績(jī)效管理實(shí)務(wù)-績(jī)效信息收集_第1頁
績(jī)效管理實(shí)務(wù)-績(jī)效信息收集_第2頁
績(jī)效管理實(shí)務(wù)-績(jī)效信息收集_第3頁
績(jī)效管理實(shí)務(wù)-績(jī)效信息收集_第4頁
績(jī)效管理實(shí)務(wù)-績(jī)效信息收集_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目三執(zhí)行與輔導(dǎo)

任務(wù)14績(jī)效信息收集

01學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)——(1)了解績(jī)效信息收集的目的。(2)掌握績(jī)效信息收集的內(nèi)容。能力目標(biāo)——(1)掌握多種績(jī)效信息收集的來源。(2)熟練運(yùn)用績(jī)效信息收集的方法。價(jià)值觀目標(biāo)——(1)培養(yǎng)公平、公正、公開的“三公”意識(shí)。(2)培養(yǎng)求真精神、精益求精的工匠精神、以人為本的情懷。02任務(wù)場(chǎng)景A集團(tuán)公司是一個(gè)新零售咖啡連鎖公司,采用無人零售、實(shí)體店及外賣的運(yùn)營(yíng)方式;通過APP線上下單、掃碼自取等方式售賣;還充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式,與各領(lǐng)域頂級(jí)供應(yīng)商深度合作,致力為客戶提供高品質(zhì)、高性價(jià)比、高便利性的產(chǎn)品。該公司目前在全國(guó)有2000家分店。

薛德皓是該集團(tuán)公司人力資源管理部的績(jī)效考核主管,為了獲得最理想的績(jī)效考核結(jié)果,需要構(gòu)建績(jī)效信息搜集渠道。

如果你是薛德皓,你會(huì)怎么做呢?03知識(shí)加油站一、績(jī)效信息收集的目的1.提供績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)2.發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效問題并提出改進(jìn)建議3.研究員工績(jī)效優(yōu)劣的根本原因4.備份留存員工關(guān)系糾紛的依據(jù)03知識(shí)加油站二、績(jī)效信息收集的內(nèi)容1.與績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的績(jī)效信息。2.信息內(nèi)容要面向績(jī)效評(píng)價(jià)。03知識(shí)加油站三、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容(一)平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)方面2.客戶方面3.內(nèi)部流程方面4.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面(二)平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵在于“平衡”1.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡2.短期與長(zhǎng)期的平衡3.前置與滯后的平衡4.內(nèi)部與外部的平衡03知識(shí)加油站三、績(jī)效信息收集的來源1.直接上級(jí)。2.同事。3.本人。4.直接下級(jí)。5.客戶。03知識(shí)加油站四、績(jī)效信息收集的方法1.觀察法。2.工作記錄法。3.查閱報(bào)表和記錄法。4.問卷調(diào)查法。5.抽查法。6.記錄扣分法。7.關(guān)鍵事件記錄法。03知識(shí)加油站五、績(jī)效信息收集的注意事項(xiàng)1.積極推進(jìn)信息技術(shù)智能化、系統(tǒng)化。2.員工應(yīng)參與績(jī)效信息的收集。04任務(wù)實(shí)操一、實(shí)操要求能夠根據(jù)【任務(wù)場(chǎng)景】相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合各行業(yè)具體企業(yè)的實(shí)際情況,完成相應(yīng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。二、實(shí)操方式

頭腦風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)搜索、團(tuán)隊(duì)模擬、小組展示。04任務(wù)實(shí)操三、實(shí)操步驟步驟一,請(qǐng)各小組根據(jù)上述任務(wù)場(chǎng)景討論并確定績(jī)效信息收集渠道,并派代表進(jìn)行闡述。步驟二,請(qǐng)各小組根據(jù)上述任務(wù)場(chǎng)景討論并確定績(jī)效信息收集方法,并派代表進(jìn)行闡述。05任務(wù)實(shí)操及成績(jī)?cè)u(píng)定1.實(shí)操課時(shí):2課時(shí)2.成績(jī)?cè)u(píng)定:實(shí)操成績(jī)考核表序號(hào)

考核內(nèi)容賦分值考核標(biāo)準(zhǔn)(1)實(shí)訓(xùn)態(tài)度10分積極主動(dòng)參與,按時(shí)按質(zhì)上交實(shí)訓(xùn)成果。(2)內(nèi)容資料40分內(nèi)容完整程、翔實(shí)并具科學(xué)性、可行性、貼切性、創(chuàng)新性等。(3)知識(shí)應(yīng)用程度30分對(duì)績(jī)效信息搜集理論的掌握程度,并能夠運(yùn)用所學(xué)理論完成相關(guān)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。(4)行文與邏輯10分實(shí)訓(xùn)成果邏輯嚴(yán)密,層次清晰,文理通順,語言準(zhǔn)確生動(dòng)(5)格式與規(guī)范化 10分格式規(guī)范,展示形式生動(dòng)活潑,有創(chuàng)意,小組成員分工協(xié)作好。06任務(wù)復(fù)盤(1)在確定績(jī)效信息收集渠道過程中,最大的困難是什么?(2)在確定績(jī)效信息收集方法過程中,最

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論