供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理與物流管理供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用2023/9/221供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的期望越來(lái)越高產(chǎn)品品種數(shù)量膨脹對(duì)交貨期要求越來(lái)越高產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短2023/9/222新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響

1、傳統(tǒng)管理模式---縱向一體化（1)增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)（2）承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)（3）迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)

1996年通用70%福特50%克萊斯勒30%

一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)比福特多440美元，比克萊斯勒多600美元。（4）在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5）增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2023/9/2232、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展

橫向一體化

Festiva美國(guó)人設(shè)計(jì)，日本馬自達(dá)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，韓國(guó)的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，在美國(guó)市場(chǎng)上銷售。2023/9/224

啤酒制造商生產(chǎn)啤酒，首先要采購(gòu)大麥、啤酒花等原材料，并進(jìn)行釀造。釀造出來(lái)的啤酒為了保持鮮度，需快速地通過(guò)各種流通渠道運(yùn)送到零售商店。小規(guī)模的酒類專賣店通過(guò)批發(fā)商進(jìn)貨，大型連鎖零售商則不通過(guò)批發(fā)商直接從制造商進(jìn)貨。這樣，一般而言，某一商品從生產(chǎn)廠地到達(dá)消費(fèi)者手中，有如下的廠商及相關(guān)人員依次參與：

購(gòu)買啤酒與供應(yīng)鏈第一節(jié)供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈的概念2023/9/225

供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費(fèi)者2023/9/226供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。草羊狼2023/9/227供應(yīng)鏈（SupplyChain）

生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工并將成品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2023/9/228圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素：供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者2023/9/229供應(yīng)鏈的特征：1、復(fù)雜性2、動(dòng)態(tài)性3、面向用戶需求4、交叉性

2023/9/2210二、供應(yīng)鏈的類型1、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性

2、平衡的的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈

客戶需求供應(yīng)鏈容量市場(chǎng)需求新產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、批發(fā)商、零售商客戶需求供應(yīng)鏈容量市場(chǎng)需求增長(zhǎng)生產(chǎn)超時(shí)、成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加2023/9/22113、有效供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈

根據(jù)供應(yīng)鏈功能模式（物理功能和市場(chǎng)中介功能）劃分

有效供應(yīng)鏈—主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?/p>

反應(yīng)性供應(yīng)鏈—主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)用戶的需求作出快速反應(yīng)等。2023/9/2212有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較有效性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈基本目標(biāo)以最低的成本供應(yīng)可預(yù)測(cè)的需求盡可能對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)，使缺貨、降價(jià)、庫(kù)存最小化制造的核心保持高的平均利用率配置多余的緩沖庫(kù)存庫(kù)存策略產(chǎn)生高收入而使整個(gè)鏈的庫(kù)存最小化部署好零部件和成品的緩沖庫(kù)存提前期盡可能短的提前期（在不增加成本的前提下）大量投資以縮短提前期供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)以成本和質(zhì)量為核心以速度、柔性、質(zhì)量為核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略績(jī)效最大化而成本最小化用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別2023/9/2213三、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2023/9/2214四、供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)供應(yīng)鏈的主要活動(dòng)有以下幾種：1、商品的開(kāi)發(fā)和制造包括商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化、需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃、商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2、商品的配送

包括確保銷售途徑、按時(shí)配送、降低物流成本。3、商品的銷售和售后服務(wù)

包括銷售、品種齊全、及時(shí)的商品補(bǔ)充、銷售數(shù)據(jù)和銷售額的管理、了解問(wèn)題、確定活動(dòng)方針。2023/9/2215

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement：SCM）

1、定義：指利用管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行的合理調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

2023/9/22162、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)（1）基于流程的集成化管理模式（2）強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理（3）全新的庫(kù)存觀（4）以客戶為中心（5）注重核心競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)—顧客的需求供應(yīng)鏈管理的對(duì)象—各個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的追求—總成本最低和整個(gè)鏈的高效率2023/9/2217供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)在更大的系統(tǒng)（整個(gè)供應(yīng)鏈）中，考慮實(shí)體流、信息流與資金流的協(xié)調(diào)與配合，以在更高的層次上、更大的范圍內(nèi)，提高物流過(guò)程的效率與效益。2023/9/22183、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）正確的時(shí)間（RightTime）正確的數(shù)量（RightQuantity）正確的質(zhì)量（RightQulity）正確的狀態(tài)（RightStatus）正確的地點(diǎn)（RightPlace）即“6R”，并使總成本最小。2023/9/22194、供應(yīng)鏈管理發(fā)展第一階段（1980-1989）----萌芽階段

斯蒂文思在1989年提出的供應(yīng)鏈管理概念，是一個(gè)集成的思想，包括在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部集成。供應(yīng)鏈的整個(gè)鏈條各相關(guān)成員之間的合作顯得非常重要。第二階段（1990-1995）---形成階段

供應(yīng)鏈各成員之間有時(shí)存在利益沖突，這種利益沖突導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈管理績(jī)效不高，并消弱了整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題主要出在信息在向上傳遞時(shí)發(fā)生信息曲解現(xiàn)象，以及顧客的不滿意現(xiàn)象。信息不能有效共享成為這一階段企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要障礙。2023/9/2220第三階段（1996年至今）---強(qiáng)調(diào)建立合作伙伴關(guān)系。

有學(xué)者先提出了協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈（CoordinatedSupplyChain）概念。主張各合作公司之間一致“協(xié)調(diào)對(duì)外”。

隨后，有學(xué)者進(jìn)一步提出合作伙伴關(guān)系概念，強(qiáng)調(diào)與盡可能少的供應(yīng)商合作，對(duì)合作伙伴的選擇應(yīng)該是分步驟的、考慮多種因素的綜合評(píng)價(jià)過(guò)程，并保證合作的有效性。2023/9/2221供應(yīng)鏈的管理要素供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程1.誰(shuí)是流程連接的關(guān)鍵供應(yīng)鏈成員2.哪些流程應(yīng)該與這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈成員連接3.每一種流程連接應(yīng)采用什么水平的集成和管理

供應(yīng)鏈管理框架：要素與關(guān)鍵決策二、供應(yīng)鏈管理框架2023/9/2222集成化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)物流需求基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）各種技術(shù)支持同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域以Web技術(shù)和ERP的接口技術(shù)

三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容2023/9/22231、戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理2、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃3、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）4、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理5、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制6、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理7、企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問(wèn)題）8、基于Internet/Intranet供應(yīng)鏈交互信息管理等

2023/9/2224四、供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿足需要客戶滿意留住客戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特性功能交貨期質(zhì)量?jī)r(jià)格品牌文化互利協(xié)作可靠響應(yīng)++

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程2023/9/2225

消費(fèi)

分銷制造采購(gòu)庫(kù)存原材料在制品分銷銷售點(diǎn)供應(yīng)商最終客戶

供應(yīng)鏈管理的范圍2023/9/22261．合作機(jī)制

2．決策機(jī)制

–群體決策3．激勵(lì)機(jī)制

–TQCSF(時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性）4．自律機(jī)制供應(yīng)鏈成長(zhǎng)過(guò)程體現(xiàn)在：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成熟與發(fā)展之中。通過(guò)供應(yīng)鏈管理的合作機(jī)制（CooperationMechanism）、決策機(jī)制（DecisionMechanism）、激勵(lì)機(jī)制（EncourageMechanism）和自律機(jī)制（Benchmarking）等來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)：社會(huì)目標(biāo)（滿足社會(huì)就業(yè)需求）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（創(chuàng)造最佳利益）和環(huán)境目標(biāo)（保持生態(tài)與環(huán)境平衡）的合一，這可以說(shuō)是對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的哲學(xué)概括。5、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制6、信任機(jī)制2023/9/2227五、供應(yīng)鏈管理的效益分析供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高對(duì)顧客的服務(wù)水平；二是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

·總供應(yīng)鏈管理成本（占收入的百分比）降低10％以上·中型企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15％·訂單滿足提前期縮短25％－35％·中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10％以上·績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高15％－20％·中型企業(yè)的庫(kù)存降低3％，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低15％·績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上具有比一般企業(yè)少40－65的天的優(yōu)勢(shì)

1997年P(guān)RTM（PittiglioRabinTodd＆Mcgrath）公司進(jìn)行的一項(xiàng)關(guān)于集成化供應(yīng)鏈管理的調(diào)查

2023/9/2228案例分析：麥德龍公司的商品供應(yīng)鏈管理背景資料：

麥德龍于1964年創(chuàng)立、以其獨(dú)特的C＆C（Cash＆Carry即現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制）理念和管理方式，在德國(guó)及全球21個(gè)國(guó)家迅速成長(zhǎng)。目前，麥德龍已成為世界上最大的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制的商業(yè)連鎖公司。在世界商業(yè)集團(tuán)中名列第三位，在全球500強(qiáng)中居第32位。其2000年銷售額為900多億德國(guó)馬克。

1995年，麥德龍攜自己成功的管理模式和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)落戶上海，并成立了錦江麥德龍購(gòu)物中心有限公司，以上海為中心迅速向外擴(kuò)展。2000年，錦江麥德龍創(chuàng)下銷售額40億元人民幣的不俗業(yè)績(jī)，而麥德龍全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)每年從中國(guó)采購(gòu)的出口商品達(dá)10億德國(guó)馬克。2023/9/22291．動(dòng)態(tài)管理；2．標(biāo)準(zhǔn)化操作；

3．客戶分類；

4．與供應(yīng)商雙贏。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一，就是要降低商品庫(kù)存。因此，有效的物流跟蹤與庫(kù)存控制，是整個(gè)供應(yīng)鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行的基本保證。

所有麥德龍的分店都一個(gè)樣,麥德龍將很成功的模版復(fù)制到每個(gè)商場(chǎng)，包括商場(chǎng)的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則,所有商場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化管理。麥德龍主要針對(duì)專業(yè)客戶，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團(tuán)體等。其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對(duì)顧客實(shí)行不收費(fèi)的會(huì)員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。專門為供應(yīng)商制作了供貨操作手冊(cè)，包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價(jià)格變動(dòng)、賬單管理、付款等過(guò)程的方方面面。2023/9/2230

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有著明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（l）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。六、供應(yīng)鏈管理的模式選擇2023/9/2231（2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！肮?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。（3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接。（4）供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)。2023/9/2232供應(yīng)鏈管理的三種模式

供應(yīng)鏈模式之一：以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理2023/9/2233供應(yīng)鏈模式之二：以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理

2023/9/2234供應(yīng)鏈模式之三：以3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈

以3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理2023/9/2235上述三種模式中，第三方物流企業(yè)更強(qiáng)調(diào)整合，更注重整個(gè)供應(yīng)鏈的完整性，它能為客戶帶來(lái)如下價(jià)值：（1）降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息暢通有利于控制和降低庫(kù)存，并減少成本(包括人力成本)。（2）提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn)。客戶在自己的系統(tǒng)(或3PL系統(tǒng))中，能實(shí)時(shí)看到各地最新進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)物資和庫(kù)存數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)結(jié)果能及時(shí)開(kāi)出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。

2023/9/2236七、我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的步驟（1）分析企業(yè)當(dāng)前所處的供應(yīng)鏈改善供應(yīng)鏈物流狀況的前提是企業(yè)調(diào)查分析當(dāng)前供應(yīng)鏈的物流情況以及上、下游企業(yè)的情況，找出需要改進(jìn)的地方。（2）供應(yīng)鏈的比較將企業(yè)自身所處的供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。像施樂(lè)、摩托羅拉等公司都采用了這種方法來(lái)改進(jìn)自己的生產(chǎn)、銷售和物流活動(dòng)。從物流效果和物流過(guò)程兩方面比較。（3）供應(yīng)鏈再造在以上工作基礎(chǔ)上，就可以對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。從物流的角度看，供應(yīng)鏈再造的目的在于合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)化物流渠道，使物流更加通暢。2023/9/2237（4）供應(yīng)商的考察與評(píng)估物色適宜的供應(yīng)鏈成員。例如連鎖企業(yè)決定構(gòu)建基于第三方物流的配送體系后，如何選擇第三方物流供應(yīng)商？如何選擇商品的供應(yīng)商？如何考察潛在的供應(yīng)鏈伙伴？（5）結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為共同利益所形成的聯(lián)合體，利用各方協(xié)作能實(shí)現(xiàn)任何一方無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。（6）建立供應(yīng)鏈物流信息系統(tǒng)大量工作要跨企業(yè)、跨組織、跨職能進(jìn)行協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)是支持供應(yīng)鏈物流全過(guò)程管理最重要的基礎(chǔ)之一。2023/9/2238（7）供應(yīng)鏈管理開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)

畫出每個(gè)企業(yè)的職責(zé)范圍內(nèi)的工作及各項(xiàng)工作的流轉(zhuǎn)順序，并將各方（制造商、分銷商、零售商和第三方物流）之間的信息連接方式、物流過(guò)程以及他們連接的界面畫出來(lái)，這樣就能得到整個(gè)供應(yīng)鏈的流程圖。（8）績(jī)效評(píng)估2023/9/2239供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則有三條（1）抓住SCM管理本質(zhì)（2）要循序漸進(jìn)（3）“循序漸進(jìn)”起作用2023/9/2240第三節(jié)供應(yīng)鏈管理與物流管理一、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別與聯(lián)系

物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，供應(yīng)鏈管理是否有效很大程度上取決于采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等物流運(yùn)作狀況。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別①管理范圍不同。物流管理指對(duì)貨物由供應(yīng)者向需求者物理性移動(dòng)過(guò)程的管理，包括包裝、搬運(yùn)、保管、庫(kù)存管理、流通加工、運(yùn)輸、配送等活動(dòng)領(lǐng)域。而供應(yīng)鏈不僅包括對(duì)物流過(guò)程的管理，而且包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制。

2023/9/2241②組織內(nèi)部關(guān)系不同。物流管理中的物流企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，而供應(yīng)鏈管理的節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，它們形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，具有“雙贏”關(guān)系。③管理角度不同。物流管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)的局部性能優(yōu)先，分別獨(dú)立研究相關(guān)的問(wèn)題。供應(yīng)鏈管理將每個(gè)企業(yè)當(dāng)作供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)，通過(guò)緊密的功能協(xié)調(diào)追求多個(gè)企業(yè)的全局性能優(yōu)化。前者經(jīng)常是面向操作層的，而供應(yīng)鏈管理更關(guān)心戰(zhàn)略性的問(wèn)題，側(cè)重于全局模型、信息集成、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面問(wèn)題。2023/9/2242④供應(yīng)鏈管理涉及從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過(guò)程，物流管理涉及企業(yè)之間的價(jià)值過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。（2）供應(yīng)鏈管理與物流管理的聯(lián)系

①物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集或子系統(tǒng)。供應(yīng)鏈不僅包括對(duì)物流過(guò)程的管理，而且包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制。物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)子集或子系統(tǒng)，供應(yīng)鏈管理將許多物流管理以外的功能跨越企業(yè)間的界限整合起來(lái)。2023/9/2243

②物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，是供應(yīng)鏈的載體、具體形態(tài)或表現(xiàn)形式(供應(yīng)鏈的載體還包括信息流、資金流)；它銜接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。沒(méi)有物流，供應(yīng)鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價(jià)值就無(wú)法得以實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)鏈也就失去了存在的價(jià)值。因此，物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心，有效地管理好物流過(guò)程，對(duì)提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有舉足輕重的作用。2023/9/2244二、供應(yīng)鏈管理中物流管理主要解決的問(wèn)題1、實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)時(shí)交貨的措施問(wèn)題2、低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)供應(yīng)策略問(wèn)題3、物流信息的準(zhǔn)確輸送，信息反饋與共享問(wèn)題4、物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問(wèn)題5、供需協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈連接問(wèn)題2023/9/2245三、供應(yīng)鏈管理中物流管理的新特點(diǎn)

1、傳統(tǒng)物流管理的特點(diǎn)（1）縱向一體化的物流系統(tǒng)。