第頁公司部門獨(dú)立核算運(yùn)營實(shí)施及激勵方案兩篇篇一：公司部門獨(dú)立核算運(yùn)營實(shí)施方案目的為了提高部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司與個人的互贏互利，統(tǒng)一資源配置過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，通過整合資源，把每個單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的自主經(jīng)營主體，獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營，讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營中，減少內(nèi)耗，提高運(yùn)營效率；內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動員工工作積極性；組織方式更為高效靈活；讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高工作效率；促進(jìn)企業(yè)管理精細(xì)化，使公司經(jīng)營效益持續(xù)改善，制訂本方案。二、定義獨(dú)立核算是公司與部門之間的一種衡量績效數(shù)據(jù)的管理模式，不是公司與部門的承包關(guān)系，部門的一切工作，必須在公司管控范圍內(nèi)開展。公司實(shí)行的是以“獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算”為目標(biāo)的獨(dú)立核算管理模式。三、范圍儲備中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、物控中心、營銷中心及事業(yè)部。四、核算管理模式1、各中心及部門：采取以“獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算”的獨(dú)立核算管理方式。部門全體人員承擔(dān)因經(jīng)營不善、管理缺失、成本浪費(fèi)而造成虧損的責(zé)任。2、公司：監(jiān)督部門全部管理活動，對部門在運(yùn)營管理中的一切狀態(tài)予以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制。由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)對部門運(yùn)營成本進(jìn)行核算，每月做一份部門損益表。五、獨(dú)立核算管理費(fèi)成本運(yùn)營成本：房租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、稅費(fèi)、利息、測試、認(rèn)證、制造、加工、物耗、返工、補(bǔ)投、客罰、等費(fèi)用。銷售中心管理費(fèi)用:辦公場地租金、水電費(fèi)、出差費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、客罰、等費(fèi)用。物控中心管理費(fèi)用:使用場地租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、人員住宿費(fèi)、辦公用品、物耗、返工、補(bǔ)投、客罰、等費(fèi)用。生產(chǎn)中心管理費(fèi)用：廠房租金、水電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、人員住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、測試、制造、加工、物耗、返工、補(bǔ)投、客罰、等費(fèi)用。研發(fā)中心管理費(fèi)用：辦公場地租金、水電費(fèi)、出差費(fèi)、郵寄費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、測試、認(rèn)證、打樣、物耗、等費(fèi)用。儲備中心管理費(fèi)用：5.1人力行政管理費(fèi)用：辦公場地租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、生活費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公用品、人工成本、認(rèn)證、等費(fèi)用。5.2財務(wù)管理費(fèi)用：辦公場地租、水電費(fèi)、出差費(fèi)、通信費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公用品、人工成本、稅費(fèi)、利息、等費(fèi)用。六、盈利分配1、公司：提取部門結(jié)余部分的40%。2、部門：享受部門結(jié)余部分的60%。3、當(dāng)月虧損額計入下月業(yè)績，進(jìn)行業(yè)績累計。4、獨(dú)立核算績效數(shù)據(jù)按月結(jié)算。5、結(jié)余發(fā)放：部門結(jié)余只發(fā)放當(dāng)月的50%，余款年底發(fā)放。當(dāng)月沒有結(jié)余的可以申請預(yù)支。6、部門收益計算公式：部門收益=（部門管理總費(fèi)用-運(yùn)營成本）*60%八、管理原則1、人事管理：部門可以自主招聘，自主招聘必須通過公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。也可以由公司委派。2、各部門必須遵守公司各項管理制度。3、財務(wù)對資金風(fēng)險承擔(dān)全部責(zé)任。對銷售行為必須做出正確的風(fēng)險評估和匯報、審批程序，確保公司資金安全。4、物控對庫存風(fēng)險承擔(dān)全部責(zé)任。部門必須對庫存進(jìn)行優(yōu)化，慎重采購日常非易銷貨物，杜絕貨物嚴(yán)重折損乃至報廢。5、貨物采購由部門提出申請，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由采購部安排統(tǒng)一采購，倉庫登記入庫，部門領(lǐng)取計入費(fèi)用成本。6、貨物、辦公設(shè)備、工具等物品，發(fā)生遺失事故，由部門負(fù)責(zé)；發(fā)生損壞事故，由部門按損壞程度或修理成本進(jìn)行賠償。九、獨(dú)立核算的實(shí)施從20XX年11月1日起開始實(shí)施，公司將對各中心及事業(yè)部開始采取獨(dú)立核算管理模式，試行期暫定為2個月。試行期滿后依據(jù)部門實(shí)際運(yùn)營狀況，再作細(xì)節(jié)調(diào)整。責(zé)任人（簽字）：單位（蓋章）：領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：年月日

篇二：部門獨(dú)立核算激勵方案一、目的：為了提高部門各崗位的工作熱情與工作積極性，充分實(shí)現(xiàn)公司與個人互利互贏之目的，特制訂本方案。二、定義：獨(dú)立核算管理經(jīng)營模式。三、范圍：四、權(quán)責(zé)：4.1部門：采取獨(dú)立核算的經(jīng)營管理方式，自負(fù)盈虧；4.2采取獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，享受部門贏利分紅福利，并承擔(dān)因管理缺失而造成工廠虧損之責(zé)任。4.3公司：負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，對各部門在經(jīng)營管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)對各部門運(yùn)營業(yè)績進(jìn)行核算，由人力資源部負(fù)責(zé)對各部門整體運(yùn)營進(jìn)行考核。五、利潤分配：5.1公司：享受部門贏利部分的40%利潤；5.2部門：享受部門贏利部分的60%利潤，并結(jié)合部門實(shí)際運(yùn)作狀況，在公司的監(jiān)督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案（試行部門負(fù)責(zé)人享受贏利部分的5%，其余部分按每個人的工作量平均分配）。六、獨(dú)立核算模式操作方法：6.1實(shí)施與終止：從20XX年10月1日起開始實(shí)施，公司將對版房組與樣衣組開始采取獨(dú)立經(jīng)營管理模式，試行期暫定為3個月，至20XX年1月30止。試行期后依據(jù)各部門實(shí)際營運(yùn)狀況，由雙方共同停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由公司辦公會確定是否在全公司推行獨(dú)立核算管理模式。6.2獨(dú)立核算模式操作方法：6.2.1收入：各部門確定并尋找自己本部門的客戶（例如：樣衣室的客戶為版房、車間；版房的客戶為設(shè)計部、財務(wù)部的客戶為公司各部門等），經(jīng)本部門、客戶及公司確定產(chǎn)品明細(xì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)細(xì)節(jié)后開始實(shí)施。6.2.2各部門有義務(wù)并必須承擔(dān)及配合各客戶的各類需求，不得以任何理由拒絕。6.2.3費(fèi)用：各部門承擔(dān)必須的水電費(fèi)分?jǐn)?、物業(yè)管理費(fèi)、伙食費(fèi)分?jǐn)?、房租、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用及人員工資等。6.2.4原輔料、辦公用品等所有物資：由各部門負(fù)責(zé)提出申請，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由采購部安排統(tǒng)一采購，費(fèi)用掛各部門。6.2.5資金：由公司墊付生產(chǎn)運(yùn)營中的一切費(fèi)用，以確保各部門管理運(yùn)作正常運(yùn)行。6.2.6結(jié)算：由財務(wù)部依據(jù)《加工明細(xì)單》等相關(guān)單據(jù)（必須雙方簽字確認(rèn)），統(tǒng)計各部門的收入及費(fèi)用。6.2.7工資：以各部門收入總和與費(fèi)用總和實(shí)際結(jié)算實(shí)際基本工資及考核工資，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以公司的最終考勤記錄為依據(jù)。七、盈利與虧損：7.1盈利：公司將盈利的5%作為各部門負(fù)責(zé)人的紅利，各部門可依據(jù)實(shí)際情況合理制訂紅利分配方案，經(jīng)公司簽字確認(rèn)后開始實(shí)施。7.2虧損：各部門在當(dāng)月無法達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)而造成虧損的，由各部門自行承擔(dān)。八、管理原則：8.1各部門必須遵守公司各項管理制度，每天必須提供當(dāng)天/當(dāng)周的相關(guān)報表交總經(jīng)辦，以便公司隨時掌控各部門之間的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作與產(chǎn)品質(zhì)量狀況。8.2紅利分配及虧損承擔(dān)時間：每月與工資一同發(fā)放。九、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：9.1各部門:工作/生產(chǎn)效率以100%計算，即：除去相應(yīng)的費(fèi)用之后的生產(chǎn)所得金額，等于整個部門的全月工資總額，每低于一個百分點(diǎn)，則降低一個百分點(diǎn)的工資發(fā)放，以此類推。9.2產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量合格率：以部門客戶收到產(chǎn)品后的最終檢驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)：95%。低于目標(biāo)一個百分點(diǎn)的，扣款100元，如遇客戶退貨、投訴等，客戶可向合作部門索賠，索賠費(fèi)用由提供產(chǎn)品/服務(wù)的部門承擔(dān)。部門獨(dú)立核算，明確責(zé)任目標(biāo)為了充分發(fā)揮各部門的職能作用，公司從20XX年10月1日起開始將對版房組與樣衣組開始采取獨(dú)立經(jīng)營管理模式、量化經(jīng)營指標(biāo)，試行期暫定為3個月，至20XX年1月30止。試行期后依據(jù)各部門實(shí)際營運(yùn)狀況，由雙方共同停止或延續(xù)獨(dú)立核算管理模式，并由公司辦公會確定是否在全公司推行獨(dú)立核算管理模式。通過靈活多樣的經(jīng)營方式，形成我公司不同特色的經(jīng)營體系。員工的責(zé)權(quán)也更加明確，主觀能動性才會得到充分發(fā)揮。此種經(jīng)營方式使各部門獨(dú)立經(jīng)營的空間進(jìn)一步擴(kuò)大。才能使各部門致力于拓展各項業(yè)務(wù)，狠抓部門工作，以確保部門經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需注意以下重要幾點(diǎn)：一、嚴(yán)格內(nèi)部管理為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性，合理充分的啟用人才，各部門依據(jù)員工的工作完成情況來制定設(shè)計本部門員工的每月工資。其工作內(nèi)容的多少及工作質(zhì)量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利。員工心態(tài)要做好調(diào)整，全員都要齊心協(xié)力，順利完成部門經(jīng)營目標(biāo)。二、增強(qiáng)部門獨(dú)立經(jīng)營意識提倡全員經(jīng)營，培養(yǎng)每位員工的經(jīng)營意識，使部門人員綜合實(shí)力和應(yīng)變能力增強(qiáng)，也就是說能在為內(nèi)部客戶提供產(chǎn)品/服務(wù)過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求。這樣初步完成具有自身特色的經(jīng)營體系，在運(yùn)作中不斷提高、完善。三、節(jié)省開支、艱苦奮斗、增強(qiáng)實(shí)力為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開支，各部門應(yīng)要求各員工在工作中不浪費(fèi)一張紙一滴墨。同時，在經(jīng)營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動人。并制定一系列管理制度，以控制成本。新的經(jīng)營方式要求各部門內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)互助，因?yàn)槊總€人的工作態(tài)度不僅關(guān)系到部門經(jīng)營目標(biāo)的完成，也關(guān)系到自身利益，只有共同努力，部門才可以順利完成或超額完成目標(biāo)。

篇三：部門獨(dú)立核算激勵方案一、目的：為了提高部門各崗位的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司與個人的互贏互利，制訂本方案。二、定義：獨(dú)立核算是公司與部門之間的一種衡量績效數(shù)據(jù)的管理模式，并不是公司與部門的承包關(guān)系，部門的一切工作，還是在公司管控范圍內(nèi)開展。本公司實(shí)行的是以“成本核算”為目標(biāo)的獨(dú)立核算管理模式。三、范圍：四、核算管理模式：4.1.部門：采取以“成本核算”為目標(biāo)的獨(dú)立核算管理方式，享受成本節(jié)約的部門業(yè)績贏利分紅，同時承擔(dān)因管理缺失、成本浪費(fèi)而造成部門業(yè)績虧損之責(zé)任。4.2.公司：監(jiān)督部門全部管理活動，對部門在運(yùn)營管理中的一切狀態(tài)予以適宜的管理與控制。由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)對部門運(yùn)營成本進(jìn)行核算。五、工資組成及與獨(dú)立核算盈余或虧損掛勾計算的條件：5.1.基本工資：在出勤正常的情況下（如無超假、遲到等），按固定數(shù)額計算的工資。5.2.出場補(bǔ)助：根據(jù)施工任務(wù)接受外出施工，按任務(wù)量進(jìn)行計算的補(bǔ)助工資。5.3.維護(hù)補(bǔ)助：根據(jù)個人對設(shè)備的日常保養(yǎng)，以及在空閑時日對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，按維護(hù)質(zhì)量、維護(hù)數(shù)量，進(jìn)行計算所得的補(bǔ)助工資。5.4.安全考核：根據(jù)安全管理制度，日常管理無安全事故發(fā)生所得的工資。5.5.工資與獨(dú)立核算績效數(shù)據(jù)的鏈接計算：5.5.1.部門在當(dāng)月達(dá)到最低成本目標(biāo)（結(jié)算總額≥成本總額）或結(jié)算有盈余時，對上述工資按計算的金額全額發(fā)放及進(jìn)行贏利分配。5.5.2.部門在當(dāng)月無法達(dá)到最低成本目標(biāo)（結(jié)算總額＜成本總額）而造成虧損時，對上述計算的工資金額，按結(jié)算總額/成本總額（以100%計算），每低于一個百分點(diǎn)，則部門成員的工資，同時降低一個百分點(diǎn)，以此類推。5.5.3.因業(yè)務(wù)不足而造成月結(jié)算總額低于月固定成本總額（房租、設(shè)備折舊、固定工資、固定分?jǐn)偟鹊裙潭ㄐ再M(fèi)用總額），對計算后的上述工資，公司先行支付，對虧損額計入下月業(yè)績，進(jìn)行業(yè)績累計。六、盈余與虧損：6.1.業(yè)績贏利分配：6.1.1.公司：提取部門業(yè)績贏利部分的25%作為公司風(fēng)險金，5%由公司支配，作為安全、維護(hù)、車輛等考核獎勵。6.1.2.部門：享受部門業(yè)績贏利部分的70%，并結(jié)合部門實(shí)際運(yùn)作狀況（內(nèi)容包括：施工質(zhì)量及效率、設(shè)備日常維護(hù)狀況、工作態(tài)度、出勤、職位、工齡等，按權(quán)重比計算），在公司的監(jiān)督之下制訂業(yè)績贏利分配方案，進(jìn)行贏利分配。6.2.當(dāng)月虧損額計入下月業(yè)績，進(jìn)行業(yè)績累計。6.3.核算方式：公司每月支付部門人員工資，獨(dú)立核算績效數(shù)據(jù)按季度結(jié)算，如果季度結(jié)算達(dá)到最低成本目標(biāo)（結(jié)算總額≥成本總額），虧損月份降低的工資總額給予補(bǔ)回。七、獨(dú)立核算內(nèi)容操作：7.1.實(shí)施：從20XX年*月起開始實(shí)施，公司將對工程部音響部開始采取獨(dú)立核算管理模式，試行期暫定為3個月。試行期后依據(jù)部門實(shí)際運(yùn)營狀況，再作細(xì)節(jié)調(diào)整。7.2.模式操作方法：7.2.1.部門收入核算：在每場活動結(jié)束后，按部門、公司共同確定的各項物料設(shè)備及施工收費(fèi)的核算價，計算每場活動施工的總核算價?？偤怂銉r，就是部門的收入。7.2.2.部門實(shí)際成本：承擔(dān)部門內(nèi)的人員工資、物料易耗品、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、水電費(fèi)、房租、出差費(fèi)用、其他分?jǐn)傎M(fèi)用等等部門內(nèi)發(fā)生的一切費(fèi)用。7.2.3.物料、易耗品等所有物資：由倉庫負(fù)責(zé)提出申請，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由采購部安排統(tǒng)一采購，倉庫登記入庫，部門領(lǐng)取計入費(fèi)用成本。7.2.4.資金：運(yùn)營中的費(fèi)用由公司審核支付，以確保部門管理運(yùn)作正常運(yùn)行。7.2.5.核算：由財務(wù)部依據(jù)《施工明細(xì)單》等相關(guān)單據(jù)（必須雙方簽字確認(rèn)），統(tǒng)計部門的收入及費(fèi)用。7.2.6.工資：由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放工資，但必須以公司的最終考勤記錄為依據(jù)。八、管理原則：8.1.部門獨(dú)立核算只是衡量績效數(shù)據(jù)的管理模式，并不是公司與部門的承包關(guān)系。所以，部門必須遵守公司各項管理制度。8.2.部門內(nèi)發(fā)生的一切費(fèi)用都記入部門核算成本。8.3.新購設(shè)備、工具費(fèi)用以每月攤銷（元以上）、一次性記入（元以內(nèi)）、一次性半價記入（—元之間）。8.4.市區(qū)與外縣的結(jié)算價，實(shí)行距離差別結(jié)算價；單次活動施工的設(shè)施數(shù)量，實(shí)行數(shù)量差別結(jié)算價。8.5.業(yè)務(wù)員的出單錯誤、業(yè)務(wù)員的現(xiàn)場指揮錯誤、外發(fā)配套物料的質(zhì)量或錯誤等等，不因部門原因而造成的返工所產(chǎn)生的額外施工費(fèi)用，按結(jié)算價差額給予補(bǔ)償。8.6.部門必須配合客戶的各類正當(dāng)需求，不得以任何理由拒絕。8.6.1.因客戶臨時改變施工要求所產(chǎn)生的額外施工費(fèi)用，按結(jié)算價差額的70%給予補(bǔ)償。8.6.2.因不配合客戶的各類正當(dāng)需求，造成客戶投訴的，公司以此項目結(jié)算總額的50%，從結(jié)算總額中扣除，同時對相關(guān)責(zé)任人給予此項目結(jié)算總額3%的處罰，由相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān)。8.6.3.因不配合客戶的各類正當(dāng)需求，造成工期延誤的，公司以此項目結(jié)算總額的同等額度，從結(jié)算總額中扣除，同時對相關(guān)責(zé)任人給予此項目結(jié)算總額10%的處罰，由相關(guān)責(zé)任人共同承擔(dān)。8.7.因施工部門的工作質(zhì)量、效率、設(shè)備保養(yǎng)、工作態(tài)度等主觀原因，造成客戶投訴扣款，對扣款部分不進(jìn)行結(jié)算，并以扣款額度的雙倍，從結(jié)算總額中扣除。同時，對責(zé)任人給予扣款總額