廣州市疾病預防控制中心項目工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：廣州珠江工程建設監(jiān)理公司二〇〇六年十一月十日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一節(jié)工程概況 4第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù) 4一、監(jiān)理范圍 4二、監(jiān)理目標 4三、監(jiān)理任務和內(nèi)容 5㈠、施工前期準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 5㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 5㈢、質(zhì)量控制主要工作服務內(nèi)容 6㈣、安全控制、合同及信息管理、協(xié)調(diào)等方面的主要工作服務內(nèi)容 8四、監(jiān)理依據(jù) 9第三節(jié)項目監(jiān)理機構及人員職責 10一、項目監(jiān)理組織架構圖 10二、項目監(jiān)理機構人員的崗位責任制 10㈠、總監(jiān)理工程師的基本職責 10㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責 11㈢、監(jiān)理員的基本職責 11第四節(jié)監(jiān)理工作程序和制度 13一、主要監(jiān)理工作程序 13二、監(jiān)理工作制度 13第五節(jié)監(jiān)理工作方法和措施 14一、工程質(zhì)量控制 14㈠、施工準備階段質(zhì)量控制目標 14㈡、施工階段質(zhì)量控制目標 14㈢、施工準備階段質(zhì)量控制方法 15㈣、施工階段質(zhì)量控制方法 17㈤、工程保修階段質(zhì)量控制方法 18㈥、質(zhì)量事故處理方案 19㈦、工程質(zhì)量控制的措施 19二、工程進度控制 20㈠、進度控制的目標 20㈡、影響進度目標的主要因素和對策 20㈢、進度控制的方法 21㈣、進度控制的措施 22三、投資控制 25㈠、投資控制的目標 25㈡、投資控制的方法 25㈢、投資控制的措施 25四、合同管理 28㈠、合同管理結(jié)構形式 28㈡、合同工期影響 29㈢、合同質(zhì)量管理 29㈣、合同投資管理 29㈤、工程變更管理 29㈥、施工索賠管理 30㈦、監(jiān)控發(fā)生合同糾紛 30㈧、工程分包 30五、協(xié)調(diào)各方關系 31㈠、組織協(xié)調(diào)的任務 31㈡、組織協(xié)調(diào)的方法 31㈢、組織協(xié)調(diào)的措施 32六、信息管理 32㈠、本工程信息管理的目標 32㈡、工程建設監(jiān)理信息流結(jié)構 32㈢、信息管理措施 33七、安全文明施工管理 33㈠、安全文明管理的目標和內(nèi)容 33㈡、安全監(jiān)理制度 33㈢、安全監(jiān)理的手段 35㈣、安全監(jiān)理組織框架 36㈤、安全監(jiān)理的內(nèi)容 36㈥、安全監(jiān)理的管理 36㈦、安全文明監(jiān)理的針對性措施 37㈧、安全應急措施 38㈨、“暫時停工指令” 39㈩、文明監(jiān)理的措施 39八、環(huán)境監(jiān)測管理 39九、職業(yè)健康管理 40第一節(jié)工程概況廣州市疾病預防控制中心工程是由廣州市疾病預防控制中心投資興建。本工程位于廣州市白云區(qū)嘉禾地段，項目總建筑面積40166m2，其中地上建筑面積36786m2，地下建筑面積3380m2；由三幢實驗樓、一幢綜合辦公樓、一幢預防醫(yī)學門診、一幢附樓組成的建筑群；其中綜合辦公樓地上11層，地下室1層，地面高度42m，三幢實驗樓均為五層，層高5.2m，預防醫(yī)學門診及附樓均三層，報告廳為單層建筑，層高10.5m?；A采用預應力管樁；綜合辦公樓采用框架—第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)一、監(jiān)理范圍經(jīng)雙方協(xié)商，業(yè)主委托監(jiān)理單位對本項目施工過程進行全過程、全方位實行施工階段監(jiān)理，主要包括以下各項工程：A．基坑支護及土方開挖B．樁基礎工程；C．土建工程：砼結(jié)構，砌體，屋面，內(nèi)外裝飾工程；D．各類防水工程；E．給排水、電氣、通風空調(diào)、消防工程等機電安裝工程：F．電梯安裝工程；G．幕墻、門窗工程；H．弱電系統(tǒng)工程：可視對講、消防報警、樓宇自控、保安監(jiān)控、地庫收費系統(tǒng)等；I．室外配套工程；二、監(jiān)理目標 1、質(zhì)量控制目標達到合格工程標準。2、進度控制目標工程總工期控制在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工。3、投資控制目標工程總投資控制在工程概算投資額以內(nèi)。4、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保管理控制目標不發(fā)生重大安全責任事故，做到安全生產(chǎn)，文明施工，保護生態(tài)環(huán)境。三、監(jiān)理任務和內(nèi)容對工程建設質(zhì)量、進度及投資控制目標進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主委托的項目合法權益；為業(yè)主提供技術、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預定的質(zhì)量目標及進度目標和投資控制。=1\*GB4㈠、施工前期準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、于分項或分部工程招標或議標階段，負責對施工技術方案提出要求，制定質(zhì)量目標及工期目標。根據(jù)業(yè)主發(fā)展需要隨時調(diào)整工程總進度計劃；2、參與分包工程投標單位的考察、評估工作，對投標單位的技術力量、技術裝備、管理措施作出評價意見，在業(yè)主有要求時提交獨立的評估報告。對投標單位的施工組織設計進行評價，在業(yè)主有要求時參加議標會議并澄清技術疑問。3、協(xié)助業(yè)主和業(yè)主委托的總承包單位與中標單位洽商分包合同中有關質(zhì)量及進度事宜，落實質(zhì)量及進度目標保證措施。=2\*GB4㈡、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、代表業(yè)主組織圖紙會審，完成圖紙會審紀要并督促各方完成簽署手續(xù)。每項分項或分部工程開工前向分包單位作技術交底。2、審查分包單位提出的施工技術方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施等，并隨時檢查實施情況，按業(yè)主要求做好各種進度、質(zhì)量記錄，定期向業(yè)主提交工程情況匯報。3、參加或代表業(yè)主召開工程例會，檢查工程質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)各分包單位之間在施工場地占用、工序交接、水電使用、公共設施使用等方面的關系。4、督促、檢查分包單位嚴格執(zhí)行分包合同、國家工程技術標準、施工規(guī)范、對違規(guī)操作及違章施工提出處理意見或立即作出處理。5、檢查工程使用的主要設備及關鍵材料（業(yè)主供應除外）是否符合設計圖紙或標書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格核查主要材料、構配件的出廠合格證明、材料檢驗、試驗證明，做好記錄及歸檔技術資料收集工作。6、做好隱蔽工程的檢查和驗收。組織設計單位和分包單位進行工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主和總承包提出竣工驗收申請報告。7、定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核分包單位進度報表及付款申請，并提出付款建議。8、做好現(xiàn)場的技術經(jīng)濟簽證工作，對各種現(xiàn)場簽證的真實性負責。9、按照現(xiàn)行規(guī)定督促分包單位做好安全、文明施工工作，對違反者采取處罰措施。10、參與處理工程質(zhì)量、安全事故、監(jiān)督事故處理方案的實施。11、督促、審查分包單位歸整技術資料，確保歸檔資料符合政府有關規(guī)定要求，并將完整的竣工資料移交業(yè)主。12、協(xié)助業(yè)主和總承包單位做好工程結(jié)算資料收集工作。=3\*GB4㈢、質(zhì)量控制主要工作服務內(nèi)容1、質(zhì)量的事前控制⑴、確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。⑵、建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。⑶、施工場地的質(zhì)檢驗收。⑷、審查承包方及其選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并提出意見。⑸、督促承包方建立并完善質(zhì)量保證體系。審查承包方質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。⑹、檢查施工現(xiàn)場建筑工程所用的原材料、構件的質(zhì)量，不合格的原材料與構件不得在工程中使用。檢查材料的采購、保管、領用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。對材料檢驗與試件采樣設專人進行采樣見證。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料、設備和構件不準在工程上使用和安裝，不準進入下一道工序的施工，不準撥付工程進度款，不準進行工程驗收。⑺、參與設備的開箱驗收。⑻、查驗重要施工機械、起吊設施經(jīng)檢驗的有效合格證件;檢查承包方實驗室及其試驗人員的資質(zhì)與持證上崗情況;查驗其檢驗、測量與試驗設備的有效合格證件;檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。⑼、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案。重點審查施工技術方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施。審查承包方須報委托方的重耍工序的作業(yè)指導書。參加施工圖設計交底，參與圖紙會審（其中包括參與審查裝飾計劃、裝飾方案、裝飾措施及裝飾報告）。2、質(zhì)量的事中控制⑴施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。負責制定并實施重點部分的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員要按作業(yè)程序即時跟班到位迸行監(jiān)督檢查。配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按計劃進行有效的旁站監(jiān)督。⑵、工序交接檢查:堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后才能進入下一道工序。⑶、主持分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表委托方進行第四級驗收。定期主持召開質(zhì)量分析會，通報質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進措施并監(jiān)督實施。⑷、做好設計變更及技術核定的處理工作。核查設計變更并跟蹤檢查是否按己批準的變更文件進行施工。⑸、工程質(zhì)量事故處理:分析質(zhì)量事故的原因、責任；審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施或方案；檢查處理措施的效果。監(jiān)理部可將承包方在工程中的不合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種，并嚴格按提出、受理、處理、驗收四個程序進行閉環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必須跟蹤檢查并落實。⑹、審查承包方編制的"施工質(zhì)量檢驗項目劃分表"并監(jiān)督實施。行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。3、質(zhì)量的事后控制⑴、組織協(xié)調(diào)參與工程的試車運轉(zhuǎn)、分部試運行及整套試運行。⑵、組織單位、單項工程竣工驗收。⑶、組織對工程項目進行質(zhì)量評定。⑷、審核竣工圖及其它技術文件資料。⑸、整理工程技術文件資料并編目建檔。4、保修階段質(zhì)量控制的任務⑴、審核承包方的《質(zhì)量保修證書》。⑵、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。⑶、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確認責任者。⑷、督促承包方修復質(zhì)量缺陷，在保修期結(jié)柬后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。=4\*GB4㈣、安全控制、合同及信息管理、協(xié)調(diào)方面的主要工作服務內(nèi)容1、協(xié)助委托方根據(jù)有關安全管理規(guī)定，進行安全生產(chǎn)管埋。制定工程安全文明施工的各項管埋制度報委托方批準后實施;監(jiān)督檢查承包方建立健全安全生產(chǎn)責任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和措施;監(jiān)督檢查承包方建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；監(jiān)督檢查承包方對其分包單位的安全文明施工管理與教育；巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包方采取糾正與預防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權發(fā)出"暫停施工"的通知；按照委托方的授權定期組織全工程的安全大檢查，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況隨時組織有針對性的檢查活動;召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報;執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。2、監(jiān)督承包合同的履行，委托方與承包方在執(zhí)行工程承包合同過程中發(fā)生爭議，由總監(jiān)理師協(xié)調(diào)解決，經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不同意見，可按合同約定的方式解決。3、監(jiān)理部每月定期向委托方書面報告監(jiān)理情況。還要就工程建設的重耍階段提出監(jiān)理報告。監(jiān)理報告內(nèi)容的范圍及深度應達到國家或行業(yè)有關部門對監(jiān)理報告的要求及規(guī)定。4、受委托方委托主持工程調(diào)度會和其他協(xié)調(diào)會，就有關材料采購、圖紙交付進度和其他外部條件以及施工總平面管理、安全文明施工、交叉施工等問題進行協(xié)調(diào)和落實，協(xié)助委托方及時處理工程建設中出現(xiàn)的需耍解決的問題。負責整理，起草會議紀耍。5、編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時交給委托方，并同時提供電子版。四、監(jiān)理依據(jù)1、國家和地方現(xiàn)行有關工程建設及建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標準。2、政府批準的建設計劃、規(guī)劃要點、設計要點及有關文件。3、本工程監(jiān)理招標文件。4、監(jiān)理合同及委托人認可的其它監(jiān)理工作文件。5、經(jīng)批準的施工圖紙及說明，經(jīng)圖紙會審確定的設計修改通知書。6、與本工程有關的合同或協(xié)議。7、委托人發(fā)出的指令。第三節(jié)項目監(jiān)理機構及人員職責一、項目監(jiān)理組織架構圖水電安裝專業(yè)工程師翟勁松龍贛生李登平謝志超水電安裝專業(yè)工程師翟勁松龍贛生李登平謝志超土建專業(yè)工程師胡建林歐廣生陳紹生謝凱尚（兼資料員）總監(jiān)理工程師梁輝分管領導龍凌云造價工程師萬芳方造價工程師萬芳方林偉文安全員謝曉民二、項目監(jiān)理機構人員的崗位責任制=1\*GB4㈠、總監(jiān)理工程師的基本職責項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派的項目執(zhí)行組織機構的全權負責人，全面負責和領導項目監(jiān)理機構的監(jiān)理工作。其基本職責如下：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。=2\*GB4㈡、專業(yè)監(jiān)理工程師基本職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出報告；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。=3\*GB4㈢、監(jiān)理員的基本職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入入項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第四節(jié)監(jiān)理工作程序和制度一、主要監(jiān)理工作程序詳見監(jiān)理工作流程圖二、監(jiān)理工作制度有了良好素質(zhì)的監(jiān)理人員，必須有較為先進和完善的管理制度來保證。我公司目前擁有較為完善的管理制度，具體包括：1、第一次監(jiān)理會議制度；2、施工前同時進行施工圖紙會審及設計交底制度；3、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則審批制度；4、開工、復工報審制度；5、工程協(xié)調(diào)例會及會議紀要簽發(fā)制度；6、分包單位資質(zhì)審查制度；7、施工組織設計（方案）報審制度，重大、重要施工方案審核制度；8、施工機械設備報驗制度；9、材料見證取樣送檢報驗制度；10、隱蔽工程、分項、分部工程報驗制度；11、部工程中間驗收和單位工程竣工驗收制度；12、旁站監(jiān)理制度；13、設計變更處理制度；14、工程質(zhì)量事故處理制度；15、監(jiān)理月報編審制度；16、現(xiàn)場辦公室圖表上墻制度；17、綠化、市政工程技術資料審查制度；18、監(jiān)理資料整理、歸檔制度。第五節(jié)監(jiān)理工作方法和措施一、工程質(zhì)量控制=1\*GB4㈠、施工準備階段質(zhì)量控制目標在施工準備階段，我公司將協(xié)助業(yè)主，參與評審投標書的質(zhì)量。確定中標單位后，協(xié)助編制合同文件，協(xié)助審定合同中的質(zhì)量條款把關，其目標是將設計要求和業(yè)主對質(zhì)量的要求落實到有效合同文件中，起到約束作用，為設計階段向施工階段過渡起橋梁作用。=2\*GB4㈡、施工階段質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量控制目標為：合格。我公司將按本項目業(yè)主與工程承建單位所簽定的有關承包合同中對質(zhì)量的要求進行監(jiān)控，確保全面實現(xiàn)合同約定的工作質(zhì)量目標，并將采用下述方法予以保證：質(zhì)量目標要求表序號分部工程子分部、分項工程質(zhì)量要求1基坑支護與土方開挖工程（1）所有子分部工程、分項工程必須符合GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）基坑支護的水平位移和豎向沉降控制在設計要求范圍內(nèi)。2地基與基礎工程（1）所有子分部工程、分項工程必須符合GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）樁基子分部工程滿足地基和基礎工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020-2002要求；（3）樁基：按國家對樁基的驗收標準進行驗收，全部樁基檢驗通過；（4）建筑垂直度、標高、全高測量滿足要求。3主體工程（1）所有子分部工程、分項工程必須符合GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）模板分部工程所有模板尺寸滿足設計圖紙要求，整體鋼度、穩(wěn)定性滿足規(guī)范要求；（3）鋼筋混凝土分項工程所有鋼筋試驗和平混凝土抗壓強度試件全部合格；（4）砌體分部工程：砂漿抗壓強度試驗全部合格；砌體分部符合〈砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范〉GB50203-2002要求；（5）有防水要求的地面蓄水試驗滿足要求，確保樓層不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象；（6）鋼結(jié)構子分部工程必須符合《鋼結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收GB50205-2002要求；（7）建筑物沉降觀測測定試驗滿足要求。4建筑裝飾裝修（1）所有子分部、分項工程必須滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001要求；（2）裝飾每一道工序先作樣板，鑒定滿足設計要求和效果后才開始大面積施工。（3）外墻飾面磚抗撥試驗滿足要求；（4）室內(nèi)環(huán)境要滿足《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污控制規(guī)范》GB50325-2002要求，室內(nèi)環(huán)境檢測報告合格。5建筑屋面（1）所有子分部、分項工程必須滿足《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002要求；（2）屋面防水層完成后，對整個層面進行澆水試驗，試水時間>2小時，確保無滲漏；（3）屋面淋水試驗滿足要求。6建筑給排水（1）所有子分部工程和分項工程必須滿足GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）建筑給排水符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002要求；（3）給水管通水試驗滿足要求；（4）衛(wèi)生器具滿水試驗滿足要求；（5）消防管道、燃氣管道壓力試驗滿足要求；（6）排水干管通球試驗滿足要求。7建筑電氣（1）所有子分部工程和分項工程必須滿足GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求；（2）建筑電氣《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5030-2002要求;（3）照明全負荷試驗滿足要求；（4）大型燈具牢固性試驗滿足要求；（5）避免接地電阻測試滿足要求；（6）制冷機組試運行調(diào)試滿足要求。8通風與空調(diào)（1）所有子分部工程和分項工程必須滿足GB5030-2001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；（2）有關空氣潔凈的分項工程必須優(yōu)良；（3）通風與空調(diào)《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002;（4）通風、空調(diào)系統(tǒng)試運行滿足要求；（5）風量、溫度測試滿足要求；（6）潔凈室潔凈測試滿足要求；（7）制冷機組試運行調(diào)試滿足要求。=3\*GB4㈢、施工準備階段質(zhì)量控制方法1、嚴格審批分包單位資質(zhì)，并對施工單位資質(zhì)進行動態(tài)控制監(jiān)督承建單位按合同、投標文件、施工組織設計所確定的人員及裝備，保質(zhì)、按時、定額投入施工現(xiàn)場。2、監(jiān)督幫助承建單位完善質(zhì)量保證體系鑒于基建施工企業(yè)特點，其機械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程任務情況而變化，因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解，掌握承建單位質(zhì)量保證體系的變動情況，及時督促其完善，以利加強質(zhì)量自控能力。要求承建單位做到：必須設置質(zhì)檢部門，配備各級專業(yè)專檢人員，在人員素質(zhì)和數(shù)量上應符合規(guī)定并滿足實施檢查和質(zhì)量管理工作的需要。質(zhì)量部門只能加強不能削弱，結(jié)合工程進度狀況，及時調(diào)配質(zhì)量檢查人員。當發(fā)現(xiàn)承建單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認真負責，對分部、分項工程不認真檢查驗評或不經(jīng)檢查而簽字時，監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告”，下達“監(jiān)理通知”，并指令其重新檢查驗評，達到要求時方準予進行下道工序施工。3、對工程所需的材料、配零件、構件質(zhì)量檢查和控制業(yè)主供應的材料、零配件、構件應做到合格證與領用物資一道出庫。按照規(guī)定應對鋼材、水泥等進行檢驗的，承建單位仍需進行二次檢驗，經(jīng)確認合格后，方準用于工程。承建單位負責的材料、零配件、構件在采購時必須索取質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定在進行現(xiàn)場后取樣試驗。凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗不合格的材料零配件、構件等均不得用于工程上。對進場的原材料和半成品應嚴格按要求堆放、儲存保管和加工。4、設備、裝置的檢查驗收工地交貨的設備，應有出廠合格證和質(zhì)量檢驗證書。設備到場后，定貨方應及時通知監(jiān)理工程師，在規(guī)定的索賠期限內(nèi)開箱檢查，按供貨方提供的技術說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢查人員對質(zhì)量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證文件與實物不符，或?qū)|(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時，或設計和驗收規(guī)程規(guī)定必須復檢合格后才能使用時，還應有有關部門進行復檢。若發(fā)現(xiàn)設備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應由供貨單位更換或進行處理。對工地交貨的大型設備，通常由廠家負責運用至工地進行組裝、調(diào)試和試驗，經(jīng)過自檢合格，再由訂貨方復檢，復檢合格后予以驗收。進口設備的檢查驗收，應會同國家商檢部門進行，如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和數(shù)量不符合規(guī)定時，應取得供貨方和商檢人員簽署的商務記錄，在規(guī)定的索賠期限進行索賠。5、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案⑴、施工單位必須編制工程施工組織總設計，經(jīng)其技術主管審批后，報監(jiān)理組審核，監(jiān)理組在總監(jiān)理工程師主持下，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織總設計進行認真審查，對整個工程的總體戰(zhàn)略布置、質(zhì)量保證、施工工期、技術物資、大型臨時設施等方面的規(guī)劃和安排，確能保證工程建設目標的實現(xiàn)時，予以簽認，并報業(yè)主批準實施。⑵、施工單位必須編制單項（單位）工程施工組織設計（方案），報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師對其內(nèi)容的完整性、可行性提出意見簽認后實施。⑶、對重大、復雜的分項、分部工程（如鋼結(jié)構吊裝、砼高支架支模工程、大體積砼澆筑工程等），施工單位必須編制專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進行施工。⑷、必要時組織會議，審核重要施工方案，提出保證質(zhì)量、加快工期、降低造價的措施和意見，施工單位根據(jù)會議意見修改完善后，予以審批。6、施工作業(yè)環(huán)境的控制施工現(xiàn)場水、電供應、施工道路、照明等條件是否良好，直接影響到工程施工質(zhì)量，由于工程鋼結(jié)構、裝修階段可能會有大量施工單位進場施工，因此監(jiān)理工程師應事先檢查各承包商對施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關準備工作，避免各施工單位在空間上的相互干擾，影響效率及質(zhì)量、安全。本工程工期約個月，期間經(jīng)歷冬季、雨季、夏季，承包商應提交防雨季、防高溫等自然條件可能出現(xiàn)對施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時的有效措施與對策，以保證工程質(zhì)量；=4\*GB4㈣、施工階段質(zhì)量控制方法1、控制測量網(wǎng)的建立及施工中各階段的測量控制⑴、本項目工程是多座建筑組成，軸線定位較規(guī)則，平面軸線一般由極坐標體系和直角坐標體系交互而成，施工放線過程中直角坐體系與極坐標系結(jié)合的控制是本工程的重點，也是本工程過程的難點。因此監(jiān)理必須嚴格監(jiān)督、審核承包商使用的儀器、測量方案，對施工的建立測量控制網(wǎng)、導線點、水準點進行復測，我公司將動用全站儀、精密水準儀結(jié)合計算機放線獨立進行測量的監(jiān)理復測工作。⑵、開工前復測場內(nèi)永久性基準點的坐標及高程（由場外永久性基準點引入）。2、嚴格工序交接檢查下道工序施工前必須檢測上道工序質(zhì)量。在承建單位自檢基礎上，監(jiān)理人員進行復查，確認合格并予以簽證后，才能進行下道工序施工。對于隱蔽工程和關鍵工序必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗申報制度，認真填寫報表，并附相關自檢記錄，提前24小時通知監(jiān)理工程師，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格，不得進行下道工序施工。3、關鍵部位、關鍵工序施工進行旁站監(jiān)理基礎工程（含軟基處理）1、基坑支護土方開挖及回填2、樁基礎主體工程（結(jié)構、建筑）1、各部位模板安裝、鋼筋隱蔽驗收、澆搗砼2、預埋件安裝（設備、鋼結(jié)構）3、砌體、裝修4、衛(wèi)生間、水池防水5、管道試水、試壓、通球試驗強、弱電系統(tǒng)1、重要設備開箱驗收2、各系統(tǒng)調(diào)試、運轉(zhuǎn)3、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試重要部位的測量放線過程新材料、新技術的運用（包括各種試驗）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、不符合質(zhì)量要求而進行補強或返工的工序、部位未含在以上范圍，認為需要旁站的其他部位或工序4、認真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度每周至少進行一次大型巡查活動，專業(yè)工程師工作時間大部分要用于現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當材質(zhì)、使用有缺陷的機電設備，要責令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量；=5\*GB4㈤、工程保修階段質(zhì)量控制方法1、設立竣工資料的檢索系統(tǒng)，為保修工作提供第一手原始資料；2、形成保修階段專項記錄表格，實行保修階段的質(zhì)量全過程監(jiān)控；3、保修階段督促承包商對工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補處理，以使工程完全滿足合同約定的質(zhì)量要求。如承包商不進行這些工作，業(yè)主有權雇傭其他承包商完成并支付報酬，由此發(fā)生的全部費用應在保留金內(nèi)扣除；4、依據(jù)國家有關法律法規(guī)、合同為基準，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知責任方進行維護保修，確保使用者正常使用的合法權益。5、監(jiān)理工程師在保修期終止前，對工程進行全面檢查，若承包商尚有部分缺陷未修復，監(jiān)理工程師可以按合同及有關法律的規(guī)定，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果，要求承包商完成修補尚存的質(zhì)量缺陷。=6\*GB4㈥、質(zhì)量事故處理方案一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應立即指令該部位或分項停止施工。監(jiān)理工程師要組織分析分議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓，并認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按照批準的方案進行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故。=7\*GB4㈦、工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施⑴、嚴格按投標文件組織架構的人員配置實質(zhì)性的到位。⑵、按各自的專業(yè)分工，按工程進度的需要分階段進駐監(jiān)理人員?？偙O(jiān)和副總監(jiān)嚴格按照責任分工盡責理事，全勤投入，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑶、建立健全監(jiān)理工作制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序。⑷、按各單項（單位）工程編制質(zhì)量控制計劃，及時檢查計劃執(zhí)行情況。⑸、定期組織各專業(yè)監(jiān)理人員，進行專業(yè)間交叉協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，保證工程質(zhì)量。⑹、對監(jiān)理人員進行動態(tài)管理，對不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)整，對優(yōu)秀的監(jiān)理人員進行獎勵。2、技術措施⑴、開工前組織監(jiān)理交底會。⑵、重點抓施工前的質(zhì)量預控。⑶、以工序過程的質(zhì)量控制為核心對重要工程部分，關鍵工序設備質(zhì)量控制點，必要時進行“施工全過程旁站監(jiān)理”，消除一切質(zhì)量隱患。⑷、組織有關人員進行技術攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術難關，保證施工質(zhì)量。⑸、及時處理質(zhì)量事故、安全和異常情況，必要時發(fā)出整改指令。⑹、及時整理和保存各種技術資料，做好檔案管理。⑺、對特殊的專業(yè)性比較強的工程技術方案，組織專題討論和審查，必要時聘請享有聲譽的專家參與。⑻、根據(jù)工程特點及質(zhì)量目標要求，必須對工程的所有部位實行宏觀和微觀的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程一次性驗收滿足要求。⑼、嚴格按照建設監(jiān)理規(guī)范中的規(guī)范管理程序及文件流程的環(huán)節(jié)執(zhí)行。⑽、認真編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，指導專業(yè)監(jiān)理工程師進行有控管理。3、經(jīng)濟措施和合同措施⑴、嚴格按國家工程驗收標準進行驗收，對不符合要求的，拒絕簽字確認，拒簽支付工程款。⑵、協(xié)助業(yè)主在施工合同簽定階段，制定有關確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟約束條款。⑶、以施工合同為依據(jù)進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴格按施工合同的有關規(guī)定的經(jīng)濟約束條款執(zhí)行。二、工程進度控制=1\*GB4㈠、進度控制的目標進度控制目標承諾：確保工程總工期控制在業(yè)主要求的工期范圍內(nèi)。=2\*GB4㈡、影響進度目標的主要因素和對策序號影響進度目標的因素對策或措施1新型材料、設備的確認時間長，分包隊伍不能及時進場發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。2工藝交叉因素多，對進度影響大精心安排施工進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度。3前期工作未按期完成督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有關報建等手續(xù)。4分階段目標未落實建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。5本工程跨2007、2008年春節(jié)等傳統(tǒng)重大節(jié)日，影響現(xiàn)場勞動力在合同中要求承包商保證現(xiàn)場勞動力人數(shù)及相關獎懲措施，要求備有應急補充勞動隊伍。6特種結(jié)構的安裝方案對各種鋼結(jié)構安裝技術可行進行工期比選，盡早確定安裝方案。7“四新”應用需要論證、甚至模擬試驗的時間影響提早安排“四新”應用的論證和模擬試驗的時間、確保各關鍵節(jié)點工期按期完成。8承建商對進度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂設置階段進度計劃控制點，如：主體結(jié)構、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實行嚴格的工序交接制度。9對市政接駁項目、時間了解不詳細計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等。10各種驗收時間了解不詳細計劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設計、電視、電話、室外排水等驗收時間。11竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦理。=3\*GB4㈢、進度控制的方法1、做好進度總控制的規(guī)劃按甲方規(guī)定的工期竣工為控制目標倒排計劃，編制包括業(yè)主、設計、承包商、分包商、供應商工作在內(nèi)的綜合總體進度計劃，報業(yè)主批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可行和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性。這個計劃應表達施工中的全部活動及其相互的搭接制約關系。計劃宜用橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種方式表達，橫道圖簡潔、明快、直觀性強，易操作；網(wǎng)絡圖工序間的邏輯關系清楚，便于使用計算機管理。2、落實項目實施過程中的控制以控制循環(huán)理論為指導，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設計單位、承包商、業(yè)主等參與項目建設的各方面人員的主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查找原因，采取有效的糾正措施，予以修改和調(diào)整計劃，確保工期的按期完成。3、重視項目實施過程中的協(xié)調(diào)在計劃的實施過程中，由于多方協(xié)作，有時可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應充分發(fā)揮其作為“第三方”的特殊地位，及時處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項目執(zhí)行者（設計單位、承包商）之間、設計單位與承包商之間、承包商與承包商之間、以及承包商與當?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關系，促使計劃順利進行。=4\*GB4㈣、進度控制的措施1、加強進度的事前控制⑴、根據(jù)綜合總體進度計劃，審查批準承包人報送的總計劃以及年、季、月施工計劃。要結(jié)合承包商在人力、物力、財力、技術等方面的投入按施工定額進行計算，審查計劃，確定計劃是批準進行還是修訂，確保計劃準確率高，可靠性強。⑵、確定階段性的進度控制目標進行控制，堅持“抓日查時”的進度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等），作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進度的情況，要及時督促承包人采取措施解決。⑶、制定會議制度：定期召開協(xié)調(diào)會議，會上通報重大變更的事項，協(xié)商其處理方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。每周召開監(jiān)理會通報各專業(yè)進度情況、存在問題及下周安排設想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，若出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)代表口頭同意，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關單位采取應急措施，維護施工的正常秩序。⑷、審核承包商施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月實施計劃，提出修改意見。審核的內(nèi)容有：①、工期和時間安排合理性總工期或各分部、分項和各工序的施工及時間安排必須要考慮設計文件、材料、設備、勞力、供電、供水以及應急措施等內(nèi)容。施工順序要符合程序要求。根據(jù)進度計劃與氣候、季節(jié)的關系，充分考慮廣州的雨季、夏季的炎熱、大風和冬季等各種影響，并要有相應可靠的預防和保護措施。要考慮到計劃受節(jié)假日、準備階段、清理和收場、壞天氣等的影響，所以計劃必須留有充分余地。=2\*GB3②、計劃目標與施工能力的適應性各階段、分部、分項工程的施工計劃和投資額應與承包商的設備、人力實際狀況相適應。各施工方案、工藝應與承包商的施工經(jīng)驗、技術水平相適應。要特別注意關鍵線路上的施工安排，并要求其他非關鍵線路上施工須相適應。③、施工準備的可靠性所供給的材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應情況可靠，設備應能滿足施工要求且有應急設備，完好率高，并能提前進場。技術人員，主要工種的技術工人和勞力數(shù)量及進場應滿足施工要求。施工測量，材質(zhì)、砼配合比試驗工作及其他準備工作均已安排；承包商的駐地建設、交通及供電、供水已解決。工程建設的有關合同中要明確工期進度的要求，按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進度。協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應的材料、設備采供計劃。在施工合同和材料、設備供應合同中明確延誤工期的經(jīng)濟、法律責任。2、落實進度的事中控制⑴、建立工程進度監(jiān)理日記制度，詳細記載每日實際完成量和累計完成量及影響進度的各種因素。⑵、及時檢查承包商報送的進度報表，對已完成項目的時間和工程量進行核實。承包商報送的進度報表有施工周報和每月工程進度報告。①、施工周報的內(nèi)容包括：對上周實際進度與計劃比較以及落實的原因：工、料、機參加施工的數(shù)量及其生產(chǎn)效率；發(fā)生的停電、停工、停機等情況的反映和實際天氣記錄；今天的施工進度計劃，施工順序以及擬投入的工、料、機情況和對現(xiàn)場監(jiān)理配合的要求等。②、每月的工程進度報告的內(nèi)容包括：概況或總說明：重點在進度實際完成情況及其原因分析。工程進度：應以分部分項工程為單位編制出工程進度累計曲線。工程圖片：應顯示關鍵線路或主要工序上一些施工活動及進度情況。其他特殊事項：主要敘述進度延誤的因素及承包商要求協(xié)調(diào)或其他要求。下月施工進度計劃?！懊吭碌墓こ踢M度報告”由現(xiàn)場監(jiān)理及主管進度的監(jiān)理工程師審閱，提出審核意見，由總監(jiān)代表批復。③、將實際進度與計劃進度進行動態(tài)比較。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商進度計劃的實施，實行動態(tài)管理，對收集的進度資料進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與完成情況進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，一旦發(fā)生進度偏差，應及時分析產(chǎn)生的原因，并提出加快進度的措施和方案，如影響到總工期，要求承包商重新調(diào)整施工計劃，通過爭取相應的工程進度措施來保證調(diào)整后的計劃得以落實。④、落實由業(yè)主負責的材料、物資按計劃供應。⑤、協(xié)助審查和控制設計變更。⑥、審批承包商所擬定的各項加快進度的措施。⑦、及時審查承包商的進度報表，按合同規(guī)定的期限，對承包商已完的項目進行檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。⑧、安全事故和質(zhì)量事故對施工進度有重大影響。監(jiān)理工程師要督促承包人制定安全生產(chǎn)措施，落實安全責任制。根據(jù)本工程的規(guī)模，至少要配二名專職安全員。要貫徹誰管生產(chǎn)誰就管安全，誰參予生產(chǎn)誰就注意安全的全員安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。⑨、分管技術和質(zhì)量的監(jiān)理工程師，要配合承包人的技術人員及時解決技術問題，及時處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。要做到隨叫隨到，決不能因怠慢而延誤工期。⑩、依合同規(guī)定處理工期延誤事件。在判定延誤責任的基礎上，與承包人協(xié)商計劃的調(diào)整和追補，如發(fā)現(xiàn)承包人的施工能力不能滿足進度要求時，應建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。三、投資控制=1\*GB4㈠、投資控制的目標工程投資控制在業(yè)主確認的計劃投資額以內(nèi)。=2\*GB4㈡、投資控制的方法投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標層層分解，經(jīng)常進行目標值與實際值的對比和分析，切實行使業(yè)主給予的計量權、簽認權、確認權和否定權。嚴把支付結(jié)算審核關，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準確合理。=3\*GB4㈢、投資控制的措施1、事前控制措施⑴、協(xié)助業(yè)主做好施工招標工作。⑵、中標后的合同價作為監(jiān)理工程師的投資控制目標。為便于控制，監(jiān)理工程師應對合同總價按專業(yè)或分部分項和工序進行分解，由大到小，沿線累布，形成多個控制的重點，易于控制操作。⑶、進一步對分解的合同造價進行再分解和分析，找出固定不變部分和可變、易變部分，找出投資控制的重點。⑷、在審查承包商的施工組織設計時，對于基坑的支護結(jié)構、預應力混凝土結(jié)構施工方案等對投資構成重大影響的施工方案要進行反復的技術論證，選擇安全、造價低的方案來控制投資。2、事中控制措施⑴、及時對已完工工程進行計量。監(jiān)理工程師應對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用，以及批準的工程變更和索賠等及時計量，計量依據(jù)為：工程量清單及技術規(guī)范中相應的計量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術規(guī)范和投標文件等；有關計量的補充協(xié)議和文件；索賠審批表；工程計量，首先由承包商按約定的程序，向項目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后3天內(nèi)核實所有已完工的工程細目的數(shù)量和價值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實物進行計算和實測，凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予計量。工程量簽證應經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部和承包商共同簽字認可。對已計量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進行對比，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計量方法和計量項目以及計量單位要根據(jù)招標文件、工程合同、技術規(guī)范上的規(guī)定認真執(zhí)行。⑵、慎重處理工程變更。對于承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設計部門確認的工程變更，由其向項目監(jiān)理部提交“工程變更費用表”，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認。未經(jīng)確認的變更報價不得進行計時支付。⑶、嚴格按合同規(guī)定對計日費用進行控制。計日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包商按計日工作完成任何變更工程或附加工程所需費用。監(jiān)理工程師要盡量控制計日工項目的出現(xiàn)，減少項目計日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應就計日工作定額，向承包商下達必要的指標。對所有按計日工施工的工程，承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送并列明該項工作的所有人員姓名、工程量及工時的清單報表以及所用材料、設備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。對計日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。對計日工所用的施工機械；未參加計日工作以及故障和閑置的機械不得計入每天的報表內(nèi)。除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計日工的勞務應按正常工時進行，不得加班。在監(jiān)理工程師認為需要時，承包商應提交證實已付出款項的所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。駐地監(jiān)理工程師對計日工所報清單進行審查確認并簽字，計量監(jiān)理工程師根據(jù)工程量清單計日工作的價格及合同中規(guī)定的費率，對其進行審查。項目總監(jiān)代表對計日工的記錄進行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書。⑷、按計量支付程序，進行中期計量支付。由承包商填寫“工程費用支付審批表”一式三份報項目監(jiān)理部，其附上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計報表；分項工程開工申請單；檢驗申請批復單；各工序工程質(zhì)量檢驗表及有關質(zhì)量評定文件；工程變更費用審批表；中間交工證書。⑸、審查有關文件首先審查文件的完整性，資料不全的應要求承包商補齊，或暫不辦理計量，質(zhì)量不合格的不辦理計量，合格時方可申請，并由現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項核實承包商所報計量是否是已完項目，測量工程師、試驗工程師分別審查與測量有關的數(shù)量及通過試驗后的工程質(zhì)量，并簽書面意見，由計量工程師綜合審查，并復核計算過程與結(jié)果。⑹、填寫計量支付批準文件由計量工程師具體填寫，無論承包商的申請正確與否，不能在承包商的申請文件上涂寫改正，而應重新填寫批準文件，主要文件有：計量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計表；總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）批準項目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師代表批準，并在“工程費用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。⑺、進行投資跟蹤控制，統(tǒng)計工程進度情況，定期將實際投資與合同費用及資金計劃進行比較，找出偏差原因。⑻、對于業(yè)主負責采購供應的材料設備，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主通過招標，優(yōu)選供應商，爭取價廉物美，從而降低投資造價。⑼、按合同規(guī)定要求，及時答復解決承包商提出的問題和要求，搞好設計、材料、外界的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和對方索賠。⑽、監(jiān)理工程師要運用經(jīng)濟技術類比的方法對新材料、新工藝的使用作出最佳選擇，并報業(yè)主批準。凡有風險、不成熟又會增加費用的“三新技術”一律不予支持。⑾、對于合同或定額中未包含的特種材料的采購價格，投資控制工程師要把住價格關。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。3、事后控制措施⑴、監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明資料，及時合理地處理索賠。⑵、監(jiān)理工程師對工程進行最終支付。確認承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達到規(guī)范標準，簽發(fā)該工程的支付證明；⑶、做好竣工結(jié)算審查關。四、合同管理=1\*GB4㈠、合同管理結(jié)構形式業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位設計單位土建施工單位幕墻施工單位設備施工單位其他施工單位智能化施工單位合同關系合同關系業(yè)務往來協(xié)調(diào)管理合同關系綠化市政施工單位綠化市政施工單位=2\*GB4㈡、合同工期影響對影響進度計劃的因素進行分析，屬業(yè)主原因及時與業(yè)主聯(lián)系解決；屬于承包商原因的，采取有效措施，督促其盡快調(diào)整工程進度，監(jiān)理工程師應審批承包商修改的工程進度計劃。=3\*GB4㈢、合同質(zhì)量管理1、檢查承包商在工程實施過程中是否按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進行。2、要及時進行隱蔽工程的驗收，必要時對完工工程作暴露檢查。3、對不符合規(guī)范和技術標準、分部分項工程以及不安全的施工作業(yè)、不合格的材料，責令承包方進行整改、清除和返工。=4\*GB4㈣、合同投資管理根據(jù)合同約定，嚴格執(zhí)行規(guī)定的價格管理制度，及時簽認完工工程量及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費用的管理，未經(jīng)業(yè)主同意調(diào)整的變更設計，由此發(fā)生的費用不得簽認支付。=5\*GB4㈤、工程變更管理1、協(xié)助業(yè)主制訂工程變更程序及變更預算審批程序。2、監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關規(guī)定對工程進行變更時，應向承包商發(fā)出變更意向通知，同時必須著手收集與該變更有關的一切資料。包括：變更前后的圖紙、技術變更洽談記錄、技術研討會議記錄、來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄、行業(yè)部門涉及變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。3、費用評估監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實際情況，按照合同的有關條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。⑴、審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；⑵、確定變更工程的單價及費率或擬修改合同文件引起的費用。4、簽發(fā)工程變更的費用評估計算成果，并與承包商和業(yè)主進行協(xié)商。5、總監(jiān)理工程師代表簽發(fā)工程變更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更令，監(jiān)督承包商實施。=6\*GB4㈥、施工索賠管理監(jiān)理工程師嚴禁承包商轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?；必須?jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包；監(jiān)理工程師嚴格審查分包商的資質(zhì)、分包工程數(shù)量、質(zhì)量標準和工期；發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題，要求承包商負責處理；對指定分包工程，要求分包商保護及保障承包商免于承擔由于指定分包商的疏忽違約造成的損失。=7\*GB4㈦、監(jiān)控發(fā)生合同糾紛1、監(jiān)理工程師應熟悉施工承包合同的內(nèi)容，對主要合同條件：如設計變更、工期延誤、工程分包與指定、費用索賠、合同糾紛、違約處理、工程保險等一定要明晰。要熟悉合同條件中甲乙雙方責、權、利條款，熟悉質(zhì)量、進度、投資費用控制的內(nèi)容、流程和時效要求。預先調(diào)查分析，預測發(fā)生偏離合同約定事宜的各項誘因和條件，明確合同管理的重點難點。2、項目實施過程中若發(fā)現(xiàn)承包商或業(yè)主的行為偏離了合同，應及時提出，研究解決方法，防止糾紛范圍擴大。3、監(jiān)理工程師收到承包商或業(yè)主對違約行為意見后，應及時深入調(diào)查，收集掌握有關情況，澄清事實；正確界定違約行為性質(zhì)，對一般違約行為應書面通知違約方在盡可能短的時間內(nèi)予以糾正。=8\*GB4㈧、工程分包對承包人提出的分包申請，監(jiān)理工程師需進行嚴格的審查，審查的主要內(nèi)容包括：分包人的資格證明及情況、工程項目及內(nèi)容、在執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師通過承包人對分包工程進行管理。只有經(jīng)業(yè)主同意，承包人才能進行合同轉(zhuǎn)讓。主要的分包審批。1、分包的報批2、分包人的資格審查3、實地考察4、指定分包合同的審批5、分包人的管理6、核實分包人的隊伍組成和技術管理人員情況7、經(jīng)常檢查分包單位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、協(xié)調(diào)各方關系=1\*GB4㈠、組織協(xié)調(diào)的任務為實現(xiàn)工程項目總目標是參建單位的共同目標，施工中各方從不同管理角度著眼，必定會出現(xiàn)矛盾，因此費用控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)主要任務是：項目各方關系的協(xié)調(diào)、項目組織分工與配合協(xié)調(diào)、項目實施人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調(diào)。具體主要工作如下：1、協(xié)調(diào)好承包商之間施工相接的交叉作業(yè)與配合。2、組織協(xié)助各相關承包商進行工程控制點的聯(lián)測。3、協(xié)助業(yè)主處理同當?shù)馗饔嘘P單位的關系，在工程施工中與當?shù)赜嘘P單位發(fā)生利害沖突時，監(jiān)理工程師應及時加以協(xié)調(diào)，取得各方諒解。=2\*GB4㈡、組織協(xié)調(diào)的方法1、監(jiān)督參建單位各方認真履行合同條款監(jiān)理工程師在對工程費用控制、進度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要求參建各方嚴格履行合同規(guī)定的責任與義務，用合同手段防止參建各方之間發(fā)生扯皮現(xiàn)象。2、努力促使各參建單位相互配合監(jiān)理工程師一定要樹立公正的形象，促使參建單位互相信任，互相協(xié)調(diào)，互相配合，形成一個合作的群體。3、督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運轉(zhuǎn)監(jiān)理工程師不要干預參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要督促各單位發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用。4、發(fā)揮工地會議的協(xié)調(diào)工作工地會議是重要的組織協(xié)調(diào)形式，監(jiān)理工程師通過工地會議對工作進行協(xié)調(diào)、檢查，并落實下階段的任務。工地會議有第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議、工地會議四種形式。會后整理成會議紀要，對各方產(chǎn)生約束力。=3\*GB4㈢、組織協(xié)調(diào)的措施1、監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān)理、設計、承包商及有關人員，會議由總監(jiān)或其代表主持，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。2、合理分工，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量監(jiān)理部應通過合理設置組織機構與任務分工、劃清工作界面，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量。六、信息管理=1\*GB4㈠、本工程信息管理的目標我公司建設工程信息管理系統(tǒng)的目標是：實現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理及為業(yè)主提供必要的決策支持，達到：1、降低工程項目實施的成本；2、降低項目實施的風險；3、縮短項目建設時間；4、提高業(yè)主對項目目標的控制能力的目的。業(yè)主設計單位承包商工程建設監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）物資供應=2\*GB4㈡、工程建設監(jiān)理信息流結(jié)構業(yè)主設計單位承包商工程建設監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）物資供應=3\*GB4㈢、信息管理措施1、2、全面、準確、及時地收集、傳遞、反饋施工過程中的各類工程信息，為施工監(jiān)理三控制提供依據(jù)。3、所有文件、圖紙、資料均編號、分類、登記、歸檔，并設專人負責。4、對有關信息要及時反饋，并在工程實施中落實執(zhí)行。5、建立會議和學習制度，加強信息交流，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。6、及時記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報，工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案。確保資料、檔案的真實、齊全。7、要求承包商及時完成工程質(zhì)檢資料及其他施工技術資料并進行核查；督促承包商抓緊完善竣工圖等竣工文件，并予以審核，確保工程竣工后按時提交完整的工程竣工文件。七、安全文明施工管理《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》于2004年2月1日起開始施行，我司根據(jù)本條例結(jié)合本工程的特點制訂安全文明監(jiān)理工作的措施，并有針對性的進行專項監(jiān)控。=1\*GB4㈠、安全文明管理的目標和內(nèi)容2、文明施工管理目標：爭創(chuàng)“文明施工樣板工地”。=2\*GB4㈡、安全監(jiān)理制度1、建立以總監(jiān)理工程師為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人，專職安全監(jiān)理工程師為直接責任人的安全監(jiān)理組織框架。2、明確項目監(jiān)理部人員的安全監(jiān)理職責：⑴、總監(jiān)理工程師：①、為項目安全工作的第一責任人，對項目監(jiān)理部的安全管理工作負安全全面管理工作；②、籌劃本項目的安全管理工作，布置指導安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全管理工作；③、審核設計單位設計體系履行安全職責的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報或督促解決；④、審查批準承包單位的安全生產(chǎn)、文明施工方案，組織有關安全工程師、專業(yè)工程師督促承包單位安全生產(chǎn)、文明施工的方案及措施；⑤、傳達上級及有關部門的安全工作文件、指示，并組織安全工程師、專業(yè)工程師落實；⑥、參加安全檢查評比、安全工作會議，傳達本項目安全管理機構有關安全方面的決議，并組織安全工程師、專業(yè)工程師落實監(jiān)理職責；⑦、組織領導各專業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包單位安全文明管理工作，并檢查其工作完成情況；⑧、參加事故的調(diào)查處理。⑵、安全監(jiān)理工程師：①、受總監(jiān)理工程師的直接領導，為本項目安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的直接責任人，對總監(jiān)理工程師負責；②、參與項目安全管理制度、細則的編制工作，根據(jù)公司和本項目安全管理機構提出的安全管理目標，監(jiān)督、協(xié)調(diào)相關單位按國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及工程安全管理制度進行工程建設活動；③、審核承包單位施工組織設計、施工方案中有關安全工作內(nèi)容，對缺陷和不符合安全規(guī)定的內(nèi)容提出改進建議；④、督促承包單位按按工程安全管理制度、施工組織設計要求落實施工區(qū)域管理、道路管理和場地管理的各項規(guī)定；⑤、督促并審查承包單位按規(guī)定提供安全管理資料并進行現(xiàn)場驗證，審查單位工程開工前安全施工準備情況，審核開工報告；⑥、督促承包單位安全生產(chǎn)責任落實情況，監(jiān)督、協(xié)調(diào)承包單位按有關文件進行施工活動，及時落實、完善安全施工方案和措施；⑦、參加安全檢查、安全工作會議，匯報安全文明施工情況，對存在的安全隱患提出改進意見；⑧、參加事故的調(diào)查處理，審查承包單位的事故處理方案，督促承包單位落實完善各項安全措施；⑨、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、文明施工的不合格項目發(fā)出整改通知或限期改正要求，對違反安全文明獎罰細則的行為進行處理。⑶、專業(yè)監(jiān)理工程師：①、為所分管部位或分管專業(yè)的兼職安全監(jiān)理員，對責任范圍內(nèi)的安全工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)；②、根據(jù)有關規(guī)范、規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，從技術上審查責任范圍內(nèi)承包單位施工組織設計、施工方案措施，對危害、影響施工安全的內(nèi)容提出改進意見；③、審查責任范圍內(nèi)相關專業(yè)技術人員特殊工種人員的資格；④、監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工中影響安全的各項活動，確保承包單位落實施工組織設計、施工方案的措施；⑤、對現(xiàn)場施工中需完善的工作提出建議、要求并督促責任單位及時完善，對安全隱患問題要及時向項目總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師報告，并及時跟蹤處理；⑥、參與責任范圍內(nèi)的事故調(diào)查分析，對事故處理意見提出意見和要求。=3\*GB4㈢、安全監(jiān)理的手段1、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。凡有施工的地方，都要有監(jiān)理人員在場，對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤監(jiān)理、檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、高空作業(yè)、大型吊重安裝、人工挖孔樁施工等特殊作業(yè)和危險作業(yè)是否按照安全技術措施和規(guī)程操作。2、對主要結(jié)構、關鍵部位的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。3、對每道工序安全檢查后，作好記錄并予以認可。=4\*GB4㈣、安全監(jiān)理組織框架安全工作小組兼職安全員土建專業(yè)工程師歐廣生安全工作小組兼職安全員土建專業(yè)工程師歐廣生蔣喜元李德奇樊國焰（兼資料員）兼職安全員水電安裝專業(yè)工程師蔡耀棠（電氣專業(yè)）李登平（暖通專業(yè)）安全主任安全生產(chǎn)直接責任人謝曉民安全生產(chǎn)第一責任人梁輝項目安全管理委員=5\*GB4㈤、安全監(jiān)理的內(nèi)容1、安全設施管理：監(jiān)理工程師根據(jù)安全用品、設備、設施的情況可以抽檢。2、安全技術監(jiān)理：在施工過程中采取的一些安全措施，監(jiān)理要進行監(jiān)控。3、安全驗收：對分項、分部工程的安全計劃與安全措施要進行嚴格的檢查、驗收。=6\*GB4㈥、安全監(jiān)理的管理1、定期學習和交流：總監(jiān)代表應組織全體監(jiān)理人員研究設計文件和有關規(guī)定、規(guī)范、標準、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱中有關安全的內(nèi)容，并及時傳達業(yè)主文件和會議精神，通過學習交流可以提高監(jiān)理人員的業(yè)務水平。2、監(jiān)理日記要填寫安全生產(chǎn)情況。各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好?？偙O(jiān)代表要每一個星期檢查各專業(yè)監(jiān)理的日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理，除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應該把工地文明施工情況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。3、安全資料的收集和整理：施工中應積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評價整個工程提供依據(jù)。=7\*GB4㈦、安全文明監(jiān)理的針對性措施項目針對性措施模板工程（1）施工方案：督促承包商針對模板工程及混凝土