發(fā)電機(jī)組安裝施工的施工組織設(shè)計發(fā)電機(jī)組安裝施工的施工組織設(shè)計1.項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立1、項目機(jī)構(gòu)設(shè)立為保安裝工程的建設(shè)任務(wù)，將由我公司成立發(fā)電機(jī)組及環(huán)保安裝工程項目經(jīng)理小組承當(dāng)該工程的施工。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、電氣工程師一名、環(huán)保工程師（現(xiàn)場負(fù)責(zé)）一名構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、倉庫，構(gòu)成項目管理小組。項目經(jīng)理部

本工程實(shí)施項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員構(gòu)成。項目經(jīng)理部，配項目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)安全員、專業(yè)質(zhì)檢員

本項目以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金管理控制為重要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制；同時嚴(yán)格按照ISO9001原則建立質(zhì)量確保體系，形成以全方面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)、以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我們的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的。

3、項目部重要職能

（1）全方面負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)管理工作，涉及工程調(diào)度、施工技術(shù)、工程測量、施工監(jiān)測、工程資料和施工圖紙管理等。

（2）在都市質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量管理、實(shí)驗檢測、工程監(jiān)控等工作。

（3）負(fù)責(zé)項目的單價分割、成本核算，做好合同的制訂與管理工作。掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，做好施工進(jìn)度計劃、計量支付、變更、索賠工作，編制預(yù)算、概算，并做好月、季、年度報表。

（4）本著對材料質(zhì)量、公司效益負(fù)責(zé)的宗旨，開展各項工作。配合工程、計劃部門、按照工程進(jìn)度需要，編報材料用量計劃。

（5）按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃、預(yù)算、恪守各項收入制度費(fèi)用開支范疇和開支原則，分清資金渠道，合理使用資金，確保完畢財務(wù)上交任務(wù)。

（6）負(fù)責(zé)工程建設(shè)施工的安全保衛(wèi)和保密工作，并負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常行政管理、現(xiàn)場環(huán)保、衛(wèi)生治理和防疫、施工人員的傷病診治等工作。

（7）認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量檢測原則，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)格按照國標(biāo)和實(shí)驗規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，作出的實(shí)驗數(shù)據(jù)確保精確無誤，使監(jiān)理業(yè)主滿意。

（8）施工隊負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)事務(wù)管理。4、組織機(jī)構(gòu)中各崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理1.1.受公司法人委托，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的實(shí)施，對公司法人負(fù)責(zé)。1.2.對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工負(fù)全方面責(zé)任。1.3.負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算及重大設(shè)計洽商的訂立。1.4.負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項目的日常工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人2.1.對工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作負(fù)具體責(zé)任，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.2.負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)項目質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、測量員及施工班組的日常工作。2.3.負(fù)責(zé)工程圖紙的會審工作；組織施工技術(shù)方法、施工技術(shù)交底及成品保護(hù)方法的制訂。2.4.負(fù)責(zé)組織普通質(zhì)量事故的解決及改正和防止方法的制訂。負(fù)責(zé)嚴(yán)重質(zhì)量事故的解決及改正和防止方法的制訂。3.質(zhì)檢員管理職責(zé)3.1.負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量檢查工作，對項目總工負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查施工技術(shù)資料的整頓。3.2.負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量評定。實(shí)施質(zhì)量否決制，對不合格分項工程，有權(quán)停止后續(xù)工程的施工，并向項目總工報告。3.3.參加不合格分項工程糾正和防止方法的制訂。監(jiān)督項目測量員的工作。工程驗收單的填寫及與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系工作。4.安全員管理職責(zé)4.1.負(fù)責(zé)項目安全文明施工的具體工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。與隊長配合，安排好工程各項安全防護(hù)工作。4.2.隨時檢查現(xiàn)場各項安全防護(hù)工作，并作好檢查統(tǒng)計。監(jiān)督需改善的安全防護(hù)工作的貫徹。負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育。4.3.實(shí)施安全否決制，對現(xiàn)場發(fā)生的嚴(yán)重安全隱患，有權(quán)停止該部位的工程施工，并向生產(chǎn)經(jīng)理報告。負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作技術(shù)資料的收集整頓。5.資料員管理職責(zé)5.1.負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)資料及有關(guān)文獻(xiàn)的管理，對項目總工負(fù)責(zé)。5.2.負(fù)責(zé)項目文獻(xiàn)的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料及質(zhì)量統(tǒng)計的收集、編目、歸檔。指導(dǎo)并監(jiān)督項目部其它職能人員收集好工程技術(shù)資料。準(zhǔn)執(zhí)行狀況，糾正執(zhí)行原則中的偏差，重大問題提交公司原則化委員會。

2.勞動力計劃、車輛及機(jī)械設(shè)備的投入和安排1、根據(jù)本工程的實(shí)際狀況和施工進(jìn)度計劃規(guī)定，我公司將派出我司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場邁進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將確保勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。2、做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作。按職工的工作任務(wù)，辨別不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有合適的知識基礎(chǔ)（涉及高效率完畢其各項任務(wù)的辦法和技能），以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)規(guī)定、內(nèi)部原則、組織方針、目的的認(rèn)識。3、加強(qiáng)職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一、防止為主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級教育，涉及國家法規(guī)有關(guān)規(guī)定、公司職業(yè)健康安全管理手冊程序文獻(xiàn)、內(nèi)部原則、安全目的等知識，強(qiáng)化職工安全意識，把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。4、貫徹各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部、分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量原則；對核心部位除做具體交底外，還應(yīng)作現(xiàn)場示范，促使操作人員理解“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。勞動力計劃表序號工程名稱單位數(shù)量闡明1發(fā)電機(jī)組施工工日30估算2發(fā)電機(jī)組施工排煙系統(tǒng)施工工日30估算3進(jìn)、排風(fēng)消聲系統(tǒng)安裝施工工日15估算4機(jī)組調(diào)試工日3估算總計工日78估算施工車輛、機(jī)具、計量器具需用計劃序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用途備注1電焊機(jī)臺1北京良好2鉗形表0-50A只1德國良好3萬用表FM30;FM14只6浙江良好4兆歐表Zc25-3500V只1上海良好5砂輪切割機(jī)臺3安徽良好6神仙葫蘆HS5臺1天津良好7汽車起重機(jī)輛3安徽良好8裝載機(jī)輛5上海良好9推土機(jī)輛2上海良好10自卸汽車輛5日本良好3.材料的組織和供應(yīng)我們將按合同文獻(xiàn)明確商定：由發(fā)包人按指定供應(yīng)商或限定的品牌進(jìn)行材料和設(shè)備采購，以上這些材料在甲方及監(jiān)理驗收合格后用于工程中，未被限制的材料或設(shè)備我們在采購前向甲方及監(jiān)理單位提供材料樣品，經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師同意后才進(jìn)行采購使用。現(xiàn)場施工前，我們將根據(jù)施工進(jìn)度安排編制具體的材料采購計劃。1、根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計劃的規(guī)定，制訂物資采購、供應(yīng)計劃，并以此落實(shí)各項物資的招標(biāo)、加工訂貨和進(jìn)口材料的到場跟蹤。物資控制執(zhí)行我公司物資管理有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定。

2、定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)原則，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。完畢各項施工用料的調(diào)查核算，經(jīng)樣品報審合格后訂立供貨合同，采購合同要符合建筑合同法規(guī)定，由供方提供有關(guān)物資的技術(shù)資料條款，有環(huán)保規(guī)定的應(yīng)注明，然后根據(jù)施工進(jìn)度需要分期分批組織進(jìn)場。材料供應(yīng)方以江蘇省建筑工程材料供應(yīng)備案名錄為根據(jù)。施工前應(yīng)完畢規(guī)定必檢材料的復(fù)試，向監(jiān)理提交有關(guān)資料，報驗多種進(jìn)場物資。

3為了確保工程質(zhì)量，我公司將首選含有一級資質(zhì)的供應(yīng)商作為我們的供應(yīng)商。在供應(yīng)前要對攪拌站進(jìn)行實(shí)地考察，貫徹其原材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況及運(yùn)輸能力。4、其它材料設(shè)備的選擇：其它屬于我公司采購的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的宗旨，按照施工進(jìn)度分批提出采購材料的明細(xì)、數(shù)量、品種及供貨時間，嚴(yán)格按我公司物資采購控制文獻(xiàn)和甲乙雙方商定的采購考察程序執(zhí)行。5、各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r提前準(zhǔn)備充足，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時組織材料進(jìn)場。6、以材料進(jìn)場計劃為根據(jù)，做好現(xiàn)場材料寄存場地的平整、扎實(shí)、排水和圍擋工作。材料進(jìn)場后要做好寄存、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)記。7、材料管理員按照進(jìn)度計劃提前貫徹三大主材與重要大宗材料的貨源，以確保施工的正常需要。8、具體材料用量見工程量清單報價書。4. 重要施工辦法、核心工序施工方案4.1重要施工辦法施工現(xiàn)場平面布置及闡明，施工臨時用水用電設(shè)計本工程施工現(xiàn)場的供水、供電、場內(nèi)道路以及施工所需的臨時用房，我項目經(jīng)理部將按建設(shè)單位指定點(diǎn)集中搭設(shè)臨時用房，服從統(tǒng)一布署。4.2核心工序施工方案1.主機(jī)吊裝就位（1）、在機(jī)組吊裝就位前必須對現(xiàn)場進(jìn)行具體的考察，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況編制具體的運(yùn)輸、吊裝及安裝方案。（2）、發(fā)電機(jī)組由環(huán)城南路1#大門進(jìn)入工地，運(yùn)用1#塔吊卸車后直接將柴油發(fā)電機(jī)組垂直吊至1#發(fā)電機(jī)房；由關(guān)南路2#大門進(jìn)入工地，運(yùn)用6#塔吊卸車后直接將柴油發(fā)電機(jī)組垂直吊至2#發(fā)電機(jī)房；最后再用Q=5t卷揚(yáng)機(jī)水平拖運(yùn)上基礎(chǔ)安裝就位的施工工藝。采用20#槽鋼制作發(fā)電機(jī)組水平拖運(yùn)托板。（3）、當(dāng)設(shè)備即將穿越樓板時四周應(yīng)配備足夠的施工人員保護(hù)設(shè)備下放，確保機(jī)組不碰吊裝孔四周。（4）、機(jī)組放至B2F后預(yù)先操設(shè)拖運(yùn)滾杠在道木上，松開垂直吊裝施工設(shè)施，用Q=5t卷揚(yáng)機(jī)水平拖運(yùn)至基礎(chǔ)，按照機(jī)組產(chǎn)品闡明書與有關(guān)施工驗收規(guī)范要求安裝就位。(5)、使用墊鐵等固定鐵件實(shí)施穩(wěn)機(jī)找平作業(yè)，預(yù)緊地腳螺栓。必須在地腳螺栓擰緊前完畢找平作業(yè)。采用楔鐵找平時，應(yīng)將一對楔鐵用點(diǎn)焊焊住。2.排氣、燃油、冷卻系統(tǒng)安裝(1)、排氣系統(tǒng)的安裝：柴油發(fā)電機(jī)組的排氣系統(tǒng)由法蘭連接的管道、支撐件、波紋管和消聲器構(gòu)成，在法蘭連接處應(yīng)加石棉墊圈，排氣管管口應(yīng)通過打磨，(1)、消聲器安裝對的。機(jī)組與排煙管之間連接的波紋管不能受力，排煙管外側(cè)包一層保溫材料。(1)、燃油、冷卻系統(tǒng)的安裝：重要涉及油箱、卸油泵、循環(huán)泵、熱交換器、風(fēng)機(jī)、儀表和管道的安裝。對的安裝機(jī)組和儲油罐位置，對儲油罐的焊縫質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查。3.電氣設(shè)備的安裝(1)、發(fā)電機(jī)控制箱（屏）是發(fā)電機(jī)的配套設(shè)備，重要是控制發(fā)電機(jī)送電及調(diào)壓。(2)、柜互相間或與基礎(chǔ)型鋼的連接應(yīng)用鍍鋅螺栓固定，且防松零件齊全。(3)、二次回路配線成束綁扎，不同電壓等級、交流、直流線路及計算機(jī)控制線路應(yīng)分別綁扎，且有標(biāo)記；固定后不應(yīng)妨礙手車開關(guān)或抽出式部件的拉出或推入。(4)、根據(jù)控制屏和機(jī)組安裝的位置安裝金屬橋架，應(yīng)符合電纜橋架安裝原則。4.接地線安裝將發(fā)電機(jī)的中性線（工作零線）與接地母線用專用接地線及螺母連接，螺栓防松裝置齊全，并設(shè)立標(biāo)記。應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)房下列導(dǎo)電金屬應(yīng)做等電位聯(lián)結(jié)：（1）應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組的底座；（2）日用油箱支架；（3）金屬管，如水管、采暖管、通風(fēng)管道等；（4）鋼門（窗）框、百葉窗、有色金屬窗框架等；（5）在墻上固定消聲材料的金屬固定框架；（6）配電系統(tǒng)PE（或PEN）線。下列金屬部件與保護(hù)接地PE（PEN）可靠連接：（1）發(fā)電機(jī)的外殼；（2電氣控制箱（屏、臺）體；（3）電纜橋架、敷線鋼管、固定電器支架等。消聲器安裝對的。機(jī)組與排煙管之間連接的波紋管不能受力，排煙管外側(cè)包一層保溫材料。燃油、冷卻系統(tǒng)的安裝：重要涉及油箱、卸油泵、循環(huán)泵、熱交換器、風(fēng)機(jī)、儀表和管道的安裝。對的安裝機(jī)組和儲油罐位置，對儲油罐的焊縫質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查。5接地線安裝將發(fā)電機(jī)的中性線（工作零線）與接地母線用專用接地線及螺母連接，螺栓防松裝置齊全，并設(shè)立標(biāo)記。應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)房下列導(dǎo)電金屬應(yīng)做等電位聯(lián)結(jié)：（1）應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)組的底座；（2）日用油箱支架；（3）金屬管，如水管、采暖管、通風(fēng)管道等；（4）鋼門（窗）框、百葉窗、有色金屬窗框架等；（5）在墻上固定消聲材料的金屬固定框架；（6）配電系統(tǒng)PE（或PEN）線。下列金屬部件與保護(hù)接地PE（PEN）可靠連接：（1）發(fā)電機(jī)的外殼；（2電氣控制箱（屏、臺）體；（3）電纜橋架、敷線鋼管、固定電器支架等。6.機(jī)組接線敷設(shè)電源回路、控制回路的電纜，并與設(shè)備進(jìn)行連接。發(fā)電機(jī)及控制箱接線應(yīng)對的可靠。饋電線兩端的相序必須與原供電系統(tǒng)的相序一致。發(fā)電機(jī)隨機(jī)的配電柜和控制柜接線應(yīng)對的無誤，全部緊固件應(yīng)牢固，無遺漏脫落、開關(guān)、保護(hù)裝置的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計規(guī)定。7.機(jī)組調(diào)試（1）柴油發(fā)電機(jī)組電氣調(diào)試方案1）發(fā)電機(jī)本體調(diào)試用雙臂電橋測量定子繞組的直流電阻，相間誤差不大于2%，換算至發(fā)電機(jī)出廠實(shí)驗同溫度下的電阻誤差不大于2%。用1000V兆歐表測量定子繞組的絕緣電阻和吸取比，絕緣電阻相間不平衡系數(shù)不大于2，環(huán)氧粉云母絕緣吸取比不不大于1.6。以1.5Un+750V進(jìn)行發(fā)電機(jī)定子繞組交流耐壓實(shí)驗，無閃絡(luò)擊穿現(xiàn)象。用1000V兆歐表測量轉(zhuǎn)子繞組的絕緣電阻應(yīng)不不大于0.5M□。測量轉(zhuǎn)子繞組的直流電阻換算至發(fā)電機(jī)出廠實(shí)驗同溫度下的電阻誤差應(yīng)不大于2%。用2500V兆歐表測量絕緣電阻替代對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組進(jìn)行耐壓實(shí)驗。測量發(fā)電機(jī)的絕緣軸承的絕緣電阻，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。2）發(fā)電機(jī)保護(hù)回路的整組實(shí)驗在發(fā)電機(jī)電流互感器極性、變比、實(shí)驗對的的前提下，在電流互感器二次側(cè)向保護(hù)回路加電流，進(jìn)行過負(fù)荷、過流保護(hù)動作的對的性實(shí)驗。5安全文明施工方法為了施工現(xiàn)場的安全施工，確保人身和設(shè)備的安全，擬采用下列方法：a．堅持安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理、安全員對現(xiàn)場安全施工負(fù)總責(zé)。b．安全員是現(xiàn)場的安全執(zhí)法員，全部施工人員必須接受其監(jiān)督檢查，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，實(shí)施安全一票否決權(quán)。c．堅持安全交底制度，開工前安全員根據(jù)安全施工規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況向施工班組進(jìn)行安全底，交底用書面形式進(jìn)行，交底人與接受交底人同時推行簽字手續(xù),實(shí)施安全工作縱向究竟,橫向到邊,責(zé)任到人,目的到崗。d．日常著重抓好“三寶“（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）；“四口”（樓梯口、預(yù)留洞口、通道口、電梯口）的防護(hù)工作；加強(qiáng)臨時用電管理，移動式配電箱,箱內(nèi)一機(jī)一閘，并設(shè)漏電開關(guān)；搞好電焊機(jī)的接零保護(hù)和手持電工工具的漏電保護(hù),氧、乙炔瓶應(yīng)懸掛禁油和防火標(biāo)記。夜間施工用照明用36V行燈確保安全。搞好現(xiàn)場消防工作，工棚內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，電焊機(jī)施焊前必須移走易燃物件（距離施焊點(diǎn)10m外），避免火災(zāi)發(fā)生。e.項目經(jīng)理每月組織一次施工檢查和安全評議活動,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題即時批評教育并責(zé)令整治,對安全執(zhí)行好的進(jìn)行獎勵。5.現(xiàn)場文明施工管理方法為了強(qiáng)化現(xiàn)場的施工管理，參加施工的各專業(yè)工種除了嚴(yán)格執(zhí)行各自的安全操作規(guī)程之外，現(xiàn)場的文明施工特別重要，施工場合應(yīng)保持整潔和清潔，安裝施工所需的材料、機(jī)具、半成品的堆放不準(zhǔn)妨礙操作、通行和裝卸，廢料和建筑安裝的垃圾要及時去除，力求物流有序。b．施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)佩帶分色或有區(qū)別的安全帽。現(xiàn)場指揮、質(zhì)安、等檢查監(jiān)理人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，并遵章管理；危險施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并掛警示牌。施工現(xiàn)場動火的場合和放可燃物的地方，應(yīng)有明顯的標(biāo)志和防火制度牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通。c．嚴(yán)格恪守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善解決施工現(xiàn)場周邊的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，對可能發(fā)出噪聲的施工作業(yè)，要采用隔聲方法，盡量作到施工不擾民。d．現(xiàn)場暫設(shè)工程井然有序，庫房、機(jī)棚、辦公室、應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，有一種良好的生產(chǎn)工作生活環(huán)境。6. 質(zhì)量確保方法質(zhì)量目的及確保方法為了確保工程質(zhì)量，達(dá)成合同商定的質(zhì)量規(guī)定，擬采用下列方法：7.1認(rèn)真執(zhí)行ISO9000程序文獻(xiàn)規(guī)定，加強(qiáng)對員工的質(zhì)量教育，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想、提高員工的質(zhì)量意識；7.2嚴(yán)把材料、設(shè)備關(guān)；a．外購材料和設(shè)備必須在合格分承包方名單范疇內(nèi)選購，同時必須要有合格證和設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)等有關(guān)資料；b．材料或設(shè)備進(jìn)場時，必須通過由質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，合格后才干投入安裝使用、，若發(fā)現(xiàn)不合格時，必須按我公司《不合格品管理方法》有關(guān)規(guī)定解決；c．堅持技術(shù)交底制度，施工負(fù)責(zé)人或施工員根據(jù)施工圖紙和施工驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使操作工人明確施工工藝操作辦法和工程質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)，按規(guī)定操作施工；d．嚴(yán)格按圖施工，在施工中若發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，要及時向現(xiàn)場代表反映，不得自作主張，私自變更設(shè)計，必須獲得設(shè)計變更告知或技術(shù)核定單等書面告知后，才干按修改設(shè)計施工；e.堅持自檢，互檢和專職檢查相結(jié)合的制度，分項工程竣工后，班組自檢和互檢，合格后，請質(zhì)檢員復(fù)檢承認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)不合格時，必須立刻返工重作，不得把不合格工序轉(zhuǎn)到下道工序去。分部工程竣工時，由施工負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員和班組長等有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定。發(fā)現(xiàn)問題，及時整治，整治完畢后，再報請甲方代表復(fù)查。7.3售后服務(wù)（1）、我們將在品質(zhì)確保期內(nèi)按服務(wù)計劃的規(guī)定定時進(jìn)行維護(hù)工作。并提供日夜24小時隨傳隨到的維修服務(wù)，配合物業(yè)共同做好機(jī)電系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，我方在接到告知后2小時內(nèi)，立刻委派專業(yè)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行解決。（2）、在規(guī)定的質(zhì)量確保期內(nèi)，我方將負(fù)責(zé)本工程的免費(fèi)保修、維護(hù)、技術(shù)咨詢服務(wù)。（3）、在規(guī)定質(zhì)量確保期之后，我方將一如既往本著“為顧客著想、對顧客負(fù)責(zé)”的宗旨，實(shí)施終身服務(wù)制度，為運(yùn)行接管單位提供滿意的技術(shù)咨詢、技術(shù)支持和有償保修等服務(wù)。（4）、與供應(yīng)廠商差遣的技術(shù)人員共同對建設(shè)單位任命的設(shè)施管理人員進(jìn)行統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及機(jī)器的安裝、日常維護(hù)、檢查、修理、更換配件、調(diào)節(jié)、故障時的對應(yīng)操作等，培訓(xùn)辦法以及時間與業(yè)主協(xié)商決定。7.工期確保方法1、施工組織管理的確保方法1.組織機(jī)構(gòu)方法本工程實(shí)施項目法施工。我公司制訂有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實(shí)施細(xì)則》，工程進(jìn)度計劃的實(shí)施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目的確保調(diào)節(jié)方法和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司訂立“責(zé)任書”，項目部各級重要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層訂立“責(zé)任書”，明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充足調(diào)動全體干部、職工的主動性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完畢。2.工期管理方法（1）每月制訂月進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目的，各工區(qū)抓日計劃目的，項目部抓周計劃目的。（2）堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每七天生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反映的作用。（4）對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)施目的考核，建立進(jìn)度目的獎勵基金，對進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行獎懲。（5）主動參加業(yè)主、監(jiān)理組織的多種協(xié)調(diào)會，主動配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會主管部門的關(guān)系，發(fā)明一種良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。（6）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大因素造成原目的工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大變化，造成較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系變化時，現(xiàn)行工程與目的工程已不能做出比較，需將目的工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致承認(rèn)后，按更新后的目的工程進(jìn)行實(shí)施。（7）堅持項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24小時值班制度，及時協(xié)調(diào)、解決、解決施工中出現(xiàn)的問題。項目經(jīng)理、總工程師及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時離開工地。2、工期技術(shù)確保方法1.編制合理具體的進(jìn)度計劃施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實(shí)際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師同意的施工計劃，建立目的工期計劃，重點(diǎn)對影響本工程直線工期的單項工程的核心線路進(jìn)行控制。根據(jù)每天完畢的工程項目及工程量，通過比較分析，擬定按目前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目的工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)成全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。2.制訂合理的技術(shù)方案根據(jù)進(jìn)度計劃，制訂與本工程對應(yīng)的施工方案和各項目工程施工技術(shù)方法。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施狀況，如有比計劃滯后狀況發(fā)生，及時分析因素及影響，并對計劃予以調(diào)節(jié)，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)方法，以確?？傔M(jìn)度計劃目的的實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配備，將工程進(jìn)度計劃按作業(yè)面分解，制訂各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計劃目的。4.做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場巡邏，特別質(zhì)量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決解決方法。對于實(shí)驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整頓、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。3、人員確保方法1.我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來確保工程進(jìn)度計劃的實(shí)施。2.根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3.投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有對應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。4、設(shè)備確保方法1.本工程項目即使不多，但砌體工程量相對較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充足發(fā)揮多種機(jī)械的最佳效益。2.根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)公司機(jī)械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保全部進(jìn)場設(shè)備的完好，確保設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。3.配備數(shù)量足夠、技術(shù)全方面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)施機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制訂獎懲方法，以確保機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率分別達(dá)成85%和75%以上。4.對某些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量寄存在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立刻購得。5、材料供應(yīng)確保方法1.全部材料全部依靠陸路運(yùn)輸，因此，能否提前備足多種施工材料，是確保施工順利進(jìn)行的核心。2.進(jìn)場后，項目部物機(jī)科采購人員到多種材料的生產(chǎn)地做進(jìn)一步調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量狀況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。3.對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。4.根據(jù)工程總進(jìn)度計劃，工程科會同物機(jī)科提前編制各施工材料的月、周需求計劃，重要材料需求量。5.項目部物機(jī)科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應(yīng)商訂立生產(chǎn)、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量原則訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。根據(jù)本工程特點(diǎn)，為確保工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，有條不紊，充足運(yùn)用時間、空間、人力、機(jī)械，在確保質(zhì)量的前提下，順利完畢此項工程。具體方法以下：建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，工長和各班組長的保工期領(lǐng)導(dǎo)小組，各分部分項工程計劃直接貫徹到班組，誰耽擱誰負(fù)責(zé)，由月施工計劃縮到旬計劃、日計劃，工長負(fù)責(zé)每天訂出當(dāng)天計劃，晚上檢查貫徹狀況，出現(xiàn)問題及時解決。材料供應(yīng)及時到位，材料員根據(jù)工期進(jìn)度計劃做好材料進(jìn)場計劃，受雨季影響的砂、石水泥等材料提邁進(jìn)入現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備由專人看守、維修，絕不允許因機(jī)械設(shè)備造成停工、誤工現(xiàn)象。工期確保方法規(guī)定：建立一種強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，把生產(chǎn)進(jìn)度貫徹到人頭，各負(fù)其責(zé)，人人有責(zé)。各部門各負(fù)其責(zé)，層層確保自己計劃不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關(guān)部門反映求得解決。采用各工種設(shè)立專業(yè)質(zhì)檢人員，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優(yōu)。組織好勞動力工作，做好材料的進(jìn)廠計劃和材料的儲備工作。為加緊施工進(jìn)度，提高混凝土可摻用早強(qiáng)劑。確保工期組織體系方法：在組織上公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定把此項工程作為公司重點(diǎn)工程來抓，現(xiàn)場成立公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮部。下設(shè)生產(chǎn)和質(zhì)量檢查部門，指揮部每七天開一次會，遇重大問題立刻解決。組建一種優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，設(shè)一套三員