××企業(yè)文化籌劃書前言伴隨××的管理，戰(zhàn)略，目的和環(huán)境不停的變化，企業(yè)對原有××企業(yè)文化也有了更高的規(guī)定，故此，提出××企業(yè)文化建設(shè)籌劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的主線體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有如下幾種方面的意義：第一種是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識別、理解和影響組織文化，可以保證企業(yè)的敏捷性和財務(wù)成功。第二個是作為潛在雇員，瞥見組織的真實文化，可以協(xié)助你決定一家企業(yè)與否適合你做出奉獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個是可以作為企業(yè)的用人的根據(jù)，去聘任到能在企業(yè)成功的人。第四個是制定政策和任務(wù)來增長企業(yè)獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。第五個是面對真正威脅時，企業(yè)可以作出對的的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目的導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是重視協(xié)調(diào)，增進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增長向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化鼓勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會。四、企業(yè)文化總體框架××××企業(yè)文化文娛活動辦公環(huán)境對外形象文化宣傳企業(yè)物質(zhì)企業(yè)精神企業(yè)制度企業(yè)文化專刊投影室企業(yè)文化專欄娛樂小區(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎企業(yè)道德企業(yè)哲學(xué)崗位工作責(zé)任崗位工作原則技術(shù)原則操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)闡明書質(zhì)量原則企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)行為管理理念企業(yè)文化理念企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營理念文娛活動辦公環(huán)境對外形象文化宣傳企業(yè)物質(zhì)企業(yè)精神企業(yè)制度企業(yè)文化?？队笆移髽I(yè)文化專欄娛樂小區(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎企業(yè)道德企業(yè)哲學(xué)崗位工作責(zé)任崗位工作原則技術(shù)原則操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)闡明書質(zhì)量原則企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)行為管理理念企業(yè)文化理念企業(yè)愿景企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營理念五、對策與措施對××既有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合××的方針政策和實際狀況，在此提出個別提議：企業(yè)精神文化目的：通過精神文化層面推進(jìn)，到達(dá)統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動的目的。措施：明確確立××石材的戰(zhàn)略目的和品牌戰(zhàn)略目的。企業(yè)制度文化目的：通過制度文化的建設(shè)和執(zhí)行，到達(dá)以制度保障實現(xiàn)企業(yè)理念的目的。措施：1、清理和梳理企業(yè)的各項制度；2、修改完善規(guī)章制度；3、對制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、評估；4、根據(jù)制度執(zhí)行狀況，再修改完善，匯編成冊，形成新的制度體系。注：制度體系行政管理制度包括：文獻(xiàn)管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度包括：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。鼓勵約束制度包括：獎懲制度、干部晉升制度等。文化建設(shè)管理制度包括：黨建制度、工會及團組織有關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責(zé)制度包括：崗位職責(zé)闡明書、作業(yè)指導(dǎo)書等。企業(yè)行為文化目的：通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點，革除職工不良習(xí)慣，到達(dá)為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，發(fā)明企業(yè)新風(fēng)氣的目的。措施：1、“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工獎”的評比；2、定期定量對中層干部、基層干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)；3、積極宣傳××的“企業(yè)哲學(xué)”和“企業(yè)道德”；4、對內(nèi)外行為規(guī)范；5、建立教育訓(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度確定；企業(yè)物質(zhì)文化目的：借宣傳活動等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標(biāo)識，最終到達(dá)統(tǒng)一企業(yè)的內(nèi)外部健康形象。措施：企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流包括：發(fā)行定期刊物，建立信息走廊，設(shè)置意見箱。設(shè)置“企業(yè)之歌”；宣傳多元化；包括：公關(guān)活動、造勢活動、公益活動等。定期舉行文娛活動；包括：籃球比賽，拔河比賽，象棋比賽等。5、舉行“我與××”有獎?wù)魑幕顒?。六、小結(jié)：建設(shè)一種企業(yè)的文化，好比塑造一種人的性格，急不得。企業(yè)好比人，企業(yè)的命運好比人的命運，是由性格所決定。要變化企業(yè)的命運就必須先變化企業(yè)的性格，要變化企業(yè)的性