加油站應急救援預案加油站均應根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制訂應急預案。制訂應急預案必須體現(xiàn)這樣一種原則：在確保人員安全的前提下，盡量地減少國家財產(chǎn)的損失。應急預案將作為對現(xiàn)場作業(yè)人員HSE考核的重要內(nèi)容之一。加油站應制訂下列應急預案：一、加油站滅火預案二、防跑冒油緊急預案三、管線泄漏應急預案四、油罐滲漏預案五、停水應急預案六、停電應急預案七、防汛應急預案八、加油站緊急疏散預案九、加油站防備突發(fā)治安事件應急預案應急預案應組織演習。要組織全體員工進行應急預案的演習，有的應急預案（如防搶劫應急預案）不便演習，但必須讓每一位員工掌握應急處置環(huán)節(jié)。應急預案每季度組織一次演習，演習要有統(tǒng)計。對應急預案進行每年一次的合用性審核，并適時對應急預案進行修訂。報警內(nèi)容：應急聯(lián)系電話必須明示上墻，當有關內(nèi)容發(fā)生變化時站長應及時予以更新。緊急聯(lián)系電話：外部報警/聯(lián)系電話：火警119急救120匪警110交通122本地醫(yī)院：本地派出所：本地消防隊：本地社區(qū)/鄰居：公司聯(lián)系電話：數(shù)質(zhì)量管理部門：安全管理部門：區(qū)域經(jīng)理：分公司主管經(jīng)理（領導）：報警內(nèi)容：油站名稱：油站位置：事故概況：（火災、溢油、人員受傷等）油站電話和報警人：一、加油站滅火預案（一）制訂本預案的目的：石油成品油含有易燃、易爆、易揮發(fā)、易滲漏、易產(chǎn)生靜電、易受熱膨脹和有一定毒性等特性。油站是銷售石油商品的場合，一旦發(fā)生火災，解決不當將給國家和人民生命財產(chǎn)造成極大的損失。為認真貫徹執(zhí)行江總書記“隱患險于明火、防備勝于救災、責任重于泰山”的批示精神和“防止為主、防消結(jié)合”的方針，加強以防為中心的消防安全工作，切實搞好消防安全管理，不停提高職工的安全意識，使油庫全體職工對各工藝流程、火災危險性、建筑構(gòu)造、物資布局、燃燒特性、消防器材等設施做到心中有數(shù)，明確自己在滅火戰(zhàn)斗中的位置及分工，能對的純熟的掌握滅火技能和撲救辦法。充足發(fā)揮多種滅火器材和設施的效用，提高自防、自救的能力。結(jié)合油庫防火工作的實際狀況，特制訂本預案。（二）指導思想：加油站滅火作戰(zhàn)的指導思想是：作戰(zhàn)快速，集中優(yōu)勢，把火災撲滅在早期階段。把損失控制在最低程度。（三）滅火作戰(zhàn)組織機構(gòu)：1：火場總指揮:副總指揮：2：義務消防隊：3：聯(lián)防消防隊：4：通訊保衛(wèi)組：5：醫(yī)療救護隊與后勤保障組（人）：（四）分工及任務：a、指揮機構(gòu)：總指揮：副總指揮：現(xiàn)場總指揮：現(xiàn)場副指揮：b、作戰(zhàn)分工1、滅火組：戰(zhàn)斗員：①發(fā)油區(qū)負責人：閥門：滅火機：石棉被：消防沙：②油罐區(qū)負責人：閥門：滅火機：石棉被：消防沙：2、設備、電器搶修、消防供水組指揮：設備維修：電器維修：3、后勤供應和通訊聯(lián)防組指揮：材料供應：車輛保障通訊聯(lián)系：傷員救護：4、對應增援：c、滅火程序：1、當加油站（發(fā)油區(qū)、儲油區(qū)）某一部位發(fā)生火災，在場人員應立刻取就近的滅火器、石棉被等滅火器材快速將火撲滅，同時向消防部門報告火警，以求增援。2、發(fā)油、卸油、計量人員立刻停止作業(yè)，關閉全部閥門。3、未在班工作人員聽到火警信號，立刻奔赴著火地點，運用滅火機、石棉被等滅火器材快速將火撲滅。4、后勤供應和通訊聯(lián)防組，負責火場撲救工作中全部物資、器材的保障，并及時報請消防支隊“119”（五）演習規(guī)定：1、經(jīng)常對職工進行“防止為主、防消結(jié)合”的安全知識教育，樹立“安全第一、防止為主”的思想，經(jīng)常檢查，整治不安全隱患、把事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。2、全體職工必須做到一切行動聽指揮，火警就是命令、火場就是戰(zhàn)場，一旦接到火警信號，任何人都必須全力以赴參加滅火戰(zhàn)斗。3、為加強對職工進行消防業(yè)務知識教育和消防戰(zhàn)術訓練，做到人人懂消防知識，個個都會使用消防器材和撲救火災的辦法，演習就是滅火戰(zhàn)斗，在演習中全體人員必須嚴肅、認真、快速、精確地完畢任務。二、防跑冒油緊急預案（一）、編制本預案的目的：為避免加油站跑、冒油事故的發(fā)生，及時解決突發(fā)事件，確保加油站安全生產(chǎn)。特制訂本應急預案。1、組織原則：加油站“防止跑、冒油預案”，實施統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮，堅持局部服從全局，普通服從重點的基本原則。2、協(xié)調(diào)原則：加油站防止跑、冒油工作，必須與整個加油站行政、生產(chǎn)、消防安全管理協(xié)調(diào)一致，防跑、冒油應急工作在實施過程中含有權(quán)威性，能集中、調(diào)動各部門力量互相配合實施搶險。3、重視發(fā)生災害的程度：石油產(chǎn)品的含有易燃、易爆、易揮發(fā)，易擴散流失、易造成火災污染環(huán)境，危害極大，應保護重點，避免擴大事故。4、預案使用范疇和啟動條件：本預案合用于加油站輸油管線泄漏搶險，凡加油站發(fā)生輸油管線泄漏本預案開始啟動。（二）、組織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立防跑、冒油領導小組：組長：副組長：計量員：現(xiàn)場安全員：搶險人員：2、人員分工：組長：負責組織指揮加油站跑冒油搶險小構(gòu)組員及全體員工實施搶險應急預案。副組長：負責協(xié)調(diào)、后勤保障工作，組長不在時替代組長職責。計量員：負責關閉有關閘閥?，F(xiàn)場安全員：負責事故現(xiàn)場警戒，安全保衛(wèi)，避免油品擴散造成火災事故。搶險人員：服從組長的統(tǒng)一指揮開展堵漏、回收余油實施搶險工作。（三）、搶險領導小組工作任務：1、領導小組實施應急工作的指揮任務，執(zhí)行上級部門有關批示規(guī)定，組織加油站防跑、冒油應急搶險預案的實施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災、醫(yī)療、救護、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。（四）、應急物資：鋁盆：個銅鏟把鋁簸箕：個空桶：個（五）、現(xiàn)場控制： 1、涉及崗位工作人員立刻運用應急物資、防爆設備進行收集油品。2、發(fā)油現(xiàn)場發(fā)生跑、冒油，必須立刻停止發(fā)油外，車輛嚴禁啟動。３、義務消防隊立刻趕到現(xiàn)場，避免意外事故發(fā)生。４、加油現(xiàn)場和罐區(qū)發(fā)生跑、冒油或操作失誤跑油必須立刻去除余油，修復設備，確認無油氣及火災危險才干恢復生產(chǎn)作業(yè)。（六）、預案演習：1、每一年進行二次本預案演習。2、演習結(jié)束后，及時對應急設施維護、歸位，恢復正常生產(chǎn)。做好演習統(tǒng)計。(七)、接卸油品油罐發(fā)生跑油搶險控制：（1）、計量員立刻停止卸油作業(yè)并關閉對應閥門。報告站長（應急領導小組長），并做好事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。（2）、站長按照防跑、冒油應急預案組織力量實施搶險。（3）、應急搶險人員服從統(tǒng)一指揮，運用鋁盆、鋁簸箕和棉紗收集油品。將收集油品灌裝到儲藏的油桶中做好回收解決。（4）、現(xiàn)場安全員和義務消防隊加強現(xiàn)場監(jiān)控，避免發(fā)生火災事故。三、管線泄漏應急預案（一）、編制本預案的目的：為避免輸油管線泄漏造成事故損失，及時解決突發(fā)事件，確保加油站安全生產(chǎn)。特制訂本應急預案。（二）、應急組織原則：1、組織原則：加油站防止輸油管線泄漏應急預案，實施統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮，堅持局部服從全局，普通服從重點的基本原則。2、協(xié)調(diào)原則：加油站防止輸油管線泄漏工作，必須與整個加油站行政、生產(chǎn)、消防安全管理協(xié)調(diào)一致，防輸油管線泄漏應急工作在實施過程中含有權(quán)威性，能集中、調(diào)動各部門力量互相配合實施搶險。3、重視發(fā)生災害的程度：應保護重點，防止油品擴散造成意外事故的發(fā)生。4、預案使用范疇和啟動條件：本預案合用于加油站輸油管線泄漏搶險，凡加油站發(fā)生輸油管線泄漏本預案開始啟動。（三）、組織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立輸油管線泄漏搶險領導小組：組長：世江副組長：安全員：計量員：現(xiàn)場安全員：搶險人員：2、人員分工：組長：負責組織指揮加油站防汛小構(gòu)組員及全體員工實施輸油管線泄漏搶應急預案。副組長：負責協(xié)調(diào)、后勤保障工作，組長不在時替代組長職責。計量員：負責關閉有關閘閥。現(xiàn)場安全員：負責事故現(xiàn)場警戒，安全保衛(wèi)，避免油品擴散造成火災事故。搶險人員：服從組長的統(tǒng)一指揮開展堵漏、回收余油實施搶險工作。3、輸油管線泄漏控制：按照分工和安全規(guī)定統(tǒng)一指揮，分別收空泄漏管線內(nèi)的余油、運用木塞、悶板等堵漏、回收余油清理現(xiàn)場、修復管線、恢復生產(chǎn)。（四）搶險領導小組工作任務：1、領導小組實施應急工作的指揮任務，執(zhí)行上級部門有關批示規(guī)定，組織庫內(nèi)輸油管線泄漏應急預案的實施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災、醫(yī)療、救護、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。（五）應急物資：抽油泵：臺鋁盆：個木塞：個鋁簸箕：個空桶：個悶板：個管夾4寸：個6寸：個紙板：個銅鏟把（六）預案演習：1、由預案領導小組，每年進行二次演習。2、演習結(jié)束后，及時整頓、保管好搶險物質(zhì)。做好演習統(tǒng)計。四、油罐滲漏預案（一）編制本預案的目的：為確保加油站安全，提高職工對安全工作的認識，增強職工的工作責任心，以及對油罐滲漏突發(fā)事故的快速反映能力，最大程度的減少因油罐滲漏造成的經(jīng)濟損失和危害，為加油站的安全生產(chǎn)打下良好的基礎。（二）應急組織原則：1、組織原則：加油站“油罐滲漏預案”應服從公司的統(tǒng)一領導，堅持局部服從全局，普通服從重點的基本原則。2、協(xié)調(diào)原則：應急工作與公司日常行政管理、安全管理、消防管理和油罐滲漏預案協(xié)調(diào)一致，又要在應急工作實施過程中含有權(quán)威性，全部調(diào)動各部門組織能力、互相配合、協(xié)調(diào)一致。3、重視發(fā)生災害：由于石油產(chǎn)品的特性，易燃、易爆、易揮發(fā)，極易造成火災，污染環(huán)境，危險極大，應急工作應充足考慮這些問題。4、預案合用范疇和啟動條件：凡加油站發(fā)生油罐滲漏時，本預案開始啟動。（三）組織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立油罐滲漏搶險領導小組：組長：副組長：安全員：計量員：現(xiàn)場安全員：搶險人員：2、人員分工：組長：負責組織指揮加油站防滲漏小構(gòu)組員及全體員工實施油罐滲漏搶險應急預案。副組長：負責協(xié)調(diào)、后勤保障工作，組長不在時替代組長職責。計量員：負責關閉有關閘閥，啟動對應油泵倒空滲漏油罐的油品?，F(xiàn)場安全員：負責事故現(xiàn)場警戒，安全保衛(wèi)。搶險人員：服從組長的統(tǒng)一指揮開展油罐滲漏搶險工作。（四）搶險領導小組工作任務：1、領導小組實施應急工作的指揮任務，執(zhí)行上級部門有關批示規(guī)定，組織對站內(nèi)油罐滲漏應急預案的實施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災、醫(yī)療、救護、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。（五）應急物資：鋁盆：個木塞：個鋁簸箕：個空桶：個悶板：個管夾：個紙板：個銅鏟把洛陽鏟把軟梯保險帶付小木纖根AB膠支棉紗、酒精、砂紙、試油膏。（六）現(xiàn)場控制方法：1、涉及分管油罐的班組人員立刻將滲漏油罐油品的輸轉(zhuǎn)到其它容器（油罐）。2、汽油儲罐發(fā)生滲漏，現(xiàn)場采用安全防備方法。3、設備維修人員按規(guī)定規(guī)定進行補滲。4、向其它加油站分流油品。5、視狀況:罐底滲漏向油罐內(nèi)墊水。6、對滲漏油罐定人定時進行監(jiān)控并統(tǒng)計在案，向組長報告監(jiān)控狀況。7、油罐滲漏嚴重時應采用相對方法，并及時上報，按有關規(guī)定執(zhí)行。（七）預案演習：1、每一年進行一次本預案演習。2、演習狀況及時登記。3、演習中要找出不適合預案的方法及狀況，并不停改善五、停電應急預案（一）、編制本預案的目的：為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進行，避免因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制訂本預案。（二）、應急組織原則：1、原則：加油站緊急停電預案，服從統(tǒng)一領導，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。2、預案合用范疇和啟動條件：本預案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預案開始啟動。（三）、組織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立緊急停電領導小組：組長：副組長：當天行政值班站長郭超電工：王桂蘭2、人員分工：在日常和特殊狀況下，發(fā)生停電，由當天行政值班站長告知電工，快速啟動自備電源，確保供電，并及時查明和及時解決停電因素。盡快恢復正常供電。（四）、應急組織機構(gòu)職責：1、執(zhí)行上級部門有關批示，負責應急預案的修訂完善。組織本站停電應急預案的演習和實施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。3、負責做好預案實施狀況的原始統(tǒng)計及時向有關領導報告。（五）、應急物資：配備足夠的發(fā)電機用油、啟開工具、啟動電源等。（六）、緊急求助：如自備電源不能正常啟用，應及時與供電部門聯(lián)系，求助及時供電，確保加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。（七）預案演習：1、由緊急停電預案領導小組，每年組織進行二次演習。2、演習結(jié)束后，及時對供電設備、設施進行維修、保養(yǎng)，恢復正常。并做好演習統(tǒng)計。

六、停水應急預案（一）、編制本預案的目的：為確保加油站安全生產(chǎn)，及時解決忽然停水，避免給加油站安全生產(chǎn)、消防應急造成危害和損失。特制訂本預案。（二）、應急組織原則：1、原則：加油站緊急停水預案，服從統(tǒng)一領導，堅持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。2、預案合用范疇和啟動條件：本預案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停水，本預案開始啟動。（三）、組織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立緊急停水領導小組：組長：副組長熊玉斌當天行政值班站長：2、人員分工：①日常工作中，發(fā)生停水，由當天行政值班站長告知小構(gòu)組員，組織有關人員查明因素，疏通供水系統(tǒng)。確保安全生產(chǎn)的正常供水。②緊急狀況下，發(fā)生停水，由當天行政值班站長告知電工，快速啟動電機抽取備用水源，確保消防緊急供水和生產(chǎn)用水。（四）、應急組織機構(gòu)職責：1、執(zhí)行上級部門有關批示，負責應急預案的修訂完善。組織本站停水應急預案的演習和實施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災、消防緊急供水，供水物資救援等工作。3、負責做好預案實施狀況的原始統(tǒng)計，及時向有關領導報告。（五）、預案演習：1、由預案領導小組，每年組織進行二次演習。2、演習結(jié)束后，及時對設備、設施進行維修、保養(yǎng)，恢復正常并做好統(tǒng)計。七、防汛應急預案（一）、編制本預案的目的：為有效的避免山洪、洪水給加油站造成危害和損失，確保加油站安全生產(chǎn)，特制訂本應急預案。（二）、應急組織原則：1、組織原則：加油站防汛緊急預案，實施統(tǒng)一領導統(tǒng)一指揮，堅持局部服從全局，普通服從重點的基本原則。2、協(xié)調(diào)原則：加油站防汛應急工作，必須與整個公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調(diào)一致，防汛應急工作實施過程中含有權(quán)威性，能組織、調(diào)動各部門力量互相配合實施搶險。3、重視發(fā)生災害的程度：應保護重點，防止意外事故的發(fā)生。4、預案使用范疇和啟動條件：本預案合用于加油站防汛期間，凡加油站發(fā)生洪災，本預案開始啟動。（三）、組織機構(gòu)及人員分工：1、組織機構(gòu)：成立緊急防汛領導小組：組長：副組長熊玉斌成員：2、人員分工：組長：負責組織指揮加油站防汛小構(gòu)組員及全體員工實施防汛應急預案。副組長：負責協(xié)調(diào)、后勤保障工作，組長不在時替代組長職責。電工：按照統(tǒng)一指揮和規(guī)定啟動排水系統(tǒng)。搶險人員：服從組長的統(tǒng)一指揮開展防汛搶險工作。后勤保障員：負責防汛搶險物質(zhì)的供應保障。3、防汛搶險：按照分工和安全規(guī)定分別給空油罐壓水、修筑堤壩、啟動排水系統(tǒng)，排出加油站區(qū)域積水。及時急救可能被水浸泡的物資、設備。防止事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復生產(chǎn)設施確保安全生產(chǎn)。（四）領導小組防汛搶險工作任務：1、領導小組實施防汛搶險各項工作的組織和指揮任務，執(zhí)行上級主管部門有關批示，根據(jù)規(guī)定，組織站內(nèi)應急預案的實施。2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災、警衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。（五）應急儲藏物資：編織袋：只鐵鍬：把雨衣：件膠鞋：雙防爆手電筒：把（六）預案演習：1、由預案領導小組，每年組織進行二次演習。2、演習結(jié)束后，及時整頓、保管好防汛搶險物質(zhì)并對排水設施進行維修、保養(yǎng)，恢復正常。做好演習統(tǒng)計。八、加油站防備突發(fā)治安事件應急預案（一）制訂本預案的目的：為了加強加油站安全防備工作，提高防止突發(fā)性事件的應變能力，搞好自防自救，增強職工自我保護意識，確保人身和財產(chǎn)安全，制訂本預案。（二）應急組織原則:加油站在受到外界力量威協(xié)時，在崗人員應立刻進行應急處置，確保加油站安全。（三）加油站治安保衛(wèi)領導小組：組長：副組長：組員：其重要職責是：加強安全教育，按照應急預案組織員工進行演習，提高員工安全防備意識和防備能力。（四）發(fā)生突發(fā)性事件時，由值班站長組織進行處置。（五）報警：1、發(fā)生突發(fā)事件時，由警衛(wèi)人員按警鈴告知在站人員，并及時報告值班站長；2、用內(nèi)部電話告知在崗人員；3、視狀況打110報警電話，告知公安機關前來解決，同時上報公司值班人員或直接報公司領導；公司值班室電話：4、報警時應簡樸扼要地闡明事發(fā)地點、性質(zhì)、重要狀況等。（六）安全防備設備、技術器材：1、可根據(jù)本身實際安置于顯要地位。2、器械配備：（七）狀況處置：1、當班人員（或發(fā)現(xiàn)狀況者）應及時報告值班站長，并對其肇事者進行勸解教育，盡量避免事態(tài)進一步擴大；2、在站人員聽到警報或接到告知時，應快速趕到出事地點，按照領導的指令果斷進行處置；3、領導在解決突發(fā)事件時，要判斷狀況對的、處置果斷奏效。（八）可能發(fā)生突發(fā)性事件危及加油站安全和人身安全的幾個狀況：1、社會閑雜人員在加油站內(nèi)尋釁鬧事；2、個別不法分子懷著政治目的或個人目的，企圖進站進行破壞；3、不法分子企圖入站盜竊；4、不法分子企圖入站搶劫；5、酒后鬧事；6、其它危及加油站財產(chǎn)和人員安全的行為。（九）平時防止突發(fā)事件的方法：1、加強安全教育，組織員工進行實地演習，熟悉方案內(nèi)容，提高安全防備意識和防備能力。2、加強與周邊單位、居民和公安部門聯(lián)系，搞好治安防備工作。3、加油站財務人員要嚴格按財務管理制度規(guī)定，做好現(xiàn)金管理工作。4、定時與治安聯(lián)防單位召開簡要社情會，掌握社情動態(tài)。九、加油站緊急疏散預案（一）制訂本預案的目的：為確保加油站安全，提高職工對安全工作的認識，增強職工的責任感，以及對解決突發(fā)事故的快速反映能力，最大程度地減輕因事故災害給國家造成的損失和危險，為加油站的安