文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.文檔來(lái)源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.拔尖人才目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板篇一：XX1122拔尖人才專業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)doc

汕頭市優(yōu)秀拔尖人才

年專業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

姓名

工作單位技術(shù)職稱行政職務(wù)

中共汕頭市委組織部制

-1-

-2-

-3-

-4-

篇二：目標(biāo)責(zé)任書(shū)(模板)

XX財(cái)年XX公司

目標(biāo)責(zé)任期限：目標(biāo)責(zé)任書(shū)

目標(biāo)下達(dá)人:目標(biāo)責(zé)任人:

XX年4月1日至XX年3月31日

甲方：XX公司總部總裁/執(zhí)行總裁：乙方：XX公司總部XX部門(mén)責(zé)任人：

為建立以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，大力推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平，真正做到責(zé)任管理、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)

一、重要工作計(jì)劃

二、關(guān)鍵考核指標(biāo)

第二節(jié)考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

根據(jù)《XX公司總部績(jī)效考核管理辦法》對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施績(jī)效工資發(fā)放及其他獎(jiǎng)懲。

第三節(jié)爭(zhēng)議的解決

一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書(shū)所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書(shū)有關(guān)的一切爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)商解決。

二、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書(shū)面確認(rèn)。

第四節(jié)其它

一、與目標(biāo)責(zé)任書(shū)相關(guān)的集團(tuán)組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的有效組成或關(guān)聯(lián)部分。

二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未涉及的事項(xiàng)按照集團(tuán)慣例或甲方研究決定。

三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

甲方：XX公司總部總裁/執(zhí)行總裁（簽字）：簽署日期：

乙方：XX公司總部XX部門(mén)部分負(fù)責(zé)人（簽字）：簽署日期：

篇三：目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板

一、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)由公司和員工共同協(xié)商制訂，認(rèn)為通過(guò)努力能夠完成，人力資源部按每月

指標(biāo)跟蹤考核，考核人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行考核和兌現(xiàn)，責(zé)任人對(duì)每月的目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到本部門(mén)相關(guān)人員。第1頁(yè)共2頁(yè)本責(zé)任書(shū)內(nèi)容由人力資源聞負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜可參考崗位職責(zé)及公司相關(guān)制度。公司代表簽字：責(zé)任人簽字：

第2頁(yè)共2頁(yè)篇二：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(樣本)d公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考）為充分調(diào)動(dòng)d公司高級(jí)管理人員積極性，確保d公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、

利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)

利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善d公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)d公司

經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)d公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司

對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)d公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科

學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向

發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)d

公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)d公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權(quán)利和

義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。2、甲方有義務(wù)為乙

方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。3、

乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

（1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。

（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政策。

（5）甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金1、基礎(chǔ)工資：1萬(wàn)元/月；

2、績(jī)效工資：3萬(wàn)元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付；

3、獎(jiǎng)金：完成部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重

五、考核過(guò)程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估；

2、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；

4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重）

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jī)到達(dá)85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取；

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽XX年度工作責(zé)任書(shū)，在XX年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；

2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職。

3、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和dz公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)董事會(huì)、總裁辦、融資審計(jì)部、dz公司各持一份。總裁：副總裁：日期：日期：篇三：目標(biāo)責(zé)任書(shū)(模板)XX財(cái)年xx公司

目標(biāo)責(zé)任期限：目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)下達(dá)人:目標(biāo)責(zé)任人:XX年4月1日至XX年3月31日甲方：xx公司總部總裁/執(zhí)行總裁：乙方：xx公司總部xx

部門(mén)責(zé)任人：為建立以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，大力推行目標(biāo)責(zé)任承諾制，完善考核獎(jiǎng)懲和

激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理水平，真正做到責(zé)任

管理、獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，特簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第一節(jié)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)

一、重要工作計(jì)劃

二、關(guān)鍵考核指標(biāo)

第二節(jié)考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)根據(jù)《xx公司總部績(jī)效考核管理辦法》對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核

結(jié)果實(shí)施績(jī)效工資發(fā)放及其他獎(jiǎng)懲。

第三節(jié)爭(zhēng)議的解決

一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書(shū)所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書(shū)有關(guān)的一切爭(zhēng)議，由甲乙雙方協(xié)

商解決。

二、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書(shū)面確認(rèn)。

第四節(jié)其它

一、與目標(biāo)責(zé)任書(shū)相關(guān)的集團(tuán)組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標(biāo)責(zé)任書(shū)的

有效組成或關(guān)聯(lián)部分。

二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未涉及的事項(xiàng)按照集團(tuán)慣例或甲方研究決定。

三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方：xx公司總部總裁/執(zhí)行總裁（簽字）：簽署日期：乙方：xx公司總部xx部門(mén)部分負(fù)責(zé)人（簽字）：簽署日期：篇四：責(zé)任狀模板股份有限公司責(zé)任狀崗位名稱

部門(mén)名稱

考核期自20年月日至20年月日被考核人姓名擔(dān)任本崗位時(shí)間年月考核責(zé)任人職務(wù)

監(jiān)控仲裁人職務(wù)

填表日期20第一部分：崗位描述

一、職責(zé)：（占年度業(yè)績(jī)得分的%）職責(zé)一：完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)/分職責(zé)一：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）銷售收入（含稅）：萬(wàn)元以銷售收入為基數(shù)每超額完成萬(wàn)元，加%本項(xiàng)年薪，每降低萬(wàn)元，減本項(xiàng)

年薪；完成銷售收入不足萬(wàn)元時(shí)，拿生活費(fèi)，不享受年薪；超過(guò)萬(wàn)元時(shí)享受總

裁特別獎(jiǎng)。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過(guò)年薪總額的%（總裁特別獎(jiǎng)除外）。

（2）利潤(rùn)總額：萬(wàn)元（實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)），占銷售收入%；以利潤(rùn)總額為基數(shù)每超額完成萬(wàn)元，加%本項(xiàng)年薪，每降低萬(wàn)元，減%

本項(xiàng)年薪；完成利潤(rùn)總額不足萬(wàn)元時(shí)，拿生活費(fèi)，不享受年薪；超過(guò)萬(wàn)元時(shí)享

受總裁特別獎(jiǎng)。本年度考核年薪兌現(xiàn)總數(shù)不超過(guò)上年實(shí)際兌現(xiàn)總額的%（總裁特別獎(jiǎng)除

外）。

（3）貨款回收率：%

每增加%,加本項(xiàng)年薪%;每降低%減本項(xiàng)年薪%。目標(biāo)/分職責(zé)二：產(chǎn)品指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）產(chǎn)品合格率%每降低%，扣減本項(xiàng)年薪%；每超過(guò)%，增加本指標(biāo)年薪%。

（2）產(chǎn)銷率%（在途產(chǎn)品計(jì)算為庫(kù)存）每降低%，扣減本指標(biāo)年薪的%;每超過(guò)%，增加本指標(biāo)年薪%

（3）產(chǎn)品出成率%（各品種綜合計(jì)算）每降低%，扣減本指標(biāo)年薪%；每提高%，增加本指標(biāo)年薪%。

（4）原輔料合格率%每降低%，扣減本項(xiàng)年薪%；每超過(guò)%，增加本指標(biāo)年薪%。

（5）產(chǎn)品耗用定額完成總工室制定的標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)考核由總工室牽頭進(jìn)行年終計(jì)算，超定額按所超金額的%扣減，節(jié)余定額按節(jié)余

金額%獎(jiǎng)勵(lì)。

目標(biāo)/分職責(zé)三：質(zhì)量指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）消費(fèi)者投訴處理率%每發(fā)生一次投訴未及時(shí)處理，扣減本指標(biāo)年薪的%。

（2）市場(chǎng)不發(fā)生產(chǎn)品抽檢不合格問(wèn)題。每發(fā)生一次，扣減本項(xiàng)年薪的%。

（3）市場(chǎng)不發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售服務(wù)問(wèn)題被媒體曝光事件。發(fā)生國(guó)家級(jí)媒體曝光一次，扣減本項(xiàng)年薪的%；出現(xiàn)省級(jí)媒體曝光一次，扣減本項(xiàng)年

薪%；出現(xiàn)市級(jí)媒體曝光一次，扣減本項(xiàng)年薪的%。目標(biāo)/分職責(zé)四：新產(chǎn)品指標(biāo)（%）

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全年個(gè)品種，新產(chǎn)品銷售收入占總收入的%以上。每

差一個(gè)新產(chǎn)品，扣減本指標(biāo)年薪1%。新產(chǎn)品的銷售收入，每差1%，扣減本項(xiàng)年薪%。單一

新產(chǎn)品銷售收入超過(guò)萬(wàn)元時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)本指標(biāo)年薪%。職責(zé)二：管理指標(biāo)權(quán)重：%

目標(biāo)/分職責(zé)一：財(cái)務(wù)管理指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）庫(kù)存定額完成計(jì)財(cái)審定的標(biāo)準(zhǔn)。超定額按所超金額%扣減并減本項(xiàng)年薪%，節(jié)余按節(jié)余金額%獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行計(jì)財(cái)標(biāo)準(zhǔn)和考核。超費(fèi)用指標(biāo)按所超金額%扣減并減本項(xiàng)年薪%，節(jié)余按節(jié)余金額%獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）當(dāng)年新增投入，按投入產(chǎn)出比為追加銷售任務(wù)。

（4）廣告費(fèi)萬(wàn)元，占銷售收入%。每超%,扣減本項(xiàng)年薪%目標(biāo)/分職責(zé)二：人力資源管理指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工資總額萬(wàn)元占銷售收入%（增人增資部分按人力中心核定額執(zhí)行）。

（2）所轄范圍內(nèi)全面實(shí)施oec管理，不流于形式，績(jī)效顯著。考核工作發(fā)生一次員工投訴，確為領(lǐng)導(dǎo)原因，扣減本指標(biāo)年薪的%。

（3）關(guān)心員工，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，人員流動(dòng)率低。人才使用和貯備計(jì)劃，每半年報(bào)送一次。凡不按計(jì)劃和沒(méi)有計(jì)劃的招聘，視為無(wú)效，人

事管理中心拒付工資。每發(fā)生一次此事件，扣減本指標(biāo)年薪%；員工流動(dòng)率控制在%內(nèi)，

每超%，扣減本項(xiàng)年薪%。

（4）培養(yǎng)干部名

本年度內(nèi)有名管理干部上崗或升職（不包含外部引進(jìn)），每降一名，扣減本項(xiàng)年薪%

目標(biāo)/分職責(zé)三：其他指標(biāo)（%）衡量標(biāo)準(zhǔn)：

（1）合同簽署準(zhǔn)確有效率%，文件收發(fā)處理正確率%。因合同發(fā)生糾紛、訴訟等問(wèn)題，每發(fā)生一次，扣減本指標(biāo)年薪的%，造成損失的按損

失總額扣減%。對(duì)內(nèi)、對(duì)外收發(fā)文件處理，每出現(xiàn)一次失誤扣減本指標(biāo)年薪%。

（2）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)品牌建設(shè)規(guī)劃并不斷提升公司品牌在公眾中的良好形象，擴(kuò)大品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。全年對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中影響公司品牌建設(shè)及形象提升，出現(xiàn)一次扣減本指標(biāo)年薪%?？?/p>

核責(zé)任人簽字：被考核人簽字：篇五：公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板分子公司XX年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)（框架）

一、完成以下經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（60分）

1、指令性指標(biāo)

（說(shuō)明：（1）指承擔(dān)的…指令性的工作指標(biāo)；

（2）…公司、…公司、…公司、……填寫(xiě)。）

2、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)

（1）全年?duì)I業(yè)收入確保萬(wàn)元。

（2）全年凈利潤(rùn)確保萬(wàn)元。

（3）回款率不低于%。

（4）管理費(fèi)用不高于萬(wàn)元。（說(shuō)明：1、各分子公司填寫(xiě)；

2、每個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)應(yīng)填寫(xiě)集團(tuán)…年綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里會(huì)議提出的目標(biāo)數(shù)字。

3、由財(cái)務(wù)部