湖北文理學院理工學院本科畢業(yè)論文（設計）開題匯報學生姓名龔健學號08304106院系經管系班級0811班論文（設計）題目中小型企業(yè)績效考核的難點與對策——以“湖北省風機廠有限企業(yè)”為例指導老師姓名劉世江職稱副專家指導老師研究方向人力資源一、畢業(yè)論文（設計）選題的根據（選題的目的和意義、該選題國內外的研究現實狀況及發(fā)展趨勢、重要參照文獻等）研究背景及意義在二十一世紀的今天，代表知識、技能和競爭力的人力資源是企業(yè)成功的關鍵，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中也飾演著舉足輕重的角色。作為人力資源管理重要構成部分的績效考核，其作為提高企業(yè)和員工績效工具的重要性也顯得越來越重要。因此，國內外有關企業(yè)人員績效考核的研究已成為熱點中的熱點。國外研究現實狀況國外有關績效考核的研究已經有七十數年的歷史，獲得了豐碩的成果。1980年此前，重要是研究開發(fā)可信的考核量表及訓練考核者增強觀測的技能和減少考核誤差。此后，研究重心轉向重視考核者認知過程、考核精度及績效自身構造的探討，某些學者還對績效考核與鼓勵原因的關系進行了研究。國內研究現實狀況同步，國內許多企業(yè)認識到績效考核的重要性，積極學習和借鑒國外先進的績效考核理論和措施，如引入目的管理、360度績效反饋等考核措施。然而，不少企業(yè)實際運用效果不太理想，究其原因，在于沒有將績效考核與我國文化背景和企業(yè)詳細狀況結合起來。為了發(fā)揮績效考核的作用，必須從企業(yè)實際出發(fā)，努力探索出一套科學、合理和完善的績效考核體系，提高績效考核的效果，造就出一批能征善戰(zhàn)的人才隊伍，以使企業(yè)在劇烈的市場競爭中贏的長期發(fā)展優(yōu)勢。參照文獻[1]杜穩(wěn)靈，張登倫，王愛峰，徐斌.國有企業(yè)人事管理績效考核存在的問題與對策[J].技術經濟與管理研究,(1)：71-72[2]李勝.國有企業(yè)績效考核誤區(qū)及對策[J].工廠管理，(3)：22-23[3]張明山,黃勝杰,桂萍.企業(yè)績效管理中的問題與對策[J].科技進步與對策,(9)：110-111[4]晏練文.企業(yè)績效考核中存在的問題和對策[J].現代企業(yè)，(8)：19-20[5]楊為波.對企業(yè)績效考核的再認識[N].中國人事報，.12.21：第003版[6]康衛(wèi)青.民營企業(yè)績效考核中存在的問題及對策[N].發(fā)展導報，.10.25:第012版[7](美)伊凡瑟維奇.人力資源管理（英文版第7版）[M].北京：機械工業(yè)出版社：222-226[8]簡玉蘭.企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究[J].集團經濟研究,(7)：69-70[9]趙士德,田金信,錢麗萍.我國企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J].經濟論壇，(17)：111-112[10]夏瑞利.破解研發(fā)人員考核難題[J].中外管理，(10)：86-87[11]賈興沛.國有煤炭企業(yè)員工績效考核存在的問題及對策[J].能源技術與管理，(3)：119-121[12]皇甫剛.績效考核與管理案例[M].北京：電子工業(yè)出版社，：179-183[13]付亞和，許玉林.績效考核與績效管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，：223-225[14]周三多，陳傳明.管理學[M].北京：高等教育出版社，：192-298[15]孫澤厚，羅帆.人力資源管理——理論與實務[M].武漢：武漢理工大學出版社，：196-203[16]饒征，孫波.以KPI為關鍵的績效管理[M].北京：中國人民大學出版社，：121-123[17]劉永安.企業(yè)人力資源績效考核存在的問題及處理對策[J].商場現代化，(17)：248-249[18]劉婭平.莫讓績效管理變績效考核[J].航空工業(yè)經濟研究，(5)：43-45[19]高禮彥.企業(yè)績效考核問題分析[J].市場論壇，(2)：207-208[20]朱琪媛.有關企業(yè)績效管理與考核中存在的問題的應對措施[J].HR論壇，(9)：27-28[21]（美）斯蒂芬?P?羅賓斯.管理學（第八版）[M].北京：清華大學出版社，：295-298[22]季龑.企業(yè)績效考核九大誤區(qū)[J].經濟師，(2)：277-277[23]王玫.員工績效的評價[J].企業(yè)改革與管，(5)

：43-45二、畢業(yè)論文（設計）的重要研究內容及預期目的研究內容本文通過以“湖北省風機廠有限企業(yè)”的績效考核為案例，來揭示我國中小型企業(yè)在績效考核方面碰到的難點，并通過國內外某些好的績效考核措施來處理案例中突出的問題及難點，最終的出沒有最佳的績效考核措施，只有最適合企業(yè)的考核措施。在這一思緒的指導下，本文在構造體系上做出如下安排：第一章引言重要簡介了研究的背景和意義、國內外重要研究的現實狀況，同步指明本文研究的對象、思緒和構造等，它是文章的“指導思想”，從措施論上統(tǒng)領全文。第二章績效考核概述重要簡介了績效考核的有關概念、國內外重要績效考核措施、績效考核的作用、績效考核的原則。它是本文的鋪墊。第三章以“湖北省風機廠有限企業(yè)”的績效考核為案例來闡釋我國中小型企業(yè)績效考核的難點與問題，反應的重要問題有如下四點：1.對績效考核的認識不充足。2.績效考核體系不完。3.缺乏公正合理的考核制度。4.績效考核無溝通和反饋。這一章是本文的過度，來引出第四章。第四章是本文的重點，這一章重要針對我國中小型企業(yè)績效考核的難點來設計績效考核體系。設計原則為如下六點：1.明確績效考核的目的與。2.進行科學的工作分。3.明確定義合理的績效原則，選擇搭配合理的考核措施。4.合理的選擇考核者和考核信息并對考核者進行怎樣防止有關懷理偏差的培訓。5.進行績效溝通和績效反。6.把績效考核成果與其他人力資源作業(yè)聯(lián)絡起?？冃w系的詳細設計為如下三點：1.制定績效計劃、明確目。2.實行績效計劃、進行績效考。3.不停地對績效考核的成果進行總結與修。第五章是結束語，對全文進行總結，最終得出結論為沒有最佳的績效考核體系，只有最適合企業(yè)特點的績效考核體系，并對本課題未來的研究方向作出深入展望和思索，至此全文的結束。預期目的是但愿通過本文中的績效考核的設計方案來處理自己在“湖北省風機廠有限企業(yè)”在績效考核中的難點，并且可以提高自己對中小型企業(yè)績效考核體系設計的認識。三、畢業(yè)論文（設計）的重要研究方案（擬采用的研究措施、準備工作狀況及重要措施）研究措施本文采用案例分析法，以實際的案例來揭示我國中小型企業(yè)績效考核的難點，讓后繼續(xù)以案例中的績效考核所碰到的問題，來設計合理的績效考核措施，最終得出“沒有最佳的績效考核措施，只有最適合企業(yè)的績效考核措施”的結論。研究思緒基于以上對國內外研究現實狀況的分析，針對中小型企業(yè)的績效考核，論文首先對績效考核的基本含義、原則、作用等基本問題進行了詳細的解釋，為整個論文的展開奠定了理論前提與基礎。在此基礎上，再以“湖北省風機廠有限企業(yè)”為案例，提出我國中小型企業(yè)績效考核的難點，結合“湖北省風機廠有限企業(yè)”實際出發(fā)，分別從績效考核的原理、措施來設計合理的績效考核體系，最終得出結論，沒有最佳的績效考核措施，只有最適合企業(yè)的績效考核措施。四、畢業(yè)論文（設計）研究工作進展安排.2.5至.2.9指導老師下達任務書，學生閱讀文獻資料，著手選題。.2.10至.2.17學生根據指導老師下達的任務書來完畢開題匯報，確定論文提綱。.2.18至.4.18為論文寫作準備的資料，并完畢草稿。.4.19至.5.10老師修改草稿，并且提出有關意見，學生根據老師的意見來修改論文。.5.10至.5.20老師再次修改論文，并且予以最終意見。.5.21至.5.31學生根據老師的最終意見對論文做最終修