Word版本，下載可自由編輯住宅樓工程監(jiān)理進度控制方法措施住宅樓工程監(jiān)理進度控制的方法與措施

（一）進度控制方法

1、進度的事前控制

進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：

1）審批項目實施總進度計劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；

2）審核承包單位提交的施工進度計劃

審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2、進度的事中控制

1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。

2）工程進度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：

（1）計劃進度與實際進度的差異。

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

（4）有關進度、計量方面的簽證。

.-物業(yè)經理人

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。

（5）工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

3）需要時組織現場協調會

現場協調會職能：

A、協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。

B、上次協調會執(zhí)行結果的檢查。

C、現場有關重大事宜。

4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。

3、進度的事后控制

當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

--技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

--組織上：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、工作班次等；

--經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

--其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

（二）進度控制措施

1、進度控制的組織措施

1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。

2）進度監(jiān)理工程師根據建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。

3）建立進度監(jiān)理協調制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

2、進度控制的技術措施

1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證"全天侯"施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。

2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應的組織經濟措施補救。

3、進度控制的經濟措施和合同措施

按合同要求及時協調有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

篇2：土建工程監(jiān)理細則:進度控制方法措施

土建工程監(jiān)理細則：進度控制的方法與措施

一,進度控制方法

1、進度的事前控制

進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：

1）審批項目實施總進度計劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；

2）審核承包單位提交的施工進度計劃

審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

2、進度的事中控制

1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。

2）工程進度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：

（1）計劃進度與實際進度的差異。

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

（4）有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。

（5）工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

3）需要時組織現場協調會

現場協調會職能：

A、協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。

B、上次協調會執(zhí)行結果的檢查。

C、現場有關重大事宜。

4）在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。

3、進度的事后控制

當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：

1）制定保證總工期不突破的對策措施。

--技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水、立體交叉作業(yè)等；

--組織上：如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、工作班次等；

--經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

--其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

二,進度控制措施

1、進度控制的組織措施

1）落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。

2）進度監(jiān)理工程師根據建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。

3）建立進度監(jiān)理協調制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。

4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

2、進度控制的技術措施

1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。

2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應的組織經濟措施補救。

3、進度控制的經濟措施和合同措施

按合同要求及時協調有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

篇3：進度控制中監(jiān)理地位和方法

淺述進度控制中監(jiān)理的地位和方法

進度受合同的約束，監(jiān)理在進度控制中要注意自己的地位；進度控制的措施得當和技巧靈活是監(jiān)理管理能力的表現。

目前在工程建設實踐中，工期無法按計劃完成是普遍存在的問題。許多監(jiān)理單位反映進度控制難，常常為此抱怨業(yè)主和施工單位不配合或干擾，其實監(jiān)理難以進行進度控制的根本原因，一是沒有了解監(jiān)理在進度控制中所處的地位，二是進度控制的方法不對。

1監(jiān)理在進度控制中所處的地位

在進度控制問題上，有的觀點認為監(jiān)理單位應該編制一個科學、合理的進度計劃，作為監(jiān)理工程師實現進度控制的首要前提；有的觀點認為業(yè)主委托監(jiān)理進行工程進度控制，監(jiān)理就理所當然要保證工程進度；有的觀點認為業(yè)主和施工單位都不聽監(jiān)理指揮，進度控制不了的責任不在監(jiān)理。從監(jiān)理行業(yè)的實踐情況上看，相對質量控制來說，進度控制就顯得軟弱無力。筆者認為造成監(jiān)理工程進度控制困難的原因主要有以下幾個：

一、監(jiān)理是新的行業(yè)，對這個行業(yè)的行為準則，社會上沒有一個共同的認識；

二、我國對監(jiān)理所處的地位和角色這樣的理論問題并未解決，造成工程建設業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方權力不明，責任不清。在一般情況下，建設工程施工階段的進度目標在合同中明確，施工單位可以合同工期目標的基礎上，提出一個比合同工期短的工程進度目標，施工單位也可以根據環(huán)境和自身的條件，提出延誤工期目標的申請，并因此接受業(yè)主根據合同相關條款提出的索賠；業(yè)主也可以根據需要向施工單位提出縮短工期目標的要求，或順延工期的要求，并因此接受施工單位根據合同相關條款提出的索賠。從以上的情況可以看出，施工階段建設工程進度控制的行為主體應該是施工單位和業(yè)主。施工單位根據工程的特點，綜合工期的要求、企業(yè)的實力和經濟的需要編制進度計劃，這是施工企業(yè)的權利。施工單位在投標書中一般已經對施工方案進行陳述，包括工期目標和進度安排都進行了詳細的說明，施工單位的報價是以其提交的施工方案和進度計劃為基礎。因此施工單位是建設工程進度計劃編制的主體，是實現工期責任的主體。編制一個科學、合理的進度計劃是施工單位的需要，這樣的進度計劃，是施工單位在投標時說明自己提出工期合理的證明，在合同實施過程中是業(yè)主和監(jiān)理檢查施工單位履行合同工期承諾的依據；對施工單位內部來說，編制一個科學、合理的進度計劃是施工企業(yè)項目經理實現進度控制的首要前提。監(jiān)理接受業(yè)主委托進行進度控制，監(jiān)理的進度控制，是為實現合同的進度目標，對施工單位編制進度計劃的科學、合理性進行評估，監(jiān)督并協助施工單位調整落實進度計劃。當業(yè)主提出縮短或順延工期時，監(jiān)理的主要工作是對它的可行性和施工單位因此可能提出的索賠要求進行評價，為業(yè)主的決策提供咨詢服務。因此，監(jiān)理的工作性質決定了監(jiān)理不能去確定工程進度目標。監(jiān)理所處的地位是業(yè)主的顧問和參謀，首先必須使業(yè)主可以洞察工程進度的動態(tài)，通過監(jiān)理的工作，既使業(yè)主了解施工單位的進度狀況，又使監(jiān)理和業(yè)主實現了溝通，真正使業(yè)主理解監(jiān)理在進度控制中可以為業(yè)主做些什么；

其次，主動協調業(yè)主和施工單位的合同關系，協調業(yè)主和施工單位的進度矛盾，這種協調不是以第三方的角色，而是以合同為依據，為施工合同雙方的進度矛盾尋找一個雙方都可接受的方案。當造成進度矛盾的原因，合同未明確時，監(jiān)理應為合同雙方達成一個補充協議創(chuàng)造條件。目前監(jiān)理所處的地位，要求監(jiān)理在運用自己進度和合同方面的管理能力，為業(yè)主提供服務的同時，盡量避免進行決策，但在業(yè)主有明確授權的情況下，可以代表業(yè)主從事一定范圍的決策工作。這些認識與國外傳統的建設工程組織管理模式有一定的差別，造成這種差別的原因是，國內監(jiān)理行業(yè)的誠信打造需要有一個過程。在這個過程中，監(jiān)理必須充分了解業(yè)主對監(jiān)理的實際授權，并根據業(yè)主的授權范圍，明確自己在項目管理進度控制中的地位。

2監(jiān)理進度控制的方法

監(jiān)理進行進度控制，需要具備進度和合同方面的管理能力。在合同環(huán)境下，寫入投標文件的進度計劃是不能隨意調整的，因為它是施工單位承諾工期目標的具體實施文件。施工單位不僅要對合同中承諾的工期目標負責，而且要對編入合同文件的進度計劃的科學和合理性負責。不能因為進度計劃的科學和合理方面存在問題而可以隨意更改。當監(jiān)理在工程項目招投標后承接監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理進度控制的首要工作是對施工單位進度計劃的外部和內部環(huán)境進行調查。根據調查的結果對施工單位進度計劃的可行性做出評價，并補充施工單位進度計劃實施的約束條件，這是監(jiān)理進行進度控制的前期基礎工作。例如，合同開工日期的明確程度，打樁遇異物或周轉環(huán)境干擾影響施工，樁基檢(試)驗要求的間歇工期，施工方法不當和施工機具設備不正常影響工期，設計變更或業(yè)主確認材料設備不及時順延工期，竣工驗收現場準備、資料管理，消防、環(huán)保和綠化等相關工程的專項驗收和項目竣工驗收日期的關系等等。總之，在合同范圍內，與工程進度有關、涉及工期事項的內容，需要業(yè)主明確認定的，以及對施工單位具體化的工程進度約束，監(jiān)理要向業(yè)主提出意見和建議；對合同中未考慮到的工程進度影響因素，如工程周邊的環(huán)境影響引起的工期延長，監(jiān)理應建議業(yè)主和施工單位協商，簽訂工期的合同補充協議，為業(yè)主和施工單位之間履約提供依據，同時也為監(jiān)理的進度控制創(chuàng)造條件。只有明確了這些問題，才能使工程進度真正納入控制的環(huán)境。以下舉出幾個例子來說明：例1：某合同專用條款41.1規(guī)定：“發(fā)開工令期限：為簽字合同協議書之日后15天內。”業(yè)主在施工合同簽訂后一個月委托監(jiān)理，由于本工程的工期比較充裕，業(yè)主和施工單位都存在影響工期的問題；施工單位認為開工令未發(fā)，現在還不能開始計算工期，監(jiān)理在審查合同文件后，向施工單位發(fā)出以下監(jiān)理通知：“因承包人20**年3月24日上報的施工組織設計無針對性，例如將設計的T梁，寫成空心板梁的施工工藝；以及最基本的管理人員、土石方機械(如壓路機、自卸車、鉆機等)、材料(如火工品等)、實驗儀器未到位，按合同要求不具備開工條件，以致我部無法發(fā)出開工令。按簽定合同協議書之日(20**年1月29日)計算，至本日(20**年3月26日)工期已延誤43天，請貴部抓緊施工準備工作，以免給貴公司造成損失。如有異議，請及時反饋?！币陨系谋O(jiān)理通知解決了以下問題：

①克服合同開工條款內容不完整的缺陷；

②避免工程前期不重視進度控制，造成工期拖延責任不清，使進度失去控制；

③聲明延誤工期處理辦法，同時不將意見強加給施工單位，“以免給貴公司造成損失”說明要執(zhí)行合同工期延誤處罰條款；“如有異議，請及時反饋”，意思是：如監(jiān)理未接到反對意見，則本監(jiān)理通知涉及的內容屬實，并作為執(zhí)行合同處罰條款的依據。例2：某市政道路工程，主干道700米，支路200米，招標合同工期為80個日歷天，開工后由于外界的干擾支路施工不順利，監(jiān)理工程師建議業(yè)主要求施工單位，在合同要求的框架內，調整原進度計劃，只安排主干道的進度計劃，支路不列入計劃，報監(jiān)理工程師審查后送業(yè)主確認。確認后作為監(jiān)理工程師進行進度控制的依據。目的在于避免由于第三方的干擾造成工期責任不清，使建設工

程的進度失去控制。例3：某多層商住樓工程墻面抹灰，施工單位在管線未預埋，線角未做的情況下，大面積抹灰。監(jiān)理工程師指出這樣做工序顛倒、質量控制難度增加，工期也要延誤。監(jiān)理書面建議施工單位引起重視，加強管理，避免造成重大損失；同時監(jiān)理向業(yè)主通報，工程存在虛假進度情況，質量存在隱患。類似這樣的問題，必須在質量和進度問題尚未出現就應該發(fā)現，并在影響到工程質量和進度前就采取相應措施，否則在進度問題表現出來時，要么工期的延誤問題已成為一個無法回避的事實，要么誰都可以找出一些理由來回避工期責任，這時的進度計劃就失去了作用。這是監(jiān)理協助業(yè)主進行項目管理進度控制方法的一個部分。監(jiān)理在行使監(jiān)督權，不介入施工單位的進度控制管理，使施工單位無法回避進度工期責任，認真履約，真正起到進度得到控制的作用。以上的例子還說明了，建設工程的進度計劃就和作戰(zhàn)計劃一樣。計劃只是策劃和準備，一旦開戰(zhàn)，就必須根據戰(zhàn)場瞬息萬變的形勢變化調整部署，否則戰(zhàn)場就要失去控制。建設工程進度控制也一樣，一旦進入現場施工階段，發(fā)生的進度問題就不僅僅是進度計劃問題。監(jiān)理進度控制的管理能力還表現在，監(jiān)理充分理解工程項目實施階段，各方在進度問題上的權力和責任，善于協調解決這方面的矛盾。對于建設工程的工期，業(yè)主要承擔工期順延的責任，施工單位要承擔工期延誤的責任，監(jiān)理要承擔不作為的責任。承擔責任就意味要有相應的權力，監(jiān)理在進度控制的工作中，要維護監(jiān)理的權力，更要注意尊重業(yè)主和施工單位的權力。例如，監(jiān)理對施工單位進度計劃的可實現性有懷疑時，或者對施工單位進度計劃的科學和合理性有意見時，可以建議施工單位調整進度計劃；施工單位也可以根據實際情況提出對進度計劃調整的要求；業(yè)主也可以根據需要提出項目建設計劃變更的指令。但在合同環(huán)境下，這些建議、要求和指令均應有合同規(guī)定的明確程序，才能有利于進度管理。監(jiān)理的建議必須被施工單位接受，由施工單位書面提出調整進度計劃的申請，申請報告送監(jiān)理審查，監(jiān)理出具審查意見報業(yè)主，經業(yè)主確認同意后，調整的進度計劃才能成為具有法律效力的合同補充文件。對于施工單位提出的調整進度計劃，也必須按類似的程序辦理。在這里請注意，對施工單位進度計劃的監(jiān)理用詞，筆者使用了“有懷疑”、“有意見”，避免使用“責令整改”和“責令補充”的字眼。因為業(yè)主和施工單位之間合同工期的契約關系是合同目標工期。在合同執(zhí)行過程中，施工單位有權在合同框架范圍內組織施工。如果由于施工單位編制的進度計劃不當，造成工期延誤，施工單位將按合同的有關條款，承擔違約責任。監(jiān)理是為業(yè)主提供服務，代表業(yè)主對工程進行管理，因此監(jiān)理就不能超越合同約束業(yè)主的權力范圍，對施工單位進行管理。如果這樣做了，將使業(yè)主承擔違約的責任，同時也使施工單位脫離合同框架的約束，逃避合同的違約責任。

綜上所述，在進度控制的過程中，監(jiān)理必須了解自己所處的地位，在工程實施過程中靈活應變，使工程進度一直處于可控制之中；尊重合同的環(huán)境，促使業(yè)主、施工單位和監(jiān)理各方約束行為，是監(jiān)理進度控制的最基本的方法。實際操作中，理順了各種關系，對有關各方充分理解，措施得當，監(jiān)理才能達到進度控制的目的。以上情況要求監(jiān)理工程師不僅要有專業(yè)技術知識，實踐經驗，而且要有組織、協調和管理的能力。反映了監(jiān)理實現進度控制需要人員素質，沒有合格的人才，監(jiān)理就無法按合同履行進度控制的職責。

篇4：工程進度控制監(jiān)理細則

工程進度控制監(jiān)理細則

一、工程進度控制的原則

1、工程進度控制的依據是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。

2、在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。

3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。

工程進度控制以組織措施，技術措施，經濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。

二、工程進度控制的基本程序

監(jiān)理部

審查

不同意同意

監(jiān)理會議

監(jiān)督計劃實施

三、工程進度的組織措施

1、監(jiān)理部設專人管理施工進度

2、建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。

3、監(jiān)理例會主要內容：

1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。

2)分析進度拖延原因，制定補救對策。

3)協調業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。

4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。

5)研究解決施工現場發(fā)生的問題。

6)其它事項。

4、每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。

5、不定期召開專題協調會