PMP模擬考試六1、作為你們公司項(xiàng)目辦公室的經(jīng)理，你必須經(jīng)常判定哪些項(xiàng)目應(yīng)該得到額外的資源。你還要建議哪些項(xiàng)目應(yīng)該啟動(dòng)、繼續(xù)進(jìn)行或取消。有利于你做出這些決策的一個(gè)方法是——[單選題]

A為項(xiàng)目明確一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別

B評(píng)估定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的趨勢(shì)

C對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行排序

D評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果的趨勢(shì)

正確答案：A?

2、在執(zhí)行階段，市場(chǎng)部通知項(xiàng)目發(fā)起人中心小組提供了看產(chǎn)品的混合審查，需要進(jìn)行細(xì)微變更，項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理包含變更，因?yàn)樵撟兏粫?huì)改變范圍或預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A記錄要求的變更。

B為執(zhí)行變更分配職責(zé)

C與受影響方溝通該變更

D召集團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估變更的影響

正確答案：D?

3、一個(gè)新的外包系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目正在經(jīng)歷延期。定義的糾正措施，即執(zhí)行關(guān)鍵路徑分析和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行趕工被證明無(wú)效。結(jié)果，進(jìn)度計(jì)劃延期繼續(xù)存在，特別是測(cè)試活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對(duì)進(jìn)度計(jì)劃趕工。

B執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響。

C分析導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施。

D要求采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審供應(yīng)商合同協(xié)議

正確答案：D?

4、在識(shí)別對(duì)項(xiàng)目預(yù)算會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，項(xiàng)目經(jīng)理需要確定剩余的應(yīng)急儲(chǔ)備是否足夠.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項(xiàng)工具或技術(shù)？——[單選題]

A儲(chǔ)備分析

B偏差和趨勢(shì)分析

C應(yīng)急分析

DSWOT分析

正確答案：A?

5、天氣是一個(gè)眾所周知的會(huì)影響戶外節(jié)目成功的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)目前天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)未來(lái)10天內(nèi)不會(huì)下雨，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

B修改風(fēng)險(xiǎn)保證矩陣

C通知相關(guān)方

D更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

正確答案：D?

6、項(xiàng)目經(jīng)理保留包含活動(dòng)項(xiàng)目，問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目信息的項(xiàng)目日志，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，所有相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)都被歸類(lèi)并記錄到項(xiàng)目日志中，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，原先已清除的風(fēng)險(xiǎn)再次出現(xiàn)，項(xiàng)目推遲一個(gè)月。這種情況重新發(fā)生是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理：——[單選題]

A未能與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通

B未能將項(xiàng)目日志分發(fā)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C沒(méi)有召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

D未執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

正確答案：D?

7、管理層告訴項(xiàng)目經(jīng)理外包一部分項(xiàng)目給一公司，該公司與管理層合作過(guò)很多次。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的是：——[單選題]

A確保該公司有資格完成該項(xiàng)目

B滿足管理層的時(shí)間預(yù)期

C外包工作的成本

D合同條款

正確答案：A?

8、一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。A活動(dòng)歷時(shí)5周，B活動(dòng)歷時(shí)6周，C活動(dòng)歷時(shí)7周?；顒?dòng)排序?yàn)锳-B-C但是，活動(dòng)B的資源分配要1周，C在B活動(dòng)開(kāi)始1周后開(kāi)始。則該項(xiàng)目最短工期是多少？——[單選題]

A12周

B13周

C14周

D16周

正確答案：C?

9、當(dāng)信息發(fā)送者和信息接收者怎樣溝通時(shí)，溝通通常會(huì)得到提高?！猍單選題]

A信息發(fā)送者是信息接收者的下屬

B信息發(fā)送者使用更多肢體語(yǔ)言

C信息發(fā)送者慢慢的說(shuō)話

D信息發(fā)送者對(duì)信息接收者表示關(guān)心

正確答案：D?

10、下列哪種合同類(lèi)型要求具有最完整且定義最精準(zhǔn)的工作范圍，并要求做好最周到的準(zhǔn)備？——[單選題]

A固定費(fèi)加補(bǔ)償合同

B單價(jià)合同

C固定總價(jià)合同

D工料合同

正確答案：C?

11、一個(gè)全球項(xiàng)目有多個(gè)未定義條件。若要理解假設(shè)的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性因素而產(chǎn)生的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)？——[單選題]

A假設(shè)情景分析

B敏感性分析

C預(yù)期價(jià)值分析

D決策分析

正確答案：A?

12、項(xiàng)目經(jīng)理制定了詳細(xì)的WBS，并為每個(gè)工作包都進(jìn)行了成本估算。要想根據(jù)這些信息制定成本基線，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：——[單選題]

A使用WBS最高層級(jí)的信息進(jìn)行近似地估算。

B將對(duì)工作包的估算和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行匯總。

C將對(duì)工作包的估算匯總在一起，然后再加上管理儲(chǔ)備。

D讓專(zhuān)家針對(duì)項(xiàng)目總成本給出意見(jiàn)。

正確答案：B?

13、項(xiàng)目經(jīng)理完成了某個(gè)鎮(zhèn)上的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目讓公司損失100%。項(xiàng)目經(jīng)理所在公司目前正在籌備同一個(gè)鎮(zhèn)上另一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)建議書(shū)，管理層讓項(xiàng)目經(jīng)理提供粗略的估算，讓公司可以投標(biāo)該新項(xiàng)目。投標(biāo)必須在三天內(nèi)完成。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供下列哪一項(xiàng)估算類(lèi)型？——[單選題]

A類(lèi)比估算

B參數(shù)估算

C散點(diǎn)估算

D準(zhǔn)備金分析

正確答案：A?

14、一個(gè)管道施工項(xiàng)目的項(xiàng)目分包商提議升級(jí)管道材料質(zhì)量，而這不會(huì)影響進(jìn)度或成本，這項(xiàng)材料變更已獲得批準(zhǔn)，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)來(lái)記錄這項(xiàng)變更？——[單選題]

A成本管理計(jì)劃

B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C合同

D配置管理系統(tǒng)

正確答案：D?

15、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們應(yīng)該如何工作才能滿足項(xiàng)目目標(biāo)感到不確定。為了讓團(tuán)隊(duì)成員更好的了解他們?cè)陧?xiàng)目當(dāng)中的角色，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)成員提供哪份文件?——[單選題]

A項(xiàng)目溝通計(jì)劃

B資源計(jì)劃

C項(xiàng)目章程

D項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答案：B?

16、在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，買(mǎi)方希望通過(guò)其授權(quán)的合同管理者結(jié)束采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪項(xiàng)工具或技術(shù)來(lái)確保所有結(jié)束采購(gòu)中的要求都被滿足？——[單選題]

A采購(gòu)管理計(jì)劃

B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

C采購(gòu)審計(jì)

D賣(mài)方績(jī)效評(píng)估文件

正確答案：C?

17、由于組織結(jié)構(gòu)的變化，相關(guān)方A承擔(dān)了新的責(zé)任，并已經(jīng)從指導(dǎo)管理委員會(huì)辭職.，相關(guān)方A替代者相關(guān)方B，提出與項(xiàng)目商業(yè)利益有關(guān)的問(wèn)題.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A在問(wèn)題登記冊(cè)中記錄該問(wèn)題，并更新項(xiàng)目利益

B更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

C與相關(guān)方會(huì)面，包括項(xiàng)目發(fā)起人

D更新相關(guān)方登記冊(cè)，并參考相關(guān)方管理策略

正確答案：D?

18、在一個(gè)項(xiàng)目組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理接近項(xiàng)目的收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)怎么做？——[單選題]

A核對(duì)一個(gè)為期多年新項(xiàng)目的項(xiàng)目分配

B將實(shí)際項(xiàng)目績(jī)效與原計(jì)劃對(duì)比

C通知客戶項(xiàng)目將會(huì)收尾

D獲得客戶的驗(yàn)收

正確答案：D?

19、一家玩具公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望將統(tǒng)計(jì)抽樣應(yīng)用到某些產(chǎn)品的檢查流程中。隨機(jī)抽取玩具樣品進(jìn)行檢查。應(yīng)在下列哪一個(gè)過(guò)程中確定抽樣頻率和規(guī)模？——[單選題]

A收集需求

B規(guī)劃質(zhì)量管理

C控制質(zhì)量

D管理質(zhì)量

正確答案：B?

20、為了識(shí)別和分析項(xiàng)目相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理制訂了相關(guān)方管理策略。完成初稿后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理相關(guān)方分析？——[單選題]

A查看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容

B與項(xiàng)目發(fā)起人一起查看，尋求他們對(duì)于該策略的批準(zhǔn)

C檢查計(jì)劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報(bào)告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方

D檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過(guò)濾出敏感系信息

正確答案：D?

21、在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目的早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理受到一個(gè)請(qǐng)求，要為某產(chǎn)品提供宏觀要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里獲得這個(gè)信息？——[單選題]

A商業(yè)文件

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C合同

D項(xiàng)目章程

正確答案：D?

22、由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商，供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物不能按時(shí)交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就使用此供應(yīng)商的貨物，這也是在之前的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中提到的。這個(gè)例子是下面的哪個(gè)呢？——[單選題]

A一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃

B一個(gè)應(yīng)急津貼

C一個(gè)可能的變通方法

D后備計(jì)劃

正確答案：A?

23、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)低于1.0表示：——[單選題]

A項(xiàng)目沒(méi)有完成預(yù)定的工作

B已取得的掙值達(dá)100％

C項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間

D項(xiàng)目可能沒(méi)有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問(wèn)題

正確答案：A?

24、由于員工缺乏培訓(xùn)和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)控制，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤需要返工解決。返工成本為$250,000。其中員工負(fù)有責(zé)任的成本為——[單選題]

A$75,000

B$37,500

C$212,500

D$145,000

正確答案：B?

25、項(xiàng)目需求要求額外的計(jì)算機(jī)用于執(zhí)行，項(xiàng)目相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理研究采購(gòu)計(jì)算機(jī)和租用相比的成本經(jīng)濟(jì)性。項(xiàng)目經(jīng)理研究了以下各項(xiàng)：<br>?使用遠(yuǎn)程安裝的計(jì)算機(jī)成本將是每天$250美元，加上安裝費(fèi)1,250美元。<br>?采購(gòu)計(jì)算機(jī)的成本將包括$1,250美元裝運(yùn)費(fèi)，$3,500美元安裝費(fèi)以及$75美元的日常維護(hù)成本項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A如果這些計(jì)算機(jī)需要使用22天，則選擇租憑。

B選擇租憑，因?yàn)槿绻少?gòu)計(jì)算機(jī)，一次性費(fèi)用較高

C如果這些計(jì)算機(jī)需要使用25天，則選擇采購(gòu)

D選擇采購(gòu)，因?yàn)槿站杀据^低

正確答案：C?

26、下列哪一種圖表示用來(lái)說(shuō)明需要完成的工作與團(tuán)隊(duì)資源之間的關(guān)系?——[單選題]

A資源直方圖

B組織圖

C控制圖

DRACI圖

正確答案：D?

27、在一個(gè)系統(tǒng)執(zhí)行項(xiàng)目中，在項(xiàng)目結(jié)束前兩周發(fā)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)功能脫離范圍，已經(jīng)過(guò)變更流程批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A按需求說(shuō)明更新管理計(jì)劃

B評(píng)估變更，并與客戶討論對(duì)項(xiàng)目成本的影響

C拒絕變更，因?yàn)轫?xiàng)目接近完工，影響將很大

D與項(xiàng)目相關(guān)方一起討論變更的影響

正確答案：A?

28、應(yīng)該使用下列哪一種定量方法來(lái)制定項(xiàng)目預(yù)算?——[單選題]

A帕累托圖

B參數(shù)估算

C專(zhuān)家判斷

D凈(掙)值管理

正確答案：B?

29、政府法律的變更會(huì)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)生潛在影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃用于解決潛在影響以及要求的行動(dòng)。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導(dǎo)致了新的風(fēng)險(xiǎn)。這屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型？——[單選題]

A觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

B殘余風(fēng)險(xiǎn)

C次生風(fēng)險(xiǎn)

D減輕風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C?

30、項(xiàng)目經(jīng)理被任命一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別到幾個(gè)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，為了規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?——[單選題]

A更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

B審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

C與所有團(tuán)隊(duì)成員分享更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D審查項(xiàng)目管理計(jì)劃

正確答案：A?

31、一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)規(guī)劃活動(dòng)。作為風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專(zhuān)家，項(xiàng)目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？——[單選題]

A項(xiàng)目經(jīng)理不再負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果

B涉及到為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方支付額外費(fèi)用

C涉及向承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理責(zé)任

D項(xiàng)目經(jīng)理不能執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

正確答案：B?

32、有效溝通中一個(gè)最普遍的陷阱是:——[單選題]

A沒(méi)有選擇正確的方法

B沒(méi)有換位思考

C假定一個(gè)信息一旦發(fā)出，就會(huì)被接收到

D以上都是

正確答案：C?

33、一個(gè)項(xiàng)目由四項(xiàng)活動(dòng)組成，活動(dòng)A,B,C,D活動(dòng)A需要10天，活動(dòng)B需要24天，活動(dòng)C需要19天，活動(dòng)D需要12天。活動(dòng)A和B之間存在完成開(kāi)始關(guān)系。活動(dòng)A和活動(dòng)C存在完成開(kāi)始關(guān)系，滯后5天?；顒?dòng)B和活動(dòng)D存在完成開(kāi)始關(guān)系，提前2天。活動(dòng)C和活動(dòng)D之間存在完成開(kāi)始關(guān)系。<br>根據(jù)以上依賴(lài)關(guān)系，完成項(xiàng)目的總時(shí)間是多少天？——[單選題]

A41天

B44天

C46天

D48天

正確答案：C?

34、工程部門(mén)想讓項(xiàng)目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門(mén)想使投入該項(xiàng)目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：——[單選題]

A使計(jì)劃滿足所有的目標(biāo)

B讓這些人討論得出一個(gè)目標(biāo)

C考慮工程部門(mén)和信息技術(shù)部門(mén)的目標(biāo)，而為管理層的目標(biāo)召開(kāi)進(jìn)一步的會(huì)議

D只考慮管理層的目標(biāo)

正確答案：C?

35、供應(yīng)商承包完成某處某項(xiàng)可交付成果，規(guī)定買(mǎi)房將會(huì)支付賣(mài)方的成本且賣(mài)方每提前一天完成，買(mǎi)房還支付1%的費(fèi)用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類(lèi)型？——[單選題]

A總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

B成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

C成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

D成本加按成本百分比計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)合同

正確答案：B?

36、在與相關(guān)方一起召開(kāi)的季度狀態(tài)評(píng)審會(huì)上，由于計(jì)劃外的運(yùn)輸罷工，施工公司的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了一個(gè)負(fù)成本偏差。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？——[單選題]

A調(diào)整成本績(jī)效基準(zhǔn)。

B從應(yīng)急儲(chǔ)備中分配資金。

C從管理儲(chǔ)備金分配資金。

D測(cè)量項(xiàng)目事件的影響

正確答案：D?

37、活動(dòng)A的持續(xù)期3天，而且要在星期一（4號(hào)）開(kāi)始。接下來(lái)的活動(dòng)B和活動(dòng)A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時(shí)間，而且活動(dòng)B的持續(xù)時(shí)間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個(gè)結(jié)論？——[單選題]

A兩項(xiàng)活動(dòng)的總持續(xù)期為8天

B從A開(kāi)始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天

CB活動(dòng)結(jié)束的日期是星期三（13號(hào)）

D從A開(kāi)始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天

正確答案：B?

38、里程碑持續(xù)時(shí)間：——[單選題]

A比最長(zhǎng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間短。

B比它代表的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間短。

C沒(méi)有持續(xù)時(shí)間。

D和它代表的活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間相同。

正確答案：C?

39、準(zhǔn)備每周狀態(tài)報(bào)告時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到該周的計(jì)劃里程碑滿足。但是，項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)0.8。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A核實(shí)所有里程碑

B核實(shí)是否有任何逾期任務(wù)

C由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動(dòng)

D由于所有里程碑均已滿足，可以在之后考慮進(jìn)一步行動(dòng)

正確答案：B?

40、在制定全球性的項(xiàng)目資源管理計(jì)劃之前，應(yīng)更新哪一項(xiàng)工具來(lái)確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性？——[單選題]

A組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述

B人際交往與責(zé)任分配矩陣

C團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)與虛擬團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備

D集中辦公與預(yù)分派矩陣

正確答案：A?

41、某項(xiàng)目正在經(jīng)歷越來(lái)越多的問(wèn)題，開(kāi)展初步的根本原因分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理懷疑這些問(wèn)題具有一個(gè)共同的技術(shù)原因，團(tuán)隊(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃被認(rèn)為是不全面的。應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性？——[單選題]

A狀態(tài)會(huì)議

B風(fēng)險(xiǎn)更新評(píng)估

C技術(shù)績(jī)效管理

D風(fēng)險(xiǎn)審核

正確答案：D?

42、在為一個(gè)價(jià)值1500萬(wàn)美元的項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中，采購(gòu)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)潛在的公司符合招標(biāo)書(shū)的工作，A公司費(fèi)用較高，但比B公司擁有更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。然而，B公司符合項(xiàng)目預(yù)算，但A公司不符合。采購(gòu)經(jīng)理正處于下列哪一個(gè)過(guò)程？——[單選題]

A召開(kāi)投標(biāo)人會(huì)議

B規(guī)劃采購(gòu)管理

C實(shí)施采購(gòu)

D管理采購(gòu)

正確答案：C?

43、指導(dǎo)委員會(huì)因?yàn)橥獠坑绊懚∠?xiàng)目，此時(shí)SPI為0.5。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5

B繼續(xù)收尾過(guò)程，向其他方移交項(xiàng)目已完工和未完工的可交付成果.

C什么也不做，若項(xiàng)目由指導(dǎo)委員會(huì)停止或關(guān)閉則無(wú)需收尾過(guò)程

D實(shí)施根本原因分析，查明取消項(xiàng)目的原因

正確答案：B?

44、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望聘用第三方公司來(lái)設(shè)計(jì)和執(zhí)行一部分項(xiàng)目。在選擇供應(yīng)商時(shí)，下列哪一項(xiàng)技術(shù)能確保公平性？——[單選題]

A廣告

B投標(biāo)人會(huì)議

C建議邀請(qǐng)書(shū)

D合格賣(mài)方清單

正確答案：B?

45、一個(gè)公司總部搬遷的項(xiàng)目正在計(jì)劃階段。項(xiàng)目成員正在為是采用敏捷項(xiàng)目管理還是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式進(jìn)行項(xiàng)目而爭(zhēng)論。哪項(xiàng)文件應(yīng)該在項(xiàng)目章程確定前創(chuàng)建？——[單選題]

A溝通管理計(jì)劃

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C工作分解結(jié)構(gòu)

D項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

正確答案：D?

46、在定義范圍之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？——[單選題]

A需求管理計(jì)劃

B項(xiàng)目章程

C項(xiàng)目范圍計(jì)劃

D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

正確答案：B?

47、一項(xiàng)目經(jīng)理被他的項(xiàng)目的各種問(wèn)題折磨得狼狽不堪。他想找出問(wèn)題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具？——[單選題]

A帕雷托圖

B沖突解決技巧

C魚(yú)骨圖

D趨勢(shì)分析

正確答案：C?

48、某國(guó)際合作項(xiàng)目計(jì)劃制造并向市場(chǎng)投放一種創(chuàng)新工具，項(xiàng)目經(jīng)理受命對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施指定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目贊助人稱(chēng)，項(xiàng)目可能需要趕工，項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目資金需求時(shí)，需要下列哪些輔助以完成任務(wù)？——[單選題]

A活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)、范圍基線、項(xiàng)目進(jìn)度表、資源日歷、合同以及組織過(guò)程資產(chǎn)

B范圍基線、利害關(guān)系者登記簿、成本、績(jī)效基線、進(jìn)度基線、風(fēng)險(xiǎn)登記簿、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)

C工作績(jī)效評(píng)估、預(yù)算預(yù)測(cè)、組織過(guò)程、資產(chǎn)更新變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和項(xiàng)目文件更新

D控制界限、績(jī)效評(píng)估、過(guò)程說(shuō)明、過(guò)程費(fèi)率單位措施及各工作分解結(jié)構(gòu)措施的成本

正確答案：A?

49、一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計(jì)劃。質(zhì)量管理計(jì)劃與下列哪一項(xiàng)有關(guān)？——[單選題]

A描述在項(xiàng)目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的

B包含質(zhì)量核對(duì)表

C確定定性和定量參數(shù)

D包含帕累托圖

正確答案：A?

50、一個(gè)外包項(xiàng)目的可交付成果預(yù)計(jì)需要數(shù)年時(shí)間才能完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建議哪種合同類(lèi)型？——[單選題]

A總價(jià)值加激勵(lì)費(fèi)用合同

B按經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整的總價(jià)合同*

C成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D成本加激勵(lì)合同

正確答案：B?

51、項(xiàng)目實(shí)施階段，一位團(tuán)隊(duì)成員找到了項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗恢滥男┕ぷ餍枰麃?lái)完成。以下哪個(gè)文件對(duì)工作包做了詳細(xì)描述？——[單選題]

A工作分解結(jié)構(gòu)詞典。

B活動(dòng)清單

C初步范圍說(shuō)明書(shū)

D項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

正確答案：A?

52、項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提前一個(gè)月完成項(xiàng)目。若要滿足這項(xiàng)請(qǐng)求，應(yīng)該使用什么？——[單選題]

A變更控制

B進(jìn)度控制

C范圍控制

D資源控制

正確答案：A?

53、下列哪一項(xiàng)用在定義范圍當(dāng)中?——[單選題]

A產(chǎn)品分析

B范圍基準(zhǔn)

CWBS字典

D預(yù)測(cè)和檢查

正確答案：A?

54、針對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理提出的某個(gè)問(wèn)題的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須收集分析信息。以下哪一項(xiàng)能防止任何人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊?？——[單選題]

A德?tīng)柗萍夹g(shù)

B名義組技術(shù)

C價(jià)值工程

D虛擬團(tuán)隊(duì)

正確答案：A?

55、在項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)生了一個(gè)意外。該時(shí)間影響了項(xiàng)目成本，但是為影響到時(shí)間。該事件之前被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別為一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)。若要限制該事件對(duì)于項(xiàng)目成本的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并確定適當(dāng)和既定的應(yīng)對(duì)措施

B分析該事件，包括對(duì)成本和時(shí)間的影響，并創(chuàng)建變更請(qǐng)求

C制定權(quán)變措施，并立即實(shí)施，盡可能減少成本超支

D執(zhí)行敏感性分析，確定不同應(yīng)對(duì)的成本超支靈活性

正確答案：A?

56、影響指數(shù)(如圖)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，評(píng)估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)潛在應(yīng)對(duì)成本，進(jìn)度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來(lái)。如果滿足成本是這個(gè)項(xiàng)目是最優(yōu)先考慮的。那么項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？——[單選題]

A風(fēng)險(xiǎn)A

B風(fēng)險(xiǎn)B

C風(fēng)險(xiǎn)C

D風(fēng)險(xiǎn)D

正確答案：D?

57、相關(guān)方感覺(jué)他們收到的信息十分復(fù)雜，難以理解，因此，不能正確做出決定。若要決絕這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A審查溝通需求

B減少報(bào)告數(shù)量

C包含一個(gè)常用術(shù)語(yǔ)表

D添加解釋性附件

正確答案：A?

58、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都在基線的允許范圍內(nèi),如果客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不滿意,你首先應(yīng)該做什么?——[單選題]

A與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論

B重新計(jì)算基線

C重新商談合同

D與客戶見(jiàn)面

正確答案：D?

59、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量需求，并記錄項(xiàng)目應(yīng)該如何遵守這些需求。他們應(yīng)該使用哪一項(xiàng)工具和技術(shù)？——[單選題]

A流程圖，控制圖和因果圖

B流程圖，成本效益分析和趨勢(shì)圖

C流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖

D流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖

正確答案：C?

60、一賣(mài)方的管理層告訴其項(xiàng)目經(jīng)理該項(xiàng)目應(yīng)想方設(shè)法取得獎(jiǎng)金。合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款的主要目的是：——[單選題]

A降低買(mǎi)方的成本

B幫助賣(mài)方控制成本

C同步目標(biāo)

D通過(guò)轉(zhuǎn)移買(mǎi)方的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C?

61、公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須做出如何削減某個(gè)關(guān)鍵正在進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃，并減少最終可交付

B解散某些分配的資源并延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間線

C減少管理儲(chǔ)備以保持項(xiàng)目進(jìn)行

D使用敏感性分析評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：D?

62、依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理遇到問(wèn)題，并就此提出變更請(qǐng)求，變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)，被執(zhí)行和記錄在項(xiàng)目文件中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該記錄問(wèn)題和采取的措施記錄在哪里，以便未來(lái)項(xiàng)目獲益？——[單選題]

A項(xiàng)目章程

B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C項(xiàng)目管理計(jì)劃

D狀態(tài)報(bào)告

正確答案：B?

63、受P&T建筑公司雇用，一位造價(jià)工程師為該公司在中國(guó)的首個(gè)油田的管道建設(shè)項(xiàng)目估算成本，但沒(méi)有得到任何詳細(xì)工程數(shù)據(jù)。這位工程師應(yīng)采用哪種費(fèi)用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預(yù)算？——[單選題]

A近似估算

B量級(jí)估算

C限定性估算

D可行性估算

正確答案：B?

64、你們?cè)跒槊绹?guó)能源部做一個(gè)項(xiàng)目，采用掙值分析作為績(jī)效報(bào)告技術(shù)?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應(yīng)該：——[單選題]

A實(shí)施額外的資源計(jì)劃，增加資源并用比預(yù)計(jì)更多的時(shí)間來(lái)完成預(yù)算的工作量

B重新設(shè)置進(jìn)度基線，再進(jìn)行蒙特卡羅分析

C實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核來(lái)幫助監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

D重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析和實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：D?

65、項(xiàng)目經(jīng)理估算開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的價(jià)格.在最有可能情景中，成本將會(huì)是10,000美元；在最好情況下，成本將會(huì)是9,000美元；在最壞情況下，成本將會(huì)是17,000美元；如果利用PERT加權(quán)分析法，項(xiàng)目的預(yù)期成本將會(huì)是多少？——[單選題]

A9,000美元

B10,000美元

C11,000美元

D12,000美元

正確答案：C?

66、作為服務(wù)的買(mǎi)方，項(xiàng)目經(jīng)理決定執(zhí)行采購(gòu)審計(jì)。該審計(jì)的目的是什么？——[單選題]

A核實(shí)合同服務(wù)的交付和驗(yàn)收。

B記錄實(shí)施組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來(lái)參考。

C確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾。

D提供正式的合同收尾

正確答案：B?

67、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響意見(jiàn)不一致，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?——[單選題]

A定量風(fēng)險(xiǎn)分析

BSWOT分析

C頭腦風(fēng)暴

D定性風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：D?

68、項(xiàng)目在完工前終止,項(xiàng)目發(fā)起人說(shuō)明終止的原因是由于缺乏資金。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)？——[單選題]

A請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人尋找其它的項(xiàng)目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款。

B請(qǐng)求另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)向其它項(xiàng)目注資的步驟。

C與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起集思廣益，尋找出項(xiàng)目融資的來(lái)源。

D將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)，以備未來(lái)項(xiàng)目使用

正確答案：D?

69、項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個(gè)處于執(zhí)行階段中期的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目人員流動(dòng)率很高。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？——[單選題]

A組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣。

B與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾。

C檢查人員管理計(jì)劃。

D將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力

正確答案：A?

70、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要外包一部分內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，將會(huì)向供應(yīng)商提供足夠的細(xì)節(jié)來(lái)確定他們是否能夠提供要求的外包部分。項(xiàng)目經(jīng)理制作的是下列哪一部分文件？——[單選題]

A范圍說(shuō)明書(shū)

B信息邀請(qǐng)書(shū)

C產(chǎn)品規(guī)格書(shū)

D工作說(shuō)明書(shū)

正確答案：D?

71、啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目新系統(tǒng)時(shí)會(huì)遇到麻煩，由于對(duì)項(xiàng)目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)公司，一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理接手這個(gè)任務(wù)。那么新的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？——[單選題]

A正式確定項(xiàng)目管理計(jì)劃，并傳達(dá)給相關(guān)利益方

B擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)起人，并請(qǐng)求支持處理正在進(jìn)行的討論

C制定工作分解結(jié)構(gòu)，并傳達(dá)給所有利益相關(guān)者

D形成一套完整的項(xiàng)目章程，并且能夠得到項(xiàng)目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持

正確答案：D?

72、某公司計(jì)劃舉行一個(gè)區(qū)域會(huì)議，上次的類(lèi)似會(huì)議沒(méi)有成功,上層要求你確保這次會(huì)議能夠圓滿成功。為了分析上次會(huì)議的問(wèn)題以及確定成功舉行本次會(huì)議，你會(huì)用到什么工具？——[單選題]

A石川圖

B直方圖

C控制圖

D帕累托圖

正確答案：A?

73、以下是為項(xiàng)目計(jì)算的：掙值=200，000美元計(jì)劃價(jià)值=300,000美元實(shí)際成本=210,000美元項(xiàng)目的狀態(tài)是什么？——[單選題]

A進(jìn)度落后，超過(guò)預(yù)算

B提前進(jìn)度，超出預(yù)算

C進(jìn)度落后，但不超過(guò)預(yù)算

D按計(jì)劃進(jìn)行，但超出預(yù)算

正確答案：A?

74、在一個(gè)高端項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主管想要證明項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認(rèn)的所有項(xiàng)目差距和最佳實(shí)踐。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向PMO主管提供下列哪一份文件？——[單選題]

A由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

B由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件

C由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

D由獨(dú)立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件

正確答案：B?

75、一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。由于新團(tuán)隊(duì)成員之前在公司沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議項(xiàng)目成員審閱公司以往項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。這是利用下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？——[單選題]

A基礎(chǔ)實(shí)施

B項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C組織過(guò)程資產(chǎn)

D事業(yè)環(huán)境因素

正確答案：C?

76、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為能夠獨(dú)立工作，并認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理信任他們能在不嚴(yán)密管理團(tuán)隊(duì)的情況下完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理證明的是哪一種管理方式？——[單選題]

A歸屬需求

BX理論

CY理論

D權(quán)力需求

正確答案：C?

77、一名關(guān)鍵的項(xiàng)目相關(guān)方要求團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某項(xiàng)功能進(jìn)行了一些小修改。團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為該變更所涉及的時(shí)間很短。因此在沒(méi)有通知項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，就實(shí)施了變更。在確認(rèn)范圍期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員的修改。在執(zhí)行詳細(xì)的分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的初步分析并不完整。這項(xiàng)修改需要投入額外的人工量和時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A撤銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員所包含的變更，執(zhí)行下一個(gè)階段，同時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)方。

B與項(xiàng)目相關(guān)方討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。如果項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會(huì)報(bào)告該變更，以獲得批準(zhǔn)。

C通知項(xiàng)目相關(guān)方由于變更對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響。在目前項(xiàng)目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)

D將項(xiàng)目相關(guān)方直接與團(tuán)隊(duì)成員交流一事上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

正確答案：B?

78、項(xiàng)目完成時(shí)，客戶根據(jù)對(duì)應(yīng)供應(yīng)商績(jī)效的主觀決定，拒絕支付其中一部分總金額，合同應(yīng)屬于下列哪一項(xiàng)？——[單選題]

A成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同

B固定總價(jià)合同

C成本加激勵(lì)費(fèi)用合同

D固定總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同

正確答案：A?

79、項(xiàng)目經(jīng)理必須收集信息，讓國(guó)際專(zhuān)家對(duì)由工程經(jīng)理識(shí)別的問(wèn)題的解決方案達(dá)成一致。下面哪項(xiàng)技術(shù)能防止任何人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊?？——[單選題]

A德?tīng)柗萍夹g(shù)

B名義組技術(shù)

C價(jià)值工程

D虛擬團(tuán)隊(duì)

正確答案：A?

80、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制作了一份圖表，將已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別和子類(lèi)別聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制作下列哪一項(xiàng)？——[單選題]

A風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)

C定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D定量風(fēng)險(xiǎn)分析

正確答案：B?

81、項(xiàng)目包括1000多個(gè)工作包為期兩年，項(xiàng)目CPI為1.18,SPI為0.88。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況？——[單選題]

A關(guān)鍵路徑法

B資源平衡

C趕進(jìn)度

DPERT

正確答案：C?

82、項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒(méi)有較早通知該情況在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問(wèn)題——[單選題]

A制定溝通計(jì)劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求

B邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議進(jìn)行定期更新

C將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本

D消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支

正確答案：A?

83、在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到與其中一名項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項(xiàng)目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A忽視該項(xiàng)目相關(guān)方

B安排一次與該項(xiàng)目相關(guān)方的會(huì)議，了解造成理解差異的原因，并予以解決

C將該問(wèn)題報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題

D讓其他團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)服項(xiàng)目的相關(guān)方妥協(xié)

正確答案：B?

84、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)等到可交付成果或子項(xiàng)目澄清后才能制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項(xiàng)技術(shù)？——[單選題]

A疊加式規(guī)劃

B自上而下規(guī)劃

C滾動(dòng)式規(guī)劃

D自下而上規(guī)劃

正確答案：C?

85、在一個(gè)項(xiàng)目測(cè)試階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了缺陷，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用什么工具來(lái)確保缺陷已被識(shí)別并記錄？——[單選題]

A直方圖

B流程圖

C核查表

D因果圖

正確答案：C?

86、如果項(xiàng)目因某些活動(dòng)時(shí)間限制而無(wú)法如期完工，客戶對(duì)這些活動(dòng)可作出何種推測(cè)？——[單選題]

A開(kāi)始時(shí)間不切實(shí)際

B資源不足

C最晚的開(kāi)始時(shí)間，晚于最早的結(jié)束時(shí)間

D他們存在浮動(dòng)時(shí)間

正確答案：A?

87、從前一個(gè)項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)會(huì)產(chǎn)生什么影響？——[單選題]

A由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)范圍說(shuō)明書(shū)不會(huì)產(chǎn)生影響.

B如果不忽視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，范圍說(shuō)明書(shū)的制定會(huì)更快

C在當(dāng)前的范圍說(shuō)明書(shū)中，將不大可能會(huì)重復(fù)過(guò)去的錯(cuò)誤或疏忽失誤.

D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不會(huì)收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)的影響，因?yàn)樗许?xiàng)目都是獨(dú)特的.

正確答案：C?

88、某天晚上下班的時(shí)候，由于司機(jī)休假，你們公司的CEO不得不自己開(kāi)車(chē)。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來(lái)已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個(gè)出入系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你決定用流程圖來(lái)做什么事情？——[單選題]

A幫助分析問(wèn)題是如何出現(xiàn)的

B表明任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系

C說(shuō)明一個(gè)流程的結(jié)果

D預(yù)測(cè)未來(lái)成果

正確答案：A?

89、項(xiàng)目經(jīng)理完成三個(gè)月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項(xiàng)？——[單選題]

A有利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃高

B不利；項(xiàng)目的執(zhí)行效率比計(jì)劃低

C有利；項(xiàng)目提前于進(jìn)度

D不利；項(xiàng)目落后于進(jìn)度

正確答案：B?

90、在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行估算討論期間，項(xiàng)目經(jīng)理被告知某項(xiàng)活動(dòng)在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成，最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，這項(xiàng)活動(dòng)預(yù)期多少天？——[單選題]

A4天

B5天

C5.5天

D6.5天

正確答案：C?

91、在質(zhì)量控制期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)超出產(chǎn)品A的控制限值結(jié)果比質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)中規(guī)定的頻率高.項(xiàng)目經(jīng)理決定啟動(dòng)質(zhì)量審計(jì).誰(shuí)應(yīng)該執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)？——[單選題]

A公司或外部審計(jì)員

B負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊(duì)成員

C其他團(tuán)隊(duì)成員

D項(xiàng)目經(jīng)理

正確答案：A?

92、項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.5，成本績(jī)效指數(shù)為0.25，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)里程碑接近完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)引導(dǎo)第一次相關(guān)方會(huì)議溝通項(xiàng)目狀態(tài)。在項(xiàng)目的這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？——[單選題]

A向項(xiàng)目相關(guān)方提供有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)的正面反饋

B召開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論將項(xiàng)目恢復(fù)正常進(jìn)度并符合預(yù)算的方法

C向相關(guān)方溝通項(xiàng)目符合進(jìn)度，但超出預(yù)算

D提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求，增加工期和預(yù)算

正確答案：B?

93、你剛剛收到客戶對(duì)項(xiàng)目的正式確認(rèn)，你下一步應(yīng)該做的是——[單選題]

A把接受到的確認(rèn)文件分發(fā)給其他的項(xiàng)目相關(guān)方

B把接受到的確認(rèn)文件歸入項(xiàng)目檔案

C同員工一起整理在這個(gè)項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

D進(jìn)行項(xiàng)目審核

正確答案：A?

94、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展團(tuán)隊(duì)會(huì)議由于主導(dǎo)討論的人遲到而中斷。若要提高團(tuán)隊(duì)會(huì)議的效率，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么做？——[單選題]

A使用專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)師。

B認(rèn)可按時(shí)到達(dá)的團(tuán)隊(duì)成員。

C為團(tuán)隊(duì)會(huì)議設(shè)定基本規(guī)則。

D開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

正確答案：C?

95、一家跨國(guó)公司聘用了一家施工公司來(lái)為其全球總部建設(shè)一座20層的辦公大樓，項(xiàng)目發(fā)起人要求辦公大樓增加第21層，這層辦公樓未在原始計(jì)劃中，項(xiàng)目經(jīng)理要求發(fā)起人批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目變更請(qǐng)求。但是，項(xiàng)目發(fā)起人拒絕并認(rèn)為電子郵件批準(zhǔn)已經(jīng)足夠充分。下列哪一份文件將避免這種類(lèi)型的問(wèn)題？——[單選題]

A定義明確并被批準(zhǔn)的變更管理計(jì)劃

B詳細(xì)的變更請(qǐng)求登記冊(cè)

C詳細(xì)并批準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)

D合同簽署授權(quán)矩陣

正確答案：A?

96、一家跨國(guó)公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計(jì)劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)草擬了項(xiàng)目章程，現(xiàn)在正在尋求項(xiàng)目經(jīng)理的幫助，最終確定項(xiàng)目章程的內(nèi)容。以下是當(dāng)前版本項(xiàng)目章程的摘錄。項(xiàng)目章程摘錄：總體目的，擴(kuò)大公司在成長(zhǎng)市場(chǎng)的影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務(wù)。目標(biāo)：-建立多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。-增加私人客戶的數(shù)量-提供一系列服務(wù)。高層次風(fēng)險(xiǎn)：-對(duì)當(dāng)?shù)貤l件、和法規(guī)的認(rèn)識(shí)有限-快速發(fā)展的不穩(wěn)定市場(chǎng)-大量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在關(guān)注相同的機(jī)會(huì)。為了提高驗(yàn)收成功的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該怎么樣來(lái)進(jìn)一步完善項(xiàng)目章程呢？——[單選題]

A明確該項(xiàng)目的目的，以更好的明確總體目標(biāo)

B制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C改進(jìn)目標(biāo)，明確每個(gè)人的措施和方法

D撇開(kāi)憲章，而是轉(zhuǎn)換到項(xiàng)目管理計(jì)劃上

正確答案：A?

97、該項(xiàng)目的教訓(xùn)是在整個(gè)項(xiàng)目中對(duì)歷史信息的不恰當(dāng)運(yùn)用，那么應(yīng)使用以下何種工具來(lái)找到這個(gè)問(wèn)題的原因呢？——[單選題]

A魚(yú)骨圖

B控制圖

C流程圖

D直方圖

正確答案：A?

98、該建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)變更單,以提供具體的支持。這個(gè)變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員戶外工作的身體傷害風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有考慮進(jìn)去。這項(xiàng)工程必須按時(shí)完成，因?yàn)楸镜氐墓?jié)日要在此地舉行。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A接受項(xiàng)目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時(shí)間完成范圍支付賠償金

B堅(jiān)持原始計(jì)劃，并啟動(dòng)變更撤銷(xiāo)程序

C咨詢(xún)項(xiàng)目發(fā)起人，并與主要相關(guān)方會(huì)面，尋找替代方案

D將這個(gè)新情況保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項(xiàng)目

正確答案：C?

99、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正從客戶和項(xiàng)目相關(guān)方那里收集所有需求和項(xiàng)目范圍。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試完成項(xiàng)目章程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)工具和技術(shù)?——[單選題]

A范圍分析

B專(zhuān)家判斷

C排列活動(dòng)順序

D項(xiàng)目進(jìn)度安排

正確答案：B?

100、在結(jié)束項(xiàng)目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項(xiàng)目的歷史紀(jì)錄。文件評(píng)估了項(xiàng)目的整體成功性，包括項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個(gè)信息收集過(guò)程稱(chēng)作什么?——[單選題]

A項(xiàng)目相關(guān)方的反饋

B項(xiàng)目實(shí)施后的審計(jì)

C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D最終項(xiàng)目報(bào)告

正確答案：C?

101、項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃為一個(gè)建設(shè)施工項(xiàng)目采購(gòu)混凝土。所有供應(yīng)商的材料質(zhì)量都一樣。只有價(jià)格差別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向供應(yīng)商請(qǐng)求哪種應(yīng)對(duì)類(lèi)型？——[單選題]

A信息請(qǐng)求

B建議邀請(qǐng)書(shū)

C報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書(shū)

D工作說(shuō)明書(shū)

正確答案：C?

102、客戶要求變更項(xiàng)目，這會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)先做下列哪項(xiàng)？——[單選題]

A在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值

B和客戶談關(guān)于該變更的影響

C和團(tuán)隊(duì)分析變更的影響

D變更風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

正確答案：C?

103、項(xiàng)目經(jīng)理被要求為兩個(gè)潛在項(xiàng)目執(zhí)行成本效益分析。<br>項(xiàng)目A成本為$12億美元，潛在效益為$60億美元，未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本為$15億美元；<br>項(xiàng)目B成本為$14億美元，潛在效益為$70億美元，未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本為$1億美元。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪一個(gè)項(xiàng)目？——[單選題]

A項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值。

B項(xiàng)目A；因?yàn)閳?zhí)行成本低于項(xiàng)目B

C項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值大于項(xiàng)目A

D項(xiàng)目A；因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥?lái)運(yùn)營(yíng)成本所得的值小于項(xiàng)目B所得值。

正確答案：C?

104、項(xiàng)目末期，一項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目增加了4項(xiàng)功能和3項(xiàng)績(jī)效?？蛻魧?duì)項(xiàng)目表示滿意。這對(duì)該項(xiàng)目是否成功來(lái)說(shuō)，是什么意思？——[單選題]

A該項(xiàng)目絕對(duì)成功了

B該項(xiàng)目沒(méi)成功，因?yàn)樗兘鹆?/p>

C該項(xiàng)目沒(méi)成功，因?yàn)榭蛻魸M意意味著他們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目支付的更多了

D該項(xiàng)目成功了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的功能，客戶也很滿意

正確答案：B?

105、隨著競(jìng)爭(zhēng)的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始流失。公司聘請(qǐng)了一名項(xiàng)目經(jīng)理分析情況并提供糾正措施建議。項(xiàng)目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在差距.。沒(méi)有可用的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)？——[單選題]

A頭腦風(fēng)暴并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算

C實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D制定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

正確答案：D?

106、下列哪一項(xiàng)技術(shù)使用了基于“為什么、為什么”以及“如何、如何”圖表的信息？——[單選題]

A失效模式與影響分析（FMEA）

B糾正和預(yù)防措施（CAPA）

C根本原因分析

D帕累托圖

正確答案：C?

107、傾聽(tīng)不只包含聽(tīng)聲音。好的聆聽(tīng)者——[單選題]

A反饋或重復(fù)一些說(shuō)過(guò)的話

B完成講話人的句子

C寫(xiě)下一切

D頻繁地點(diǎn)頭

正確答案：A?

108、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)她的研究，項(xiàng)目不能滿足所設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。于是項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)各方開(kāi)會(huì)分析當(dāng)前情況。項(xiàng)目經(jīng)理正處于質(zhì)量管理的哪個(gè)過(guò)程：——[單選題]

A管理質(zhì)量

B質(zhì)量分析

C控制質(zhì)量

D規(guī)劃質(zhì)量管理

正確答案：A?

109、下列哪一個(gè)過(guò)程能實(shí)現(xiàn)持續(xù)過(guò)程改進(jìn)？——[單選題]

A管理質(zhì)量

B制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

C控制質(zhì)量

D風(fēng)險(xiǎn)管理

正確答案：A?

110、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，本過(guò)程采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素，并為項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度？——[單選題]

A會(huì)議

B經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C信息采集方法

D風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

正確答案：A?

111、項(xiàng)目進(jìn)展一半時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在過(guò)去幾個(gè)月中掙值報(bào)告有錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮的是什么？——[單選題]

A不做任何變更，但是計(jì)劃與發(fā)起人討論。

B與項(xiàng)目相關(guān)方討論未來(lái)要采取的行動(dòng)。

C為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并且迅速確認(rèn)糾正措施。

D改變進(jìn)度和計(jì)劃以保持與掙值報(bào)告相同。

正確答案：C?

112、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的一次需求會(huì)議上，產(chǎn)品經(jīng)理提出在以往項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中經(jīng)歷的問(wèn)題。產(chǎn)品經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理提供一份計(jì)劃，詳細(xì)說(shuō)明在新項(xiàng)目中如何規(guī)避這些問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A召集包括項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品用戶在內(nèi)的焦點(diǎn)小組會(huì)議

B與之前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

C與當(dāng)前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議

D查詢(xún)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)

正確答案：D?

113、項(xiàng)目經(jīng)理想要評(píng)估影響生產(chǎn)線效率的各種因素。若要系統(tǒng)性的評(píng)估對(duì)項(xiàng)目總體成果最有影響的所有關(guān)鍵因素，應(yīng)使用下列哪一項(xiàng)工具?——[單選題]

A帕累托分析

B標(biāo)桿對(duì)照

C實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

D成本-效益分析

正確答案：A?

114、客戶要求項(xiàng)目經(jīng)理在一星期內(nèi)讓系統(tǒng)上線。系統(tǒng)仍然有些小缺陷，但是項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足客戶的愿望，讓系統(tǒng)按時(shí)上線。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇以下哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)策略？——[單選題]

A緩解

B接受

C轉(zhuǎn)讓

D避免

正確答案：B?

115、下列哪一項(xiàng)質(zhì)量工具用來(lái)識(shí)別存在于兩個(gè)變量中變更的關(guān)系？——[單選題]

A趨勢(shì)圖

B帕累托圖

C散點(diǎn)圖

D直方圖

正確答案：C?

116、風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的哪個(gè)階段被識(shí)別出來(lái)？——[單選題]

A實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

C實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

D識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：B?

117、誰(shuí)可以請(qǐng)求與項(xiàng)目預(yù)算大幅超支有關(guān)的項(xiàng)目變更？——[單選題]

A只有項(xiàng)目發(fā)起人

B任何項(xiàng)目相關(guān)方

C只有項(xiàng)目經(jīng)理

D支付額外成本的組織

正確答案：B?

118、項(xiàng)目X已完成60%，落后于進(jìn)度且超出預(yù)算。由于其他更高優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金，而且部門(mén)經(jīng)理已經(jīng)將所有團(tuán)隊(duì)成員分配給項(xiàng)目Y.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，把變化反映在范圍中

B為項(xiàng)目Y召開(kāi)一次會(huì)議

C記錄并存檔項(xiàng)目X的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D為項(xiàng)目X計(jì)算EAC和ETC

正確答案：C?

119、項(xiàng)目經(jīng)理感覺(jué)到項(xiàng)目會(huì)議的成效很差，與會(huì)者都沒(méi)做好準(zhǔn)備，無(wú)法遵照會(huì)議議程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來(lái)改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的態(tài)度？——[單選題]

A首先開(kāi)始改變個(gè)人行為，更好地為下一個(gè)會(huì)議做準(zhǔn)備

B填寫(xiě)一份關(guān)于會(huì)議文化和會(huì)議規(guī)矩的備忘錄

C在下一次會(huì)議開(kāi)始時(shí)討論做好會(huì)議準(zhǔn)備的重要性

D開(kāi)展較少但更為重要的會(huì)議

正確答案：B?

120、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的適當(dāng)時(shí)機(jī)是什么時(shí)候？——[單選題]

A完成初步計(jì)劃之后，但要在執(zhí)行之前

B在項(xiàng)目經(jīng)理有正面消息要分享時(shí)

C在簽署項(xiàng)目章程之前

D在制定溝通計(jì)劃之后

正確答案：A?

121、某家公司有一些項(xiàng)目，即項(xiàng)目A，B，C這些項(xiàng)目是根據(jù)公司的目標(biāo)，按照一套相同的標(biāo)準(zhǔn)劃分優(yōu)先順序。項(xiàng)目B的優(yōu)先級(jí)較高，因?yàn)樗鼘?huì)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額，減少對(duì)不可靠供應(yīng)商的依賴(lài)性。這是在執(zhí)行什么活動(dòng)？——[單選題]

A獲得市場(chǎng)份額

B項(xiàng)目組合管理

C項(xiàng)目啟動(dòng)

D項(xiàng)目集管理

正確答案：B?

122、團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到一個(gè)可能對(duì)項(xiàng)目成果產(chǎn)生不利影響的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？——[單選題]

A糾正措施

B預(yù)防措施

C缺陷補(bǔ)救

D項(xiàng)目更新

正確答案：B?

123、若要產(chǎn)生項(xiàng)目的初步概要定義，供項(xiàng)目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項(xiàng)目是否成功，下列哪一項(xiàng)是其中必要過(guò)程？——[單選題]

A制定項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

B制定項(xiàng)目章程

C制定WBS

D收集需求

正確答案：B?

124、一名關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的計(jì)算成本是正確的，并拒絕批準(zhǔn).若要獲得該關(guān)鍵相關(guān)方的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？——[單選題]

A專(zhuān)家判斷

B組織過(guò)程資產(chǎn)

C企業(yè)環(huán)境因素

D整體變更控制過(guò)程

正確答案：A?

125、在弱矩陣和強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么——[單選題]

A溝通障礙

B利益沖突

C缺乏共識(shí)

D權(quán)限不明確

正確答案：D?

126、項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒(méi)有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。若要控制進(jìn)一步的修改，項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)前項(xiàng)目中應(yīng)該更新哪份文件？——[單選題]

A項(xiàng)目范圍

B變更管理計(jì)劃

C相關(guān)方分析

D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

正確答案：B?

127、下列選項(xiàng)中,誰(shuí)將參與變更控制委員會(huì)?——[單選題]

A項(xiàng)目經(jīng)理

B職能經(jīng)理

C項(xiàng)目相關(guān)方

D項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理

正確答案：C?

128、在與相關(guān)方的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)議上，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，各方都持相同意見(jiàn)。然而，過(guò)了一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理又從一個(gè)主要利益相關(guān)方那里收到一封電子郵件說(shuō)他們改變主意了。他們對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法有所改變，希望各方能夠一起重新討論新的方法和選擇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先嘗試哪種解決沖突的方法呢？——[單選題]

A妥協(xié)

B強(qiáng)迫

C調(diào)和

D撤退

正確答案：A?

129、即使項(xiàng)目成功進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理依然承受來(lái)自發(fā)起人和客戶多個(gè)新功能請(qǐng)求的壓力。管理流程已經(jīng)定義并遵循。項(xiàng)目經(jīng)理提醒變更控制委員會(huì)太多變更可能造成下列哪一項(xiàng)問(wèn)題？——[單選題]

A范圍蔓延

B鍍金

C進(jìn)度壓縮

D質(zhì)量成本

正確答案：A?

130、可以使用什么策略來(lái)應(yīng)對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅以及積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)？——[單選題]

A接受

B減輕

C回避

D開(kāi)拓

正確答案：A?

131、在獲得項(xiàng)目資源過(guò)程中，當(dāng)無(wú)法快速定義一個(gè)精確的工作說(shuō)明書(shū)時(shí)，下列哪一種合同類(lèi)型更適用？——[單選題]

A成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同

B固定總價(jià)合同

C成本加激勵(lì)費(fèi)用

D工料合同

正確答案：D?

132、當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)導(dǎo)向型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該——[單選題]

A盡可能簡(jiǎn)短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性

B提供可選方案，包括利弊

C在對(duì)方離題時(shí)保持耐心

D盡可能地說(shuō)得快，保證所有信息傳達(dá)給對(duì)方

正確答案：A?

133、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。執(zhí)行中管理質(zhì)量需要哪些文件？——[單選題]

A質(zhì)量測(cè)試指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和項(xiàng)目管理計(jì)劃

B項(xiàng)目管理計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件和范圍說(shuō)明書(shū)

C成本績(jī)效基線，項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

D項(xiàng)目管理計(jì)劃，偏差分析和風(fēng)險(xiǎn)登記薄

正確答案：A?

134、項(xiàng)目正在進(jìn)展之中，項(xiàng)目經(jīng)理正與質(zhì)量保證部門(mén)一起，致力于提高相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目將要滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開(kāi)始該過(guò)程之前，他們需要下面哪項(xiàng)內(nèi)容？——[單選題]

A質(zhì)量問(wèn)題

B過(guò)程分析的結(jié)果

C質(zhì)量審計(jì)

D質(zhì)量管理計(jì)劃

正確答案：D?

135、WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)起人找到了項(xiàng)目經(jīng)理，要求制定一個(gè)100,000美元的責(zé)任分配矩陣。項(xiàng)目的在三個(gè)國(guó)家進(jìn)行，使用人員14人。項(xiàng)目預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)很小，而且項(xiàng)目經(jīng)理以前做了很多類(lèi)似的項(xiàng)目。接下來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該所什么？——[單選題]

A理解類(lèi)似項(xiàng)目發(fā)起人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B創(chuàng)造活動(dòng)清單

C確保項(xiàng)目范圍得到了定義

D完成風(fēng)險(xiǎn)管理，制定責(zé)任分配矩陣。

正確答案：B?

136、在項(xiàng)目工作完成后，與客戶一起召開(kāi)會(huì)議交付四個(gè)項(xiàng)目成果。客戶接受四個(gè)成果中的兩個(gè)，并表明剩余兩個(gè)產(chǎn)品不滿足需求。交付產(chǎn)品之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪個(gè)流程來(lái)確保與客戶端期望保持一致？——[單選題]

A控制質(zhì)量

B執(zhí)行質(zhì)量保證

C執(zhí)行質(zhì)量控制測(cè)量

D執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)

正確答案：A?

137、控制圖有助于項(xiàng)目經(jīng)理：——[單選題]

A著眼于改進(jìn)質(zhì)量最重要的問(wèn)題上

B著眼于刺激思考

C探索理想的結(jié)果

D確定某流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)

正確答案：D?

138、下列哪一項(xiàng)說(shuō)明了為何帕累托圖是指出重大缺陷的有效工具？——[單選題]

A通過(guò)識(shí)別相對(duì)少量的造成最大影響的原因，它可能指出最有效的改善集會(huì)

B它指出了項(xiàng)目可交付成果均可接受容限

C它可準(zhǔn)確地展示不同因素如何導(dǎo)致缺陷

D它分析了兩個(gè)變量的關(guān)系

正確答案：A?

139、一個(gè)新項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，且已識(shí)別許多相關(guān)方，但每名相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度的期望不同。應(yīng)該使用以下哪項(xiàng)工具來(lái)為相關(guān)方可能產(chǎn)生的影響排定優(yōu)先級(jí)？——[單選題]

A信息發(fā)布計(jì)劃

B權(quán)力/利益方格

C溝通需求分析

D人際關(guān)系技巧

正確答案：B?

140、客戶所用的軟件應(yīng)用程序已有10個(gè)年頭，但仍需要該軟件支持其業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)項(xiàng)目相關(guān)方認(rèn)為文件已過(guò)時(shí)，并需要更換，以便滿足當(dāng)前的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一名項(xiàng)目經(jīng)理被任命制作商業(yè)論證書(shū)。商業(yè)論證書(shū)將用來(lái)確定下列哪一項(xiàng)？——[單選題]

A整個(gè)項(xiàng)目的成本

B項(xiàng)目相關(guān)方的決策是否正確

C項(xiàng)目是否值得進(jìn)行投資

D整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間

正確答案：C?

141、制定項(xiàng)目章程時(shí)，一名項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有提供任何意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)詢(xún)問(wèn)讓該項(xiàng)目相關(guān)方提供必要的意見(jiàn)，以便完成宏觀需求。但雖然項(xiàng)目經(jīng)理努力了,情況卻沒(méi)有得到改善。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A將該相關(guān)方從相關(guān)方登記冊(cè)中刪除

B與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)假定需求

C將缺失意見(jiàn)作為一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，添加到主要風(fēng)險(xiǎn)描述中

D將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

正確答案：C?

142、一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人落實(shí)一項(xiàng)新的文件控制流程。這項(xiàng)新流程將延遲對(duì)信息的訪問(wèn)，將導(dǎo)致人工成本增加以及進(jìn)度延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何整合利用這個(gè)流程？——[單選題]

A使用變更管理計(jì)劃實(shí)施新的需求。

B想出更為有效的文件控制流程用于項(xiàng)目。

C使用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告。

D與項(xiàng)目相關(guān)方安排一次會(huì)議，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估。

正確答案：A?

143、在哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段，團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)最常發(fā)生沖突？——[單選題]

A解散階段

B規(guī)范階段

C震蕩階段

D組建階段

正確答案：C?

144、項(xiàng)目群經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題日志中各項(xiàng)均為項(xiàng)目經(jīng)理所有，該情況可否接受？——[單選題]

A不可接受，項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問(wèn)題及其解決方案的所有者

B可接受，根據(jù)要求，所有問(wèn)題均有指定的所有者

C可接受，項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問(wèn)題及其解決方案的所有者

D不可接受，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是所有問(wèn)題及其解決方案的負(fù)責(zé)人的所有者

正確答案：D?

145、在下列哪那個(gè)階段中，項(xiàng)目存在最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？——[單選題]

A開(kāi)發(fā)/執(zhí)行階段

B啟動(dòng)/概念形成階段

C實(shí)施階段

D收尾階段

正確答案：B?

146、項(xiàng)目經(jīng)理正與兩名都聲稱(chēng)對(duì)某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪一份說(shuō)明該問(wèn)題的文件？——[單選題]

A工作分析結(jié)構(gòu)

B需求跟蹤矩陣

C工作說(shuō)明書(shū)

D責(zé)任分配矩陣

正確答案：B?

147、X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方案，方案一是購(gòu)買(mǎi)并集成獨(dú)立模塊，成本為6，000美元，預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施；方案二是花費(fèi)10,000美元建設(shè)系統(tǒng)能力，預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用該設(shè)施，根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析，哪個(gè)方案最適合，并且如果每個(gè)用戶收入為15美元，則回報(bào)是？——[單選題]

A方案一，回報(bào)為1500美元

B方案一，回報(bào)為500美元

C方案二，回報(bào)為1500美元

D方案二，回報(bào)為500美元

正確答案：A?

148、一家咨詢(xún)公司獲得在一個(gè)近年來(lái)才有人口居住地區(qū)擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施的合同。公司管理層選擇了一名項(xiàng)目經(jīng)理，并告知項(xiàng)目經(jīng)理他們對(duì)支持該項(xiàng)目以及敏感性問(wèn)題的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮的事是什么？——[單選題]

A制定項(xiàng)目章程，正式確認(rèn)該項(xiàng)目

B談判內(nèi)部溝通專(zhuān)家的分配問(wèn)題

C執(zhí)行一項(xiàng)徹底的項(xiàng)目相關(guān)方分析

D在工作說(shuō)明書(shū)（SOW）中明確注明期望、目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

正確答案：A?

149、項(xiàng)目要求為關(guān)鍵路徑上多個(gè)任務(wù)的制定資源。整個(gè)項(xiàng)目工期的資源是充足的，但是在某個(gè)特定月份不能始終充足。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用哪種技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)最低的情況下延遲非關(guān)鍵任務(wù)？——[單選題]

A資源平衡

B趕工

C制定受資源制約的進(jìn)度表

D快速跟進(jìn)

正確答案：A?

150、某公司建立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），用于協(xié)調(diào)和管理其眾多項(xiàng)目，公司的PMO提出了一個(gè)具體的項(xiàng)目組織和建議，并作為標(biāo)準(zhǔn)在全公司實(shí)施。該組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是設(shè)置了享有中高級(jí)權(quán)利（包括控制項(xiàng)目預(yù)算）的全職項(xiàng)目經(jīng)理和全職管理人員。<br>PMO提出了何種組織結(jié)構(gòu)？——[單選題]

A強(qiáng)矩陣

B弱矩陣

C項(xiàng)目型

D職能型

正確答案：A?

151、在一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)WBS遺漏了一項(xiàng)重要的組成部分，如果添加上將會(huì)造成超出10%預(yù)算。為了將這個(gè)遺漏的部分加進(jìn)WBS，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施？——[單選題]

A將情況上報(bào)發(fā)起人

B立即修改工作分解結(jié)構(gòu)，將遺漏的部分添加進(jìn)去

C因?yàn)槌鲱A(yù)算，不修改WBS

D和團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估各方面影響，發(fā)起變更請(qǐng)求

正確答案：D?

152、項(xiàng)目受到一個(gè)未預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)的影響，迫使項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一個(gè)權(quán)變措施，但是權(quán)變措施作用有限，這種情況將影響到需求的達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A將影響歸檔為質(zhì)量偏差

B將該案例轉(zhuǎn)給專(zhuān)家判斷

C提出變更請(qǐng)求

D進(jìn)行敏感性分析

正確答案：C?

153、某個(gè)項(xiàng)目上的團(tuán)隊(duì)成員A和團(tuán)隊(duì)成員B發(fā)成沖突，項(xiàng)目經(jīng)理將兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員叫到一起，針對(duì)問(wèn)題研究了不同的解決方案，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是下列哪一項(xiàng)技巧來(lái)解決沖突的？——[單選題]

A面對(duì)

B妥協(xié)

C控制

D強(qiáng)迫

正確答案：A?

154、項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，客戶無(wú)法按照要求的詳細(xì)程度來(lái)定義項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)開(kāi)始抱怨，因?yàn)樾枨蟮牟粩嘧兓瘜?dǎo)致無(wú)法進(jìn)行工作估算和進(jìn)度編制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A將團(tuán)隊(duì)成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細(xì)要求

B告訴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員客戶無(wú)法按照要求的節(jié)奏提供需求

C當(dāng)有更詳細(xì)信息時(shí)，更新高層次WBS

D讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注當(dāng)前任務(wù)

正確答案：D?

155、在自制或外購(gòu)分析之后，組織決定內(nèi)部開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是功能測(cè)試將外包給戰(zhàn)略供應(yīng)商，這個(gè)決策導(dǎo)致記錄了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣?yīng)商可能結(jié)束業(yè)務(wù)，而這則沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例？——[單選題]

A由于人員配備不足將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商

B回避進(jìn)度偏移風(fēng)險(xiǎn)

C接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D與新供應(yīng)商談判一項(xiàng)計(jì)劃

正確答案：C?

156、項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)起人分發(fā)每周狀態(tài)報(bào)告。報(bào)告中應(yīng)包含下列哪一項(xiàng)？——[單選題]

A項(xiàng)目組織圖

B詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析

C團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃

D已完成工作百分比

正確答案：D?

157、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理共有15人。團(tuán)隊(duì)遇到意外問(wèn)題。需額外增加團(tuán)隊(duì)資源。項(xiàng)目經(jīng)理額外獲取三名團(tuán)隊(duì)成員。為什么項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目溝通渠道的數(shù)量很重要？——[單選題]

A項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通

B該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比

C項(xiàng)目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計(jì)劃

D該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大

正確答案：C?

158、因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度不滿足時(shí)間制約的因素，項(xiàng)目經(jīng)理將最困難的任務(wù)外包給一知道其有能力但昂貴的供應(yīng)商。該供應(yīng)商的合同是成本加固定費(fèi)用合同。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新下列哪一文件？——[單選題]

A進(jìn)度和成本管理計(jì)劃

B成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度和溝通管理計(jì)劃

C風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、和進(jìn)度管理計(jì)劃

D進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)管理計(jì)劃

正確答案：D?

159、項(xiàng)目經(jīng)理希望確定計(jì)劃采購(gòu)的服務(wù)提供商，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考下列哪一項(xiàng)？——[單選題]

A廣告

B投標(biāo)人會(huì)議

C合格賣(mài)方清單

D之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件

正確答案：C?

160、你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員總是抱怨沒(méi)有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目口號(hào)并將其印在T恤衫上來(lái)提高大家的集體感，但這一做法沒(méi)有起到多大作用。你下一步要怎么做？——[單選題]

A印發(fā)時(shí)事通信

B創(chuàng)造一種關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的神秘感

C建立一個(gè)“作戰(zhàn)室

D發(fā)布一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)如何同主要相關(guān)方相互合作的指導(dǎo)方針

正確答案：C?

161、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取下面那個(gè)方法呢？——[單選題]

A建議評(píng)估表

B自制或外購(gòu)表

C采購(gòu)工作描述

D掙值分析

正確答案：A?

162、一家公司以1公斤每包的價(jià)格銷(xiāo)售咖啡。在質(zhì)量管理計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機(jī)器的歷史標(biāo)準(zhǔn)偏差為1克?？刂茍D應(yīng)該使用哪一個(gè)控制限制？——[單選題]

A1,000-1,006克

B994-1,0001克

C996-1,006克

D997-1,003克

正確答案：D?

163、職能經(jīng)理雇傭了一名新團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定其為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目人員，但是項(xiàng)目經(jīng)理在后來(lái)認(rèn)識(shí)到這名新成員缺乏一些讓項(xiàng)目成功所必須的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？——[單選題]

A釋放該人員，并將該人員分配到另一個(gè)項(xiàng)目上

B確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)

C要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要培訓(xùn)

D更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況

正確答案：B?

164、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)階段已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A更新項(xiàng)目計(jì)劃，并繼續(xù)下一個(gè)階段

B向客戶提供階段可交付成果

C接受可交付成果

D驗(yàn)證可交付成果

正確答案：D?

165、委員會(huì)將要從提交的一份清單中選擇項(xiàng)目，應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)？——[單選題]

A戰(zhàn)略一致性需求，成本效率和可行性。

B根據(jù)首席執(zhí)行官的決定排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序。

C啟動(dòng)具有最佳文件計(jì)劃的項(xiàng)目。

D解決主要相關(guān)方的需求。

正確答案：A?

166、項(xiàng)目經(jīng)理向PMO團(tuán)隊(duì)呈交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告。PMO團(tuán)隊(duì)的一名高級(jí)成員認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)未參與到該項(xiàng)目中。因此，公司可能必須支付罰款。項(xiàng)目經(jīng)理疏漏于下面的哪項(xiàng)工作？——[單選題]

A項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別

B溝通計(jì)劃

C項(xiàng)目相關(guān)方管理戰(zhàn)略

D需求計(jì)劃

正確答案：A?

167、審查項(xiàng)目章程之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？——[單選題]

A制定項(xiàng)目進(jìn)度表

B收集需求

C定義產(chǎn)品范圍

D制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

正確答案：B?

168、一個(gè)新項(xiàng)目需要一名關(guān)鍵項(xiàng)目人員的支持，該人員是有多個(gè)項(xiàng)目共用的，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系人力主管，希望獲得該人員的參與，但卻收到了負(fù)面答復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？——[單選題]

A與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，提前讓出該項(xiàng)目人員。

B聘用一名擁有類(lèi)似技能集的外部承包商來(lái)支持實(shí)施。

C利用管理層的影響來(lái)獲得這名項(xiàng)目人員的時(shí)間。

D在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄該風(fēng)險(xiǎn)，并制定一份風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃。

正確答案：A?

169、當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代A時(shí)，項(xiàng)目已接近完工，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？——[單選題]

A與發(fā)起人B會(huì)面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更

B根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目

C開(kāi)始變更控制

D更新相關(guān)方登記冊(cè)

正確答案：D?

170、在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前，一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理項(xiàng)目，前任項(xiàng)目經(jīng)理在完成交接工作之前就已辭職，新項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目開(kāi)展的目的和理由。下列哪一份文件將為新項(xiàng)目經(jīng)理提供該信息？——[單選題]

A商業(yè)文件

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

D項(xiàng)目章程

正確答案：D?

171、什么時(shí)候應(yīng)該尋求項(xiàng)目可接受成果的正式驗(yàn)收？——[單選題]

A在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前

B在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后,

C在項(xiàng)目經(jīng)理證明所有客戶需求均已滿足之后。

D在項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所有客戶需求均已滿足之后

正確答案：C?

172、項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)執(zhí)行