淺談知識經(jīng)濟時代如何構建企業(yè)文化

[摘要]構建知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化理論，已成為企業(yè)管理領域最為熱門的探討課題。本文就如何構建知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化做了初步的探討。

[關鍵詞]知識經(jīng)濟企業(yè)文化

21世紀伴隨著以信息技術為核心的新技術革命的飛速發(fā)展，人類正在逐步進入一個“知識經(jīng)濟”時代，知識作為最關鍵的戰(zhàn)略資源，企業(yè)的競爭是知識的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化將是發(fā)展的推動力，是一種新型的生產力。因此，如何構建知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化，成為企業(yè)管理領域最為熱門課題。

一、構建知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的必要性

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化成了決定現(xiàn)代企業(yè)效率高低乃至效力強弱的重要因素，每一個成功的現(xiàn)代企業(yè)都有其獨特而牢固的企業(yè)文化，這是它們的共同點。

隨著時代的發(fā)展，時代對文化的要求在發(fā)生變化，企業(yè)文化也應該按照時代的要求賦予新的內容。而產生于工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)文化理論，已不適應時代發(fā)展的需要，或更新或變革或重塑。也就是說，企業(yè)文化并不是一成不變的靜止的真理，它必須在分析繼承本民族、本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和管理風格的基礎上，吸納其他文化有益的營養(yǎng)，反映時代要求，體現(xiàn)時代精神，不斷向前發(fā)展，這就是企業(yè)文化的時代性和繼承性。在知識經(jīng)濟時代，國家經(jīng)濟的競爭主要是企業(yè)實力的競爭，而企業(yè)的競爭又能引向了企業(yè)文化的競爭，要增強企業(yè)的核心競爭力，就必須有創(chuàng)新型企業(yè)，孕育企業(yè)創(chuàng)新能力的封就是創(chuàng)新型的企業(yè)文化。因此，構建知識經(jīng)濟時代的企業(yè)文化，是當前企業(yè)管理領域最為緊迫的任務。

二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的特征

作為20世紀70年代末起源于美國的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)文化理論，是工業(yè)經(jīng)濟時代的產物。它具有以下特征:

1.速度文化。傳統(tǒng)競爭因素的重要性不斷減弱，競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。產品的壽命周期越來越短，研制時間越來越緊，企業(yè)獨占技術而有可圖的時間間隔越來越短，同時顧客期望得到“零”交貨期或瞬時服務。創(chuàng)新文化。對于企業(yè)來說，在知識經(jīng)濟時代，生產規(guī)?；虺杀静辉僦匾却院挽`活性將成為最寶貴的資源。它新的作用將得到空前強化,并升華為一種社會主題。虛擬文化。虛擬經(jīng)營是經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產物。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化體現(xiàn)在兩個方面：其一是利用高信息技術手段，在全球范圍內通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增強企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的硬設施投入。其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設計能力，其他生產環(huán)節(jié)可以全部通過國際分工體系完成。虛擬文化使得企業(yè)具有靈活、柔性、合作、共享、快速、反應、高效輸出等素質。學習文化。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)持續(xù)運行期限和生命周期將受到最來歷的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學習能力、速度和意愿，在學習中不斷實現(xiàn)變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對這樣的挑戰(zhàn)。融合文化。經(jīng)濟全球化，導致競爭的內涵發(fā)生變化，既競爭又合作的新型“競和”關系，要求企業(yè)必須不斷融合多元化。這種融合應當是多元文化、合作文化和共享文化的集合。它使得企業(yè)能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化構建的新工藝趨勢

1.培養(yǎng)和維護企業(yè)的共同價值觀。在此知識經(jīng)濟時代，企業(yè)沒有共同的價值觀就會散沙，企業(yè)沒有正確的價值觀，就沒有競爭力，就不可能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，做到“雙贏”。企業(yè)聯(lián)盟實施雙贏，是當今企業(yè)發(fā)展的潮流。為了順應這一潮流，企業(yè)需要做到“協(xié)作競爭、結盟取勝、取得雙贏”，合作結盟的目的有的是為了優(yōu)勢互補，資源共享。競爭對手雙方的合作途徑就是通過企業(yè)文化的融合，使得企業(yè)的競爭更加“文明”，企業(yè)不會發(fā)生“過火”、“越軌的”行為，即企業(yè)文化能夠協(xié)調企業(yè)與競爭對手的關系，使整個行為健康有序地發(fā)展。企業(yè)在協(xié)作結盟中，如果沒有企業(yè)文化的融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”現(xiàn)象。突出企業(yè)文化的個性化特征。在此知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的構建，都注重突出企業(yè)的個性，真正反映企業(yè)經(jīng)營管理和追求目標的特殊性。注重企業(yè)文化人格化的塑造。在企業(yè)文化建設中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化“人企合一”的境界。價值觀是企業(yè)文化的核心，而“企業(yè)模范人物和企業(yè)家”則是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的人格化的具體表現(xiàn)。建立學習型的企業(yè)組織。“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關注，未來最成功的企業(yè)將是“學習團體”，學習越來越為企業(yè)生命的源泉。在知識經(jīng)濟背景下，建立學習型的企業(yè)組織，是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的整體能力，提高整體素質的最為重要的因素。

6.培育具有獨特性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性。在未來企業(yè)文化的構建中，培育具有獨特性的企業(yè)文化將會表現(xiàn)得更為明顯。

7.注重企業(yè)文化教育與企業(yè)經(jīng)營和管理創(chuàng)新的緊密結合。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化將更為突出地表現(xiàn)為它是一種市場經(jīng)濟中的微觀文化、企業(yè)經(jīng)營管理文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。今后，企業(yè)文化教育的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營活動和管理創(chuàng)新更加緊密地結合，企業(yè)文化建設將主要向著這個方面進行深化和拓展。

8.注重企業(yè)家素質。企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的中堅，現(xiàn)代企業(yè)家的基本素質是決定其中堅地位的基礎。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)家主要不是憑借所有權，而是憑借