整體精品；時間上經(jīng)得起考驗，空間上平安、適用、美觀。3.2對爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃必需將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解落實到基層，從項目管理、質(zhì)量技術(shù)限制要點等方面著手，并留意以資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。.創(chuàng)優(yōu)項目的工程施工目標(biāo)及創(chuàng)新亮點依據(jù)本工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，針對工程施工特點、本單位技術(shù)力氣及管理特點等進行必要的細化、量化，編制質(zhì)量、平安、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理等分目標(biāo)。工程施工目標(biāo)分別從質(zhì)量、工期、成本、平安方面點出施工的整個過程。本項目的工程施工目標(biāo)例如：質(zhì)量方面：以魯班獎工程的質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，以過程精品為重點，以組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，確保獲得天津市建筑工程最高獎“海河杯”金獎，并全力爭創(chuàng)國家建設(shè)工程最高獎“魯班獎二工期方面：嚴(yán)格按合同工期施工，不拖延。成本方面：主動推行技術(shù)和管理措施，爭取獲得良好的經(jīng)濟效益,不拖欠勞務(wù)費用。平安方面：.工傷事故：(1)因工輕傷事故頻率限制在0.5%。以內(nèi)，職業(yè)病案例為零；(2)杜絕平安重傷、死亡事故和群體事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零；平安文明施工目標(biāo)限制參考標(biāo)準(zhǔn)：平安文明目標(biāo)：天津市級平安文明工地。隱患整改：隱患整改率達到100%工程施工中的創(chuàng)新亮點組織管理創(chuàng)新的主觀方面通過主觀努力制訂各種質(zhì)量安排和質(zhì)量限制制度，客觀方面從工程的特殊環(huán)境、地理位置提出要求，并實行相應(yīng)的措施；施工技術(shù)方面在推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽對其它的新工藝進行創(chuàng)新應(yīng)用，通過實踐形成一門新的技術(shù)。5.工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施工程創(chuàng)優(yōu)單憑施工方的努力是不行的，離不開業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)方、分包方的支持與協(xié)作。對于建設(shè)工程參加方的工作分別進行闡述。6.工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施本章節(jié)是編制創(chuàng)優(yōu)策劃書的關(guān)鍵與核心。在宏觀上建立施工質(zhì)量管理體系，在微觀上明確施工質(zhì)量管理的職責(zé)及施工質(zhì)量限制體系運轉(zhuǎn)的保證，橫向方面從“人、機、料、法、環(huán)”方面分別闡述整個管理體系在創(chuàng)優(yōu)過程中發(fā)揮的作用，但其中也有主次之分，且層次分明,各個因素之間又相互連接?？v向方面從質(zhì)量、進度、文明施工、平安環(huán)保方面進行闡述合理應(yīng)用的各種措施，憑借以往的閱歷以及預(yù)料的風(fēng)險因素，需攻關(guān)的內(nèi)容，闡述表達要求條理清晰。6.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到確定性的作用，施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量限制來進行。在職責(zé)明確、限制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處，固對質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量限制分別作說明。2施工質(zhì)量限制體系施工質(zhì)量限制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)運行系統(tǒng)，主要從項目質(zhì)量限制體系的依據(jù)、施工質(zhì)量限制體系的設(shè)置、施工質(zhì)量限制體系運轉(zhuǎn)的保證三方面說明如何實施施工質(zhì)量限制體系。項目資源管理項目資源管理主要是圍繞“人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法”五大要素進行。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，在項目資源管理中對這五大要素分別制定相應(yīng)的管理措施，是項目資源管理達到最優(yōu)化管理。施工過程質(zhì)量限制保證措施本節(jié)對工程質(zhì)量能否得到保證是很重要的，主要從以下幾個方面綻開：施工一般性質(zhì)量限制措施、施工技術(shù)的質(zhì)量限制、施工材料的質(zhì)量限制和施工中計量管理的保證措施。施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量限制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各限制要素進行質(zhì)量上的限制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。要求每個方面質(zhì)量限制措施要結(jié)合工程實際狀況具有牢靠性、可操作性。全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。針對影響項目施工因素“人、機、料、法、環(huán)”探討策劃如何進行質(zhì)量全面管理。6平安環(huán)保措施魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大平安事故，應(yīng)把平安施工和環(huán)境愛護提高到特別重要的位置，因此依據(jù)各個工程實際建設(shè)環(huán)境制定平安牢靠切實可行的平安環(huán)保措施是相當(dāng)有必要的。6.7創(chuàng)優(yōu)打算工作機會是留給那些有打算人的，工程創(chuàng)優(yōu)更要求我們必需做好充分的打算工作，例如可以從成立創(chuàng)優(yōu)工作小組、人員培訓(xùn)、項目宣揚、做好與其他單位的合作溝通等方面入手為創(chuàng)優(yōu)工作做好充分打算。6.8創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細微環(huán)節(jié)及處理措施魯班獎工程要求嚴(yán)格過程限制，留意細部節(jié)點處理。一些簡單被忽視的部位必需在事前進行策劃，處理必需突出一個“細”字，如屋面設(shè)備基礎(chǔ)、機房管道排布、衛(wèi)生間潔具、地漏安裝、管道井、墻面開關(guān)插座安裝、吊頂燈具、噴淋安裝、門窗的五金件安裝等，確保工程在滿足平安、運用功能的基礎(chǔ)上真正能做到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。7.主要分部分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)首先要將各分部分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)層層分解，確定主要分部分項工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，同國家標(biāo)準(zhǔn)相比較，反映創(chuàng)優(yōu)工程的嚴(yán)格要求質(zhì)量。在創(chuàng)優(yōu)微觀復(fù)查中留意事項要求建筑安裝工程各個分部分項工程的實物質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。魯班獎復(fù)查過程中常見問題則要說明各個分部分項工程需引起重視的方面，進行預(yù)控，提前克服。如回填土壓實系數(shù)的檢測方法、變形觀測、材料試驗、觀感、碎和砂漿強度理數(shù)統(tǒng)計不規(guī)范、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗及幕墻工程、地面及墻面裝飾、管道及設(shè)備安裝工程、衛(wèi)生潔具及地漏的安裝、開關(guān)、插座、燈具及電箱的安裝、接地、屋面避雷的安裝、大型燈具安裝、線槽及橋架安裝、暗配線管、機柜及機架安裝等。.主要分部分項工程質(zhì)量限制點和質(zhì)量限制措施創(chuàng)建精品工程要突出一個“精”字，應(yīng)從預(yù)控、構(gòu)思、創(chuàng)新入手。精品工程過程策劃與深化設(shè)計是指導(dǎo)施工的依據(jù)，其內(nèi)容應(yīng)針對整個工程的分部、分項工程進行。創(chuàng)建精品必需進行具體、全面的質(zhì)量策劃。策劃過程是基礎(chǔ)一主體一屋面一裝飾裝修一安裝一細部的全過程。策劃載體文件是施工組織設(shè)計、質(zhì)量安排、施工專項方案、二次深化方案、技術(shù)交底等。本章主要概括基礎(chǔ)階段、主體階段、電氣安裝工程、管道安裝工程、通風(fēng)安裝工程的質(zhì)量限制點及限制措施。關(guān)鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預(yù)控措施通過對裝飾工程中