既定的路線逐步進(jìn)行稽核，稽核小組中一人負(fù)責(zé)拍照取證，一人負(fù)責(zé)人員有權(quán)利指派專(zhuān)員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或辦公室人員進(jìn)行“專(zhuān)員稽核并開(kāi)出會(huì)議,并于每月檢討會(huì)上報(bào)告執(zhí)行情況及提出方案既定的路線逐步進(jìn)行稽核，稽核小組中一人負(fù)責(zé)拍照取證，一人負(fù)責(zé)人員有權(quán)利指派專(zhuān)員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或辦公室人員進(jìn)行“專(zhuān)員稽核并開(kāi)出會(huì)議,并于每月檢討會(huì)上報(bào)告執(zhí)行情況及提出方案.5.3.2.2，同時(shí)抄送給專(zhuān)案人員備案，稽核區(qū)域若有不了解的問(wèn)題點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)有■總經(jīng)理室會(huì)■制造部簽■品管部部■研發(fā)部門(mén)■市場(chǎng)部■總經(jīng)理室發(fā)■制造部放■品管部部■研發(fā)部門(mén)■市場(chǎng)部6S水準(zhǔn)；5.3.2.5區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)5.3.2.5.15.6S水準(zhǔn)；5.3.2.5區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)5.3.2.5.15.“6S檢查報(bào)告書(shū)”要求對(duì)方改善并追蹤最終改善結(jié)果?；藭r(shí)間可品管區(qū)域負(fù)責(zé)人束謙制造區(qū)域負(fù)責(zé)人史雪原模具區(qū)域負(fù)責(zé)人劉喚仁鈑稽核方法5.3.4.15.3.4.25.3.4.35.3.4針對(duì)稽核到的問(wèn)題，可開(kāi)出“6S檢查報(bào)告書(shū)”要求相關(guān)人員給予改錯(cuò)誤的地方可咨詢(xún)稽核小組組長(zhǎng)；在“統(tǒng)一稽核”之外的時(shí)間，專(zhuān)案針對(duì)稽核到的問(wèn)題，可開(kāi)出“6S檢查報(bào)告書(shū)”要求相關(guān)人員給予改錯(cuò)誤的地方可咨詢(xún)稽核小組組長(zhǎng)；在“統(tǒng)一稽核”之外的時(shí)間，專(zhuān)案)———以身作則HEAD(腦)———巧思方案HEART(心).1.2整頓：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊公司所有區(qū)域及人員均屬本程序管制X圍4.1行政部負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司6S推行小組的建立，與日常資料的收集匯總，并定期召開(kāi)會(huì)議。改善活動(dòng)HAND(手)———以身作則HEAD(腦)———巧思方案HEART(心)———體貼部下5.3.2.3.2協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案5.3.2.3.2協(xié)助推行委員推行6S及擬定推行或改善方案5。最終稽核的結(jié)果（包括“統(tǒng)一稽核”、“自由交叉稽核”及“專(zhuān)員為課級(jí)主管的職務(wù)之一，而全體員工均有責(zé)任做好6S，因此為全員與執(zhí)行6S活動(dòng)指令;負(fù)責(zé)對(duì)各自部門(mén)(區(qū)域場(chǎng)所)進(jìn)行6S倡導(dǎo),推行長(zhǎng)奚振山6S推行委員汪艷明6S成員及評(píng)分指導(dǎo)員奚振山、汪艷明、付偉東、舒磊、史雪原、孫艷瓊品管區(qū)域負(fù)責(zé)人束謙制造區(qū)域負(fù)責(zé)人史雪原模具區(qū)域負(fù)責(zé)人劉喚仁鈑金區(qū)域負(fù)責(zé)人王勇資材區(qū)域負(fù)責(zé)人孫艷瓊行政各辦公區(qū)域負(fù)責(zé)人奚振山設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人段國(guó)明在6S活動(dòng)中協(xié)助推行委員解決推行6S活動(dòng)過(guò)程中所需改善的事項(xiàng),負(fù)責(zé)落實(shí)與執(zhí)行內(nèi)日常工作的安排；認(rèn)真改善稽核人員在稽核中所提的不符合事項(xiàng)懲結(jié)果X貼于各公告欄；對(duì)于第一名的將給于200懲結(jié)果X貼于各公告欄；對(duì)于第一名的將給于200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于人員有權(quán)利指派專(zhuān)員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或辦公室人員進(jìn)行“專(zhuān)員稽核并開(kāi)出組負(fù)責(zé)日常檢查工作，以及評(píng)分工作。4.3總經(jīng)理對(duì)6S優(yōu)秀部門(mén)制造部本次稽核共扣除分值20分，總分值120分，則稽核得分=做稽核前的說(shuō)明，會(huì)議中明確稽核分工、稽核重點(diǎn)，及之前遇到的注意事項(xiàng)，稽核人員分若干組，每組設(shè)立組長(zhǎng)，且人選不固定，負(fù)責(zé)對(duì)稽核活動(dòng)的監(jiān)督，稽核工作的落實(shí)；“統(tǒng)一稽核”時(shí)稽核人員按照既定的路線逐步進(jìn)行稽核，稽核小組中一人負(fù)責(zé)拍照取證，一人負(fù)稽核到的區(qū)域必須要有區(qū)域負(fù)責(zé)人或區(qū)域負(fù)責(zé)人指定的有效人員陪同且稽核完畢后須陪同人員簽字確認(rèn)稽核問(wèn)題是否屬實(shí)；人員備案，稽核區(qū)域若有不了解的問(wèn)題點(diǎn)或發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤的地方可咨詢(xún)稽核小組組長(zhǎng)；在“統(tǒng)一稽核”之外的時(shí)間，專(zhuān)案人員有權(quán)利指派專(zhuān)員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)或辦公室人員進(jìn)行“專(zhuān)員稽核并開(kāi)出“6S檢查報(bào)告書(shū)”要求對(duì)方改善并追蹤最終改善結(jié)果?；藭r(shí)間可以為“統(tǒng)一稽的問(wèn)題，可開(kāi)出“6S檢查報(bào)告書(shū)”要求相關(guān)人員給予改善并追蹤最終的改善結(jié)果，“自由交叉員稽核”）評(píng)選出第一名和最后一名；稽核后的第三天由專(zhuān)案人員統(tǒng)一匯總并做出最終評(píng)分；對(duì)2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬貼于各公告欄；對(duì)于第一名的將給于200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于連續(xù)三次最后一名的將給于相應(yīng)的懲主管）發(fā)表感言，針對(duì)最后一名者，同時(shí)需要當(dāng)眾給出改善對(duì)策；無(wú)組成員共同完成稽核報(bào)表的匯總并發(fā)給稽核單位要求其進(jìn)行問(wèn)題改善（120-20）組成員共同完成稽核報(bào)表的匯總并發(fā)給稽核單位要