企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的問題與解決對策的研究摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中其管理也逐漸走向科學化和規(guī)范化，人力資源的作用和潛力也逐漸被開發(fā)出來，在企業(yè)良好的發(fā)展中證明了人力資源在眾多資源中的獨特地位。針對人力資源而言，其培訓和開發(fā)工作是企業(yè)進行人力資源管理的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素。不過當前企業(yè)在進行人力資源培訓和開發(fā)時，受到多種因素的影響，還不能充分體現(xiàn)出人力資源的價值，無法促進企業(yè)的發(fā)展。為此，本文會先闡述人力資源培訓和開發(fā)的價值并分析出現(xiàn)的問題，然后針對問題提出具體的解決策略，以期望可以提高企業(yè)進行人力資源培訓和開發(fā)工作的質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；培訓和開發(fā)；問題的對策隨著社會經(jīng)濟的不斷改革，既帶給企業(yè)發(fā)展良好的機遇，也使企業(yè)發(fā)展面臨著很多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)及時提高自身在行業(yè)中的競爭力，以保證自身的健康發(fā)展。對于人力資源開發(fā)而言，是人力資本存量形成的主要通道，同時也是人力資本的投資體現(xiàn)。對于人力資源的培訓而言，當前的培訓不僅需要彌補員工在專業(yè)知識上的不足，也會結(jié)合員工目前和未來工作所需要的技能進行培訓，并且注重職業(yè)素養(yǎng)和責任意識的培訓，使其能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從本質(zhì)上講是計劃性和連續(xù)性的活動。不過當前企業(yè)開展培訓和開發(fā)工作還存在很多問題，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。下面將對問題和策略進行詳細分析。1、企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的意義1.1有利于降低企業(yè)在決策方面的失誤企業(yè)在進行人力資源的培訓和開發(fā)后，可以顯著提高工作人員的崗位熟悉度，可以改變以往各部門之間信息傳遞緩慢和溝通困難的問題，既可以提高信息的更新速度，也能使部門管理人員和企業(yè)管理人員獲得更科學和更及時的數(shù)據(jù)，有利于支持各項決策的制定，同時在高效率的溝通下也可以降低因為信息質(zhì)量和更新問題對決策工作的影響。1.2有利于企業(yè)挖掘需要的人才隨著信息時代的不斷人才，人才對于企業(yè)的發(fā)展而言有著重要意義，從本質(zhì)上講各企業(yè)之間的競爭其實是人才和人才之間的競爭。以往的企業(yè)人才培養(yǎng)中，往往需要一個部門進行長期的努力，在人力、物力和財力上有著較大的投入。在目前的人才培養(yǎng)可以通過人力資源培訓和開發(fā)實現(xiàn)，在良好的培訓和開發(fā)工作中，會通過內(nèi)部系統(tǒng)更好的篩選滿足企業(yè)需求的人才，降低了很多招聘的不必要過程，在時間、資金、人力成本上可以得到控制。另外培訓過程也更有針對性和效率性，在大數(shù)據(jù)的幫助下，可以不但彌補員工的工作缺陷，使其成長為企業(yè)需要的人才。1.3.提升員工的歸屬感當前企業(yè)在進行人力資源的培訓和開發(fā)中，不僅會提高員工的崗位專業(yè)知識，也會提高對應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)，從而在員工獲得有效成長后，可以不斷提高工作的質(zhì)量和效率，進而使員工獲得良好的收入。在這樣的背景中，員工能感受到企業(yè)對自身的重視和關(guān)注，所以會提高對企業(yè)的歸屬感，能更好的發(fā)揮自身價值，促進企業(yè)的發(fā)展。2、企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的問題2.1培訓過程缺乏針對性和連續(xù)性當前企業(yè)在進行人力資源的培訓和開發(fā)中缺乏完善的計劃，往往只響應(yīng)上級領(lǐng)導的要求，具體在培訓項目上未結(jié)合自身的發(fā)展需求，所以在形式化的培訓工作中缺乏針對性，進而導致培訓效果并不明顯。此外，部分企業(yè)開展的人力資源的培訓和開發(fā)缺乏連續(xù)性，往往表現(xiàn)在在培訓時間短暫和培訓內(nèi)容孤立上，員工會在不連續(xù)的培訓中接受到內(nèi)容不連貫的培訓，嚴重影響了培訓的價值。從人力資源管理的角度看，人力資源培訓和開發(fā)是一個長期和連貫的過程，需要企業(yè)保證長時間和連續(xù)性的人力資源培訓，從而時員工掌握更加先進和有效的技能，不斷開發(fā)員工的潛力，使其促進企業(yè)的發(fā)展。2.2培訓評價考核制度未完善當前企業(yè)在進行人力資源培訓和開發(fā)工作時，其主要的目的是利用培訓來提高企業(yè)員工的整體工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而不斷提高員工在具體崗位中的工作質(zhì)量和效率，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。從目前企業(yè)進行的人力資源培訓和開發(fā)工作看，雖然大部分企業(yè)具有著一定基礎(chǔ)的培訓和開發(fā)的體系構(gòu)建，不過在如何考核評價和對考核評價的利用上還存在問題，缺乏著完善的制度和模式，所以很多企業(yè)的培訓工作并不完善，不能充分發(fā)揮出針對人力資源培訓和開發(fā)的價值。即使部分企業(yè)了解到要針對培訓進行評價考核工作，不過在考核方式上較為單一，且大多考核方式和培訓的目標不吻合，無法合理全面的反饋出員工在培訓過程的成長效果。另外，當企業(yè)不能對考核結(jié)果進行系統(tǒng)性的分析時，便無法在下一輪的人力資源培訓中發(fā)揮考核結(jié)果的借鑒價值，從而影響人力資源培訓開發(fā)價值的體現(xiàn)。2.3員工普遍缺乏培訓熱情在當前企業(yè)開展的人力資源培訓和開發(fā)中，很多員工缺乏培訓的熱情，盡管企業(yè)非常重視人力資源培訓和開發(fā)工作，并且針對培訓工作還完善了相關(guān)的制度，不過員工在多方面的因素下，并不能重視人力資源的培訓工作，所以直接降低了人力資源培訓和開發(fā)的質(zhì)量。影響員工培訓熱情的原因有很多，例如員工的福利待遇較低、員工的工作壓力大、員工工作氛圍差和員工學業(yè)水平限制等，需要企業(yè)客觀考慮員工培訓學習熱情低的原因，并及時做好改進工作。3、企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)問題的解決對策3.1加強培訓和開發(fā)的針對性和計劃性在企業(yè)的發(fā)展中，要結(jié)合自身的發(fā)展需要對人力資源的培訓內(nèi)容和培訓方式進行分析，同時要對不同類型的培訓活動按照起止時間和培訓形式進行有效登記，從而更加全面了解員工在接受培訓中的學習情況，從而提高人力資源的培訓和開發(fā)的針對性。另外，需要在不同的人力資源的培訓中結(jié)合不同員工的能力高低和崗位特點對培訓方式進行考慮，通過不同的培訓方式和教學內(nèi)容可以更加有效地落實針對性的培訓原則，不僅可以提高人力資源的培訓和開發(fā)的質(zhì)量，也可以使員工的知識、技能學習得到實際的利用和發(fā)揮。最后，在培訓過程中還需要針對部分管理者的能力和素養(yǎng)進行考察，及時提高管理者的綜合素養(yǎng)和理論知識，可以提高管理者解決員工問題的能力，在良好的培訓氛圍中促進員工和企業(yè)的共同成長。3.2強化培訓考核機制首先，需要企業(yè)要在加強培訓考核機制時對考核的標準進行明確，同時保證各個員工可以滿足培訓的要求。企業(yè)需要在落實管理機制的基礎(chǔ)上，結(jié)合多個部門領(lǐng)導的反饋，及時了解每個員工的工作表現(xiàn)，從而了解針對員工知識、技能和素質(zhì)的培訓效果。與此同時可以對員工進行定期的考核，從而保證培訓結(jié)果的有效性，具體而言，可以將月為單位，針對員工的創(chuàng)新能力和思維能力進行考核，并且結(jié)合員工能力的提高多少，及時安排合適的工作內(nèi)容，保證員工的價值可以得到充分發(fā)揮。另外，如果員工有著較高的創(chuàng)新能力，則可以為后續(xù)的培訓和工作打下基礎(chǔ)。其次，需要在有效完成人力資源培訓反饋的基礎(chǔ)上，完成對整體培訓工作的總結(jié)，在具體過程中可以利用定量分析的方式，對企業(yè)各部門中的員工想法進行統(tǒng)計。3.3應(yīng)用培訓獎勵機制提高員工的培訓熱情當企業(yè)合理的將培訓獎勵機制和培訓效果結(jié)合后，可以提高培訓的效果，不斷增長員工的培訓學習熱情。在實際的培訓獎勵機制落實中，需要結(jié)合不同崗位和不同層級的員工制定不同的獎勵方式。首先對于崗位重要的員工可以考慮使用動態(tài)股權(quán)制來提高培訓中的學習熱情。其次，對于普通的員工而言，可以考慮使用業(yè)績補貼和績效補貼來提高培訓中的學習熱情。4、結(jié)語綜上所述，隨著信息時代的不斷發(fā)展，為了促進企業(yè)的健康成長需要不斷提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，通過提高企業(yè)內(nèi)部員工人才的數(shù)量和質(zhì)量，則是提高企業(yè)競爭力最有效和最直接的方式，需要企業(yè)做好人力資源培訓和開發(fā)工作的重視。不過當前很多企業(yè)在進行人力資源培訓和開發(fā)時，容易出現(xiàn)培訓過程缺乏針對性和連續(xù)性、培訓評價考核制度未完善、員工缺乏培訓熱情等，需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展實際及時加強培訓和開發(fā)過程的針對性和計劃性，同時不斷完善和強化培訓考核機制并注重效果的反饋與評估，最后還要應(yīng)用培訓獎勵機制提高員工的培訓熱情，從而改變企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的健康長久發(fā)展。參考文獻：[1]鄧秋香.企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的問題與解決對策[J].商業(yè)觀察,2021(