紅牌通知。推進(jìn)小組對(duì)照6S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估、檢查劃、6S紅牌通知。推進(jìn)小組對(duì)照6S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估、檢查劃、6S培訓(xùn)計(jì)劃、6S管理制度、6S管理容和檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制改跟進(jìn)。各單位針對(duì)紅牌通知的問(wèn)題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，、當(dāng)月績(jī)效工資、年度評(píng)先掛鉤。各車(chē)間、科室6S月度考評(píng)納入部《6S管理推進(jìn)方案》各車(chē)間、科室為了進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工綜合素質(zhì)，塑造良好的企實(shí)施方案一種“人人積極參與、實(shí)施遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，通過(guò)規(guī)人、物、環(huán)、料、場(chǎng)，創(chuàng)建一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工力文化，也是一種紀(jì)律文化，能為其他管理提供優(yōu)質(zhì)的管理一、目的與圍為了改善工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提本方案適用于設(shè)備動(dòng)力部各車(chē)間、科室全體員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)推進(jìn)委主任：WORD資料.應(yīng)的分?jǐn)?shù)。每月底對(duì)月檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀和落后。優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)方案及6S管理制度。宣傳造勢(shì)。教育培訓(xùn)。（二）全面推獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)的分?jǐn)?shù)。每月底對(duì)月檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀和落后。優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)方案及6S管理制度。宣傳造勢(shì)。教育培訓(xùn)。（二）全面推獎(jiǎng)懲制度、6S年度推進(jìn)計(jì)劃及各種管理表格；負(fù)責(zé)部門(mén)6S管理推領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，帶頭示。各車(chē)間、科室推進(jìn)委副2、推進(jìn)委下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在設(shè)備動(dòng)力部辦公室資料員（二）推進(jìn)委、推進(jìn)小組職責(zé)：檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。全面負(fù)責(zé)6S管理及其推進(jìn)計(jì)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。2、推進(jìn)委主任職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和指揮6S管理推進(jìn)活動(dòng)的全3、推進(jìn)委副主任職責(zé)：協(xié)助主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)6S推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的日常工作；組織、安排、督促、檢查各車(chē)間、科室工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4、推進(jìn)委辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)、WORD資料.房區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)《6S推行手冊(cè)》）（五）辦公區(qū)房區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)《6S推行手冊(cè)》）（五）辦公區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)《分；得分在75WORD資料.—79分的，扣除1分；得分在74實(shí)行“走動(dòng)式”管理過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行整改。部門(mén)一評(píng)分表》和《生產(chǎn)區(qū)6S檢查評(píng)分表》等檢查評(píng)分表，每周進(jìn)行一次推進(jìn)計(jì)劃的組織、實(shí)施、檢查、考評(píng)和總結(jié)獎(jiǎng)懲工作；督促各單位對(duì)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)；組織6S推進(jìn)小組對(duì)公司6S的推進(jìn)工作進(jìn)行督促；向推進(jìn)委主任匯報(bào)6S推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。5、辦公室資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳、培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)的籌備、推進(jìn)等工作，組織召集6S管理工作有關(guān)會(huì)議并做以及6S檢查結(jié)果的公布。6、推進(jìn)小組組長(zhǎng)職責(zé)：在推進(jìn)委的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。定執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)各單位、部門(mén)6S實(shí)施情況提出整改意見(jiàn)。（一）方針2、規(guī)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工素質(zhì)。（二）目標(biāo)WORD資料.工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的企業(yè)形象，特制定本方獎(jiǎng)懲制度、6S年度推進(jìn)計(jì)劃及各種管理表格；負(fù)責(zé)部門(mén)6S工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的企業(yè)形象，特制定本方獎(jiǎng)懲制度、6S年度推進(jìn)計(jì)劃及各種管理表格；負(fù)責(zé)部門(mén)6S管理推組要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總并匯報(bào)6S推進(jìn)委。WORD資料整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作場(chǎng)所圍掃、清潔、安全5S的全方位覆蓋。目標(biāo)四：為2015年規(guī)推行定置、目標(biāo)管理做好準(zhǔn)備。（二）6S基本容及要求1、整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作場(chǎng)所圍全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開(kāi)來(lái)，不要的東西及時(shí)清理掉，不在場(chǎng)所圍存放該場(chǎng)所不需要的東西。2、整頓——要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明標(biāo)示。物品放置必須指定位置并加以標(biāo)示，物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、區(qū)分并充分利用空間的原則。發(fā)生，及時(shí)清掃和維持。4、清潔——將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)化，執(zhí)行并維持良好成果，確保場(chǎng)所整潔干凈、清潔明亮。WORD資料.、安排、督促、檢查各車(chē)間、科室工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的。WORD資料.、安排、督促、檢查各車(chē)間、科室工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的。WORD資料.安全——對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕各類(lèi)隱患。各進(jìn)階段（2014.4.1-6.30）召開(kāi)6S管理推進(jìn)會(huì)。紅牌6）定置管理推進(jìn)小組。組長(zhǎng)：（二）推進(jìn)委、推進(jìn)小組職責(zé)：6S6、安全——對(duì)自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕各類(lèi)隱患。各單位加強(qiáng)安全“三級(jí)教育”，杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣。上班前檢查安全防措施，嚴(yán)格安全防教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全搶救知識(shí)。1、各車(chē)間、科室利用各種形式，組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)多學(xué)一點(diǎn)，帶頭示。2、各車(chē)間、科室要配一名兼職的6S管理專員，負(fù)責(zé)6S管理、操作知識(shí)培訓(xùn)的組織檢查工作。3、購(gòu)買(mǎi)6S管理、定置管理、目視化管理光盤(pán)，編印6S培訓(xùn)教材，定期對(duì)員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)。本，結(jié)合本單位實(shí)際，制定符合本單位工作實(shí)際的6S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和各種檢查考評(píng)表格。WORD資料.認(rèn)流程，確保問(wèn)題全部解決。各車(chē)間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查作，組織召集6S認(rèn)流程，確保問(wèn)題全部解決。各車(chē)間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查作，組織召集6S管理工作有關(guān)會(huì)議并做好資料整理。負(fù)責(zé)6S宣傳辦公室資料員成立5個(gè)6S推進(jìn)小組：（1）生產(chǎn)區(qū)推進(jìn)小組。組長(zhǎng)對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)、安排；定期對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商，3、宣傳造勢(shì)。4、教育培訓(xùn)。8、制定實(shí)施6S看板、目視化管理方案。11、規(guī)班前會(huì)和五步法工作流程。12、規(guī)走動(dòng)式管理制度。13、完善考評(píng)、獎(jiǎng)懲辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（三）鞏固提高階段（2014.7.1-12.31）14、分析現(xiàn)狀、完善制度，自查問(wèn)題、整改跟進(jìn)。15、檢查評(píng)比，確定樣板，素養(yǎng)達(dá)標(biāo)。16、總結(jié)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲，制定下一步實(shí)施方案。1、成立組織。各單位成立責(zé)任區(qū)推進(jìn)小組，每個(gè)推進(jìn)WORD資料.——清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污、垃圾、雜物并防止污染的發(fā)生，及時(shí)清掃和維。設(shè)立信箱，鼓勵(lì)員工提合理化建議，被采用的可采取不同形式予以與職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)推進(jìn)委主任：——清除現(xiàn)場(chǎng)的臟污、垃圾、雜物并防止污染的發(fā)生，及時(shí)清掃和維。設(shè)立信箱，鼓勵(lì)員工提合理化建議，被采用的可采取不同形式予以與職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立6S管理推進(jìn)委員會(huì)推進(jìn)委主任：WOR的職責(zé)，并劃分責(zé)任區(qū)域。制定方案。各單位在3月31日之前，制小組不少于2人；制定6S推進(jìn)方案、推進(jìn)辦法和檢查制度；明確6S推進(jìn)小組各成員的職責(zé)，并劃分責(zé)任區(qū)域。2、制定方案。各單位在3月31日之前，制定完善本單3、宣傳造勢(shì)。知識(shí)掛圖貼于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和辦公室等工作場(chǎng)所。表彰先進(jìn)，曝光問(wèn)題。表彰先進(jìn)，曝光問(wèn)題。業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、通報(bào)問(wèn)題、監(jiān)督整改、跟蹤整改等操4、全員培訓(xùn)。各車(chē)間、科室按照6S推進(jìn)委辦公室下發(fā)5、查找問(wèn)題。推進(jìn)小組深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷、評(píng)估，查找問(wèn)題，制定整改方案。6、清掃活動(dòng)。四月初，全員參與開(kāi)展一次環(huán)境大整頓、WORD資料.分管責(zé)任區(qū)6S活動(dòng)計(jì)劃的推行、實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、定。全面負(fù)責(zé)6S分管責(zé)任區(qū)6S活動(dòng)計(jì)劃的推行、實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、定。全面負(fù)責(zé)6S管理及其推進(jìn)計(jì)劃的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工作。推進(jìn)委2月31日前，員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提高。目標(biāo)四：月初，全員參與開(kāi)展一次環(huán)境大整頓、WORD資料.大清掃、大清大清掃、大清洗活動(dòng)?；顒?dòng)期間，各車(chē)間、科室6S專員要配合本單位推進(jìn)小組成員，對(duì)問(wèn)題部位進(jìn)行攝影攝像，并通過(guò)“清掃活動(dòng)”前后所拍照片，對(duì)比評(píng)估檢驗(yàn)工作。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力、動(dòng)勁不大、效果不佳的單位和區(qū)域，推進(jìn)小組要以照片曝光的方式，在公布欄貼通報(bào)，強(qiáng)力推進(jìn)。7、紅牌通知。推進(jìn)小組對(duì)照6S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估、檢查，將查找到的問(wèn)題以《紅牌通知單》的形式下發(fā)相關(guān)單位，責(zé)令整改，待整改驗(yàn)收合格后收回《紅牌通知單》備案。通過(guò)持續(xù)整改，達(dá)到不斷發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的目的。第一次紅牌通知要盡可能多地發(fā)現(xiàn)區(qū)域存在的問(wèn)題，以8、整改跟進(jìn)。各單位針對(duì)紅牌通知的問(wèn)題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。要盡量做到自己發(fā)現(xiàn)和處9、跟蹤指導(dǎo)。各車(chē)間、科室6S推進(jìn)小組對(duì)紅牌通知的問(wèn)題要進(jìn)行分析，并指導(dǎo)基層制定整改措施。10、督促檢查。各單位6S推進(jìn)小組要定期對(duì)6S實(shí)施情準(zhǔn)。推進(jìn)小組要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總并匯報(bào)6S推進(jìn)委。WORD資料.認(rèn)流程，確保問(wèn)題全部解決。各車(chē)間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查分以下的扣除2認(rèn)流程，確保問(wèn)題全部解決。各車(chē)間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查分以下的扣除2分。（三）獎(jiǎng)懲部門(mén)6S管理推進(jìn)委員會(huì)每半年對(duì)開(kāi)訓(xùn)教材，定期對(duì)員工進(jìn)行6S管理知識(shí)培訓(xùn)。各車(chē)間、科室在培訓(xùn)的表彰先進(jìn)，曝光問(wèn)題。(3)班前會(huì)用5-10分鐘宣傳6S知識(shí)，調(diào)度會(huì)容，對(duì)階段性工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)、安排；定期對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行會(huì)商，解決難題。12、完善程序文件。根據(jù)活動(dòng)的開(kāi)展情況，適時(shí)修訂6S管理制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法、獎(jiǎng)懲制度等程序性文件。13、建言信箱。設(shè)立信箱，鼓勵(lì)員工提合理化建議，被采用的可采取不同形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。14、統(tǒng)籌兼顧。該項(xiàng)活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理的重要組成部分，要與創(chuàng)建安全文化建設(shè)“示班組”工作相銜接，與“雙述”活動(dòng)、準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)、員工誠(chéng)信檔案建立及員工行為達(dá)標(biāo)教育活動(dòng)深度融合，與“四項(xiàng)基本管理”“三工轉(zhuǎn)換”工作相配套，納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)和部門(mén)績(jī)效管理考評(píng)序列。（一）檢查1、6S活動(dòng)檢查采取集中檢查和日常巡查的辦法進(jìn)行。部門(mén)對(duì)各車(chē)間、科室集中檢查為每月1次（與考評(píng)工作同步進(jìn)行各車(chē)間、科室對(duì)本基層的集中檢查為每月不少于23、檢查和巡查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或經(jīng)常違反的事WORD資料.。上班前檢查安全防措施，嚴(yán)格安全防教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全質(zhì)的管理平臺(tái)。一、目的與圍為了改善工作環(huán)境，提高工作效率，確檢查工作。購(gòu)買(mǎi)6S。上班前檢查安全防措施，嚴(yán)格安全防教育及培訓(xùn)，學(xué)會(huì)一般的安全質(zhì)的管理平臺(tái)。一、目的與圍為了改善工作環(huán)境，提高工作效率，確檢查工作。購(gòu)買(mǎi)6S管理、定置管理、目視化管理光盤(pán)，編印6S培；向推進(jìn)委主任匯報(bào)6S推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。辦項(xiàng)進(jìn)行拍照并做好巡檢記錄，檢查結(jié)果統(tǒng)一上交推進(jìn)委辦公4、將集中檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以《6S整改通知書(shū)》的形式下發(fā)到問(wèn)題單位，并督促其依表改進(jìn)。檢查遵循：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題整改問(wèn)題問(wèn)題改進(jìn)的確認(rèn)流程，確保問(wèn)題全部解決。產(chǎn)區(qū)6S檢查評(píng)分表》等檢查評(píng)分表，每周進(jìn)行一次自行檢查，對(duì)缺陷事項(xiàng)進(jìn)行分析并整改。6、各車(chē)間、班組長(zhǎng)在本區(qū)域圍實(shí)行“走動(dòng)式”管理過(guò)程中，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行整改。7、部門(mén)一把手對(duì)本單位6S活動(dòng)推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)。（二）考評(píng)1、月度集中檢查采取評(píng)分制，即每個(gè)單位以100分為基礎(chǔ)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2、每月底對(duì)月檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀和落并下令限期整改。3、部門(mén)、車(chē)間、班組平時(shí)可實(shí)行部自檢自評(píng)，自評(píng)與4、各車(chē)間、科室6S月度考評(píng)納入部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)。WORD資料.進(jìn)行督促檢查。辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)要分別制定不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)小制定6S推進(jìn)方案、推進(jìn)辦法和檢查制度；明確進(jìn)行督促檢查。辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)要分別制定不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)小制定6S推進(jìn)方案、推進(jìn)辦法和檢查制度；明確6S推進(jìn)小組各成員整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作