對施工單位的管理制度第一章總則第1條目的為規(guī)范和加強本企業(yè)對施工單位的管理工作，確保施工單位的各項工作科學、規(guī)范、有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)項目的管理目標，特制定本制度。第2條范圍本制度適用于進入本企業(yè)項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家施工單位，作為施工合同的附件。第3條釋義以下“甲方”指建設單位，“甲方項目部”指建設單位派駐本項目的現(xiàn)場項目部，“甲方項目經(jīng)理”指建設單位派駐本項目的項目經(jīng)理，“監(jiān)理”指監(jiān)理公司派駐本項目的監(jiān)理組，“施工單位”指施工企業(yè)派駐本項目的現(xiàn)場項目部。第二章施工單位的進場規(guī)定第4條施工單位與建設單位簽訂《建設工程施工合同》后，根據(jù)建設單位的要求按時進駐施工現(xiàn)場。第5條簽訂《建設工程施工合同》后3日內(nèi)，施工單位需通過監(jiān)理向甲方項目部辦理《入場許可證》，所有施工單位必須持有甲方項目部簽發(fā)的《入場許可證》方可進場。辦理入場許可證需提供的資料：（1）投標文件（2）中標通知書（3）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)。（4）《建設工程施工合同》及備案證明（5）擬派駐現(xiàn)場的施工組織架構、入場人員花名冊、身份證、通信聯(lián)絡表、項目經(jīng)理證書，安全員、質(zhì)量員的證書、技術人員的職稱證書、特種工人的《特種作業(yè)操作證》，所有證書需提供原件和復印件，審核結束后原件退還。第6條所有分包單位（無論甲分包和乙分包）進駐現(xiàn)場必須通過監(jiān)理向甲方項目部申請辦理《入場許可證》。第7條監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同的約定范圍代表建設單位對工程項目進行管理，所有施工單位進場后必須服從監(jiān)理的管理。第三章施工現(xiàn)場文明施工管理第8條現(xiàn)場的文明管理需按照國家相關現(xiàn)場安全文明管理制度和合同約定執(zhí)行，施工單位的平面布置和安全文明施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理初審后報甲方項目部，甲方項目部將審核意見反饋監(jiān)理后監(jiān)理再行審批。第9條施工單位需按照相關法規(guī)、文件的要求做好現(xiàn)場的文明施工，責任范圍為建筑外邊線外延30m，工地總平布置包括必要的經(jīng)硬化的施工通道、臨建搭設位置、材料堆放場地等內(nèi)容，場地雨水須有組織排放，臨電必須使用電纜。第10條施工現(xiàn)場管理

1）工程實行封閉式管理，施工現(xiàn)場四周必須利設置連續(xù)封閉的圍墻，并設置統(tǒng)一樣式的施工標牌。施工圍檔和標牌符合第11條的規(guī)定。

2）原則上一個施工現(xiàn)場只能開設一個大門供人員和施工車輛出入，設立門衛(wèi)。3）工地大門內(nèi)必須按第11條規(guī)定規(guī)定設置圖牌。4）庫房材料的管理要規(guī)范化，除水泥、鋼筋、沙石料外，所有的施工用料都要實行上架、分類擺放，水泥、鋼筋、沙石的擺放要成方成垛。

5）施工現(xiàn)場應根據(jù)根據(jù)需要配置適量、有效的消防設施和消防器材，并保持消防道路的暢通。

6）施工過程中當天產(chǎn)生的垃圾必須當日清理干凈。施工結束后，施工單位應對施工現(xiàn)場徹底清理，做到工完、料凈、場地清。

7）施工單位要建立臨時廁所。第11條現(xiàn)場CI系統(tǒng)為提升重建發(fā)展品牌信息，規(guī)范各工地CI標識系統(tǒng)，總包單位必須上報方案，經(jīng)業(yè)主同意后才能實施。A）施工入口大門要求建議施工單位在施工現(xiàn)場大門采用有門柱式的雙開大門，規(guī)格：門寬≥6000mm，高度≥2000mm，門扇等分，其中一扇設1800mm×800mm人行小門。（也可以考慮電動伸縮們）門柱截面建議采用500mm×500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。材質(zhì)：大門采用金屬角鋼做框，做除銹處理，雙面包鍍鋅鐵皮。大門圖案及文字按甲方項目部要求：B）工地現(xiàn)場標示牌施工單位需按照以下形式在工地大門口設置工地現(xiàn)場標識牌，包含工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工現(xiàn)場管理牌、安全及防火責任，工程現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容，尺寸要求：6000mm×1800mm宣傳欄工程概況項目目標項目組織構架圖900文明施工管理安全及防火責任平面布置圖900600180018001800標牌可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)，標牌的材質(zhì)：項目面板采用有機板，框采用鋁合金或不銹鋼。（如為施工單位選用其他式樣和內(nèi)容，需征得現(xiàn)場項目部的同意后方可實施）C）塔吊、人貨電梯標識施工單位的塔吊、人貨電梯主體上嚴禁懸掛任何其他單位的標識，必須懸掛建設單位、施工單位組合標識牌及檢驗合格證。D）工地圍檔工地圍檔推薦選用采用可拆卸標準鋼圍板，工地圍檔上的標識和宣傳策劃的權利歸本公司所有，未經(jīng)本公司工程部同意，任何其他單位不可以在圍檔上做任何標識。第12條場地基本要求場地硬化要求主要施工道路和鋼筋加工場地，攪拌站場地，砌塊堆放場地必須硬化。洗車臺要求施工單位在工地出入大門口，必須設洗車臺，并配有專人負責高壓水槍沖洗。C）道路衛(wèi)生對于項目圍墻外或各施工單位共用的施工道路，項目部可委托其中一家施工單位或外單位進行日常的清潔衛(wèi)生，費用由各施工單位分攤。懸挑腳手架要求所有腳手架必須采用懸挑工字鋼外挑腳手架，以保證室外管網(wǎng)、首層土方回填、室外道路施工、費用不予以調(diào)整，若有需要，建筑外腳手架必須適應配合幕墻工程的施工；（總包需配合分包單位使用外墻腳手架），腳手架要求刷成黃黑相間，兩種顏色間隔為800，要求腳手架中每層防護；（要求每個單元腳手架上必須懸掛專用腳手架驗收牌）；E）安全網(wǎng)為了維護工程項目的形象，工程項目外圍建筑物的安全網(wǎng)需采用新安全網(wǎng)；F）專用垃圾池（箱）要求施工單位在施工現(xiàn)場用磚砌筑專用垃圾池或專用垃圾箱，各分包單位負責將各自作業(yè)面的垃圾清掃運到垃圾堆放點，由總包單位統(tǒng)一外運，費用由總包單位承擔，否則，總包單位可以對分包采取一定的罰款措施；G）砂漿集中攪拌場要求總包必須設置專門的集中砂漿攪拌場，嚴禁工人在樓層作業(yè)面自行攪拌砂漿，砌筑砂漿、內(nèi)外抹灰砂漿、防水砂漿嚴禁同時在一起攪拌，要求分開攪拌，要求砂漿攪拌場必須有簡明的砂漿配比標識牌（1000×1000）；砂漿標示牌（具體內(nèi)容按照實際填寫）攪拌機序號J1J2J3所用部位后臺專職負責人監(jiān)理工程師H）電箱標識要求所有電箱必須編號標示、油漆完整，防雨措施齊全，線路回路標識清楚；I）樓層出入口通道要求樓層出入口作業(yè)通道必須設雙層防護棚，并懸掛安全警示標識牌；J）四口臨邊防護施工現(xiàn)場四口臨邊防護，首先用鋼管或廢鋼筋搭設防護，鋼管刷黑白相間油漆，兩種顏色間隔為600；K）安全標識牌外腳手架、作業(yè)面通道口、工地大門等部位必須懸掛安全標識牌，必須采取成品安全標識牌，規(guī)格式樣參照國家《安全標志》規(guī)范；（要求每個單元需懸掛責任人牌，上面注明安全責任人、腳手架責任人、臨時用電責任人等信息）L）樓層棟號標識牌要求在腳手架上懸掛棟號和樓層標識牌，棟號標識牌，規(guī)格為600*1000，白底紅字，樓層標識牌為500*500，白底紅字。M）材料標識牌鋼筋必須分類碼放，需墊高，并做好標識；砌塊必須標識好進場時間，嚴禁養(yǎng)護不夠就使用（特別是混凝土加氣塊），水泥分標號堆放，要有標志牌，砂、石需分類堆放，砂石等零散材料需用磚砌筑堆放池；N）出入管理工地大門必須設門崗，人員出入工地大門和作業(yè)現(xiàn)場必須佩戴安全帽，施工單位所有人員需佩戴上崗證(由本單位提供)，外單位人員進入現(xiàn)場需辦理出入登記手續(xù)，入場時佩戴門崗提供的安全帽和臨時出入證。第四章施工現(xiàn)場安全施工管理第13條安全生產(chǎn)組織和保障施工單位應建立健全安全保證體系、安全制度、安全防護措施、安全臺賬等，編寫有關安全施工的技術方案，安全工作應常抓不懈，監(jiān)理檢查施工單位的安全工作，甲方項目部抽查安全施工落實情況。第14條施工安全必須遵守的規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》《建筑施工高處作業(yè)安全技術》《建設機械使用安全技術規(guī)范》《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》《建筑樁基技術規(guī)范》其他有關安全的規(guī)范、標準、要求第15條安全生產(chǎn)檢查制度（1）總包施工單位負責本項目的日常安全管理工作，分包單位納入總包單位的安全管理范圍，總包施工單位每周對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)進行一次安全大檢查，每周報監(jiān)理安全小結，監(jiān)理單位每月進行一次安全大檢查，檢查安全生產(chǎn)保證體系、安全制度、安全防護措施、現(xiàn)場文明施工的落實情況，并將整改意見報項目部。（2）施工單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班時要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。（3）各施工單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。（4）項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。監(jiān)理對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。（5）監(jiān)理單位按以下要求對施工單位的違規(guī)情況進行處理，并將罰款單抄送甲方項目部，罰款從每月的進度款中扣除。①不提供規(guī)定的安全資料或資料嚴重缺失者，罰款1000元/次。②總包單位不組織每周安全檢查活動，處以1000元/次罰款；如分包單位拒不參加總組織的安全檢查活動，對分包單位處于1000元/次罰款。③總包單位對進場人員未進行安全教育的，未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性，處罰500元/人?次。④有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。A．進入施工現(xiàn)場不帶安全帽，高處施工作業(yè)沒有防護設施和防護設施不全的。B．未執(zhí)行本工種安全技術交底，違章作業(yè)。C．非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。D．隨意挪動和拆除、破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志。E．在高處作業(yè)時向下投拋物體。F．機電設備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。G．現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。第16條事故處理制度施工單位應做好事故的統(tǒng)計、報告、協(xié)調(diào)工作。事故發(fā)生后，施工單位應根據(jù)嚴重程度及時做好逐級上報，并做好事故的調(diào)查和善后工作，盡量減少事故造成的影響和損失。對于事故直接責任者和有關人員要嚴肅處理，觸犯刑律者，要依法追究刑事責任。第五章施工場地的移交和第17條場地移交應具備的條件場地平整已完成臨水、臨電已接至工地現(xiàn)場施工通道已打開土地證已辦理場地水準點、建筑物角點坐標已確定第18條移交手續(xù)的辦理施工單位在申報《進場許可證》的同時，與甲方項目部辦理場地移交，如現(xiàn)場符合以上條件，施工單位應與甲方項目部辦理書面的場地移交書，甲方項目部配合施工單位辦理臨時水電的繳費手續(xù)，施工單位自行確認水準點、坐標點，如有問題應及時與甲方項目部聯(lián)系。第19條開工申請總監(jiān)收到施工單位的開工申請報告后，應根據(jù)工地的實際情況，與甲方項目經(jīng)理協(xié)商后下發(fā)開工令，第20條施工單位應指派專人配合甲方項目部辦理《施工許可證》。第21條《施工許可證》辦理完畢，施工單位應協(xié)助甲方項目部辦理安檢、質(zhì)監(jiān)手續(xù)。第六章組織管理第22條組織規(guī)定（1）在施工中承包單位必須按投標文件所報組織架構配備足夠的、有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交監(jiān)理《組織機構圖》及施工各階段擬安排的勞動力表，提供現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系方式。（2）經(jīng)監(jiān)理確認的《組織機構圖》上管理人員不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，。（3）項目經(jīng)理必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)項目經(jīng)理部批準不得更換。（4）現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求的需要。（5）特種作業(yè)人員必須持證上崗（6）施工單位必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報監(jiān)理。（7）監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位的人員到位情況，如不符合規(guī)定，按合同給予處罰，必要時可責令停工。第23條現(xiàn)場辦公室管理現(xiàn)場辦公室應按照標準化布置，上墻資料包括組織構架、崗位職責、規(guī)章制度、晴雨表、其他必要的圖紙、資料?，F(xiàn)場必須配備必要的辦公、檢測設備及技術資料：電腦、打印機、照相機、卷尺、經(jīng)緯儀、水準儀、回彈儀、萬用表、施工規(guī)范、圖集等。第24條函件處理（1）甲方項目部、監(jiān)理、施工單位分別指定專人負責資料、函件的收發(fā)工作。（2）對于甲方、監(jiān)理單位下發(fā)的正式函件及便函，施工單位應在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。（3）施工單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至監(jiān)理；對材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑時，必須以書面形式報至監(jiān)理，否則一律無效。所造成的損失自負。（4）施工單位不得拒收、拒簽甲方、監(jiān)理所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。（5）施工單位對本企業(yè)的函件必須按照統(tǒng)一格式、正式打印、統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，甲方項目部提供格式的遵照執(zhí)行，否則項目經(jīng)理部拒收。第七章技術管理制度第25條圖紙會審和設計交底制度施工單位按照合同約定向現(xiàn)場項目部領取相關圖紙，并在圖紙會審前仔細審閱圖紙，書面提出初步意見交監(jiān)理，由監(jiān)理交設計單位答疑。監(jiān)理組織甲方項目部、設計單位、施工單位進行圖紙會審和設計交底。第26條施工組織設計及施工方案審查制度第27條設計變更及簽證制度因圖紙設計的缺陷，按照設計變更處理，其它原因按技術核定單處理。（1）施工單位應建立三級交底制度，監(jiān)理單位、甲方項目部監(jiān)督落實。每個分項工程施工前，監(jiān)理單位應向施工單位管理人員技術交底，并參加施工單位管理人員對工人的交底。甲方項目部（2）技術交底的范圍包括整個工程各分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工程部位或工序。（3）交底的方式可采用會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底等形式，對于圖紙、施工組織設計、設計變更、分項工程技術、新技術、新規(guī)范都應進行交底。（4）技術交底應涵蓋工程特點、圖紙要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配合和工序、施工方法、主要機械設備、施工工藝、材料的使用、質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程的要求及檢驗方法、技術安全措施等各個方面，關鍵部位以及特殊要求要著重交待，第八章施工計劃管理制度第29條建立完善的計劃保證體系劃體系，以周、月、年和分部工程、總計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：勞動力保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃。第30條施工計劃及保障計劃需報監(jiān)理和甲方項目部審批，審批后的計劃必須遵照執(zhí)行。如因施工單位的原因造成計劃不能按時完成，施工單位應編制保障措施，如經(jīng)監(jiān)理督促后仍不能完成者，甲方項目部有權另行安排，并對承包單位造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），所產(chǎn)生的費用將加倍由承包單位從工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。第31條總進度計劃應與施工組織設計同時上報，跨年度的工程應編制年度計劃，并分別在開工后30日內(nèi)和每年的12月25日前上報，根據(jù)不同的施工階段應編制分部工程工作計劃，在每個分部工程施工前10天上報，月計劃于每月23日上報，周計劃（本周二至下周一）由承包單位于每周一上報。第32條如沒有合理的理由拖延上報計劃，每延誤一天對承包單位處以2000元的罰款。第九章施工進度管理制度第33條施工單位應按照工期計劃目標，制定相應完成工期目標的措施，合理組織使用人、機、物料投入施工。第34條施工單位應制定工期總計劃、年計劃、分部工程計劃、月計劃、周計劃，報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理應對其提出合理化意見，會同甲方項目部審批并控制其執(zhí)行。第35條施工單位應嚴格按照總進度計劃組織施工，監(jiān)理單位和甲方項目部對施工單位的進度計劃按月計劃、周計劃定期進行考核，關鍵節(jié)點（比如基礎、主體封頂）的進度計劃必須滿足總進度計劃要求，若延誤工期，現(xiàn)場項目部有權暫停支付當期工程進度款，若總工期延誤，則按合同約定賠償。第36條工期嚴重延誤的，甲方工程部將派專人現(xiàn)場蹲點，組織并實施搶工，施工單位應無條件配合，仍不能完成者，甲方項目部有權另行安排，且對施工單位索賠。第37條如因甲方重大設計變更或增加工程量總額超過總工程量的20%以上者，可考慮適當延長工期，具體由甲方項目部、監(jiān)理、施工單位三方協(xié)商。第十章施工質(zhì)量管理制度第38條施工單位應建立工程質(zhì)量管理的組織機構，做到職責分明、運行有效，建立定期質(zhì)量檢查制度，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。第39條原材料、設備控制原材料、設備進場前必須報驗，所使用的原材料、構配件和設備必須符合國家和行業(yè)有關技術標準，品牌與招投標文件一致，報驗資料要齊全，并送樣封存，經(jīng)監(jiān)理審批后方可進場，甲定品牌需報甲方項目部審批，重要的材料、設備（開工后由三方共同確定）應會同項目部、施工單位共同考察確認。應按照嚴格遵照國家、蘇州市、高新區(qū)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定、條例等的要求進行原材料的有見證送檢。送檢由三方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見證人和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員及甲方項目部指定人員共同按要求進行取樣并送檢，在采取試樣時必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。當對材料性能不清楚、或對質(zhì)量保證資料有懷疑、或對成批生產(chǎn)的構件，均應按一定的比例進行隨機抽樣檢驗或按有關規(guī)定進行試驗。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應先經(jīng)有見證送檢，經(jīng)試驗合格后，才能使用。要做好原材料、設備的收發(fā)、堆放、保管工作，收發(fā)應有記錄，堆放應整齊、標識齊全、倉庫符合要求，并做好看管、防潮、防腐蝕等工作。分部（隱蔽）、分項工程工程檢查、驗收所有施工都必須按照規(guī)定的程序、標準進行分部（隱蔽）、分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質(zhì)量評定資料。施工單位應按照施工流水段、分部分項工程、檢驗批要求、對照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300以及《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則》填寫各項質(zhì)量驗收記錄文件報送監(jiān)理簽署，并將當日發(fā)生的所有質(zhì)量記錄文件編號歸檔。所有分部、分項工程的隱蔽部位,監(jiān)理工程師經(jīng)過檢驗認可后必須報甲方項目部復檢。施工單位應按照“三檢制度”的要求做好做好隱蔽工程的檢查工作。工程在隱蔽前，提前24小時報驗，通知監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格簽證后方準隱蔽。監(jiān)理工程師應按時參加驗收，監(jiān)理工程師未按上述時間參加驗收，施工單位應通知甲方項目部，由甲方項目部組織驗收，監(jiān)理工程師應予承認。施工單位未按規(guī)定填寫隱蔽工程記錄，監(jiān)理人員有權制止下道工序施工，未經(jīng)檢查擅自隱蔽的工程，監(jiān)理人員有權拒絕在記錄上簽證。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負。對于混凝土工程，經(jīng)監(jiān)理認可，報甲方項目部審核后，由監(jiān)理簽發(fā)《砼澆筑令》方進行混凝土澆筑。模板拆除前監(jiān)理必須核實砼澆筑、養(yǎng)護時間，特別是現(xiàn)澆梁板要根據(jù)其不同跨度和砼同條件養(yǎng)護試塊的檢驗強度結果,是否達到拆模標準，報甲方項目部審核后，由監(jiān)理簽發(fā)《模板拆模令》方可拆模?；A和主體工程完工時，施工單位應報監(jiān)理申請中間驗收，監(jiān)理組織有關部門對質(zhì)量等級作出評定意見。每道工序嚴格貫徹樣板引路、掛牌施工、現(xiàn)場講評、專題培訓制度。即：在每道工序施工前，先做出樣板，經(jīng)監(jiān)理和甲方項目部確認后再大面積施工。施工單位應按照監(jiān)理和甲方項目部的要求做好成品保護工作，重點保護好鋼筋、混凝土、門窗、防水層、預埋的管線等部位。質(zhì)量事故的處理發(fā)生質(zhì)量事故，應立即采取措施減小損失，并逐級上報，監(jiān)理、甲方項目部應組織力量進行調(diào)查處理。施工單位應提出處理質(zhì)量事故的初步意見，經(jīng)監(jiān)理和甲方項目部批準后實施，一般情況下施工單位應無條件拆除，如無法拆除也可采取加固處理等措施。甲方將追究有關人員的責任，觸犯刑律者，要依法追究刑事責任。造成的損失將按合同規(guī)定扣除，返工后無安全問題但總體質(zhì)量仍有瑕疵者，將做折價處理。第十章投資管理制度第44條施工單位應編制資金使用計劃，合理安排資金調(diào)度，保證施工順利進行。資金計劃報監(jiān)理、甲方項目部備案。第45條設計變更和簽證按照第27條規(guī)定執(zhí)行。第46條工程進度款審批制度施工單位必須在每月25日前按當月實際完成工程量填報驗工月報表，加蓋公章后報監(jiān)理方工程師審核，監(jiān)理方工程師對施工單位申報的報表實地審核復驗，確認其工作量后報甲方項目部。甲方項目部復核無誤，報公司相關部門審核，經(jīng)審計單位審核后按照合同約定撥付進度款；當月需扣除的款項將在月進度款中扣除。第47條工程索賠簽審制度工程索賠的類別分為工期索賠和費用索賠，分別由施工單位或甲方項目部提出。工程索賠應依據(jù)合同有關條款向監(jiān)理提出索賠申請，并說明索賠的依據(jù)和理由，提供必要的記錄和證據(jù)，注明計算結果。工程索賠應在合同規(guī)定的期限提出，被索賠方也應在合同規(guī)定時間內(nèi)答復，過期提出，監(jiān)理可不受理；超時答復，監(jiān)理可視同批準。當索賠要求不能在工地由合同雙方及時解決，應通過協(xié)商處理，必要時由監(jiān)理單位做出裁決意見。若某一方對監(jiān)理的裁決意見持有異議，有權要求將爭議提交仲裁機關公斷，或者提交法院裁決。仲裁機關或法院作出的決定具有同樣的最終裁決權威，索賠雙方必須遵照執(zhí)行。工程索賠由索賠方填“報索賠申報表”，經(jīng)雙方協(xié)商后由總監(jiān)理工程師核簽后生效，并簽發(fā)“索賠審批表”。第48條工程結算和決算監(jiān)理對結（決）算進行初審，并將審核意見報甲方項目部；第十一章竣工驗收及交接、維保制度第49條施工單位應配合甲方完成“后九通”的施工，制定竣工驗收需完成的所有分項的施工計劃，以便于按期組織竣工驗收。第50條單位工程按照批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成，具備投產(chǎn)和使用條件，如因特殊原因，工程雖未按設計規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但對交付、使用影響不大，在征得甲方項目部和監(jiān)理同意的情況下，編制《工程竣工驗收報告》交項目監(jiān)理核查，總監(jiān)理工程師簽署意見后，提交給代甲方項目部。第51條驗收程序：施工單位作竣工預檢：其中包括基層承建商自檢、施工單位項目部自檢、公司級預檢、提交驗收申請報告。監(jiān)理單位初驗：由總監(jiān)組織監(jiān)理人員進行，初驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時以書面通知施工單位，初驗階段應邀請甲方項目部和設計單位參加。正式驗收：以甲方項目部為主，監(jiān)理單位協(xié)助，組織設計、施工、質(zhì)監(jiān)部門等參加，并由質(zhì)監(jiān)部門認定質(zhì)量等級。單位工程的監(jiān)理驗收意見由總監(jiān)理工程師簽署。第52條竣工資料主要內(nèi)容有：

（1）竣工圖（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（2）竣工驗收資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（3）質(zhì)量驗評資料（承包商編制，監(jiān)理審查留底）；

（4）工程付款資料（承包商編制，監(jiān)理審查）；

（5）工程結算資料（承包商編制，監(jiān)理核定并留結算總數(shù)）。第53條工程項目交接：項目竣工并通過監(jiān)理工程師的竣工驗收后，由監(jiān)理工程師協(xié)助承建商向甲方項目部進行項目所有權的交接，并由監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”。工程交接時，還應將成套的工程技術資料進行分類整理，編目建檔后移交給甲方項目部。第54條在辦理工程項目交接前，承建商應編制竣工結算書，以此作為依據(jù)向甲方結算最終撥付的工程價款?？⒐そY算書應通過監(jiān)理工程師的審核、確認并簽發(fā)“工程結算審核表”，同時還須經(jīng)有關審計部門核準。

第55條維保期間，施工單位應按合同規(guī)定承擔維保的責任。施工單位收到投訴后，必須在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場進行處理，如施工單位拒不處理或同一問題多次返修，甲方有權另行安排處理，且產(chǎn)生的費用從維保費中雙倍扣除，該費用的計算不受定額和合同價的限制。因工程質(zhì)量問題延伸的損失一并從維保費中扣除。第十二章獎懲制度第56條獎懲參照施工合同的相關規(guī)定執(zhí)行。第十三章流程項目投資控制總流工程價款的支付程序月度進度款審批流程分項工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程分部工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程單位工程驗收協(xié)調(diào)管理流程事故處理流程文明施工的管理流程項目初步設計：概算項目初步設計：概算項目施工圖設計：預算公開招標：中標價簽訂合同：合同價工程資金使用計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量甲方項目部審核承包商完成的工程量甲方項目部審核承包商付款條件承包商提出工程變更專業(yè)監(jiān)理工程師審核變更甲方項目部審核變更甲方支付工程款甲方審核工程結算編制竣工決算報甲方審核甲方項目部及甲方審核各階段投資額進行價值功能比較批復的項目財政預算：工程估算項目投資控制總流程報送報送甲方審核工程量合格合格甲方項目部核實簽認，甲方項目部核實簽認，不合格合格合格不合格項目監(jiān)理方對己完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認后簽署工程款支付證明書不合格項目監(jiān)理方對己完工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認后簽署工程款支付證明書合格合格施工單位填寫“工程價款支付申請表”施工單位填寫“工程價款支付申請表”工程價款的支付程序下下月10日前送甲方審定，由甲方撥款合格甲方項目部方審核合格項目監(jiān)理方在3日內(nèi)簽署工程款支付證明書每月25日向項目監(jiān)理方提交“工程款支付申請表”不合格不合格合格月度進度款審批流程各施工單位各施工單位隱檢、預檢、分部、分項驗收記錄、確認完成質(zhì)量保證資料齊全合格分部、分項工程質(zhì)量合格隱檢、預檢、分部、分項工程是否完工檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送不合格返回回隱檢、預檢、分部、分項工程是否完工檢查質(zhì)量質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格不合格返回合格確認報送項目監(jiān)理部甲方項目部項目部工程質(zhì)量報驗程序流程圖工程質(zhì)量報驗程序流程圖分項工程施工申報分部分項工程施工方案，各項材料合格證，試驗報告等施工單位審核分部分項工程施工方案，各項材料合格證，試驗報告等甲方項目部/監(jiān)理方分項工程施工申報分部分項工程施工方案，各項材料合格證，試驗報告等施工單位審核分部分項工程施工方案，各項材料合格證，試驗報告等甲方項目部/監(jiān)理方總自檢合格，填報分項工程質(zhì)量報驗單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術資料）施工單位檢查驗收，分項工程質(zhì)量報驗（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術資料）甲方項目部/監(jiān)理方簽認“工程質(zhì)量報驗單”整改不合格合格檢查結果審核意見不同意分項工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程分部工程完成分部工程完成檢查、匯總分項工程質(zhì)量評定填報分部工程質(zhì)量報驗單甲方項目部/監(jiān)理方檢驗、匯總評定分部工程質(zhì)量不合格整改檢查結果合格簽認分部工程質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量協(xié)調(diào)管理流程政府質(zhì)量監(jiān)督機構監(jiān)督政府質(zhì)量監(jiān)督機構監(jiān)督單位工程完成填報單位工程竣工驗收單、檢查、匯總各分部工程質(zhì)量評定審定資料，填寫竣工報告（施工單位）進行單位工程質(zhì)量驗收（甲方、甲方項目部、監(jiān)理方、設計單位、施工單位）檢查結果不合格限期整改合格簽認“工程竣工驗收紀錄”（甲方、甲方項目部、監(jiān)理方、設計單位、施工單位）進行工程核驗檢查結果簽認工程竣工核驗記錄簽發(fā)建設工程質(zhì)量合格證書（甲方、甲方項目部、監(jiān)理方、設計單位、施工單位）不合格限期整改合格單位工程驗收協(xié)調(diào)管理流程發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理確定處理方案設計、施工檢查驗收結論補充調(diào)查進一步分析原因防護措施實施確保防護措施不合格不清楚清楚事故處理流程材料堆放整齊材料堆放整齊完工清場道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生其他檢查達到要求達不到要求達到要求達不到要求整改代建方監(jiān)督監(jiān)理方文明施工總目標施工現(xiàn)場總體計劃施工過程文明施工的管理流程建設單位要求變更建設單位要求變更提出修改后設計單位設計圖紙?zhí)岢鲂薷暮笤O計單位設計圖紙甲方項目部組織審核甲方項目部組織審核No修改？No修改？YesYes編制調(diào)整預算編制調(diào)整預算甲方項目部審核No與甲方聯(lián)系甲方項目部審核No與甲方聯(lián)系YesYes監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位施工單位設計變更處理流程（建設單位提出的變更）設計變更處理流程（建設單位提出的變更）施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書項目監(jiān)理方審核項目監(jiān)理方審核甲方項目部組織審核與設計單位聯(lián)系與甲方聯(lián)系甲方項目部組織審核與設計單位聯(lián)系與甲方聯(lián)系No修改？No修改？YesYes編制調(diào)整預算編制調(diào)整預算甲方項目部審核No與甲方聯(lián)系甲方項目部審核No與甲方聯(lián)系YesYes監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位施工單位設計變更處理流程（施工單位提出的變更）設計變更處理流程（施工單位提出的變更）第十四章表單工程獎罰通知單工程請款單工程違約索賠通知單工程業(yè)務聯(lián)系單工程業(yè)務指令單工作周報表項目工程周例會紀要工程獎懲通知單編號：項目名稱：日期：年月日致：原因：依據(jù)：金額：人民幣大寫：（蓋章）擬稿：審核抄送：對本通知如有疑義請在12小時內(nèi)書面反饋我部，否則請按本通知執(zhí)行。本通知一式三份，甲方、監(jiān)理、施工單位各一份。蘇州新獅重建發(fā)展有限公司工程請款表第次支付合同編號日期合同名稱工程名稱收款人銀行賬號合同額完工額（