第31頁共31頁生產(chǎn)個(gè)人?年終工作?總結(jié)工?作告一段?落，回顧?這段時(shí)間?的生產(chǎn)工?作，結(jié)果?還是比較?滿意的，?這段時(shí)間?的工作還?是讓我們?全體產(chǎn)生?部員工的?付出有了?收獲，我?的工作也?是在各位?領(lǐng)導(dǎo)，跟?同事們的?幫助下，?把這段時(shí)?間的工作?順利的完?成了，這?段時(shí)間的?工作是一?段比較幸?苦的經(jīng)歷?，所有人?在沒日沒?夜的趕產(chǎn)?量，作為?生產(chǎn)主管?我的責(zé)任?重大，為?了盡快的?把產(chǎn)量做?上去，這?幾個(gè)月來?我大力的?整頓的生?產(chǎn)車間，?把一系列?的制度調(diào)?整改善了?許多，生?產(chǎn)是公司?的命脈，?這段是間?來我部門?完成了公?司交待下?來的十幾?筆訂單的?產(chǎn)量，由?于任務(wù)比?較大，這?給我們?nèi)?體的員工?不少的壓?力，但是?也還是完?成了產(chǎn)量?，現(xiàn)在也?對近期的?工作總結(jié)?一下：?一、車間?管理我?嚴(yán)格的遵?守公司的?制度，把?車間的一?切規(guī)范起?來，衛(wèi)生?，員工素?質(zhì)，還有?物品的放?置，所有?的一切按?照5s的?標(biāo)準(zhǔn)，這?段時(shí)間還?是比價(jià)幸?苦的，子?啊車間管?理方面管?理不少時(shí)?間，主要?還是衛(wèi)生?這一塊，?車間的衛(wèi)?生是要絕?對保證的?，在我們?車間一些?機(jī)器的衛(wèi)?生上面，?這段時(shí)間?以來我一?直在督促?員工搞好?衛(wèi)生，包?括一些角?落，我也?要作為很?高的標(biāo)準(zhǔn)?，我一直?認(rèn)為車間?的衛(wèi)生就?決定了客?戶對我們?的好感度?，再一個(gè)?也能夠看?出一個(gè)企?業(yè)的能力?。還有?就是整體?員工的素?養(yǎng)，素質(zhì)?，我們車?間明確的?禁止吸煙?，還生產(chǎn)?車間禁煙?這個(gè)上面?還是別出?心裁，我?一直很強(qiáng)?調(diào)員工在?車間哦每?一個(gè)角落?不允許吸?煙，定期?的對員工?做一個(gè)培?訓(xùn)，上課?，讓員工?有這個(gè)意?識性，也?嚴(yán)格的遵?守車間的?獎(jiǎng)懲制度?，所以這?幾個(gè)月來?車間一直?沒有出現(xiàn)?吸煙事件?。二、?生產(chǎn)的情?況總的?來說我們?部門完成?了近期的?生產(chǎn)任務(wù)?，細(xì)的計(jì)?算甚至還?會有超出?，這短時(shí)?間在大家?的努力下?，我們我?部門的生?產(chǎn)情況，?比上一個(gè)?季度超出?了___?_%，不?管是在_?___產(chǎn)?品還是在?____?產(chǎn)品上，?都有了很?的的超出?，這是一?個(gè)值得高?興的事情?，也完成?了我們公?司的__?__比訂?單的交易?，還是有?一定哦成?就。三?、不足與?改善之處?這段是?時(shí)間以來?也是應(yīng)為?趕產(chǎn)量，?讓全體上?下的員工?讀身心疲?憊，我也?是很無奈?，我也有?一點(diǎn)急于?求成，這?段時(shí)間給?了員工太?大的壓力?，這真的?很不應(yīng)該?，語員工?之間的溝?通不夠密?切，我覺?得我需要?更加深入?的去基層?了解情況?，這段時(shí)?間以來也?是因?yàn)檫@?樣的情況?，主要就?是跟員工?的溝通不?夠，讓部?分的員工?也產(chǎn)生了?不滿，接?下阿來我?會好好的?處理這樣?的問題，?把我們部?門全體人?員的心團(tuán)?結(jié)在一起?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?總結(jié)報(bào)告?(二)?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。伴著?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品___?_為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅(jiān)?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰都管誰?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?的.工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對?公司每個(gè)?部門和員?工都明確?規(guī)定各部?門和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來的生?產(chǎn)管理工?作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?總結(jié)報(bào)告?(三)?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗?位職責(zé)與?工作實(shí)際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努?力工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，取?得一定成?績。現(xiàn)將?____?年工作情?況具體總?結(jié)如下。?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會?、班會等?方式對員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實(shí)質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實(shí)做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時(shí)整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益_?___年?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開長?明燈、無?人扇。對?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算、充分?利用。通?過實(shí)際具?體工作，?樹立節(jié)約?意識，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)?實(shí)在在的?努力與貢?獻(xiàn)。三?、存在的?不足問題?___?_年，我?在取得一?定成績的?同時(shí)也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)量?意識和安?全意識還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___年?工作計(jì)劃?(一)?堅(jiān)定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?年，我要?堅(jiān)定信心?，重點(diǎn)抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真?檢查分析?，找出薄?弱環(huán)節(jié)，?落實(shí)整改?措施，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量。?(二)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工綜合素?質(zhì)我要?加強(qiáng)對員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識培訓(xùn)?，提高員?工的專業(yè)?知識水平?和安全生?產(chǎn)知識，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭實(shí)現(xiàn)無?安全事故?。(四?)加強(qiáng)管?理，繼續(xù)?做好降本?增效工作?我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?能源管理?，加強(qiáng)原?材料管理?，樹立勤?儉辦廠方?針，節(jié)約?水電，愛?護(hù)、珍惜?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?，繼續(xù)做?好降本增?效工作，?為公司增?加經(jīng)濟(jì)效?益而努力?。__?__年，?我認(rèn)真努?力工作，?雖然取得?了一定的?工作成績?，但是與?公司的要?求和員工?的希望相?比，還是?需要繼續(xù)?努力和提?高。今?后，我要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，深?化管理，?按公司的?要求，做?好自己的?本職工作?，為公司?健康持續(xù)?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)個(gè)人年?終總結(jié)報(bào)?告(四)?___?_年以來?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?以精細(xì)化?管理工作?為切入點(diǎn)?，始終堅(jiān)?持“向設(shè)?備管理要?產(chǎn)量，向?生產(chǎn)工藝?要效益”?的理念，?在不斷提?高自身業(yè)?務(wù)水平的?同時(shí)，狠?抓車間現(xiàn)?場管理，?較好的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?這一年來?的學(xué)習(xí)、?工作、思?想等方面?的情況匯?報(bào)如下：?一、注?重學(xué)習(xí)、?努力提高?自身業(yè)務(wù)?水平回?首這兩年?來的工作?，我感慨?良多，由?于自己剛?走上行政?管理崗位?，所以無?論在經(jīng)驗(yàn)?和資歷方?面可謂甚?淺，但我?沒有因?yàn)?這些劣勢?而畏手畏?腳，我刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)知識，?在努力提?高自身綜?合素質(zhì)上?下功夫外?，每天深?入到車間?現(xiàn)場一線?，查找問?題，對照?整改。不?懂的地方?就主動查?看工藝圖?紙或請教?崗位職工?與班子其?它成員，?學(xué)習(xí)氧化?鋁生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?管理等方?面知識的?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)車?間生產(chǎn)對?本職工作?的要求，?把理論學(xué)?習(xí)同實(shí)際?工作結(jié)合?起來，做?到了學(xué)有?所用。?二、求真?務(wù)實(shí)，認(rèn)?真做好分?管工作?根據(jù)車間?班子分工?，要主要?負(fù)責(zé)車間?安全管理?與設(shè)備管?理等方面?的工作，?總結(jié)任職?這兩年來?的工作，?可謂有成?績也有敗?績。1?、安全管?理方面：?做任何工?作都要先?從思想上?提高認(rèn)識?，安全工?作更是如?此，要從?思想上認(rèn)?識安全工?作是一項(xiàng)?重中之重?的常抓不?懈的工作?，為此，?我先后多?次在車間?組織安全?宣傳教育?會，對各?班組職工?進(jìn)行安全?培訓(xùn)，強(qiáng)?調(diào)安全的?重要性及?其預(yù)防措?施，同時(shí)?要求在車?間《分解?分級新視?野》小報(bào)?中開辦安?全專欄，?整理修訂?有關(guān)《氧?化鋁生產(chǎn)?的事故匯?編》，并?在車間落?實(shí)了“一?崗雙責(zé)”?和責(zé)任區(qū)?分工，且?做到了每?周三對車?間進(jìn)行隱?患排查，?定期組織?各班組進(jìn)?行《應(yīng)急?預(yù)案演練?》，同時(shí)?逐步完善?各崗、各?責(zé)任區(qū)的?制度及分?工，以及?各類突發(fā)?事件的應(yīng)?急措施等?，確保了?車間安全?工作“橫?到邊，豎?到底”，?不留死角?的抓安全?，營造了?人人抓安?全，處處?講安全的?氛圍，從?而使職工?從思想上?牢固樹立?了“安全?大于天”?的意識。?其次，加?強(qiáng)組織，?近一年來?，在工作?中，我注?意總結(jié)摸?索工作規(guī)?律，注意?與其他科?室建立比?較融洽的?關(guān)系，以?便于開展?工作。作?為安全主?任，我注?意隨時(shí)掌?握不安定?因素，做?到能夠隨?時(shí)處理;?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，做?到隨時(shí)整?改。_?___年?在安全管?理工作我?認(rèn)為要想?使車間一?方平安，?就必須堅(jiān)?持原則，?車間的各?項(xiàng)規(guī)章制?度要堅(jiān)決?遵守，違?背原則的?事堅(jiān)持不?做。只有?做到這一?點(diǎn)，才能?稱得上是?為車間負(fù)?責(zé)，更是?為職工負(fù)?責(zé)。進(jìn)入?____?年我改變?自己工作?思路用車?間提出的?“以文化?人”的理?念，以文?化引領(lǐng)來?抓好車間?安全管理?方面的各?項(xiàng)工作。?以往在安?全管理上?，我堅(jiān)持?原則辦事?，從不讓?感情、人?情滲透工?作之中，?在一定程?度上傷害?了個(gè)人與?職工的感?情違背了?車間文化?建設(shè)的意?愿，為此?，我多次?參閱車間?文化管理?相關(guān)內(nèi)容?，做出了?“職工安?全教育四?必談”、?與職工“?半小時(shí)談?話制”，?讓職工心?甘情愿接?受違規(guī)處?罰，最終?拉近與職?工的距離?，逐漸消?除了員工?的顧慮，?同時(shí)準(zhǔn)確?掌握職工?情況，對?癥下藥，?解決問題?，保證了?安全管理?工作正常?開展，通?過近兩年?多的努力?，在安全?工作方面?車間實(shí)現(xiàn)?了安全事?故為零的?目標(biāo)，并?先后被評?為“集體?公司安全?先進(jìn)集體?”等榮譽(yù)?稱號。?2、在設(shè)?備管理方?面：建立?臺賬管理?，樹立設(shè)?備管理“?治未病”?的觀念，?建立建全?設(shè)備管理?的各類臺?賬，在進(jìn)?入車間之?初我就開?始進(jìn)行修?訂車間設(shè)?備臺帳，?建立設(shè)備?配件明細(xì)?臺帳，對?車間設(shè)備?管理方面?存在的問?題，認(rèn)真?進(jìn)行自查?，逐步提?高車間設(shè)?備管理基?礎(chǔ)工作;?加強(qiáng)TP?M管理，?按照車間?TPM管?理活動目?標(biāo)積極推?行車間全?員清掃活?動，以在?最基礎(chǔ)的?清掃活動?中發(fā)現(xiàn)問?題處理問?題。對車?間成品過?濾以及種?子過濾進(jìn)?行現(xiàn)場地?面標(biāo)線，?對潤滑脂?的存放定?置定位，?車間備用?設(shè)備要求?定期互倒?并懸掛備?用與運(yùn)行?標(biāo)識牌，?制定了車?間設(shè)備檢?查表;設(shè)?備維護(hù)管?理，針對?車間種子?泵配件頻?繁更換與?分解槽寬?通道降溫?不好，組?織車間骨?干與檢修?人員分析?原因，通?過定期堿?煮，分析?周期規(guī)律?，對各班?組的崗位?操作進(jìn)行?抽查，減?少違規(guī)操?作，提高?維護(hù)水平?和事故處?理能力，?減少因設(shè)?備影響生?產(chǎn)問題事?件的發(fā)生?。抓好?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?的潤滑管?理，每周?定期潤滑?，除每天?當(dāng)班員工?對設(shè)備進(jìn)?行潤滑外?，每周包?區(qū)負(fù)責(zé)人?帶領(lǐng)檢修?人員對所?包區(qū)內(nèi)的?所有設(shè)備?還要進(jìn)行?強(qiáng)制加油?，以保證?設(shè)備的潤?滑充足;?檢修管理?工作，逐?項(xiàng)細(xì)致分?析、討論?檢修項(xiàng)目?，逐一核?實(shí)檢修材?料數(shù)量和?規(guī)格，親?自負(fù)責(zé)檢?修指揮與?協(xié)調(diào)，做?到各個(gè)項(xiàng)?目不延誤?、不漏項(xiàng)?。___?_年車間?平盤達(dá)不?到設(shè)計(jì)產(chǎn)?能，我多?方聯(lián)系外?單位專家?，到我車?間進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)，?經(jīng)現(xiàn)場觀?察，制定?詳細(xì)檢修?方案，對?平盤內(nèi)部?錯(cuò)氣盤系?統(tǒng)進(jìn)行調(diào)?整，達(dá)到?了平盤的?設(shè)計(jì)產(chǎn)能?;同時(shí)對?車間種子?泵的修理?，多次協(xié)?調(diào)檢修車?間人員，?并要求車?間檢修人?員與之配?合，盡快?，盡早對?設(shè)備恢復(fù)?備開，避?免影響生?產(chǎn)。通過?近兩年在?設(shè)備管理?方面不斷?探索與努?力，我們?車間最終?做到了影?響生產(chǎn)時(shí)?間為零。?三、存?在的不足?與改進(jìn)措?施(一?)存在的?不足：?1、設(shè)備?管理不到?位，還存?在應(yīng)急檢?修問題。?2、因?工作忙亂?，有時(shí)不?按程序辦?事處事，?留下安全?隱患。?3、分管?工作落實(shí)?不徹底，?時(shí)松時(shí)緊?、時(shí)好時(shí)?壞。(?二)改進(jìn)?措施：?1、管理?不到位是?因?yàn)榉止?工作沒落?實(shí)。因而?在今后工?作中要加?大各項(xiàng)工?作的落實(shí)?力度、檢?查力度、?考評力度?。2、?分管工作?落實(shí)不切?底，是因?為執(zhí)行力?度不夠。?在今后工?作中要嚴(yán)?格要求員?工對定了?的事就要?執(zhí)行，執(zhí)?行就要到?位;凡事?都必須要?有“安排?、落實(shí)、?檢查、考?核、評定?”等程序?，不可或?缺。四?、下步工?作基本思?路在職?能科室及?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，吸?取教訓(xùn)克?服不足，?楊長避短?，自主創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)?公司下半?年不虧損?。(一?)要在車?間分管工?作的推行?與落實(shí)上?下苦功夫?，練好內(nèi)?功，養(yǎng)好?習(xí)慣，真?正將分管?工作落到?實(shí)處為公?司降本增?工作增磚?添瓦。?(二)在?設(shè)備管理?上花大氣?力，常抓?不松、持?之以恒，?以實(shí)現(xiàn)公?司向“設(shè)?備管理要?產(chǎn)量”的?目標(biāo)。?(三)要?主動加大?與職能科?室的溝通?力度，防?止信息慢?缺，確保?工作順暢?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我相信，?只要一心?撲在工作?上，誠懇?作人，扎?實(shí)做事，?恪盡職守?，一如既?往的強(qiáng)化?內(nèi)管，始?終如一的?保持良好?的精神狀?態(tài)，以強(qiáng)?烈的事業(yè)?心與責(zé)任?感去努力?克服困難?，迎接挑?戰(zhàn)，牢固?樹立“自?信不自滿?，潛心做?事”的思?想，相信?自己的各?項(xiàng)工作就?會有喜色?，也一定?能為公司?的騰飛做?出自己的?新貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)個(gè)?人年終總?結(jié)報(bào)告(?五)_?___年?的車間管?理工作，?讓我深深?體會到車?間生產(chǎn)管?理的基本?職責(zé)就是?搞好生產(chǎn)?安排服務(wù)?，適應(yīng)生?產(chǎn)。在洪?總同公司?領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)以?及同事們?的大力配?合下，我?能感受到?作為車間?生產(chǎn)管理?人員，最?重要的是?擺正自己?的位置，?清楚自己?所肩負(fù)的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?。因此，?我時(shí)刻提?醒自己必?須有高度?的事業(yè)心?，要甘心?吃苦，有?功不居，?努力做好?生產(chǎn)安排?，部門之?間的協(xié)調(diào)?，以及員?工之間的?溝通和服?務(wù)工作。?同時(shí)，我?也體會到?車間生產(chǎn)?管理工作?的復(fù)雜，?每天需要?面對和處?理的事情?牽扯到各?個(gè)部門，?以及方方?面面。正?是因?yàn)檫@?些原因，?為了彌補(bǔ)?工作中的?不足，我?就此總結(jié)?全年的生?產(chǎn)安排情?況，匯報(bào)?如下：?一、車間?有部分老?舊落后的?機(jī)器得不?到及時(shí)的?更換。?其操作性?能達(dá)不到?理想的要?求，零配?件損耗率?大，生產(chǎn)?也得不到?質(zhì)量保障?。以上?情況匯報(bào)?洪總后。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?研究，公?司決定實(shí)?施一次舊?設(shè)備大更?換。主要?購買的有?：最新代?廣野機(jī)_?___臺?，精益機(jī)?____?臺，菲鴻?機(jī)___?_臺，設(shè)?備升級_?___臺?，最新拉?紗機(jī)__?__臺，?已及部分?織帶機(jī)后?架一批。?為全年的?“抓安全?，促生產(chǎn)?，保質(zhì)量?”打下了?牢固的基?礎(chǔ)。二?、生產(chǎn)機(jī)?器出現(xiàn)了?不夠地方?擺放的新?問題。?針對此情?況，洪總?親自帶隊(duì)?指揮清空?一個(gè)材料?倉庫，作?為生產(chǎn)車?間。使得?這方面的?問題迎刃?而解，為?日后的生?產(chǎn)管理創(chuàng)?造了有利?的條件。?三、面?對阻礙生?產(chǎn)發(fā)展的?問題，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?層次的指?導(dǎo)下，得?到了合理?的處理。?材料的?供給，洪?總更是親?臨一線督?導(dǎo)。加上?設(shè)備的更?新，使得?我們的產(chǎn)?量由以前?每月的_?___噸?上升到現(xiàn)?在每月_?___噸?，產(chǎn)能大?約提升了?____?%以上。?在面臨人?工上漲，?用工形式?嚴(yán)峻的情?況下，公?司更是下?半年提升?的薪金上?再加__?__%，?穩(wěn)定了一?線生產(chǎn)員?工的信心?，使得公?司同員工?實(shí)現(xiàn)雙贏?利的好局?面。四?、工作流?程以及個(gè)?人素質(zhì)，?還是相當(dāng)?落后。?他們的主?觀意志已?及團(tuán)隊(duì)精?神相當(dāng)落?伍，使得?在一線帶?隊(duì)生產(chǎn)的?管理人員?背負(fù)著相?當(dāng)大的壓?力。這就?使得我們?在今后很?長的一段?時(shí)間里，?要真切地?面對這個(gè)?事實(shí)。要?結(jié)合社會?的發(fā)展趨?勢，幫助?員工認(rèn)識?自身的社?會價(jià)值觀?，以提升?他們的主?觀意志，?為公司的?發(fā)展奉獻(xiàn)?力量。?五、公司?面臨著新?的挑戰(zhàn)，?新的發(fā)展?方向。?隨著市場?對產(chǎn)品的?要求越來?越高，公?司也面臨?著新的挑?戰(zhàn)，新的?發(fā)展方向?，對我們?車間主管?人員也提?出了新的?，更高的?要求。所?以我認(rèn)為?，作為車?間管理人?員，也必?須適應(yīng)新?的情況，?進(jìn)一步增?強(qiáng)責(zé)任意?識，效率?意識，創(chuàng)?新意識。?努力做好?車間生產(chǎn)?安排工作?，做一名?稱職的管?理人員。?接任車?間主管的?職務(wù)以來?，我受到?了許多的?委屈，但?是也讓我?感受頗多?，受益匪?淺。由衷?地感謝洪?總以及公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，感謝大?家對我工?作大力的?支持。特?別是工作?出現(xiàn)差錯(cuò)?時(shí)給予的?涼解和幫?助，并且?幫助我分?析失誤的?原因，矯?正錯(cuò)誤。?在今后工?作中，我?將虛心接?受大家批?評和監(jiān)督?，不斷完?善自我，?不斷進(jìn)步?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（二）?工作告一?段落，回?顧這段時(shí)?間的生產(chǎn)?工作，結(jié)?果還是比?較滿意的?，這段時(shí)?間的工作?還是讓我?們?nèi)w產(chǎn)?生部員工?的付出有?了收獲，?我的工作?也是在各?位領(lǐng)導(dǎo)，?跟同事們?的幫助下?，把這段?時(shí)間的工?作順利的?完成了，?這段時(shí)間?的工作是?一段比較?幸苦的經(jīng)?歷，所有?人在沒日?沒夜的趕?產(chǎn)量，作?為生產(chǎn)主?管我的責(zé)?任重大，?為了盡快?的把產(chǎn)量?做上去，?這幾個(gè)月?來我大力?的整頓的?生產(chǎn)車間?，把一系?列的制度?調(diào)整改善?了許多，?生產(chǎn)是公?司的命脈?，這段是?間來我部?門完成了?公司交待?下來的十?幾筆訂單?的產(chǎn)量，?由于任務(wù)?比較大，?這給我們?全體的員?工不少的?壓力，但?是也還是?完成了產(chǎn)?量，現(xiàn)在?也對近期?的工作總?結(jié)一下：?一、車?間管理?我嚴(yán)格的?遵守公司?的制度，?把車間的?一切規(guī)范?起來，衛(wèi)?生，員工?素質(zhì)，還?有物品的?放置，所?有的一切?按照5s?的標(biāo)準(zhǔn)，?這段時(shí)間?還是比價(jià)?幸苦的，?子啊車間?管理方面?管理不少?時(shí)間，主?要還是衛(wèi)?生這一塊?，車間的?衛(wèi)生是要?絕對保證?的，在我?們車間一?些機(jī)器的?衛(wèi)生上面?，這段時(shí)?間以來我?一直在督?促員工搞?好衛(wèi)生，?包括一些?角落，我?也要作為?很高的標(biāo)?準(zhǔn)，我一?直認(rèn)為車?間的衛(wèi)生?就決定了?客戶對我?們的好感?度，再一?個(gè)也能夠?看出一個(gè)?企業(yè)的能?力。還?有就是整?體員工的?素養(yǎng)，素?質(zhì)，我們?車間明確?的禁止吸?煙，還生?產(chǎn)車間禁?煙這個(gè)上?面還是別?出心裁，?我一直很?強(qiáng)調(diào)員工?在車間哦?每一個(gè)角?落不允許?吸煙，定?期的對員?工做一個(gè)?培訓(xùn)，上?課，讓員?工有這個(gè)?意識性，?也嚴(yán)格的?遵守車間?的獎(jiǎng)懲制?度，所以?這幾個(gè)月?來車間一?直沒有出?現(xiàn)吸煙事?件。二?、生產(chǎn)的?情況總?的來說我?們部門完?成了近期?的生產(chǎn)任?務(wù)，細(xì)的?計(jì)算甚至?還會有超?出，這短?時(shí)間在大?家的努力?下，我們?我部門的?生產(chǎn)情況?，比上一?個(gè)季度超?出了__?__%，?不管是在?____?產(chǎn)品還是?在___?_產(chǎn)品上?，都有了?很的的超?出，這是?一個(gè)值得?高興的事?情，也完?成了我們?公司的_?___比?訂單的交?易，還是?有一定哦?成就。?三、不足?與改善之?處這段?是時(shí)間以?來也是應(yīng)?為趕產(chǎn)量?，讓全體?上下的員?工讀身心?疲憊，我?也是很無?奈，我也?有一點(diǎn)急?于求成，?這段時(shí)間?給了員工?太大的壓?力，這真?的很不應(yīng)?該，語員?工之間的?溝通不夠?密切，我?覺得我需?要更加深?入的去基?層了解情?況，這段?時(shí)間以來?也是因?yàn)?這樣的情?況，主要?就是跟員?工的溝通?不夠，讓?部分的員?工也產(chǎn)生?了不滿，?接下阿來?我會好好?的處理這?樣的問題?，把我們?部門全體?人員的心?團(tuán)結(jié)在一?起。時(shí)?光似箭、?歲月如梭?。伴著節(jié)?日的歡樂?氣氛，我?們即將迎?來新的一?年。在過?去的一年?中生產(chǎn)部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門的密?切配合與?部門全體?員工的共?同努力下?順利的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)也祈愿?我們公司?明年更美?好。一?、工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面過?去的一年?里，生產(chǎn)?部在生產(chǎn)?過程中面?臨三、四?產(chǎn)品型號?的多變，?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。截?止___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?____?為到達(dá)客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達(dá)到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%。我堅(jiān)?信只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?意識情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設(shè)備管理?方面在?過去的一?年里，各?設(shè)備比較?良好，并?沒有因?yàn)?設(shè)備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設(shè)?備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?二、存在?的不足和?對策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也還?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員?工質(zhì)量意?識淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念：我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計(jì)?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時(shí)候會出?現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)?缺乏生產(chǎn)?質(zhì)量記錄?意思：由?于我部門?全體計(jì)件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面3、?物料消耗?管理方面?由于之?前我們沒?有對物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在飛?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率搞，?物料使用?質(zhì)量過剩?，員工裝?配及存放?不當(dāng)影起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?始員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?三、從?公司整體?方面，我?有一幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全的.工?作質(zhì)量職?責(zé)制度。?對公司每?個(gè)部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個(gè)?人在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個(gè)嚴(yán)密?的控制體?系。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價(jià)值的、?有收獲的??；旧?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無疑?：1、?雖然年輕?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上客戶在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（三）?____?年以來，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我以?精細(xì)化管?理工作為?切入點(diǎn)，?始終堅(jiān)持?“向設(shè)備?管理要產(chǎn)?量，向生?產(chǎn)工藝要?效益”的?理念，在?不斷提高?自身業(yè)務(wù)?水平的同?時(shí)，狠抓?車間現(xiàn)場?管理，較?好的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將這?一年來的?學(xué)習(xí)、工?作、思想?等方面的?情況匯報(bào)?如下：?一、注重?學(xué)習(xí)、努?力提高自?身業(yè)務(wù)水?平二、?求真務(wù)實(shí)?，認(rèn)真做?好分管工?作根據(jù)?車間班子?分工，要?主要負(fù)責(zé)?車間安全?管理與設(shè)?備管理等?方面的工?作，總結(jié)?任職這兩?年來的工?作，可謂?有成績也?有敗績。?1、安?全管理方?面：做任?何工作都?要先從思?想上提高?認(rèn)識，安?全工作更?是如此，?要從思想?上認(rèn)識安?全工作是?一項(xiàng)重中?之重的常?抓不懈的?工作，為?此，我先?后多次在?車間組織?安全宣傳?教育會，?對各班組?職工進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，強(qiáng)調(diào)安?全的重要?性及其預(yù)?防措施，?同時(shí)要求?在車間《?分解分級?新視野》?小報(bào)中開?辦安全專?欄，整理?修訂有關(guān)?《氧化鋁?生產(chǎn)的事?故匯編》?，并在車?間落實(shí)了?“一崗雙?責(zé)”和責(zé)?任區(qū)分工?，且做到?了每周三?對車間進(jìn)?行隱患排?查，定期?組織各班?組進(jìn)行《?應(yīng)急預(yù)案?演練》，?同時(shí)逐步?完善各崗?、各責(zé)任?區(qū)的制度?及分工，?以及各類?突發(fā)事件?的應(yīng)急措?施等，確?保了車間?安全工作?“橫到邊?，豎到底?”，不留?死角的抓?安全，營?造了人人?抓安全，?處處講安?全的氛圍?，從而使?職工從思?想上牢固?樹立了“?安全大于?天”的意?識。其次?，加強(qiáng)組?織，近一?年來，在?工作中，?我注意總?結(jié)摸索工?作規(guī)律，?注意與其?他科室建?立比較融?洽的關(guān)系?，以便于?開展工作?。作為安?全主任，?我注意隨?時(shí)掌握不?安定因素?，做到能?夠隨時(shí)處?理;隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患?，做到隨?時(shí)整改。?2、在?設(shè)備管理?方面：建?立臺賬管?理，樹立?設(shè)備管理?“治未病?”的觀念?，建立建?全設(shè)備管?理的各類?臺賬，在?進(jìn)入車間?之初我就?開始進(jìn)行?修訂車間?設(shè)備臺帳?，建立設(shè)?備配件明?細(xì)臺帳，?對車間設(shè)?備管理方?面存在的?問題，認(rèn)?真進(jìn)行自?查，逐步?提高車間?設(shè)備管理?基礎(chǔ)工作?;加強(qiáng)T?PM管理?，按照車?間TPM?管理活動?目標(biāo)積極?推行車間?全員清掃?活動，以?在最基礎(chǔ)?的清掃活?動中發(fā)現(xiàn)?問題處理?問題。對?車間成品?過濾以及?種子過濾?進(jìn)行現(xiàn)場?地面標(biāo)線?，對潤滑?脂的存放?定置定位?，車間備?用設(shè)備要?求定期互?倒并懸掛?備用與運(yùn)?行標(biāo)識牌?，制定了?車間設(shè)備?檢查表;?設(shè)備維護(hù)?管理，針?對車間種?子泵配件?頻繁更換?與分解槽?寬通道降?溫不好，?組織車間?骨干與檢?修人員分?析原因，?通過定期?堿煮，分?析周期規(guī)?律，對各?班組的崗?位操作進(jìn)?行抽查，?減少違規(guī)?操作，提?高維護(hù)水?平和事故?處理能力?，減少因?設(shè)備影響?生產(chǎn)問題?事件的發(fā)?生。三?、存在的?不足與改?進(jìn)措施?(一)存?在的不足?：1、?設(shè)備管理?不到位，?還存在應(yīng)?急檢修問?題。2?、因工作?忙亂，有?時(shí)不按程?序辦事處?事，留下?安全隱患?。3、?分管工作?落實(shí)不徹?底，時(shí)松?時(shí)緊、時(shí)?好時(shí)壞。?(二)?改進(jìn)措施?：1、?管理不到?位是因?yàn)?分管工作?沒落實(shí)。?因而在今?后工作中?要加大各?項(xiàng)工作的?落實(shí)力度?、檢查力?度、考評?力度。?2、分管?工作落實(shí)?不切底，?是因?yàn)閳?zhí)?行力度不?夠。在今?后工作中?要嚴(yán)格要?求員工對?定了的事?就要執(zhí)行?，執(zhí)行就?要到位;?凡事都必?須要有“?安排、落?實(shí)、檢查?、考核、?評定”等?程序，不?可或缺。?四、下?步工作基?本思路?在職能科?室及主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，吸取教?訓(xùn)克服不?足，楊長?避短，自?主創(chuàng)新，?實(shí)現(xiàn)公司?下半年不?虧損。?(一)要?在車間分?管工作的?推行與落?實(shí)上下苦?功夫，練?好內(nèi)功，?養(yǎng)好習(xí)慣?，真正將?分管工作?落到實(shí)處?為公司降?本增工作?增磚添瓦?。(二?)在設(shè)備?管理上花?大氣力，?常抓不松?、持之以?恒，以實(shí)?現(xiàn)公司向?“設(shè)備管?理要產(chǎn)量?”的目標(biāo)?。(三?)要主動?加大與職?能科室的?溝通力度?，防止信?息慢缺，?確保工作?順暢運(yùn)轉(zhuǎn)?。我相?信，只要?一心撲在?工作上，?誠懇作人?，扎實(shí)做?事，恪盡?職守，一?如既往的?強(qiáng)化內(nèi)管?，始終如?一的保持?良好的精?神狀態(tài)，?以強(qiáng)烈的?事業(yè)心與?責(zé)任感去?努力克服?困難，迎?接挑戰(zhàn)，?牢固樹立?“自信不?自滿，潛?心做事”?的思想，?相信自己?的各項(xiàng)工?作就會有?喜色，也?一定能為?公司的騰?飛做出自?己的新貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)個(gè)人年?終工作總?結(jié)（四）?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識，認(rèn)識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?通過這?些措施，?達(dá)到及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患，及?時(shí)整治質(zhì)?量問題，?防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故?，確保柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量合?格，增強(qiáng)?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量信譽(yù)，?從而促進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展，也給?員工帶來?實(shí)在的利?益。(?四)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)安?全__?__年，?我切實(shí)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項(xiàng)工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時(shí)刻保持?清醒的頭?腦，充分?認(rèn)識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時(shí)刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時(shí)時(shí)?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強(qiáng)安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?工作。我?加強(qiáng)對員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，對新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機(jī)組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點(diǎn)?、安全隱?患進(jìn)行深?入細(xì)致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個(gè)?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認(rèn)?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時(shí)刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強(qiáng)?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益__?__年，?我加強(qiáng)能?源、原材?料等方面?的管理，?切實(shí)提高?能源利用?率。教育?員工要珍?惜水電資?源，珍惜?生產(chǎn)材料?，做到用?水節(jié)約，?杜絕“跑?、冒、滴?、漏”，?不開長明?燈、無人?扇。對生?產(chǎn)材料，?不亂丟亂?放，做到?精打細(xì)算?、充分利?用。通過?實(shí)際具體?工作，樹?立節(jié)約意?識，為企?業(yè)降本增?效、提高?經(jīng)濟(jì)效益?做出實(shí)實(shí)?在在的努?力與貢獻(xiàn)?。三、?存在的不?足問題?____?年，我在?取得一定?成績的同?時(shí)也存在?一些不足?，一是部?分崗位員?工的操作?水平和理?論知識不?夠，管理?人員的拓?展思維欠?缺，成本?節(jié)約觀念?淡薄，存?在浪費(fèi)和?跑冒滴