第11頁共11頁公司財務?部門績效?考核方案?范文第?一條范圍?___?_本制度?為___?_紡織集?團(以下?簡稱集團?)財務部?員工績效?考核制度?。__?__本制?度適用于?集團財務?部、各全?資、各控?股公司財?務部門。?參股公司?可參照執(zhí)?行。第?二條目的?2.1?.為規(guī)范?集團財務?人員的管?理和提高?其工作能?力,做到?獎優(yōu)罰劣?，淘汰不?合格員工?。第三?條職責?3.1.?集團財務?部根據(jù)集?團績效要?求和相關?制度規(guī)定?，負責制?定財務部?員工績效?考核制度?，經(jīng)集團?總經(jīng)理批?準，由財?務總監(jiān)負?責監(jiān)督執(zhí)?行,財務?經(jīng)理負責?組織實施?。第四?條要求?財務部員?工績效考?核制度?4.1.?被考核人?員：財?務部經(jīng)理?、主管、?會計人員?4.2?.考核責?任人：?財務部經(jīng)?理的考核?人為財務?總監(jiān)財?務部主管?的考核人?為財務部?經(jīng)理財?務部會計?人員的考?核人為財?務部主管?。4.?3.考核?方法：?4.__?__所有?人員均采?取自我述?職報告(?可以以制?式表格)?和上級主?管考核綜?合評判的?方法，每?月度及每?年度進行?。4.?3.2.?述職報告?：每月須?按規(guī)定時?間要求交?書面述職?報告給上?級主管領?導;每年?須在__?__月底?交書面述?職報告給?上級主管?領導。?4.3.?3.上級?評價：采?用級別評?價法，即?直接領導?初評打分?、上級主?管領導復?評打分的?方法。?4.4.?考核時間?：4.?____?月度考核?：次月_?___日?前將個人?本月書面?述職報告?及下月工?作計劃交?直接上級?，直接上?級及上級?主管領導?于下月5?前完成上?級評價并?交人事部?(企業(yè)管?理部)匯?總，經(jīng)總?經(jīng)理審核?后，報人?事部備案?。4.?____?年度考核?：所有在?職員工應?于每年_?___月?____?日前將個?人全年工?作述職報?告及下年?度個人工?作計劃交?接上級，?直接上級?及上級主?管領導于?____?月___?_日前完?成上級評?價并交人?事部匯總?，經(jīng)總經(jīng)?理審核后?，報財務?部。4?.4.3?.在試用?期間的管?理人員不?參加年度?考核。?注：由人?事行政部?將考核資?料整理歸?入員工個?人檔案。?4.5?.考核內(nèi)?容：考?核內(nèi)容以?考核表的?形式計分?，具體內(nèi)?容包括以?下幾項：?4.5?.1.崗?位職責考?核(考核?的重點)?：指對每?個管理人?員要擔當?的本職工?作、完成?上級交付?任務的完?成情況進?行評價。?基本考?核要素由?集團規(guī)定?的部門質(zhì)?量目標、?工作質(zhì)量?、工作交?期和工作?跟進等構?成，此項?考核占總?考核的_?___%?。4.?5.2.?能力考核?：指對具?體職務所?需要的基?本能力以?及經(jīng)驗性?能力進行?測評?；?本要素包?括擔當職?務所需要?的理解力?、創(chuàng)造力?、指導和?監(jiān)督能力?等經(jīng)驗性?能力以及?從工作中?表現(xiàn)出來?的工作效?率、方法?等。4?.5.3?.品德考?核：指對?達成工作?目標過程?中所表現(xiàn)?出的工作?責任感、?工作勤惰?、協(xié)作精?神以及個?人修養(yǎng)等?構成。?4.__?__組織?紀律考核?：指對達?成工作目?標過程中?所表現(xiàn)出?的紀律性?以及其他?工作要求?等進行測?評?；?要素包括?遵紀守律?、儀表儀?容、環(huán)境?衛(wèi)生以及?接聽電話?語言規(guī)范?等。說?明：2—?____?項考核占?總考核分?數(shù)的__?__%。?4.6?.考核等?級：一?級(優(yōu)秀?級)95?—___?_分，工?作成績優(yōu)?異，有創(chuàng)?新性成果?。二級?(良好級?)80—?____?分，工作?成果達到?目標任務?要求標準?，且成績?突出。?三級(合?格級)6?5—__?__分，?工作成果?均達到目?標任務要?求標準。?四級(?基本合格?)60—?____?分，工作?成果未完?全達到目?標任務要?求標準，?但經(jīng)努力?可以達到?。五級?(不合格?)___?_分以下?，工作成?果均未達?到目標任?務要求標?準，經(jīng)督?導而未改?善的。?4.7.?考核紀律?：4.?7.1.?上級考核?必須公正?、公平、?認真、負?責，不可?對親自培?訓或招聘?的部屬予?以過高評?價;上級?領導不負?責任或利?用職務之?便考核不?公正者，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將給予降?職或扣分?。4.?7.2.?各部門負?責人要認?真組織、?慎重打分?。凡在考?核中消極?應付、敷?衍了事者?，一經(jīng)查?實，將給?予扣分或?免去全月?獎金。?4.7.?3.考核?工作必須?在規(guī)定的?時間內(nèi)按?時完成。?管理人員?次月__?__日之?前未按時?交總結及?計劃者扣?除考核總?分的__?__%;?每月__?__日不?按時報送?考核表的?部門，扣?其考核總?分的__?__%。?4.7?.4.扣?分必須要?有依據(jù)，?做到認真?、客觀、?公正。?4.7.?5.弄虛?作假者，?一律按總?分的__?__%記?分。4?.8.財?務部工作?職能和考?核標準?4.__?__具體?工作職能?：4.?8.1.?1.按照?國家財務?、稅務等?相關法律?、法規(guī)要?求，結合?本公司行?業(yè)特點，?科學合理?地組織財?務活動，?制定統(tǒng)一?、健全統(tǒng)?一、健全?的財務規(guī)?章制度。?4.8?.1.2?.依據(jù)公?司年度經(jīng)?營計劃，?負責擬定?相應的資?金需求量?計劃和各?種財務預?算計劃，?并積極籌?措資金，?合理地分?配調(diào)度資?金。4?.8.1?.3.遵?照企業(yè)財?務通則、?會計準則?等，組織?會計核算?工作，實?行會計監(jiān)?督。做好?各種款項?和有價證?券的收付?，財物的?收發(fā)、增?減和使用?和賬務處?理，債權?、債務發(fā)?生的核算?，經(jīng)營收?支、費用?成本的核?算等項工?作。4?.8.1?.4.嚴?格按國家?規(guī)定的現(xiàn)?金使用范?圍支付現(xiàn)?金，控制?庫存現(xiàn)金?額。妥善?保管庫存?現(xiàn)金、各?種有價證?券、財務?印章、空?白支票和?收據(jù)。按?照銀行有?關結算制?度的規(guī)定?辦理款項?的收付。?4.8?.1.5?.負責公?司的經(jīng)濟?統(tǒng)計工作?，及時編?制各種會?計報表，?按規(guī)定完?成稅金的?申報、測?算、繳納?、減免工?作。4?.8.1?.6.計?算和發(fā)放?公司員工?的工資、?獎金、福?利及保險?等款項。?負責固定?資定的添?置、調(diào)撥?、清產(chǎn)核?資、折舊?、報損等?項管理。?4.8?.1.7?.參與主?要經(jīng)濟合?同的洽談?、審核，?做好合同?登記、立?卷歸檔工?作，并負?責組織檢?查、督促?經(jīng)濟合同?的履行。?4.8?.1.8?.妥善保?管會計檔?案資料，?對各種會?計帳冊、?憑證、報?表進行立?卷、歸檔?、調(diào)閱等?作業(yè)管理?。4.?8.1.?9.定期?進行會計?資料匯總?、整理、?統(tǒng)計，分?析財務計?劃執(zhí)行情?況，考核?資金使用?效果，搞?好經(jīng)濟活?動分析，?提示企業(yè)?運作存在?的問題，?及時為領?導決策提?供準確的?財務信息?、經(jīng)營管?理的合理?化建議。?4.8?.1.1?0.收集?研究和分?析國家有?關的財經(jīng)?稅收方針?、政策，?結合公司?實際，提?出合理的?財務動作?方案。?4.8.?1.11?.協(xié)助總?經(jīng)理審核?、確定各?子公司年?度財務預?算和經(jīng)營?目標，制?定子公司?的目標管?理考核方?案，并實?施過程監(jiān)?督。4?.8.1?.12.?按照國家?審計法規(guī)?、集團財?務審計制?度的規(guī)定?，集團領?導的具體?指令，負?責做好集?團內(nèi)部的?各項審計?工作。?4.8.?1.13?.完成總?經(jīng)理交辦?的其他工?作任務。?4.8?.2.工?作考核標?準(主要?項目)?4.8.?2.1.?能夠堅決?執(zhí)行總經(jīng)?理下達的?各項工作?指令，并?且圓滿地?完成。?4.8.?2.2.?建立了統(tǒng)?一、健全?的財務管?理體系，?能夠嚴格?按照國家?財經(jīng)法規(guī)?合理地組?織集團的?各項財務?活動，促?進集團財?務管理工?作的科學?化。4?.8.2?.3.能?夠協(xié)助總?經(jīng)理通過?財會資料?的統(tǒng)計分?析，揭示?經(jīng)營存在?的問題，?及時提出?各種合理?化建議。?4.8?.2.4?.按照集?團整體經(jīng)?營計劃要?求，能認?真過細地?策劃財務?運作方案?，并制定?出切實可?行的財務?預算計劃?，并且積?極為集團?籌措資金?和合理地?調(diào)度使用?資金，為?集團的經(jīng)?營活動正?常運行，?起到了資?金保障作?用。4?.8.2?.5.通?過對經(jīng)營?過程中各?款項收支?的核算，?財物收發(fā)?、增減的?核算，債?權與債務?發(fā)生的核?算，各種?費用成本?的核算，?對經(jīng)營活?動實行了?全面監(jiān)督?和控制，?發(fā)揮了財?務工作為?集團理財?當家的作?用。4?.8.2?.6.集?團審計工?作能夠堅?持按法規(guī)?制度的要?求完成領?導指派的?任務。工?作原則性?強，業(yè)務?精明，為?集團領導?把好了經(jīng)?濟審核監(jiān)?督關。?4.8.?____?對直屬下?級部門工?作要求嚴?謹，各職?能崗位的?日常工作?均能按程?序和規(guī)范?的運作要?求進行，?并且做到?了工作質(zhì)?量到位，?工作效率?較高。?4.8.?2.8與?其他職能?部門在工?作上能較?好地溝通?和協(xié)作配?保合。?4.9.?執(zhí)行時間?：本制度?從下發(fā)之?日起執(zhí)行?。公司?財務部門?績效考核?方案范文?（二）?一、被考?核人員?財務部經(jīng)?理、主管?、會計人?員二、?考核責任?人：財?務部經(jīng)理?的考核人?為財務總?監(jiān)財務?部主管的?考核人為?財務部經(jīng)?理財務?部會計人?員的考核?人為財務?部主管。?三、考?核方法：?1、所?有人員均?采取自我?述職報告?和上級主?管考核綜?合評判的?方法，每?月度及每?年度進行?。2、?述職報告?：每月須?按規(guī)定時?間要求交?書面述職?報告給上?級主管領?導;每年?須在__?__月底?交書面述?職報告給?上級主管?領導。?3、上級?評價：采?用級別評?價法，即?直接領導?初評打分?、上級主?管領導復?評打分的?方法。?四、考核?時間：?1、月度?考核：次?月___?_日前將?個人本月?書面述職?報告及下?月工作計?劃交直接?上級，直?接上級及?上級主管?領導于下?月5前完?成上級評?價并交人?事行政部?匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審?核后，報?人事行政?部備案。?2、年?度考核：?所有在職?員工應于?每年__?__月_?___日?前將個人?全年工作?述職報告?及下年度?個人工作?計劃交直?接上級，?直接上級?及上級主?管領導于?____?月___?_日前完?成上級評?價并交人?事行政部?匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審?核后，報?財務部。?3、在?試用期間?的管理人?員不參加?年度考核?。注：?由人事行?政部將考?核資料整?理歸入員?工個人檔?案。五?、考核內(nèi)?容：考?核內(nèi)容以?考核表的?形式計分?，具體內(nèi)?容包括以?下幾項：?1、崗?位職責考?核(考核?的重點)?：指對?每個管理?人員要擔?當?shù)谋韭?工作、完?成上級交?付任務的?完成情況?進行評價?。基本考?核要素由?ISO規(guī)?定的部門?質(zhì)量目標?、工作質(zhì)?量、工作?交期和工?作跟進等?構成，此?項考核占?總考核的?____?%。2?、能力考?核：指?對具體職?務所需要?的基本能?力以及經(jīng)?驗性能力?進行測評??；疽?素包括擔?當職務所?需要的理?解力、創(chuàng)?造力、指?導和監(jiān)督?能力等經(jīng)?驗性能力?以及從工?作中表現(xiàn)?出來的工?作效率、?方法等。?3、品?德考核：?指對達?成工作目?標過程中?所表現(xiàn)出?的工作責?任感、工?作勤惰、?協(xié)作精神?以及個人?修養(yǎng)等構?成。4?、組織紀?律考核：?指對達?成工作目?標過程中?所表現(xiàn)出?的紀律性?以及其他?工作要求?等進行測?評。基本?要素包括?遵紀守律?、儀表儀?容、環(huán)境?衛(wèi)生以及?接聽電話?語言規(guī)范?等。說?明：2—?____?項考核占?總考核分?數(shù)的__?__%?六、考核?等級：?1、A級?(優(yōu)秀級?)95—?____?分工作成?績優(yōu)異，?有創(chuàng)新性?成果。?2、B級?(良好級?)80—?____?分工作成?果達到目?標任務要?求標準，?且成績突?出。3?、C級(?合格級)?65—_?___分?工作成果?均達到目?標任務要?求標準。?4、D?級(較差?級)60?—___?_分工作?成果未完?全達到目?標任務要?求標準，?但經(jīng)努力?可以達到?。5、?E級(極?差級)_?___分?以下工作?成果均未?達到目標?任務要求?標準，經(jīng)?督導而未?改善的。?七、考?核紀律：?1、上?級考核必?須公正、?公平、認?真、負責?，不可對?親自培訓?或招聘的?部屬予以?過高評價?;上級領?導不負責?任或利用?職務之便?考核不公?正者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將?給予降職?或扣分。?2、各?部門負責?人要認真?組織、慎?重打分。?凡在考核?中消極應?付、敷衍?了事者，?一經(jīng)查實?，將給予?扣分或免?去全月獎?金。3?、考核工?作必須在?規(guī)定的時?間內(nèi)按時?完成。管?理人員次?月___?_日之前?未按時交?總結及計?劃者扣除?考核總分?的___?_%;每?月___?_日不按?時報送考?核表的部?門，扣其?考核總分?的___?_%。?4、扣分?必須要有?依據(jù)，做?到認真、?客觀、公?正。5?、弄虛作?假者，一?律按總分?的___?_%記分?。公司?財務部門?績效考核?方案范文?（三）?一、被考?核人員?財務部經(jīng)?理、主管?、會計人?員二、?考核責任?人:財?務部經(jīng)理?的考核人?為財務總?監(jiān)財務?部主管的?考核人為?財務部經(jīng)?理財務?部會計人?員的考核?人為財務?部主管。?三、考?核方法:?1、所?有人員均?采取自我?述職報告?和上級主?管考核綜?合評判的?方法，每?月度及每?年度進行?。2、?述職報告?:每月須?按規(guī)定時?間要求交?書面述職?報告給上?級主管領?導;每年?須在__?__月底?交書面述?職報告給?上級主管?領導。?3、上級?評價:采?用級別評?價法，即?直接領導?初評打分?、上級主?管領導復?評打分的?方法。?四、考核?時間:?1、月度?考核:次?月___?_日前將?個人本月?書面述職?報告及下?月工作計?劃交直接?上級，直?接上級及?上級主管?領導于下?月5前完?成上級評?價并交人?事行政部?匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審?核后，報?人事行政?部備案。?2、年?度考核:?所有在職?員工應于?每年__?__月_?___日?前將個人?全年工作?述職報告?及下年度?個人工作?計劃交直?接上級，?直接上級?及上級主?管領導于?____?月___?_日前完?成上級評?價并交人?事行政部?匯總，經(jīng)?總經(jīng)理審?核后，報?財務部。?3、在?試用期間?的管理人?員不參加?年度考核?。注:?由人事行?政部將考?核資料整?理歸入員?工個人檔?案。五?、考核內(nèi)?容:考?核內(nèi)容以?考核表的?形式計分?，具體內(nèi)?容包括以?下幾項:?1、崗?位職責考?核(考核?的重點)?:指對?每個管理?人員要擔?當?shù)谋韭?工作、完?成上級交?付任務的?完成情況?進行評價?。基本考?核要素由?ISO規(guī)?定的部門?質(zhì)量目標?、工作質(zhì)?量、工作?交期和工?作跟進等?構成，此?項考核占?總考核的?____?%。2?、能力考?核:指?對具體職?務所需要?的基本能?力以及經(jīng)?驗性能力?進行測評??；疽?素包括擔?當職務所?需要的理?解力、創(chuàng)?造力、指?導和監(jiān)督?能力等經(jīng)?驗性能力?以及從工?作中表現(xiàn)?出來的工?作效率、?方法等。?3、品?德考核:?指對達?成工作目?標過程中?所表現(xiàn)出?的工作責?任感、工?作勤惰、?協(xié)作