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總說明本評分標準手冊是用于公司對各部門進行任務績效評分的評分標準。公司各部門領導應與相應的直接上級對考核指標進行進一步的細化，明確。公司各部門在具體運用過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，請及時向公司人力資源部進行報告，并協(xié)助解決。公司人力資源部負責對本評分標準手冊的解釋。

§1總經(jīng)理辦公室季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度50對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核規(guī)范化建設151、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設也超出預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設也達到預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設也大多數(shù)達到預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設也基本達到預期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期4、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期5、且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或所督辦的各種制度的建設沒有達到預期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期4、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期5、或?qū)偨?jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設很不滿意03單項職責和具體事項考核行政事務201、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意基本按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿04辦公事務05公司文化建設06后勤工作07對外聯(lián)絡、公關08檔案管理09計算機信息系統(tǒng)建設、維護10固定資產(chǎn)管理11招投標工作1213其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾14臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤15具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§2人力資源部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度40對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核規(guī)范化建設201、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意03單項職責和具體事項考核招聘工作251、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意5、或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對執(zhí)行過程和效果非常不滿04培訓工作05薪酬福利工作06考核工作07員工配置等人事工作0809其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾10臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。基本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤11具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§3前期部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度151、對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意2、且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核證件及批文辦理的及時性30所有計劃辦理的證件、批文全部辦理完畢；有部分提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期所有計劃辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%?？己似趦?nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%?？己似趦?nèi)應辦理的證件、批文按預期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低于60%。03與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性20考核期內(nèi)所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進場作業(yè)；有部分超出預期，沒有任何延期的考核期內(nèi)所有需要進場作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進場作業(yè)考核期內(nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%考核期內(nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%考核期內(nèi)實際進場作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%04外部關系維護101、公司與前期事務相關單位關系非常密切2、或關系有了突破性的進展1、公司與前期事務相關單位關系比較密切2、或關系得到較大幅度的提升1、公司與前期事務相關單位關系密切，偶爾有不順的地方2、或關系有一定程度的上升1、公司與前期事務相關單位關系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關系有一定程度的下降1、公司與前期事務相關單位關系較差2、或辦理各種事項特別難3、或關系嚴重惡化05單項職責和具體事項考核現(xiàn)場周邊事務辦理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06證件、批文辦理07與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系0809其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾10臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤11具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§4營銷部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度15對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核銷售回款40考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達120％以上?？己似趦?nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達100％。考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達80％。考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達60％。考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比小于60%。03規(guī)范化建設101、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或營銷部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對營銷部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意04營銷策劃效果10對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤05單項職責和具體事項考核房產(chǎn)銷售管理101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06文檔、信息管理07銷售形象08營銷策劃活動0910其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§5經(jīng)營部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度30對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核規(guī)范化建設101、對主導的各種制度的建設進度和適用性超出計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度超出預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設超出預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設非常滿意，值得其它部門學習1、對主導的各種制度的建設進度和適用性達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求；2、且經(jīng)營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期3、且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意1、對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求；2、或經(jīng)營部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度沒有達到預期3、或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期4、且對經(jīng)營部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意03甲供材料、設備供應的及時有效性201、所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場2、且質(zhì)量全部達到預期標準，相關質(zhì)保文檔也按期到達。3、且其它臨時需求和變更的處理也非常出色，獲得好評1、所有計劃供應的甲供材料、設備全部按期到場2、且質(zhì)量全部達到預期標準，相關質(zhì)保文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整和配合。1、所有計劃供應的甲供材料、設備絕大多數(shù)按期到場2、且質(zhì)量全部達到預期標準，相關質(zhì)保文檔也按期到達3、且能根據(jù)實際情況進行一定的調(diào)整和配合。1、所有計劃供應的甲供材料、設備基本按期到場；且質(zhì)量全部達到預期標準，相關質(zhì)保文檔也按期到達2、或在供應過程中有部分失誤，但沒有導致工期延誤3、或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應有較多抱怨1、所有計劃供應的甲供材料、設備多數(shù)按期到場2、或多數(shù)質(zhì)量不能達到預期標準3、或由于材料、設備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應嚴重不滿04采購成本控制101、所有采購的材料、設備等物項的成本均在同等市場采購量的市場價之下2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制節(jié)約達20％以上1、所有采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制完全在計劃控制之內(nèi)1、所有超過1000元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計劃部分控制在10％之內(nèi)1、所有超過5000元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格2、相應的價款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計劃部分控制在20％之內(nèi)1、有重大的采購成本控制失誤；2、或采購相應的價款支付條款不符合公司支付慣例3、或成本控制超出計劃部分控制在20％以上05單項職責和具體事項考核日常洽談151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06招標執(zhí)行07甲供材料、設備的采購08供應商信息、信用管理0910其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。基本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§6總師辦季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度20對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核正確性301、未發(fā)生任何工作失誤和差錯2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯各項工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果各項工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯且工作中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果各項工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴重的工作失誤03圖紙管理規(guī)范化建設101、圖紙管理制度化建設推進迅速有效，超出預期2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化令領導非常滿意3、所有項目相關的工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)范、科學1、圖紙管理制度化建設按計劃推進2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得明顯效果3、所有項目相關的工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)范有序，沒有缺失和混亂1、圖紙管理制度化建設多數(shù)按計劃推進2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得一定效果3、所有項目的相關工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失1、圖紙管理制度化建設基本按計劃推進2、所有項目相關的工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失3、或在規(guī)范化建設中存在較多小的差錯，但沒有造成不良后果1、圖紙管理制度化建設不能按計劃推進2、或項目相關的工程圖紙、技術文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失3、或在規(guī)范化建設中存在較大的差錯，且造成不良后果04質(zhì)量管理體系建設151、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效超出預期，效果明顯2、工程項目質(zhì)量管理有明顯的提高1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到預期要求，有一定的成效2、工程項目質(zhì)量管理有較大的提高1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程項目質(zhì)量管理有一定的提高1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到最低預期要求，成效不明顯2、工程項目質(zhì)量管理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量管理體系建設中存在一些問題，但未造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效遠遠沒有達到預期要求，沒有成效2、或工程項目質(zhì)量管理沒有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量管理體系建設中存在較大問題，且造成不良后果05單項職責和具體事項考核日常質(zhì)量檢查101、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成06技術支持07規(guī)劃設計工作08重點質(zhì)量控制09招投標工作1011其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾12臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出預期，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤13具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§7財務部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度25對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核正確性301、未發(fā)生任何工作失誤和差錯2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯各項工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果各項工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯且工作中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果各項工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴重的工作失誤03及時性15所有工作事項均在預定時間之前完成且經(jīng)常提前完成按時完成所有各項工作任務且沒有延誤事項發(fā)生80％以上的工作事項按時完成且其它延誤事項均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果60％以上工作事項按時完成或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失多數(shù)工作事項不能按時完成或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在嚴重影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失04單項職責和具體事項考核日常收付款151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成05賬目登記及會計核算06印鑒票據(jù)的保管07報表編制和提報08財務文檔管理09稅費繳納10薪酬發(fā)放11財務制度和計劃12財務管理13資金的籌集、使用14統(tǒng)計工作1516其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾17臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。基本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤18具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§8預算部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度30對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核正確性301、未發(fā)生任何工作失誤和差錯2、且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯各項工作順利執(zhí)行且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果各項工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯且工作中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果各項工作不能順利執(zhí)行或工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果或發(fā)生嚴重的工作失誤03及時性10所有工作事項均在預定時間之前完成且經(jīng)常提前完成按時完成所有各項工作任務且沒有延誤事項發(fā)生80％以上的工作事項按時完成且其它延誤事項均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果60％以上工作事項按時完成或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失多數(shù)工作事項不能按時完成或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在嚴重影響了其它工作的執(zhí)行或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失04單項職責和具體事項考核日常工程預算151、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關費用開支控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關費用開支基本控制在預期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達到預期要求和目的4、對執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關費用開支嚴重超出預期3、或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成05工程造價的過程監(jiān)督與控制06面積計算07招投標組織執(zhí)行08工程決算0910其它具體單項事務對總體效果非常滿意，超出預期效果對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應的工作任務對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領導經(jīng)常的、過多的干預才能辦理好1、沒有達到預期效果，對總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾11臨時指令執(zhí)行51、反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽3、且相應的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領導預期完成臨時指令2、且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤?；旧习搭I導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可?；蛟趫?zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤不按照領導要求辦事或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤12具體事件加分或減分10本項原始得分為100分。即在100分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。

§9工程項目部季度任務績效考核評分標準序號考核指標權(quán)重（％）120分標準100分標準80分標準60分標準60分以下標準01滿意度10對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意且其它相關部門沒有任何抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意或其它相關部門對該部門的工作非常不滿02關鍵指標考核工程質(zhì)量201、未發(fā)生任何質(zhì)量失誤和差錯2、且各項質(zhì)量控制執(zhí)行順利，沒有任何的返工3、且各項質(zhì)量檢查達到優(yōu)秀標準1、未發(fā)生任何造成不良影