房地產(chǎn)公司策劃部管理制度1.引言房地產(chǎn)公司策劃部作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和項目拓展的核心部門，負責策劃和管理公司的發(fā)展方向和項目計劃。為了保證策劃部的工作高效有序進行，制定和遵守一套科學的管理制度是非常必要的。本文將詳細介紹房地產(chǎn)公司策劃部的管理制度。2.組織結(jié)構(gòu)房地產(chǎn)公司策劃部的組織結(jié)構(gòu)包括部門總經(jīng)理、部門副經(jīng)理、策劃師、市場分析師等職位。部門總經(jīng)理負責整個策劃部的日常管理和決策，部門副經(jīng)理負責協(xié)助總經(jīng)理處理部門事務(wù)。策劃師負責項目策劃和方案制定，市場分析師負責市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。3.工作職責3.1部門總經(jīng)理負責制定策劃部年度工作計劃和目標，并監(jiān)督落實。組織部門內(nèi)外部會議，并協(xié)調(diào)各職能人員的工作。對策劃部的工作進行評估和改進，提出合理化建議。3.2部門副經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理部門的日常事務(wù)，負責部門的績效評估和績效考核。帶領(lǐng)策劃師和市場分析師開展工作，并協(xié)調(diào)各項工作的進度。協(xié)助總經(jīng)理處理突發(fā)事件和問題，確保部門順利運作。3.3策劃師負責項目的策劃和方案制定，包括市場分析、定位、目標和推廣策略等。收集和整理項目所需的信息和數(shù)據(jù)，并與市場分析師進行溝通和協(xié)作。參與項目的推進和執(zhí)行工作，確保策劃方案的順利實施。3.4市場分析師負責市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解市場的動態(tài)和趨勢。協(xié)助策劃師收集和整理項目所需的信息和數(shù)據(jù)，并進行深入分析。提供市場數(shù)據(jù)和分析報告，為策劃師提供決策參考。4.工作流程房地產(chǎn)公司策劃部的工作流程如下：4.1項目確定階段收集項目信息和背景資料，進行初步篩選和評估。與市場分析師合作進行市場調(diào)研，了解該項目的市場前景。策劃師根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果制定初步策劃方案，并與部門副經(jīng)理進行討論。4.2方案制定階段策劃師進一步完善策劃方案，包括目標設(shè)定、推廣策略和預算規(guī)劃等。策劃師與市場分析師共同分析和評估方案的可行性，并根據(jù)反饋進行修改和調(diào)整。策劃師向部門總經(jīng)理提交最終方案，并進行匯報和討論。4.3方案實施階段部門總經(jīng)理根據(jù)方案的可行性和效益進行批準，并分配人力和物力資源。策劃師負責具體方案的實施和推進，與市場分析師和其他相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通。定期匯報項目進展和成果，及時解決遇到的問題和困難。5.績效考核為了保證房地產(chǎn)公司策劃部的高效運作和良好的工作績效，需要對部門成員進行績效考核?？冃Э己说闹笜撕头椒ㄈ缦拢和瓿晒ぷ饔媱澋那闆r：包括制定的策劃方案數(shù)量、完成進度等。項目成果的效益：包括項目的銷售額、市場占有率等。團隊合作和協(xié)調(diào)能力：包括與其他部門的溝通和協(xié)作情況等。6.工作環(huán)境與設(shè)備房地產(chǎn)公司策劃部需要提供良好的工作環(huán)境和必要的設(shè)備支持，以保證部門的工作效率和質(zhì)量。包括：辦公場所：提供舒適的辦公環(huán)境，配備必要的工作設(shè)施和設(shè)備。信息系統(tǒng)：建立完善的信息管理系統(tǒng)，用于項目數(shù)據(jù)和文檔的存儲和共享。公共資源：提供市場調(diào)研所需的公共數(shù)據(jù)和分析工具。7.學習與培訓房地產(chǎn)公司策劃部需要不斷提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，以適應市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略變化的需求。為此，需要進行相關(guān)的學習和培訓活動，包括：內(nèi)部培訓：定期組織內(nèi)部培訓，包括業(yè)務(wù)知識、市場分析方法和策劃技巧等。外部學習：鼓勵部門成員參加外部的培訓課程、研討會和行業(yè)交流活動。心理輔導：提供必要的心理輔導，幫助部門成員調(diào)適工作心態(tài)和保持積極態(tài)度。8.總結(jié)以上是房地產(chǎn)公司策劃部的管理制度，包括組織結(jié)構(gòu)、工作職責、工作流程、績效