質(zhì)量年終總結(jié)【精髓】質(zhì)量年終總結(jié)4篇質(zhì)量年終總結(jié)篇1，企業(yè)技術、質(zhì)量、科技、原則化、QHSE管理體系工作認真貫徹貫徹管理局和建設集團的工作規(guī)定，緊緊圍繞企業(yè)一屆二次職代會精神和企業(yè)經(jīng)營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，扎實技術質(zhì)量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實行名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為顧客提供滿意服務，獲得了很好的效果。目前企業(yè)內(nèi)外部工程已經(jīng)有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優(yōu)良率93.8%，其中已經(jīng)有5項工程申報了局和油田優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質(zhì)工程，已完畢了年初確定的質(zhì)量目的。下面就一年來的技術、質(zhì)量、科技、原則化、QHSE管理體系運行等工作總結(jié)如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質(zhì)量保證體系今年初，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，對企業(yè)《工程質(zhì)量管理措施》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂、完善，并提交企業(yè)職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)理為工程質(zhì)量第一負責人；確定了充實完善既有路基、路面、大中型橋梁、都市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發(fā)展關鍵技術的科技創(chuàng)新方案；同步，制定了外部工程技術質(zhì)量管理措施和企業(yè)技術質(zhì)量管理工作要點；修改了企業(yè)QHSE管理體系文獻，明確了職責，貫徹了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內(nèi)部工程建立了技術質(zhì)量組織機構(gòu)。一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行企業(yè)技術質(zhì)量管理的各項管理制度和規(guī)定。二、不停增強為顧客提供滿意服務的質(zhì)量意識，樹品牌工程為提高企業(yè)的施工信譽，樹立企業(yè)形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，在全企業(yè)范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”，獲得了明顯效果。尤其是第四分企業(yè)，他們結(jié)合實際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定對應措施，提出了底層達不到規(guī)定不攤鋪；人、機、設備不符合規(guī)定不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為到達顧客滿意，征求業(yè)主的意見，理解顧客的需求，三月份企業(yè)對在保修期內(nèi)的66項工程進行了質(zhì)量回訪，對15項存在不一樣性質(zhì)質(zhì)量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，貫徹整改時間和負責人，受到了廣大顧客的好評。今年在位于采油七廠廠區(qū)的民意路工程施工中，由于該工程投資局限性，設計原則較低，為了到達顧客滿意，重塑企業(yè)在七廠的形象，企業(yè)黨政領導親臨現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質(zhì)量，到達顧客滿意的宗旨。企業(yè)技術質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分企業(yè)技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給企業(yè)寫來了表揚信，又給四分企業(yè)追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于設計存在有與事實不符或沒有設計方案的狀況，施工單位一、二、四、六、八分企業(yè)出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹立了為顧客提供滿意服務的質(zhì)量意識，積極與監(jiān)理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增長工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水暢通，六分企業(yè)積極增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時性的規(guī)定，一、二分企業(yè)積極響應，在工期緊，質(zhì)量規(guī)定高，交叉作業(yè)多的狀況下，兩個廣場保質(zhì)保量地完畢了任務，受到了局領導、當?shù)鼐用褚约皹I(yè)主（物業(yè)管理企業(yè)）的高度贊揚。三、以技術指導施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽以技術指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完畢，在每個工程動工前，項目部均制定了詳細施工組織設計或施工方案，為了使方案愈加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結(jié)合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。尤其是在乘二廣場、創(chuàng)業(yè)廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質(zhì)量規(guī)定高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量內(nèi)控原則，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并貫徹責任。在廣場磚鋪裝時，由于開始經(jīng)驗局限性，技術掌握不純熟，對達不到質(zhì)量規(guī)定的部位曾多次返工推倒歷來，為此，加大了技術指導和質(zhì)量監(jiān)督力度，在創(chuàng)業(yè)廣場配置12人，進行廣場磚的鋪裝指導和質(zhì)量監(jiān)督。對噴泉、雕塑施工，采用了供料負責安裝的措施，控制了各類裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術復核，設專人負責獲得了很好效果。今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、?、?Ⅱ區(qū)道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采用了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層構(gòu)造養(yǎng)生期過長，影響攤鋪的狀況，采用了兩層同步施工，一次養(yǎng)生的技術措施，縮短了養(yǎng)生周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術上調(diào)整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最終攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完畢了任務。四、加大監(jiān)督、檢查力度，對施工項目嚴格考核今年企業(yè)實行每月一次對內(nèi)部施工項目的考核，根據(jù)檢查成果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點工程、尤其是工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。重要手段有：1）對每項工程均設置“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時召開質(zhì)量優(yōu)劣現(xiàn)場會；2）每項工程在施工組織設計中要結(jié)合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，懲罰檢查人員等，工程質(zhì)量的考核工作根據(jù)企業(yè)《績效考核措施》、《工程質(zhì)量管理措施》和《工程質(zhì)量管理細則》執(zhí)行。五、持續(xù)改善QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作根據(jù)企業(yè)管理、施工的實際，通過一年多的體系運行，企業(yè)于對管理手冊程序文獻中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文獻的`39個條款，新制定各項管理措施、規(guī)定6項，明確規(guī)定了有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的詳細規(guī)定、操作環(huán)節(jié)和處理措施。通過本次修改使程序文獻的符合性、操作性深入提高，既符合企業(yè)的實際狀況又符合原則的規(guī)定。企業(yè)自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來，機關各有關職能部室一直堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分企業(yè)認真貫徹管理方針、嚴格執(zhí)行體系文獻和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性原則，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，企業(yè)構(gòu)成內(nèi)審組，對機關11個部室、各分企業(yè)（項目部）進行了內(nèi)審，共發(fā)現(xiàn)了30個不符合項。其中機關各職能部門共查出不符合項17項；一到八分企業(yè)不符合項計7項，其他基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門下達了《不符合項匯報》，各有關部室、分企業(yè)針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采用糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過內(nèi)審提高了管理體系運行的有效性，到達了持續(xù)改善的目的。8月25日，企業(yè)召開了QHSE管理體系管理評審會議，本次會議評審內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、合適性；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律、法規(guī)的符合性；目的、指標及管理方案的完畢狀況，存在問題及此后的改善措施。各有關部室針對評審內(nèi)容，結(jié)合本部門QHSE管理體系運行實際進行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對企業(yè)QHSE管理體系運行狀況進行匯報。六、科技項目、原則化實行工作企業(yè)在加強質(zhì)量管理的同步，還注意狠抓新技術推廣應用項目的貫徹，企業(yè)《科技創(chuàng)新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構(gòu)件等方面有所創(chuàng)新。由技術質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進步投標大會上一舉中標并運用這項先進的技術在沈大公路建設中實行。今年年初在各項目部配置了最新施工建設國家、行業(yè)原則和規(guī)范等，對所用原則進行了確認和推廣，并參與了修訂局企標工作。質(zhì)量年終總結(jié)篇2一、質(zhì)量目的全面完畢，工程質(zhì)量基本受控。1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，到達了年初制定的一次交驗合格率100%的目的。2、企業(yè)今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一種《顧客滿意度評比獎勵措施》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同步，充足運用鼓勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不停提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)境保護為91.83，到達年初制定的不不不小于85分的目的。3、通過實行《某某企業(yè)計量器具補充管理措施》，促使各項目和管理計量器具的設備企業(yè)嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了此前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率到達年初制定的100%的規(guī)定。4、企業(yè)通過運行《改善及糾正和防止措施控制程序》，運用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改善工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實行《改善及糾正和防止措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，減少質(zhì)量故障，今年企業(yè)上報質(zhì)量故障損失不到5000元，到達年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目的。5、積極推廣新技術，企業(yè)上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年獲得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又獲得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完畢年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。6、通過有限企業(yè)對工程項目前期籌劃工作的管理和推進，目前企業(yè)上下已經(jīng)清晰地認識到工程項目實行的前期籌劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年企業(yè)在制定年初質(zhì)量目的的時候，把工程項目前期籌劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目的，今年企業(yè)通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期籌劃，籌劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完畢工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期籌劃項目實行方案的運行，使企業(yè)今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度到達了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一種協(xié)議翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理方略，其成果是顯而易見的，工作總結(jié)《質(zhì)量部工作總結(jié)》。7.完畢了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或防止措施規(guī)定表并督促實行整改措施。8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃規(guī)定，對企業(yè)機關、各常設機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改善完畢。二、存在的局限性或需進行改善之處：1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不純熟，還不能純熟地運用多種質(zhì)量管理手段改善過程績效，有的甚至不能對的填寫報表。2．質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響構(gòu)造使用功能的質(zhì)量問題。3．部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合規(guī)定的現(xiàn)象。4．不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部整年都沒有不合格品的處置記錄，其重要原因是認識尚有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。5．溝通仍有差距，重要表目前項目部不能按規(guī)定上報不合格品的處置記錄。三、的工作打算：1．明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在局限性的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。2．根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目的，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實行，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝企業(yè)某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。3．通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬如下。4．從年初就根據(jù)各項目詳細狀況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病。5．作為體系運行牽頭部門，指導和協(xié)助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，內(nèi)審將采用滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。6．接受有限企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。質(zhì)量年終總結(jié)篇3時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間即將結(jié)束。為了認真總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，全面增進各項工作的開展，同步考察、提高管理人員的綜合素質(zhì)及展現(xiàn)力，找總結(jié)網(wǎng)決定甄選部分優(yōu)秀年終總結(jié)范文在刊登，愿各科室、各項目積極學習，共同進步。技術質(zhì)量科工作計劃中各項工作基本完畢，由于年初制定計劃時欠缺有關經(jīng)驗，工作的項數(shù)到達計劃，部分工作的頻次未到達計劃，重要工作內(nèi)容及感想如下：4月份完畢1項市級QC成果申報及公布工作，成果名稱：提高外墻窗戶防滲施工一次合格率;QC小組名稱：李云栓QC小組。由徐凱鋒負責編寫、申報與公布，焦苗苗配合。過本次親身經(jīng)歷QC成果編制及公布工作，真切地體會到了QC對施工管理的重要性：它為施工現(xiàn)場管理提供了分析、處理問題的思緒，記錄措施的合適選擇可以提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，公布現(xiàn)場的臨場體現(xiàn)能力對QC成果綜合評分影響較為明顯。整個流程走完之后，對明年的QC成果總結(jié)及公布工作基本上有了大體理解，有助于此后指導分企業(yè)各項目QC成果的各項工作。每兩個月參與分企業(yè)對各項目的綜合考核工作。分企業(yè)每兩個月會進行一次綜合考核，分企業(yè)不定期對各項目進行指導與檢查。參與各項目重要分部分項工程驗收工作，如：基礎鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收，基礎與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考核與平時的監(jiān)督檢查中技術科兩個人同步參與，徐凱鋒負責現(xiàn)場技術與質(zhì)量方面檢查，焦苗苗負責內(nèi)業(yè)資料核查。技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀或培訓，年終仍有1項總結(jié)交流會即將舉行。5月份組織分企業(yè)全體技質(zhì)人員在三樓會議室學習質(zhì)量業(yè)務知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講。本次培訓重點講解實測實量、QC小組活動、細部做法三個部分。區(qū)別于以往的單純講課模式，本次培訓過程中主講人每講完一部分業(yè)務知識后，主持人會針對所講內(nèi)容隨機抽取參與培訓人員進行重點提問與深化講解。這種即時交流、互動的環(huán)節(jié)，不僅增強了參培人員聽課的注意力，并且通過他們的信息反饋可以深入理解項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理狀況。6月份分企業(yè)技術質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的有關《雨期施工技術管理措施及應急預案》的知識培訓，本次培訓由徐凱鋒主講，分別從地基基礎、主體、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電、機械設備、應急預案等方面雨期施工應注意哪些問題進行講解，并在講解過程中針對所講內(nèi)容隨機抽取參與人員進行重點提問與深化講解。這種隨機交流、互動的環(huán)節(jié)，不僅增強了參培人員聽課的注意力，并且通過他們的信息反饋可以深入理解個人業(yè)務知識水平。8月份分企業(yè)技術質(zhì)量科在分企業(yè)三樓會議室組織了為期一天技術質(zhì)量分析會暨20新地標與技質(zhì)管理制度宣貫會議。本次會議中各項目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充足的準備工作，未能參與現(xiàn)場匯報的內(nèi)蒙強茂能源項目將視頻匯報材料及時發(fā)回分企業(yè)并在會場播放。部分參會人員的匯報內(nèi)容與發(fā)言方式尤其出彩，得到了分企業(yè)領導與技質(zhì)科的高度贊賞。9月份分企業(yè)技術質(zhì)量科組織項目人員分別對企業(yè)東區(qū)項目、分企業(yè)梁家莊改造項目與關杜莊改造項目三個項目進行參觀學習。本次參與現(xiàn)場學習人員不局限于項目技質(zhì)人員，還包括現(xiàn)場經(jīng)理、安全員等崗位人員，參觀人員合計20余人。通過本次現(xiàn)場實體參觀學習，參與人員均表達拓寬了視野、增長了見識，學到了書本中難以直觀理解與掌握的業(yè)務知識，受益良多。后來分企業(yè)技質(zhì)科將會繼續(xù)貫徹分企業(yè)與企業(yè)有關規(guī)定，深入加強企業(yè)范圍內(nèi)的兄弟單位之間項目的學習與交流，不停提高項目管理人員的業(yè)務水平。12月底的工程亮點交流會已定于30日上午進行，交流內(nèi)容要點已經(jīng)在分企業(yè)群內(nèi)進行通告，并專門給各項目工程師電話告知會議注意事項。技質(zhì)科打算通過這次交流，到達展示各項目施工管理特色、加強各項目的交流與互動、逐漸提高項目技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的。三、四季度協(xié)調(diào)有關人員協(xié)助新聞大樓進行竣工驗收前期準備工作。近期已派人負責整頓搜集節(jié)能專題驗收資料，市優(yōu)工程申報工作正在有序推進中，市優(yōu)工程申報需要在竣工驗收六個月后兩年內(nèi)進行，且需要各項建設手續(xù)齊全。協(xié)助北董城中村改造4#住宅樓項目做好新技術應用示范工程驗收工作的計劃未到達，盡管去過工地檢查多次，重要是針對現(xiàn)場實體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面，對于新技術應用沒有進行針對性指導。本年度已經(jīng)完畢景新花園1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程、東陽關浴室工程3項竣工工程的資料歸檔工作，已經(jīng)多次指導與督促潞城昌運嘉園項目做好資料整頓工作。資料完善與歸檔工作重要由焦苗苗負責貫徹，景芷萱配合。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標、7標、潞城銥格斯曼等項目施工技術資料進行的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)資料的同步整頓工作尤為重要，若是項目資料員中途變更極易導致項目竣工后資料無法及時歸檔與立案。通過對各項目的考核，發(fā)現(xiàn)多數(shù)男資料員不如女資料員擅長資料整頓工作。提議分企業(yè)后來盡量發(fā)展女性資料員，由于男性資料員多數(shù)狀況下尚未完畢一種完整的工程便被提拔或調(diào)整到其他項目或本項目其他崗位上，這樣非常不利于分企業(yè)的資料歸檔工作。當然，對于目前分企業(yè)資料員水平參差不齊的狀況，技質(zhì)科計劃在本年終或下年初專門組織資料員進行經(jīng)驗交流與培訓。本年度已經(jīng)指導新開的晉都市棗園村改造回遷樓項目、梁家莊城中村改造項目、關杜莊圣苑小區(qū)11#樓項目、北董城中村改造11#樓項目4個項目完善了施工組織設計方案及各專題方案的編制與審批、深基坑工程的專家論證工作。多種方案報至技質(zhì)科后，首先看到的是方案的審批表填寫不規(guī)范。通過對比報送來的各項目的方案，發(fā)現(xiàn)多數(shù)項目技術人員對于方案報審程序沒有清晰認識?！渡轿魅夹g質(zhì)量管理制度》中有有關根據(jù)的：單位工程規(guī)模大小決定施工方案的報審流程產(chǎn)生差異，規(guī)模小的單位工程由分企業(yè)審批，規(guī)模大的工程或危險性大的分部分項工程由企業(yè)審批。多數(shù)項目還是按照以往的方式，拷貝或下載一份類似方案，把其中工程概況與有關內(nèi)容大體修改便報送至分企業(yè)，不過本著負責任的態(tài)度，技質(zhì)科負責對各項目的方案均進行認真審查后返回項目，項目人員修改后再報送，科里再打回去修改，通過兩個回合之后，項目的方案質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來針對此種狀況多次與項目人員電話溝通后，狀況有深入改觀。之后分企業(yè)專門組織技術質(zhì)量人員對方案的編制與報審進行了培訓與交底，目前基本杜絕了編審程序不對的的現(xiàn)象，方案中前后矛盾或者錯別字過多現(xiàn)象逐漸減少。對于施工現(xiàn)場實體質(zhì)量方面，科里對項目進行過實體抽查，多數(shù)項目還是基本達標，不過實體質(zhì)量更多還是取決于勞務隊的施工管理水平，項目施工質(zhì)量管理的效果尚未明顯體現(xiàn)，其中梁家莊項目比較例外，通過度企業(yè)組織項目經(jīng)理對天津分企業(yè)參觀后，現(xiàn)場技術與質(zhì)量的某些方面逐漸才體現(xiàn)出來。值得欣慰的是，目前分企業(yè)所屬的項目中，抹灰質(zhì)量有了大幅度提高：從關杜莊項目開始到匯金國際東段，再到盛元陸洲G座，內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)裂縫、空鼓及強度局限性等質(zhì)量通病的頻率越來越低。綜合考核盡管是現(xiàn)場部分檢查，不也許面面俱到，不過通過某些局部細節(jié)可以懂得項目技術質(zhì)量的長處與缺陷。多數(shù)狀況下，點評時只提問題、不提特點，個人認為亮點也是非常必要提出的，否則本項目有的人員甚至都不懂得自己所在項目的有哪些亮點做法。分企業(yè)各部門都但愿通過綜合考核逐漸來提高項目人員的綜合管理水平。本年度已經(jīng)協(xié)助經(jīng)營科做好了多次投標中的技術標編制工作，后來仍將積極配合經(jīng)營科及其他科室的各項工作，從投標方案編制工作中學到更多東西。雖然此前協(xié)助分企業(yè)投標已經(jīng)做過多次施工方案，不過年初筒倉投標壓力不減反增，筒倉是分企業(yè)此前沒有波及過的建筑物。多數(shù)人剛開始拿到圖紙時，連圖紙都看不懂，不曉得什么是附壁柱，不理解滑模的操作工藝，，不明白聯(lián)