目 錄工程部臨時辦公室設(shè)置及治理打算 1工程部治理人員住宿設(shè)置及治理打算 2工程部勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及治理打算 3工程部食堂小賣部設(shè)備置及治理打算 4工程部浴室?guī)O(shè)置及治理打算 5工程部辦公設(shè)備配備及治理打算 6-9工程CI治理打算 10工程法律事務(wù)治理打算 10-18綜合事務(wù)治理考核方法 18人員禮儀及行為治理準則 19-221長飛惠州手機工程部綜合事務(wù)治理打算為保障工程現(xiàn)場生活效勞及辦公效勞的需要，提高現(xiàn)場治理效率，依據(jù)〔注：本打算中臨時建25〕一、工程部臨時辦公室設(shè)置及治理打算1.設(shè)置32人，設(shè)置工程經(jīng)理部、水電部、技術(shù)部、依據(jù)各部門分工及治理人員數(shù)量不同，打算辦公室安排如下：1111間、1111111112間、4625間。2間2、治理制度員每天清掃；辦公室內(nèi)桌椅擺放整齊，辦公用品制止胡亂擺放；好門窗，做好節(jié)水、節(jié)電、防火、防盜工作；安排保安人員做好辦公區(qū)的安防工作，保安室安排1名保安，負責(zé)對進出口車輛及人員的登記，辦公區(qū)設(shè)置巡邏崗，準時覺察并處理相關(guān)問題。保安人員相互協(xié)作，做好夜晚值班巡邏工作，保證辦公區(qū)人員生命及財產(chǎn)安全。3、技術(shù)部負責(zé)平面規(guī)劃綜合治理部負責(zé)日常治理二、工程部治理人員臨時住宿設(shè)置及治理打算設(shè)置打算設(shè)治理人員、保安、塔吊操作工，電工及廚師宿舍，合計30間。治理制度嚴禁在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其他違法亂紀活動；電器；2.3留意節(jié)約用水，養(yǎng)成良好的用水習(xí)慣；意。非本工程工作人員，一律不準住在本生活區(qū)；員工依據(jù)工程綜合治理部安排住宿及用餐，養(yǎng)成文明習(xí)慣；疼惜環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾到指定地點堆放；留意個人衛(wèi)生及居住環(huán)境衛(wèi)生定期進展大掃除；疼惜公共財物，如有意損壞者，照價賠償損失；疼惜及正確使用生活區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，留意起居飲食安全；人員或大事。3、技術(shù)部負責(zé)平面規(guī)劃綜合治理部負責(zé)日常治理三、工程部勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及治理打算設(shè)置7棟,121間，89間。治理制度(1)實行分區(qū)、編號、實名制治理。登記表〔配衛(wèi)生值日表〕和宿舍治理制度，床位和行李統(tǒng)一擺放。安排來工人住宿。日常巡檢修理工作，覺察問題準時處理。安排負責(zé)，垃圾等應(yīng)集中倒于指定場所。(4)疼惜浴室設(shè)備，保持浴室衛(wèi)生。宿舍外環(huán)境衛(wèi)生由工程后勤部安排清潔員清潔。室內(nèi)人員依據(jù)《宿舍治理制度》執(zhí)行。室外固定垃圾傾倒點、洗漱及晾曬點。狀況進展檢查，覺察隱患，準時整改。四．工程部食堂、小賣部設(shè)置及治理打算1、設(shè)置11114間。2、食堂治理食堂工作人員必需持有個人安康合格證才能上崗。廚房、餐具必需由專人負責(zé)清潔、炊具餐具嚴格消毒，保證食品穎，過期、霉變用餐后的廢棄物用專用垃圾桶存放并加蓋，防止再次污染。擺放。源開關(guān)、煤氣等易燃易爆物品。干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境及養(yǎng)分安康的飲食小賣部治理嚴格依據(jù)規(guī)定的價格出售食品，不得擅自更改價格。進食品必需有“qs”標志且未過期，嚴禁進購“三無”食品、假、45冒、偽、劣食品和過期食品，一經(jīng)覺察將追究責(zé)任。、做好食品進貨入庫驗收記錄，對庫房的食品要隨時清理，對過期食品馬上銷毀，做到先進先售。進貨不能太多，做到準時進貨，準時售完，不積壓食品。庫房內(nèi)嚴禁存放非食品。(5)、出售時覺察食品有問題應(yīng)準時作出相應(yīng)的處理。3、技術(shù)部負責(zé)平面規(guī)劃綜合治理部負責(zé)日常治理五、工程部浴室、廁所等設(shè)置及治理打算1、設(shè)置1115間。2、治理制度浴室治理制度設(shè)專人清掃，保證室內(nèi)外清潔。海浴室內(nèi)制止隨地吐痰，制止大小便和洗衣服或洗刷勞開工具。3使用人員應(yīng)留意環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾，.節(jié)約用水，浴后順手關(guān)閉龍頭。留意洗浴安全，防范滑跌傷人。加強相互監(jiān)視，對違反制度者，將按文明施工治理制度懲罰。廁所治理制度設(shè)專人清掃，保證室內(nèi)外清潔.2次藥物，防止蚊蠅蛆孳生、做到墻面清潔，干凈，無亂寫亂畫。清爽，環(huán)境干凈。定期，不定期檢查，健全衛(wèi)生制度。3、技術(shù)部負責(zé)平面規(guī)劃4.綜合辦公室負責(zé)日常治理六、工程部辦公設(shè)備配備及治理打算由部門領(lǐng)導(dǎo)指定專人負責(zé)。照相機、對講機等由使用人負責(zé)。當設(shè)備消滅故障報綜合辦公室統(tǒng)一維護。1、配備電腦：1611臺,11臺；空調(diào)：辦公區(qū)15307822輛。工程部辦公室辦公設(shè)施配備登記表序部別辦公臺每套文件電每套打印機復(fù)對講每臺號數(shù)量600柜每腦2500機每印機機數(shù)240和個400數(shù)元800量椅為1元量元套〕1總指揮室21200元2工程經(jīng)理，質(zhì)量部42400元23750011240元元3安全部53000元4測量部127200元37500281920元元5商務(wù)部5300002250001元元6資料室63600元3250001復(fù)印機12480元元8000元7綜合辦公室127200元2122800元8后勤部，設(shè)備部53000元22500015012000元元9財務(wù)部21200元2125001元10總工室21200元112500元機1600元1240元11會議室17500元215合5515178177計15419.87591276559.197空調(diào)機1.5匹50臺每臺2150元共計107500元 2匹5臺每臺元共計16600元本工程2、治理制度、辦公用品治理制度：倉庫建立相應(yīng)的臺帳。購置物品準時交庫房保管員點收，保管員要建立物品明細帳。各部門不得私自購置辦公用品，否則不予報銷。辦公用具〔50〕在使用中無故損壞或喪失，照價賠償，理。在原則上杜絕鋪張，根本上掌握工程本錢。領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動時應(yīng)依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定收回。通。8、辦公設(shè)備治理制度：工程部全部電腦及其配套軟件、打印機、機、復(fù)印機等辦公設(shè)到各有關(guān)部門使用。2．行政辦公室負責(zé)對辦公設(shè)備的購置、治理、調(diào)配、調(diào)劑使用和修理工作。3．配備給各部門的辦公設(shè)備，由所在部門負責(zé)人指定專人使用操作與自操作。未經(jīng)批準不得使用外面的微機軟盤，以防帶入病毒。4．上班時辦公設(shè)備不得做與工作無關(guān)的事情，例如用電腦打玩耍，打牌等。5．各部門應(yīng)加強對辦公設(shè)備的保養(yǎng)，留意搞好辦公設(shè)備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應(yīng)馬上報告行政辦公室。6．辦公設(shè)備一律由特地人員操作，其它人員一律不得擅自使用設(shè)備，以確保正確、合理使用。7．辦公設(shè)備使用完畢后應(yīng)準時關(guān)閉電源?？照{(diào)。車輛由使用人負責(zé)治理。3、責(zé)任部門：綜合治理部910CI治理打算1、本工程CI打算詳見后附《CICI設(shè)施消滅脫色、破損等問題時隨時進展修補,CI標志。3、責(zé)任部門：安全部合同治理籌劃1、工程概況：工程名稱：長飛惠州手機工程建設(shè)工程建筑與裝飾、鋼構(gòu)造、給排水、電氣、智能化、室外高壓配管預(yù)埋、過線井、電纜溝砌筑、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、柴油發(fā)電機、消防報警、圍墻、室外工程等相關(guān)專業(yè)。工程簡介：建筑面積：本工程用地為工業(yè)用地，總用地面積261287㎡，框架構(gòu)造廠房四層、宿舍六層、研發(fā)樓九層、食堂三層、水泵房〔地下室〕、配電房〔一層〕、倉庫〔一層〕總建筑面積約為181866.21㎡。合同工期：合同工期430日歷天，擬定從2011年12月26日到2013年03月01日，其中，樁根底與根底目標掌握為103日歷天；主體構(gòu)造研發(fā)樓目標掌握為148859585日歷天；裝修階段目標掌握工期研發(fā)樓為70日歷天；室外工程目標掌握工期為60日歷天；竣工驗收階段目標掌握工期〔含掃尾階段〕為26日歷天，總工期控制為430日歷天?！惨弧澈贤卫碜谥既谈櫛竟こ痰母黝惡霞s簽訂、履行、索賠全面掌握合同風(fēng)險?！捕澈贤卫砟繕?．評審率100%2．履約率100%〔三〕合同評審合同類別：主合同、分包、購銷、租賃及其它。財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)管、綜合辦等部門。經(jīng)理，經(jīng)修改后由合約部對合同相對方進展談判，對相應(yīng)內(nèi)容達成全都意見后報公司總經(jīng)理審批簽訂。合同分析：對較為簡單的、風(fēng)險較大的合同準時按程序向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并準時形成會議記要分發(fā)各部門。3、合同履行與合同變更〔一〕合同交底同交底，并形成《工程施工合同交底書》。工程部主要治理人員要識別并理部應(yīng)組織進展圖紙會審，以澄清不明、沖突、有誤的地方。并辦好相關(guān)交底記錄。對分包工程從合格分包方名冊中選擇三家以上進展報價，結(jié)合商務(wù)部、工程部等部門組織評審小組進展評議考核，報總經(jīng)理批準后制定合同版本再進展評審?！捕澈贤兏罢莆諣顩r時，合同治理部門負責(zé)與相關(guān)方溝通，草擬修改條款。組織評審：組織有關(guān)人員進展評審，填寫《合同變更評審記錄》。同意后簽署補充合同。員知道變更的信息。審，對有關(guān)設(shè)計文件進展修改，并確保相關(guān)人員知道變更的信息。4、合同履行臺賬供方款項支付臺賬》、《合同工期治理臺賬》、《工程二次經(jīng)營〔經(jīng)濟〕臺賬》。等狀況并準時向工程經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，制定對策準時整改。5、合同風(fēng)險及防范〔一〕風(fēng)險1．工期：本工程工程施工周期較短，工期比較緊急，延誤工期罰款比較重。依據(jù)合同第18.2.1工期每延期一天，承包人擔(dān)當?shù)墓て谶`約金為全部當月工程進度的80％～100％〔100％期中支付款中拘留該階段工程款的5%作為總工期延誤損失賠償費的預(yù)留金；假設(shè)總工期按時完成，全部階段工期的工期延誤預(yù)留金在最終一次期中支付時給以支付；假設(shè)總工期不能按時完成，全部階段工期的工期延誤預(yù)留金連續(xù)拘留，結(jié)算時按總工期延期損失賠償費的賠償原則進展實際工期延誤賠償費用的結(jié)算，按結(jié)算結(jié)果對全部階段工期的工期延誤預(yù)留金實行多退少補。。1、資金：本項目為 100%企業(yè)自籌，按節(jié)點付款，每次付款為節(jié)點完成工作量的75%，工程竣工驗收合格后的十五日內(nèi)，工程款支付至合同總價的80%；經(jīng)發(fā)包人聘請的造價詢問公司、監(jiān)理公司及發(fā)包人審核完成工程竣工結(jié)算及辦理好相關(guān)手續(xù)后的15日內(nèi)，支付至結(jié)算總價的95%；結(jié)算總價5%的余款作為工程質(zhì)量缺陷保修金；在工程竣工驗收后交接證書注明的竣工日期滿一年后的14天內(nèi)，支付保修款的50%給承包人，在工程竣工驗收日期滿兩年后的14天內(nèi)，支付保修款的50%給承包人，但每次付款時須扣除由發(fā)包人支付的、已發(fā)生的修理費用〔假設(shè)有〕；防水工程造價5%的防水保修金在竣工驗收日期滿五年后14天內(nèi)一次性支〔假設(shè)有〕。進度的支付具體細節(jié)待商談合約時，再具體商定?！捕撤婪陡敬胧┖侠戆才殴て冢M量保證在合同商定工期內(nèi)完成工程。加強合同履行時的全過程動態(tài)治理,嚴格治理，妥當安排，記錄清楚，手續(xù)齊全。推行索賠制度,索賠。合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險,把風(fēng)險轉(zhuǎn)移和分散給分包商或聯(lián)營體的合伙人，要求分包商承受主合同文件中的各項條款，必要時可依據(jù)市場狀況要求他們供給履約保函、工程保險單或預(yù)留保證金。6、補充協(xié)議、會議記要等資料的收集整理要求監(jiān)理機構(gòu)與發(fā)包人和承包人以及其他人的聯(lián)絡(luò)應(yīng)以書面文件為書面確認。賠報告、來往書信、變更記錄等。歸檔期限：期限為3～7天，依據(jù)大事難易程度如確難歸檔，相應(yīng)部門應(yīng)書面說明狀況。制作會議記要分發(fā)參會人員辦好簽收記錄。信函、書信治理。①收發(fā)文本：對內(nèi)—合同文本收發(fā)放登記、其它資料收發(fā)文登記。對外—對監(jiān)理收發(fā)文登記、對業(yè)主收發(fā)文登記、對分包隊伍收發(fā)文登記。原件存于本部門，待工程整體完工后整體移交公司合約部?！埠炇杖吮救擞H筆簽名〕、簽收時間，全部來往的文件，除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔。記錄來電時間、通話內(nèi)容等。簽證、索賠。幫助工程預(yù)算部門辦理相關(guān)簽證，制作索賠報告。并準時對變更局部進展合同交底。幫助預(yù)算部門辦理設(shè)計變更中往來函件的制作。7、合同收尾及合同后評價〔一〕合同收尾及評價段那些工作記錄需要收集、整理和保存，由誰供給，什么時候供給，文檔記錄格式和要求等等〔清單表格待定〕；合同終止的緣由、閱歷教訓(xùn)。16核實合同條款、工程完畢后依據(jù)合同條款還應(yīng)做到什么。未能準時簽署的文件，盡可能找業(yè)主、監(jiān)理賜予簽字確認。合同后評價:判定工程各項重要指標完成狀況。工期掌握狀況。本錢掌握費節(jié)、超狀況及分析。質(zhì)量是否符合要求。安全生產(chǎn)及文明施工治理狀況。工程治理工作是否都是按打算在進展?？蛻魧こ坦ぷ鳚M足狀況。在剩余有效時間內(nèi)實行相應(yīng)的補救措施。整理歸檔:合同文件歸檔、形成整套、系列、完整的資料?！捕持卫硎瘴布霸u價治理收尾名目:治理收尾包括全部工程業(yè)務(wù)部門一系列工作；收集、整理、完善工程文件，包括工程合同后期評價文件。公布工程信息，重安排工程人員。慶祝工程完畢，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。各業(yè)務(wù)部門合同執(zhí)行評價:各部門所涉合同內(nèi)容及執(zhí)行狀況進展匯總分析。匯總作工程總結(jié):工程合約部發(fā)出治理收尾通知后15日內(nèi)各部門遞交收尾報告,合約部針對各部門收尾狀況30日內(nèi)匯總分析后報公司領(lǐng)導(dǎo)；工程合同執(zhí)行過程中成功與失敗的閱歷教訓(xùn)。工程各類重要經(jīng)濟技術(shù)指標的最終結(jié)果。工程交付后業(yè)主滿足度評估。工程團隊工作狀況、二次經(jīng)營效果。公司領(lǐng)導(dǎo)審批:匯總分析報告報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程完成狀況、履約狀況、各部門業(yè)務(wù)盡職狀況綜合考核后,結(jié)合公司工程治理目標責(zé)任書等文件打算行政、經(jīng)濟獎、罰結(jié)果。建立工程文檔將工程全過程形成的文檔進展匯總、歸類和保存?！惨罁?jù)工程工程實施階段建立〕。對各文檔進展編號。對不同階段輸出的文檔進展版本掌握治理,該名目可給各文檔輸出責(zé)任8、資源配置人員三名：部門負責(zé)人一名、內(nèi)業(yè)資料治理員一名、預(yù)算員一名。能上網(wǎng)電腦一臺:資料進展網(wǎng)絡(luò)化治理。9．工程分包合同匯總18181、進一步提高依法決策、依法治理水平。2、保證符合國家法律法規(guī)要求的規(guī)章制度及保障有效執(zhí)行。3、標準員工經(jīng)營治理活動和有效掌握治理權(quán)力的責(zé)任追究。4、形成事前防范、事中跟蹤、事后完善的法律事務(wù)治理方式，最終實現(xiàn)公司決策、經(jīng)營、治理工作的合法化、制度化、標準化、標準化、程序化。5公司遵守行業(yè)監(jiān)管規(guī)定，和遵守一般監(jiān)管規(guī)定；合同治理學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理；索賠及訴訟案件治理；工程治理；環(huán)保和安全生產(chǎn)治理；勞動法律關(guān)系治理等。治理措施：健全法務(wù)組織；健全公司規(guī)章制度；制定并實施普法宣傳教育規(guī)劃強化合同治理〔進一步健全合同治理制度、提升合同治理水平；標準；案件治理〔強化案件治理實效；完善案；建立健全監(jiān)視監(jiān)察機制，加大規(guī)章制度執(zhí)行力工程分包合同匯總表(附后)九．綜合事務(wù)治理考核方法1、每月底由綜合治理部對辦公區(qū)進展檢查，具體內(nèi)容如下：自覺維護環(huán)境衛(wèi)生,不得亂丟紙屑,保持個人工作環(huán)境的干凈、干凈，幫助維護辦公桌周邊區(qū)域的衛(wèi)生，幫助保持公共區(qū)域的衛(wèi)生。共同制造、維護和保持干凈、衛(wèi)生、良好、和諧的辦公環(huán)境。大聲喧嘩,不得在辦公區(qū)從事不文明言行。自覺疼惜辦公區(qū)內(nèi)全部辦公家