技術(shù)方案建議書2.1施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司的可運(yùn)用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完畢整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿足規(guī)定，并且含有國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致進(jìn)一步；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計(jì)劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的原則確保展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完畢一種功效強(qiáng)大、運(yùn)行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)秀的展廳。2.1.1施工布署在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做以下施工總體布署：根據(jù)該工程的特性與現(xiàn)狀，我們能夠把該工程施工組織劃分為三個(gè)階段：①布展施工準(zhǔn)備階段；②布展施工全方面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個(gè)階段，目的是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有條不紊。（1）施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)解決、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配備上述領(lǐng)域的強(qiáng)有力專家團(tuán)體，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。除了我公司配備的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同時(shí)，因此，我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)體方面有下列建議：由建設(shè)單位和承建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參加項(xiàng)目建設(shè)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，規(guī)定數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負(fù)責(zé)”，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的擬定及統(tǒng)一設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)體，提高項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度2.1.2項(xiàng)目團(tuán)體及組織構(gòu)架2.1.2.1組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)計(jì)團(tuán)體技術(shù)咨詢團(tuán)體商務(wù)采購團(tuán)體質(zhì)量和風(fēng)控團(tuán)體數(shù)字內(nèi)容制作團(tuán)體硬件與系統(tǒng)集成團(tuán)體策劃團(tuán)體運(yùn)行保障團(tuán)體工程實(shí)施團(tuán)體圖1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖本項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。各組闡明以下：（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體，在實(shí)施過程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)體，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。（3）技術(shù)咨詢團(tuán)體協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的評(píng)審并承當(dāng)突破技術(shù)難點(diǎn)的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面有關(guān)問題、解決問題。并定時(shí)召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。（4）設(shè)計(jì)團(tuán)體協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳全部藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評(píng)審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的把控。定時(shí)召開項(xiàng)目審查會(huì)議，定時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。（5）策劃團(tuán)體承當(dāng)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等呈現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（6）運(yùn)行保障團(tuán)體承當(dāng)綜合展廳的三個(gè)功效區(qū)的日常運(yùn)行維護(hù)工作，涉及軟硬件集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。（7）商務(wù)采購組負(fù)責(zé)合同訂立、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，確保設(shè)備如期、安全地達(dá)成客戶現(xiàn)場。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。（9）質(zhì)量和風(fēng)控組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（10）工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完畢綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承當(dāng)根據(jù)施工圖、強(qiáng)弱電布線圖進(jìn)行落地建設(shè)的任務(wù)，接受有關(guān)設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)，定時(shí)向各業(yè)務(wù)主管報(bào)告工作進(jìn)度及存在問題。1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,解決現(xiàn)場問題，是項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)的聯(lián)系人。2）材料員料員重要是負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的材料進(jìn)場數(shù)量的驗(yàn)收，出場的數(shù)量、品種統(tǒng)計(jì)，要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)場的多個(gè)材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告的收集。3）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料統(tǒng)計(jì)并建立質(zhì)量檔案。4）安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育及安全交底。檢查與安全有關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、統(tǒng)計(jì)等文獻(xiàn)并督促有關(guān)人員完善改善。2.1.2.2項(xiàng)目團(tuán)體人員介紹在項(xiàng)目實(shí)施過程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)程的推動(dòng)，我公司配備的重要人員以下：2.1.3確保項(xiàng)目工期的確保方法（1）工期控制工期規(guī)定：設(shè)計(jì)和出施工效果圖，2周內(nèi)完畢。總工期：2個(gè)月內(nèi)建成并驗(yàn)收通過。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的確保方法1）制訂計(jì)劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的因素衣時(shí)對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)節(jié)方法，修改原計(jì)劃，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不停地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2）施工進(jìn)度控制辦法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的（采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目的計(jì)劃，擬定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)），并編制其具體的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理同意?？刂剖侵该髟谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采用方法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃----周計(jì)劃----日計(jì)劃。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；選派精干的管理人員與純熟的技術(shù)工種組織施工，純熟、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完畢裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目的，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。3）施工進(jìn)度控制方法組織方法貫徹各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)構(gòu)造、進(jìn)展?fàn)顩r，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，擬定其進(jìn)度目的，形成目的控制體系；擬定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、辦法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為重要組員的工期確保管理小組。小構(gòu)組員重要完畢下列任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全方面交底。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目的，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目的、任務(wù)、實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充足發(fā)動(dòng)群眾、激勵(lì)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和發(fā)明精神。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃確保系統(tǒng)，首先檢查與否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種計(jì)劃實(shí)際的確保體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以確保明施。計(jì)劃全方面交底，發(fā)開工人實(shí)施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同的行動(dòng)目的，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目的、任務(wù)、實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全部作業(yè)人員的自覺行動(dòng)，充足發(fā)動(dòng)和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和發(fā)明精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不停的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完畢的任務(wù)，所需要的多個(gè)資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決方法。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步貫徹，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)施責(zé)任承包、全方面管理和統(tǒng)計(jì)的綜合性文獻(xiàn)。施工隊(duì)必須確保指令任務(wù)的完畢。不停的編制本月、周作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月、周應(yīng)完畢的任務(wù)，以及所需要的多個(gè)資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決方法。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步貫徹，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)施責(zé)任承包、全方面管理和統(tǒng)計(jì)綜合性文獻(xiàn)。施工隊(duì)必須確保指令任務(wù)的完畢。檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃定時(shí)進(jìn)行檢查。若在施工中碰到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至能夠每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀況，從而確保經(jīng)常地、定時(shí)地精確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的成果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門報(bào)告。技術(shù)方法采用加緊施工進(jìn)度的技術(shù)辦法。投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與純熟的技術(shù)工種組織施工，純熟過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完畢本工程的基礎(chǔ)。科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。明確質(zhì)量目的，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。材料方法按圖紙規(guī)定及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料采購。全部重要材料都規(guī)定是優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)成本工程的規(guī)定。從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的多個(gè)材料及半成品的加工件。合同方法對(duì)各班組及供應(yīng)商訂立的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)方法實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金確保方法。這里涉及兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理方法項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)節(jié)。其它方法加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問、施工圖紙不全、錯(cuò)誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文獻(xiàn)形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，將有關(guān)資料抄報(bào)總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工作的開展，減少因設(shè)計(jì)圖紙等問題而產(chǎn)生的工期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已竣工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款的支付，使工程進(jìn)度有可靠的資金確保；擬定材料樣板分部分項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位擬定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)），確保材料的精確提前到貨。圖紙修改充足運(yùn)用我司設(shè)計(jì)的技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)的修改，減少損失。合同方法與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工合同，將總工期對(duì)各專業(yè)竣工的時(shí)間規(guī)定明確反映在合同或合同中，并按延期、如期、提前竣工辨別簽定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰，以此來制約和激勵(lì)各專業(yè)施工隊(duì)提前完。經(jīng)濟(jì)方法為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金確保方法，它涉及兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部制訂專款專用原則，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專用賬戶上（涉及對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰）。影響本施工進(jìn)度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的因素致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種因素，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)節(jié)或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中的某些偏差造成無法施工。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會(huì)出現(xiàn)大量的施工圖紙?zhí)貏e是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作的進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)施。部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，因此需派專人協(xié)調(diào)。夜間施工保障方法由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完畢，應(yīng)做好夜間加班施工的準(zhǔn)備工作，擬采用下列方法：特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作規(guī)定。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)解決多個(gè)突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管方法，須24小時(shí)有專人值班，對(duì)夜間私自攜帶物品出門要制止。2.1.4項(xiàng)目總體管理方案、施工管理流程、施工管理方法等2.1.4.1進(jìn)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理的目的是能夠制訂項(xiàng)目計(jì)劃、并獲得項(xiàng)目構(gòu)組員對(duì)計(jì)劃的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過項(xiàng)目計(jì)劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng)。9.17.1.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)完畢的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。擬定項(xiàng)目中重要里程碑，并且大致劃分出各個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間，標(biāo)記出每個(gè)階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識(shí)別和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就可能帶來無法挽回的后果。因此風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃在項(xiàng)目的早期是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)庫，抽取出自己項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)計(jì)自己項(xiàng)目可能發(fā)生的特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方略，完畢《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃》。3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書）。在項(xiàng)目的早期項(xiàng)目經(jīng)理需要識(shí)別項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何寄存和管理，完畢《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃》。數(shù)據(jù)管理計(jì)劃是配備管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。4）項(xiàng)目資源計(jì)劃為了項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必需的資源，其中涉及人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再根據(jù)項(xiàng)目的特性，識(shí)別項(xiàng)目對(duì)人員的技能方面的需求，并根據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控制和管理項(xiàng)目的人力資源，如有偏差能夠向部門申請人力資源，以確保項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目的需要。5）項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理要識(shí)別本項(xiàng)目特有的培訓(xùn)需求，根據(jù)項(xiàng)目組員的現(xiàn)有技能，擬定項(xiàng)目內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中組織培訓(xùn)的實(shí)施。例如文檔規(guī)范的培訓(xùn)、集成規(guī)范的培訓(xùn)和某些實(shí)際程序開發(fā)中的技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目的質(zhì)量確保的基礎(chǔ)。6）項(xiàng)目共利益者參加計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)中，會(huì)涉及到方方面面的人員，涉及客戶，有的會(huì)用到別的項(xiàng)目開發(fā)的模塊，有的會(huì)需要?jiǎng)e的項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開發(fā)的模塊會(huì)被別的項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制訂共利益者參加計(jì)劃，將全部的共利者和其參加本項(xiàng)目的事件統(tǒng)計(jì)到該計(jì)劃中。方便項(xiàng)目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7）項(xiàng)目度量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制訂項(xiàng)目度量計(jì)劃。8）集成項(xiàng)目總計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過程中產(chǎn)生的全部計(jì)劃（其中還應(yīng)當(dāng)涉及項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃、項(xiàng)目配備管理計(jì)劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計(jì)劃——軟件開發(fā)計(jì)劃。9.17.1.2評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，檢查計(jì)劃與否存在沖突，各項(xiàng)間與否兼容。對(duì)有問題的計(jì)劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)節(jié)。9.17.1.3公布并維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃通過評(píng)審后，向客戶和部門公布該計(jì)劃。并且在項(xiàng)目的整個(gè)過程中要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以確保該計(jì)劃的順利有效的實(shí)施。并且項(xiàng)目進(jìn)入到各開發(fā)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理要為制訂更為細(xì)化的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完畢和跟蹤。細(xì)化的任務(wù)能夠確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的人員工作狀況的管理。2.1.4.2進(jìn)度管理作為一種展示廳項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。未能在指定時(shí)間點(diǎn)完畢的本次展示廳項(xiàng)目不能成為一種成功的項(xiàng)目。本次項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)涉及：1）需要考慮的項(xiàng)目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺(tái)等。工作環(huán)節(jié)眾多并且特點(diǎn)各不相似；2）各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響核心途徑上的工作項(xiàng)影響整體進(jìn)度；3）部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)定和控制。展示進(jìn)度管理需要從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識(shí)別依附關(guān)系，并在不同階段使用不同的管理粒度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度管理一般的工作途徑：劃分工作子線->細(xì)化工作項(xiàng)->明確工作項(xiàng)依附關(guān)系->制訂進(jìn)度計(jì)劃->周進(jìn)度跟蹤->日進(jìn)度審查->進(jìn)度偏差解決。在本項(xiàng)目中，我們明確地將項(xiàng)目團(tuán)體細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動(dòng)媒體設(shè)計(jì)組、硬件級(jí)系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)組等多個(gè)專業(yè)小組，并從項(xiàng)目開始即互相配合，確認(rèn)互相依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。并且從資源組織上，我們將投入多名含有豐富類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專家顧問來并行推動(dòng)可能的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“快速推動(dòng)”的項(xiàng)目工作方式。確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。（1）日常跟蹤統(tǒng)計(jì)活動(dòng)日常的跟蹤重要是通過每天項(xiàng)目構(gòu)組員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日報(bào)來體現(xiàn)其工作的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目構(gòu)組員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日報(bào)填寫狀況，確保準(zhǔn)時(shí)填寫。尚有其它以事件為驅(qū)動(dòng)的管理，如Q&A表，風(fēng)險(xiǎn)管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參加管理表變化時(shí)的相對(duì)應(yīng)的工作。（2）每七天跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每七天項(xiàng)目經(jīng)理要填寫項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)本周完畢的任務(wù)數(shù)和計(jì)劃完畢的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注核心途徑上的核心任務(wù)與否準(zhǔn)時(shí)完畢。跟蹤和管理項(xiàng)目的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參加的異常狀況和影響。（3）里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所對(duì)應(yīng)階段性成果，同時(shí)也是下一階段開始的檢查點(diǎn)。因此階段的里程碑點(diǎn)的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對(duì)需求定義、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測試這三個(gè)重要的階段要進(jìn)行里程碑評(píng)審。統(tǒng)計(jì)出該階段的實(shí)際與計(jì)劃工作量的偏差和該階段對(duì)應(yīng)的其它數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)找出應(yīng)對(duì)的辦法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進(jìn)行。（4）實(shí)施防止與糾正方法當(dāng)項(xiàng)目的性能或?qū)嶋H成果明顯的偏離了計(jì)劃，即超出了基線或閾值的上下控制限，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析因素，制訂解決方法，減小項(xiàng)目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制訂防止方法，化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)多個(gè)會(huì)議統(tǒng)計(jì)、《項(xiàng)目周報(bào)》、《里程碑評(píng)審統(tǒng)計(jì)》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表》及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制訂的糾正或防止方法，項(xiàng)目經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定負(fù)責(zé)人實(shí)施、統(tǒng)計(jì)實(shí)施成果，并跟蹤至解決。2.1.4.3變更管理展示廳項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中的變更發(fā)生頻率較高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會(huì)發(fā)生變更，變更控制便是對(duì)這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂。需求變更的解決流程以下：在本項(xiàng)目中，對(duì)于變更管理我們分為下列幾類：（1）效果變更。對(duì)于效果變更，我們下列述流程進(jìn)行解決。1）需求變更分析；2）體驗(yàn)效果示例更新；3）效果模擬及初步測試；4）效果變更確認(rèn)。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。（2）技術(shù)變更。對(duì)于技術(shù)變更，我們下列述流程進(jìn)行解決。1）技術(shù)方案更新；2）設(shè)備及道具清單更新；3）施工圖更新；4）技術(shù)變更審批。（3）費(fèi)用變更。對(duì)于費(fèi)用變更，我們下列述流程進(jìn)行解決。1）費(fèi)用評(píng)定分析；2）費(fèi)用變更審批。在解決變更時(shí)，嚴(yán)格遵從變更管理合同；同時(shí)，我們能夠依靠我們豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于展示效果、技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線、成本控制等多方面提出我們的變更意見。2.1.4.4風(fēng)險(xiǎn)管理無論從體驗(yàn)效果或者后期實(shí)施角度上，展示廳咨詢項(xiàng)目到處存在風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，決定了項(xiàng)目與否能順利進(jìn)行。本項(xiàng)目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。我們將在項(xiàng)目初始階段制訂完備的風(fēng)險(xiǎn)防止機(jī)制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制訂方面，除了考慮體驗(yàn)效果，我們將竭力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設(shè)備，減少到貨延遲的風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)容收集方面，我們將運(yùn)用多個(gè)渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實(shí)；在必要時(shí)，對(duì)于展示內(nèi)容和展示方式，我們團(tuán)體將運(yùn)用豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做出變更建議，來應(yīng)對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.4.5施工管理施工管理針對(duì)的是項(xiàng)目根據(jù)方案進(jìn)行的現(xiàn)場執(zhí)行。在持續(xù)改善模型PDCA循環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四環(huán)節(jié)（計(jì)劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、解決Act）中的“執(zhí)行”和“解決”。基于資源的有限性，施工管理的難點(diǎn)涉及：1）施工管理以“貫徹計(jì)劃”和“對(duì)檢查的成果進(jìn)行解決”為重要目的，通過多個(gè)方式來調(diào)配資源，從而確保質(zhì)量和工期；2）由于重要工作對(duì)象是建設(shè)物資、工期的時(shí)間成本和人力資源，故而思路上則強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”。展示施工管理承接設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃，回應(yīng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各有關(guān)資源使用，影響費(fèi)用的最后控制。在本項(xiàng)目中，實(shí)施團(tuán)體面臨工期短、體量大、方案深化規(guī)定高等多個(gè)困難。我們將實(shí)施團(tuán)體劃分為多個(gè)專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時(shí)，可運(yùn)用豐富的人力、財(cái)力、合作伙伴資源，對(duì)施工過程進(jìn)行多團(tuán)體的并行工作。確保施工過程的合理和施工成果的滿意。對(duì)于特殊的展項(xiàng)，譬如特殊道具的運(yùn)輸、保管、安裝，指定專有的方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作。2.1.5質(zhì)量管理方法（1）質(zhì)量確保體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法1)、工程質(zhì)量確保方法①、工程的質(zhì)量目的工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收原則和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。②、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖書面交底清晰技術(shù)交底卡書面交底清晰技術(shù)交底卡技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段檢重要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)重要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)場巡邏組現(xiàn)場施工質(zhì)量現(xiàn)場巡邏組施工做法確認(rèn)樣板間制度施工做法確認(rèn)樣板間制度班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組多專業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理施工過程質(zhì)量控制體系框架圖③、工程質(zhì)量確保體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對(duì)按照ISO9001質(zhì)量確保體系的規(guī)定進(jìn)行全方面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量確保體系可細(xì)分為下列幾個(gè)部分；a、思想確保體系ⅰ、百年大計(jì)，質(zhì)量第一；ⅱ、對(duì)顧客負(fù)責(zé)，讓顧客滿意；ⅲ、防止為主，把下一道工序當(dāng)作顧客。b、組織確保體系ⅰ、該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；ⅱ、建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；ⅲ、有專門質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和專職檢查人員。c、工作確保體系ⅰ、購料購配件供應(yīng)質(zhì)量確保體系；ⅱ、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量確保體系；ⅲ、施工計(jì)劃調(diào)度管理確保體系；ⅳ、施工準(zhǔn)備過程質(zhì)量確保體系；ⅴ、施工過程質(zhì)量確保體系；ⅵ、竣工驗(yàn)收過程質(zhì)量確保體系；ⅶ、質(zhì)量檢測、計(jì)量確保體系d、工程質(zhì)量管理方法ⅰ、成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長，設(shè)計(jì)部工程師、巡邏員，四個(gè)工程段長和水電班長為小構(gòu)組員。ⅱ、管理小組工作內(nèi)容ⅲ、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量原則。ⅳ、掌握多個(gè)工序質(zhì)量檢查的手段。ⅴ、現(xiàn)場施工巡邏。ⅵ、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析因素，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。ⅶ、做好施工日志工作。ⅷ各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)召開段長會(huì)議。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測——段長檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下工序能夠開始。2)、質(zhì)量控制方法①、質(zhì)量控制方法流程組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場、專業(yè)分包商進(jìn)場、物資進(jìn)場、施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場、現(xiàn)場布置施工：技術(shù)交底、特殊過程確認(rèn)、過程監(jiān)控成品保護(hù)監(jiān)控質(zhì)量評(píng)定時(shí)交付回訪與保修No不合格品處置No不合格品處置NoYes竣工評(píng)定檢查a、施工過程控制（見下表）過程名稱責(zé)任者過程輸入（工作根據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的統(tǒng)計(jì)組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)貫徹人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文獻(xiàn)施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主規(guī)定、投標(biāo)狀況，闡明合同的規(guī)定，公司對(duì)項(xiàng)目部的規(guī)定等并將有關(guān)文獻(xiàn)發(fā)給項(xiàng)目部項(xiàng)目部獲得合同、業(yè)主規(guī)定等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底統(tǒng)計(jì)施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計(jì)闡明書、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文獻(xiàn)組織圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計(jì)交底交底統(tǒng)計(jì)、圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目管理計(jì)劃審批表勞動(dòng)力專業(yè)分包商進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度計(jì)劃、選定的勞動(dòng)力、選不定時(shí)的專業(yè)分包商、分包合同組織勞動(dòng)力進(jìn)場勞動(dòng)力進(jìn)場項(xiàng)目部入場教育統(tǒng)計(jì)分包商進(jìn)場驗(yàn)證（驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對(duì)進(jìn)場人員與否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場物資進(jìn)場按《物資管理程序》規(guī)定施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場施工員施工機(jī)具需用計(jì)劃檢測設(shè)備需用計(jì)劃配備施工機(jī)具及檢測并安排進(jìn)場施工機(jī)具及檢測設(shè)備進(jìn)場施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳檢測設(shè)備臺(tái)帳現(xiàn)場布置項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場地平整，消防設(shè)施齊備工程開工報(bào)告、工程開工通報(bào)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入工作根據(jù)工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的統(tǒng)計(jì)施工過程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項(xiàng)目管理計(jì)劃》向操作人員交代施工辦法、操作要點(diǎn)、驗(yàn)收原則、進(jìn)度規(guī)定等注事項(xiàng)（交底還應(yīng)涉及環(huán)境、職業(yè)安全健康方面規(guī)定）技術(shù)交底（重要分項(xiàng)工程和核心工序應(yīng)有書面交底統(tǒng)計(jì)特殊過程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、原則《項(xiàng)目管理計(jì)劃》專項(xiàng)施工方案設(shè)備和人員的承認(rèn)特殊過程預(yù)先鑒定統(tǒng)計(jì)技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)制訂專項(xiàng)施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確統(tǒng)計(jì)規(guī)定必要時(shí)對(duì)過程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認(rèn)統(tǒng)計(jì)（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)（形式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理計(jì)劃專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與否符合規(guī)定規(guī)定及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品半成品工程自檢交檢查收統(tǒng)計(jì)、施工日志、會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整治告知單、工程質(zhì)量月報(bào)、單位工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表

工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責(zé)任者過程輸入(工作根據(jù))工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品活動(dòng)需要的統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量檢查評(píng)定技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、原則、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專項(xiàng)施工方案對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)、讕定、核定符合規(guī)定規(guī)定的工程成品、半成品隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)不合格品處置及糾正各防止方法技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、原則、設(shè)計(jì)變更、工程洽商〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專項(xiàng)施工方案對(duì)不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定規(guī)定的工程成品、半成品重大事故件報(bào)告、工程質(zhì)量整治告知單針對(duì)較嚴(yán)重或重復(fù)出現(xiàn)的問題制訂并組織實(shí)施糾正方法糾正方法統(tǒng)計(jì)針對(duì)有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正方法，組織制訂防止方法防止方法統(tǒng)計(jì)成品保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)方法、方案對(duì)工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、原則、設(shè)計(jì)變更、工程洽商對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最后檢查、實(shí)驗(yàn)單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收申請表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付計(jì)劃將符合規(guī)定規(guī)定的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料原件移交公司策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》規(guī)定3)、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最后效果，施工操作過程起著決定性作用，因此加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相稱核心的。必須從下列方法入手。①、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時(shí)，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、我司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作全部的材料、工藝與否滿足規(guī)定，通過簽定以樣板為原則開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一種擬定用料、施工工藝和質(zhì)量原則的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作純熟程度和掌握技巧。②、建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師承認(rèn)后再施工。③、實(shí)施班組自檢制度a、分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完畢后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b、班組長完畢本班組任務(wù)后提供自成果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對(duì)本工序每步操作的自檢統(tǒng)計(jì)留檔。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的成果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查成果做書面統(tǒng)計(jì)，有問題立刻整治，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4)、建立巡邏制度①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題立刻協(xié)助本班組長及時(shí)解決，并做好筆記。②、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班構(gòu)組員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整治卡”在下午班后交給班長整治。③、對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺點(diǎn)而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，確保本工序一次成功。④、對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對(duì)工作成績明顯者，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。⑤、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完畢的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收成果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰根據(jù)。⑥、實(shí)施掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采用班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為確保工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場。這一方法必將有力的加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，確保工期。⑦、質(zhì)量事故發(fā)生后的解決制度a、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的因素。b、書面通告事件解決意見，對(duì)施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會(huì)議，以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕在其它工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要確保質(zhì)量。4)、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方法①、為確保該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-），特采用以下工程質(zhì)量方法：

實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點(diǎn)的制度，公司成立項(xiàng)目指揮部，由公司董事長擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)量部部長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。

②、實(shí)現(xiàn)目的管理。

③、在項(xiàng)目施工全過程中，全部實(shí)施科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量目的管理，做到目的貫徹、責(zé)任貫徹、方法確保。

④、實(shí)施公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目的兩級(jí)管理、兩級(jí)確保體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點(diǎn)，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作。

⑤、編制科學(xué)的、切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織貫徹質(zhì)量目的。

⑥、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)施總負(fù)責(zé)。

⑦、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家裝飾裝修施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)原則，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，即：自檢、互檢、專檢?！叭蠅Α保磾?shù)據(jù)、等級(jí)、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下道工序的施工。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

⑧、分部分項(xiàng)工程施工，首先進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認(rèn)定達(dá)成原則后，方可大面積施工。

⑨、執(zhí)行報(bào)檢制度，必須經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表同意后，才干進(jìn)行下道工序的施工。

⑩、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，做到跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。

?工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴(yán)格入庫，現(xiàn)場進(jìn)貨檢查驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用。對(duì)水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。同時(shí)請建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢查認(rèn)定合格后方可使用。

?材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則,由公司全權(quán)負(fù)責(zé)安排材料采用、供應(yīng)。

?向全體施工人員貫徹ISO900O質(zhì)量管理體系，以原則化及規(guī)范化的管理來確保工程質(zhì)量。

?我司的宗旨是：質(zhì)量第一、顧客至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。2.1.6安全生產(chǎn)保護(hù)方法及承諾書建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，專業(yè)工長和隊(duì)班組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。(1)安全生產(chǎn)管理制度1）貫徹公司《安全生產(chǎn)》、《安全防護(hù)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法》等各項(xiàng)制。

2）項(xiàng)目經(jīng)理與各級(jí)人員分級(jí)訂立《安全生產(chǎn)合同》，使職責(zé)與利益掛鉤。

3）貫徹入場教育制度，定時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4）貫徹安全檢查制度，定時(shí)不定時(shí)組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。

5）貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。

6）實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專職安全員有權(quán)中斷施工，并限期進(jìn)行整治。

7）注意作業(yè)時(shí)所使用的多個(gè)染料，涂料和粘結(jié)與否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護(hù)。

8）安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員與否通過入場安全教育，與否通過安全交底，特殊工種與否有安全操作證，認(rèn)真檢查方法與安全設(shè)施的貫徹情總以及內(nèi)部安全管理資料與否符合規(guī)定。(2)安全生產(chǎn)用電制度嚴(yán)格按國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電有關(guān)規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)立。重點(diǎn)注意下列問題：

1）現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)當(dāng)一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)方法。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)、注明負(fù)責(zé)人。2）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)方法；必須采用“三相五線制”。

3）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不不小于3米。

4）手持電開工具都必須安裝敏捷有著的漏電保護(hù)裝置，安裝完畢要辦理驗(yàn)收單。

5）現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，嚴(yán)禁使用破壞或絕緣性能不良的電線，嚴(yán)禁電線隨處走。(3)安全檢查和解決制度1)班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，貫徹安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)天統(tǒng)計(jì)。

2)項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的自查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)整治。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)方法1)貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際狀況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織貫徹，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，確保施工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對(duì)易燃物品的寄存要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。

2)成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)干部及工長為組員。建立一支以經(jīng)濟(jì)警察為主體，以聯(lián)防隊(duì)員為補(bǔ)充的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作。

3)對(duì)進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，每七天三為安全教育日，對(duì)施工人員操作者進(jìn)行安全、防火知識(shí)的教育，并運(yùn)用板報(bào)和醒目的語等多個(gè)形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。

4)施工現(xiàn)場設(shè)Ф100管徑的消防栓，每50m布置一種，隨施工樓層增高，設(shè)Ф65管徑消防豎管，每兩層設(shè)立一種水龍帶、消防槍、消防箱?，F(xiàn)場配備干粉滅火器。

5)現(xiàn)場確保消防環(huán)道寬不小于3.5m；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及119火警電話等醒目的志。

6)同周邊派出所、居委會(huì)主動(dòng)配合，獲得工程所在地有關(guān)部門的支持和協(xié)助。

7)加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)立無煙現(xiàn)場。

8)現(xiàn)場動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證，易燃易爆物品妥善保管。

9)搭設(shè)臨建符合防火規(guī)定。

10)堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)去除，避免工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。

11)現(xiàn)場設(shè)消防儲(chǔ)藏水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘刀上端連接。(五)施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度1)工地安全保衛(wèi)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行我司的“施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例”。

2)外來人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3)工地工作及施工隊(duì)人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4)上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場。

5)保安人員實(shí)施現(xiàn)場巡視制，親密注意消防器材的完好性，電器使用的安全性。

6)一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立刻統(tǒng)計(jì)在案，及時(shí)向工地辦公室報(bào)告，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行處分。

7)進(jìn)入工地現(xiàn)場的全部設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管。

8)任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部出證明方可帶出。

9)保安人員必須確保工地施工區(qū)域的安全。

10)施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安全帽。

11）保安人員發(fā)現(xiàn)異常狀況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

12）夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保安人員必須忠于職守，堅(jiān)守崗位，保衛(wèi)國家財(cái)產(chǎn)不受損失。（六）施工現(xiàn)場安全用電管理制度1）施工工地的臨時(shí)用電必須配備兩個(gè)以上專職電工，并持證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證上崗及違章作業(yè)。

2）臨時(shí)電線必須用雙膠皮護(hù)套線，全部插頭插座應(yīng)保持完好。

3）臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并制訂防火方法。

4）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣規(guī)定，嚴(yán)禁用木板等易燃易爆材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整潔，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝二級(jí)漏電開關(guān)保護(hù)。箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。配電箱、開關(guān)箱及多個(gè)用電場合，應(yīng)掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。

5）電器設(shè)備必須實(shí)施“一機(jī)一閘”，嚴(yán)禁用同一開關(guān)直接控制兩臺(tái)以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲應(yīng)按負(fù)荷規(guī)定由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線替代保險(xiǎn)絲。

6）若特殊狀況必須帶電作業(yè)，必須采用防護(hù)方法，并要含有三級(jí)以上電工合格證人員在場監(jiān)護(hù)才干工作。（七）施工現(xiàn)場安全防火制度1）參加施工的多個(gè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，做到安全防火，人人有責(zé)，自覺恪守。

2）據(jù)防火規(guī)定，施工現(xiàn)場按項(xiàng)目工程規(guī)模，成立對(duì)應(yīng)義務(wù)消防隊(duì)。必須熟悉消防器材的作用的辦法，現(xiàn)場設(shè)立以方便使用為原則。各部位應(yīng)配足滅火器設(shè)專人負(fù)責(zé)，消防器材擺放必須有明顯標(biāo)志，半月一次，定時(shí)檢查消防器材的完好性，如損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，不得隨意變更消防器材的放置位置。

3）施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場吸煙，吸煙時(shí)必須到指定的吸煙區(qū)。

4）保持施工現(xiàn)場通道暢通無阻，夜間設(shè)照明并加強(qiáng)值班巡邏。

5）噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃熔劑稀釋的涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。

6）配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，應(yīng)放在指定的地方并及時(shí)清走。

7）易燃易爆品應(yīng)設(shè)專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內(nèi)照明應(yīng)采用防爆燈，開關(guān)設(shè)在室外。

8）易燃易爆物品要分批購置，邊用邊采購。

9）倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)不小于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電線路。

10）倉庫、油漆房、木工房照明應(yīng)盡量使用高壓水銀燈，使用白熾燈時(shí)功率不得超出60瓦，并應(yīng)有良好通風(fēng)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈。

11）一旦意外發(fā)生火警，應(yīng)立刻組織有關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并立刻向消防部門報(bào)警。投標(biāo)人近三年內(nèi)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的承諾書。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，我作為公司單位的法定代表人和安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全方面責(zé)任。并鄭重承諾：我公司在近三年度的工作當(dāng)中無生產(chǎn)安全責(zé)任事故。在后來的工作將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹生產(chǎn)安全方面各項(xiàng)工作。并做到：一、依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符正當(dāng)定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，確保安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員推行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到原則化、規(guī)范化。二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格貫徹。三、確保資金投入，持續(xù)含有法律、法規(guī)、規(guī)章、國標(biāo)和行業(yè)原則規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。四、依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做到按規(guī)定持證上崗。五、不違章指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。六、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)工作，并與有關(guān)單位訂立專門的安全生產(chǎn)合同。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。八、貫徹重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整治。九、依法制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定時(shí)組織演習(xí)，貫徹操作崗位應(yīng)急方法。十、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場合和工作崗位存在的危險(xiǎn)、危害因素、防備方法和事故應(yīng)急方法。十一、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)激勵(lì)從業(yè)人員推行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，激勵(lì)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為提出改正建議，甚至批評(píng)、舉報(bào)，對(duì)提出批評(píng)和舉報(bào)的職工不打擊報(bào)復(fù)，不因此解除勞動(dòng)合同和減少工資待遇。十二、為從業(yè)人員提供符合國標(biāo)或行業(yè)原則的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員對(duì)的佩戴、使用。十三、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。十四、按規(guī)定上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援，妥善解決對(duì)事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。十五、推行法律法?guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。2.1.7文明施工方法（1）建立管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，配備1名專職協(xié)查員，制訂獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)貫徹執(zhí)行文明施工原則及獎(jiǎng)罰制度。（2）制訂文明施工責(zé)任實(shí)施分片包干管理責(zé)任到人，由各區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)文明施工管理。（3）建立健全施工計(jì)劃管理制度1）認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)計(jì)劃。2）做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況。3）認(rèn)真填好施工日志，搞好安全生產(chǎn)。4）制訂保護(hù)方法，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。（4）施工現(xiàn)場規(guī)范疇擋、控制揚(yáng)塵方法1）現(xiàn)場做到整潔、干凈、安全，施工秩序良好。2）現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整潔。3）現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，確保材料順利進(jìn)場，排水溝必須暢通，無積水，場地整潔，無施工垃圾。4）及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，集中堆放。樓層垃圾袋裝，通過施工電梯運(yùn)到室外地面，嚴(yán)禁向樓下拋扔。集中的垃圾及時(shí)走，以保持場容整潔。5）恪守國家有關(guān)環(huán)保的法規(guī)。采用有效方法控制多個(gè)粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染及危害。6）施工場地及道路定時(shí)灑水，減少灰塵對(duì)環(huán)境的污染。7）現(xiàn)場出口設(shè)沖洗場，對(duì)進(jìn)入車輛進(jìn)行沖洗，避免將泥土帶到道路上，污染都市道路。8）施工現(xiàn)場不得熔化瀝青或者焚燒油氈以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。9）對(duì)某些產(chǎn)生噪聲的施工機(jī)械，采用隔聲方法，加強(qiáng)維護(hù)，減少噪聲。10）為創(chuàng)立文明安全工地和樹立公司形象，需做好有關(guān)標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)記等準(zhǔn)備工作(五牌一圖、安全警示牌、規(guī)章制度牌及產(chǎn)品標(biāo)記等)。11)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行圍擋。(5)文明施工檢查1)檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目經(jīng)理部每七天對(duì)施工現(xiàn)場作一次全方面的文明施工檢查，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2)檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行狀況和達(dá)標(biāo)狀況。3)檢查根據(jù)：文明施工方案，現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定及業(yè)主的特殊規(guī)定。4)會(huì)議制度：工程項(xiàng)目部定時(shí)召開文明施工會(huì)議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全方面檢查。嚴(yán)禁在工地吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴(yán)重者，立刻辭退。(6)施工現(xiàn)場制安制度必須堅(jiān)守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗、勤流動(dòng)，細(xì)觀，發(fā)現(xiàn)可疑狀況及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子奮力捉拿。維護(hù)好現(xiàn)場生活區(qū)的消防，治安器材和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有人偷拿。損壞時(shí)有權(quán)制止，若有不聽者，交本地派出所解決。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部同意，絕不允許任何人拿出工地，并做好統(tǒng)計(jì)，下班要交接清晰方能離崗。(7)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律1)現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不能上崗工作。2)嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。3)高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。4)施工現(xiàn)場必須保持整潔、暢通。5)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。(8)減少擾民減少環(huán)境污染的方法1)建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用設(shè)備容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨便拋散，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。2)水泥等粉細(xì)散裝材料，盡量采用室內(nèi)寄存，卸運(yùn)時(shí)采用有效方法減少揚(yáng)塵，并及時(shí)清掃地面殘?jiān)?)油漆等有刺激氣味的材料密封包裝，隔離放置。4)生活垃圾及時(shí)解決，并清理干凈臨時(shí)容器。5)材料搬運(yùn)及垃圾清理時(shí)，對(duì)粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后用升降機(jī)搬運(yùn)，并由專人看守。6)蠻裝卸等現(xiàn)象。7)對(duì)施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾由專職輔工定時(shí)清理清運(yùn)，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境7.7.清潔。(9)減少噪音的方法施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界