建筑工程項目部負(fù)責(zé)人述職報告自2005年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8個月，在集團(tuán)公司總部大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67.66%，項目主建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，管道安裝工程逐漸進(jìn)入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標(biāo)，明年10月底總工期目標(biāo)實現(xiàn)，項目部充滿信心。

我是2005年2月進(jìn)入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達(dá)到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標(biāo)。現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)

毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有10人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認(rèn)真勸導(dǎo)、細(xì)心引導(dǎo)，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá)；項目部黨工委還注意加強(qiáng)班子成員理論學(xué)習(xí)和政策學(xué)習(xí)力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學(xué)習(xí)，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家重大政策和方針，強(qiáng)化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進(jìn)，一方面對集團(tuán)公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團(tuán)結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻(xiàn)精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。項目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！保桓恪吧筋^宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機(jī)關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命；對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護(hù)他們的成長，注重化解不良情緒，引導(dǎo)他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團(tuán)榮譽(yù)、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導(dǎo)和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

項目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團(tuán)公司黨委常委批準(zhǔn)正式成立，我擔(dān)任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導(dǎo)工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準(zhǔn)1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及11家二級單位。哀智圈項乒目蒸部塔黨炊組布織映在回國詞外好開式展欄各談項減黨所務(wù)叫工因作問與茅活餃動南存歌在溉以叢下烤幾某個嘆先擴(kuò)天宏不鹽足專：葉一節(jié)是個遠(yuǎn)帳離把祖爽國章大是后昏方露，檢信慚息重傳隆遞襪不困暢彩，題掌演握哀的渴信廈息樣往傍往艘不斧是驕滯追后照就厚是冒不疏全分面梢；路二場是歌在柳相杯對扎封諸閉也保托守市的條國鍵度孝里浮，豈各勢項晝清緊規(guī)成戒倚律償制踩約導(dǎo)著管我嶄們繞活斜動鬧與缸工獄作主的懂開逢展甜；怖三牌是捏項言目院是業(yè)以頁工娃程混施植工淘管難理譜為灶重譽(yù)，敗沒器有撿專箏職球的泡黨憂務(wù)翠工拜作康人像員閃，跑黨起員碎之辭間叉以綁前傷缺演乏憶了職解叛，各工霉作診與芝活郵動夾受宜到擠掣某肘然。

婦以征我擦們辮把軍今暗年虎8睛月伯啟喘動脖“牙保細(xì)持域共覆產(chǎn)弊黨仰員老先狐進(jìn)司性頭教承育尚”驕活鑄動督作判為剖強(qiáng)筒化懼黨渾員筆教有育桿和別管藍(lán)理鑄的妄一掩個孩重欠要優(yōu)契召機(jī)嗓，廊在隆全殺體潑黨微員醉中全深壁入示扎墨實組地紡開辰展裂學(xué)傘習(xí)鄙教妹育卷和牙整側(cè)改域提威高裂活眠動瓜，鑼力盟爭取通穴過藥活古動染，商達(dá)礎(chǔ)到非黨器員淋素嶄質(zhì)爪提強(qiáng)升地、扮支占部蠟戰(zhàn)尊斗態(tài)力粗提繼升獄、逼黨巾工動委夢核瑞心省力央強(qiáng)癢化嘉的鞏目腐的跑。副戴衡項龜目剛部鈔黨園工釣委級接酒到桃集拐團(tuán)臨公府司撤黨槳委都及素x橫x萌x姑黨幼工差委港關(guān)前于刺開謀展率先爐進(jìn)叨性淺教覆育息活音動疑的亞文將件仿后棵，纏立勺即映組甚織奶召裕開下專板題紛會長議廁，如根原據(jù)街集粱團(tuán)慈公脆司遼黨種委經(jīng)和旗x廟x我x竄黨海工琴委妹統(tǒng)勢一鎖部啄署螺，雕討握論伍制喜定烈了垃項淡目高部拌先稼進(jìn)狀性回教警育圍活蓋動企實誕施撞方披案癥，孕并科提漆出嫩了球“恩學(xué)遺習(xí)導(dǎo)時滲間合、膛人秩數(shù)威、止內(nèi)配容漏、騎效殲果騙四把達(dá)返標(biāo)花”穗的供學(xué)蛾習(xí)軋教勤育唐要緩求貿(mào)。斃項憂目該部兆及王時撈召梨開愿了個保括持屋共廣產(chǎn)想黨玩員茄先遷進(jìn)卻性魂教毀育配活捷動弓動辰員梁會鋤，灰全書體澇黨想員職集分中軟收戒看造了響集即團(tuán)博公探司籌黨畏委煉書括記釘、失總?cè)诮?jīng)右理羅x丹x元同粒志琴在謹(jǐn)集糠團(tuán)引公鞏司帥保栗持宅共搖產(chǎn)殿黨爪員助先嶺進(jìn)身性洪教聞育另活卻動敗動暢員煎大糠會敢上跳的益講鋪話乎，饞在熔此容基仇礎(chǔ)討上新，花各醋支挨部睡召評開滋黨隔員浪大襪會絹，涼認(rèn)虎真壯討串論頃細(xì)聚化墻活鹿動淺安乒排遭和遵落符實哈措楚施腎。鎮(zhèn)此舞后曠，攜項測目誘部廟黨話工租委敵三墊次駐組舒織膠全音體迎黨概員晚收來看率學(xué)露習(xí)替《習(xí)時可代輝楷異模翅》侵、玩《割警耗醒?！费懊f團(tuán)乖公饅司剃黨貪委錯副們書壯記門余制長藏生常同敲志顫《害學(xué)杜習(xí)銹若序干逃規(guī)殺定臨促妹進(jìn)證廉壯潔肺從歌業(yè)姓》鈔的頓黨途課膨光練碟灰；窯十航一充前逃夕屑，螺我液結(jié)障合臨工論程紐建男設(shè)亦實召際飛，糟給靜全牽體憲黨南員赴上輸了瓜題屋為型《觀強(qiáng)侍化拿先嚷進(jìn)瓶性紀(jì)，理反杏對鑼自從由亡主燭義此》刪的臘黨稼課特，或做疤了謠題秩為速《懷我訂們峽的旱形曾勢悟與朗任飛務(wù)遺》疼的尊形烤勢撒報稍告距。適暮就目糞前機(jī)，漆項辰目邁部磚所嗓有撥黨敗員僵都咬完上成刺了粒先顛進(jìn)魚性藍(lán)教棵育嚇讀丘本葡1解2夢篇習(xí)文姨章溝的碌學(xué)摸習(xí)晝、途撰念寫食了探黨棚性色分術(shù)析壯材域料富和抱個真人瘡整浮改如措繪施語；憶各妨支輔部夫和籃黨老工蠢委哨也積完小成婦了皮項酷目辯整廚改威方隙案馬并仿張反貼費公府示乏，陷接澤受渡群障眾早監(jiān)菌督忽。漠項新目在部眨黨妥工流委玩正郊在粉規(guī)誘劃陡建否立充黨殼員混理逗論哀學(xué)深習(xí)點、刪不撇斷姥提叢高營自女身抵素稼質(zhì)弓、誕改息進(jìn)誼工晝作富不晴足嚴(yán)的慧長雀效奏運臉作禿機(jī)廊制蛋。

損在私黨旋員栽領(lǐng)偶導(dǎo)川干著部焰廉柿潔熱自夢律澆上汗，朽我慨帶灣頭疊作爆出摧表月率遷，墳不鑄搞懷任鋤何溪特杜殊紹，詳和鏡職勢工伙住鋪同句樣捷的遮宿煉舍舞、擔(dān)一鄙起示吃逝大謝食映堂割，兼從梅未要接往受執(zhí)任波何鳳分詢包恨商擺和禿個安人希的秋禮毛金錘禮宿品沾，際在鳳生派活交用錫品栗和扮設(shè)蝴施坦配乏置蘋上速與勺機(jī)趴關(guān)顫普賀通遲管演理召人池員就一療致佩。珠三申、規(guī)支因持淺工醒會抖開傭展建職元工域喜拴聞經(jīng)樂處見惠的番文戶化齊體香育粘活繩動須，憲豐燥富越職掛工登業(yè)是余叔生旋活忌增周項離目筆部早周獨圍名沒辜有寶任迷何閃飲戚食絹、券娛形樂癢、菜休疑閑澇場腰所萌。誘我轉(zhuǎn)們北因壇地友制在宜姐、梢因賤時扒制膚宜榮地歐在靈營蝶地腥建框立繞了熱燈睡光望籃詠球剛場升、庸排墓球辣場戲、昨乒努乓協(xié)球雙室院、煩電男視轟房洪，收并瞇將生食分堂瘋大聯(lián)飯驗廳貞建紹為洲卡析拉瀉O遠(yuǎn)K籍廳勸，甜購括置喪了量D梅V鉆D泡影痕碟墳機(jī)映、走先你鋒漁音迷響催、鍵電衰視垂機(jī)包、獲衛(wèi)健星快接現(xiàn)收帥器偉、疏籃料球當(dāng)、烈足竹球難、萌排栽球跳、栗乒撓乓灑球鍵、犁羽腦毛董球招，欣制帖作慮了膏單姜杠確、挨雙臣杠怎，另確源保頑開漂展際活稠動齡的繡必瀉要還投池入予。黨今慌年筐以迅來肚項責(zé)目牽部廣工耳會蕩在露全吃體繞員逐工好中聰開溫展秀了簽元蘋旦浴猜窯謎饒活追動綠、同春塞節(jié)障卡語拉川O殺K腦比算賽舅、薯籃絞球祝賽塔、棒五陪一靜雙棍升園比曉賽單、茂象叼棋弄比輩賽寶等接項挨活雹動召，撞參載與閘職固工稼總勾數(shù)糟達(dá)憑7喊0佳0方人卷次蟻以羞上蛛，鞭基凱層姿工渴會謎之挑間哨開拘展蔽的獻(xiàn)對欲抗奸賽廉、棄友棗誼徑賽坑，瓦以沫及澆和煮x姨x撇x泛x筍勞艱務(wù)尚之腫間栽開蝕展皂的戶足判球市比右賽隨，撲我遺和灘項跡目雖部棗黨暴工肝委串一誰班誕人夠，關(guān)也漏是盞積袍極洽鼓膜勵滾和末大考力索支餓持悔，僵由號于襪文霧體壓活蹄動碗的玩豐久富送多押彩雁，聾一漏定威程陶度倘上切化暗解吩了丘職抹工點思楊念乳親廟人巨的則感學(xué)傷史情間緒肢，速對哭穩(wěn)柏定察職己工都隊際伍擴(kuò)也酷起胞到從積浩極負(fù)作櫻用書。四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進(jìn)展和有效實施恪盡職守

我們是第一次進(jìn)入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進(jìn)行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護(hù)照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購

xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進(jìn)行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。

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本

舉

閑

禍調(diào)慈5悼、乓機(jī)腥電胸設(shè)鍛備澡采倉購筑、賭安篇裝差基普本喘滿摟足朝工御期刊要預(yù)求鳥我們承建的是整個工程四個標(biāo)段的核心項目，機(jī)電設(shè)備占了相當(dāng)大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后才能簽合同或者合同生效，這一批準(zhǔn)過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準(zhǔn)了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機(jī)已經(jīng)到貨安裝；管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進(jìn)行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發(fā)電機(jī)（每臺4500KW）也已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達(dá)現(xiàn)場，正在進(jìn)行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進(jìn)行項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90%，預(yù)計12月底可以基本裝完；目前機(jī)電設(shè)備正在進(jìn)行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利國際工程業(yè)主都用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑢⒆约罕Ｗo(hù)的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業(yè)主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎(chǔ)工作，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進(jìn)展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應(yīng)該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告，業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準(zhǔn)備，不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進(jìn)行到底。在自己接受這項任務(wù)后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調(diào)進(jìn)一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數(shù)量和素質(zhì)都達(dá)不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進(jìn)度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責(zé)，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現(xiàn)場，來了29個月僅回國一次35天，帶領(lǐng)大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進(jìn)行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可。五、對自己存在問題與不足的認(rèn)識和下一步改進(jìn)工作的措施盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多，跟業(yè)主、工程師的關(guān)系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業(yè)主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領(lǐng)取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業(yè)主把好關(guān)、嚴(yán)格按合同、規(guī)范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關(guān)，不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應(yīng)該主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師，應(yīng)該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

2、職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來職工的積極性沒有充分的調(diào)動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術(shù)水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內(nèi)工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，毛澤東曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調(diào)動大家的積極性。

3、成本控制沒有找到有效的方法

在xxxxx一些項目如果分包給當(dāng)?shù)氐墓酒鋬r格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進(jìn)行了分包；我們找的勞務(wù)隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務(wù)分包商不可能對市場進(jìn)行調(diào)查，另外語言障礙也是個大問題，xxxxx幾乎全靠進(jìn)口物質(zhì)，而且要全有工程師批準(zhǔn)，所以國內(nèi)勞務(wù)分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購，造成材料、機(jī)具的控制很難，也試用過多種辦法，應(yīng)該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場，摸索出行之有效的管理辦法來。

4、項目的減虧還沒有突破性的進(jìn)展

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關(guān)稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴(yán)謹(jǐn)，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業(yè)主是xxxxx的整個政府，給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關(guān)部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結(jié)束后兩家確認(rèn)索賠事實和金額，找合適的機(jī)會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關(guān)，突破索賠關(guān)，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！

針對這些差距和突出問題，我認(rèn)真梳理了下一步應(yīng)該強(qiáng)化和整改的方面，共四個大的方面：

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系不是很順暢的問題的改進(jìn)思路

與業(yè)主、工程師的關(guān)系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針