績效考核方案：行政部部門行政人事部主管上級行政副總經(jīng)理部門人員配備行政經(jīng)理1名、人事經(jīng)理1名、行政秘書1名、行政司機2名行政經(jīng)理崗位職責闡明書崗位職責負責編制公司年度行政費用預算并監(jiān)督實施,控制各項行政費用支出，確認費用分攤范疇組織對公司固定資產(chǎn)進行登記、造冊及定時盤點辦公設備及用品采購及管理.協(xié)助各部門策劃和組織公司的重大活動及多個會議負責公車調(diào)度負責公司資質文獻的管理公司印章、法人章的監(jiān)督管理和辦公室印章管理員工社保及住房公積金負責公司來訪人員的接待任職資格工作經(jīng)驗：三年以上管理類工作經(jīng)驗；專業(yè)背景規(guī)定：曾從事管理工作2年以上；學歷規(guī)定：大專以上；年紀規(guī)定：30歲以上；個人素質：主動熱情、善于與人交往、待人公平、公正。培訓經(jīng)歷行政經(jīng)理績效考核表被考核者姓名職務部門考核者姓名職務部門KPI考核指標評分原則權重資料來源評分遠超目的（81~100）超出目的（61~80）達成目的（41~60）低于目的（21~40）計劃費用的控制率低于目的10%以上低于目的5%~10%介于目的±5%之間超出目的5%10%財務部對固定資產(chǎn)的管理狀況管理完善，設備完好，資產(chǎn)無損失，每季度查1次管理完善，資產(chǎn)基本無損失，每季度查1次，資產(chǎn)損失金額少于500元財物分明，每季度查1次，資產(chǎn)損失較少，金額少于1000元每季度察看少于1次，財務不清，資產(chǎn)損失嚴重，金額不不大于1000元10%分管領導、財務部根據(jù)檢查成果評分采購與領用及時理解物品的需求，合理采購，節(jié)省成本在10%以上，領用統(tǒng)計清晰采購及時，價格合理，掌握庫存，定時核對，節(jié)省成本5%以上以上采購能滿足公司的規(guī)定，領用有統(tǒng)計，價格合理遲延不及時，領用混亂或采購的價格超出正常水平15%監(jiān)查審計部、人力資源部大型會議、大型活動組織有利、效果較好，節(jié)省費用在15%以上組織得力，效果較好，節(jié)省費用在10%以上組織得力，效果較好，費用未超支組織較混亂，效果差，費用超支5%經(jīng)理室對車隊的管理安全駕駛，無事故發(fā)生，車況可靠安全駕駛，無事故發(fā)生，車況較可靠，全年有2~3次違章處分無事故發(fā)生，全年有4~5次違章處分有交通事故發(fā)生，全年有6次以上違章處分5%財務部車輛調(diào)度及時精確,分派合理較及時精確,分派合理基本精確,分派合理不精確,分派不合理5%經(jīng)理室宣傳工作、公關效果在各類刊物上發(fā)表30篇以上在各類刊物上發(fā)表25篇以上在各類刊物上發(fā)表20篇以上宣傳稿件發(fā)表局限性20篇15%人力資源部滿意度對各單位工作場合的選址和設備訂購的支持度很強□強□較強□普通□弱□10%人力資源部（調(diào)查測評）公章管理、文字把關和文獻歸檔管理非常滿意□滿意□不滿意□5%人力資源部（調(diào)查測評）服務態(tài)度（涉及后勤保障）較好□好□較好□普通□差□20%人力資源部（調(diào)查測評）累計100%部門行政部主管上級行政副總經(jīng)理部門人員配備行政部經(jīng)理1名、人事經(jīng)理1名、行政秘書1名、行政司機2名行政秘書崗位職責闡明書崗位職責負責來訪客戶的接待工作，涉及為客戶讓座、遞上茶水，咨詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。公司文獻、資料的打印、發(fā)放工作公司資料復印、裝訂工作辦公設施的維護和維修報刊的訂閱、發(fā)放、信件的發(fā)放車票、飯票的辦理辦公區(qū)衛(wèi)生的維護完畢上級主管臨時交辦的工作任職資格學歷規(guī)定：高中以上；年紀規(guī)定：22歲以上；個人素質：工作細致、責任心強、待人公平、公正。培訓經(jīng)歷序號KPI指標權重評分得分1日常工作事項完畢40％與否按期完畢無遲延？2計劃外事項完畢20％與否按期完畢無遲延？3工作事項完畢質量10％與否無差錯且效率較高？與否上司承認？4公司員工滿意率20％80%為6分，每增加5%加1分，每減少1%扣1分5工作差錯10％無差錯為10分，出現(xiàn)1次扣2分業(yè)績考核小計得分等級被考核人姓名職位行政秘書部門行政人事部考核人姓名職位部門考核等級本次考核算行百分制，分為A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分下列被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期部門行政人事部主管上級行政副總經(jīng)理部門人員配備行政經(jīng)理1名、人事經(jīng)理1名、行政秘書1名、行政司機2名行政司機崗位職責闡明書崗位職責保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務態(tài)度，定時接送領導和客戶。自覺恪守公司各項規(guī)章制度，服從公司領導的調(diào)配，定時報告車輛的運行狀況，確保車輛在安全的狀態(tài)下行使，并統(tǒng)計車輛的行使路線及行程。自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車。上班不出車期間，必須按公司作息時間準時到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。車輛維修、保養(yǎng)費用必須預先申請，經(jīng)同意后，到指定維修廠維修，保持良好的車狀及車輛的清潔。負責車輛多個稅費的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務的辦理。做到嚴守秘密、不得隨意傳輸領導的講話內(nèi)容。執(zhí)行上級交付的其它工作任務。任職資格工作經(jīng)驗：三年以上行車經(jīng)驗；；個人素質：主動熱情、善于與人交往、待人公平、公正。培訓經(jīng)歷被考核人姓名職位行政司機部門行政人事部考核人姓名職位部門序號KPI指標對評價期間工作成績的評價要點得分1服務態(tài)度25％與否使用文明用語，與否領導與職工用車服務態(tài)度一致，與否能做到不怕苦不怕累，工作勤懇。2車容車貌25％與否能夠每日保持車內(nèi)、車身干凈整潔、與否雨雪后能夠及時做好保潔工作。3工作紀律25％日常接送人員不遲到，不違章行車，恪守工作條例、上班時間不串崗，準時參加安全例會、執(zhí)行教育局有關安全規(guī)定，嚴禁將車輛停放公共娛樂場合，與否將車輛按指定地點停放。與否存在酒后駕車、嚴禁公車私用現(xiàn)像。4車輛保養(yǎng)25％嚴禁超速行駛、嚴禁疲勞駕車，車輛準時定時保養(yǎng)、做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早修理，不開野蠻車，不開故障車。考核得分等級考核等級本次考核算行百分制，分為A、B、C、D、E等A等：90-100分B等：80-89分C等：70-79分D等：60-69分E等：60分下列被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期北京中電加美績效考核方案：行政人事部部門行政人事部主管上級行政副總經(jīng)理崗位配備人事經(jīng)理人數(shù)1崗位職責編寫、執(zhí)行公司人力資源計劃；招聘：制訂招聘程序，組織社會招聘與學校招聘，安排面試、綜合素質面試；績效考核：制訂考核政策、考核文獻管理、考核溝通、不合格員工辭退；激勵與酬勞：制訂薪酬、晉升政策和組織提薪、晉升評審；福利：制訂福利政策、辦理社會保險福利；人力資源管理關系：辦理員工多個人力資源管理關系轉移、辦理職稱評定手續(xù)；培訓：組織員工崗前培訓、協(xié)調(diào)辦理培訓進修手續(xù)；與員工進行主動溝通，理解員工工作、生活狀況。任職資格工作經(jīng)驗：三年以上管理類工作經(jīng)驗；專業(yè)背景規(guī)定：曾從事人力資源管理工作2年以上；學歷規(guī)定：大專以上；年紀規(guī)定：30歲以上；個人素質：主動熱情、善于與人交往、待人公平、公正。培訓經(jīng)歷績效考核核心指標（KPI）及權重被考核人姓名職位人事經(jīng)理部門行政人事部考核人姓名職位行政副總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目的值考核得分1人力資源工作計劃準時完畢率15%考核期內(nèi)人力資源工作計劃準時完畢率達100%2人力資源成本預算控制率15%考核期內(nèi)人力資源成本預算控制率在%下列3人力資源規(guī)劃方案提交及時率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時率在%以上4招聘計劃完畢率10%考核期內(nèi)招聘計劃完畢率達100%5培訓計劃完畢率10%考核期內(nèi)培訓計劃完畢率達100%6績效考核計劃準時完畢率10%考核期內(nèi)績效考核計劃準時完畢率達100%7薪酬調(diào)查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%8員工任職轉正率5%考核期內(nèi)公司員工任職資格達標率達100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)公司核心員工流失率不得高于%10員工績效考核達標率5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分等級考核指標闡明1.人力資源成本預算控制率人力資源成本預算控制率=實際發(fā)生費用/預算費用×100%