立足本職保安全強化管理促發(fā)展荀子言：“積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉?！薄安环e跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海?！弊鳛榈V山企業(yè)，安全是我們生存和發(fā)展的生命線。2002年4月6日，發(fā)生在794礦的炮煙中毒事故，以死亡12人的慘痛代價，給我們鈾礦山企業(yè)敲響了長鳴的警鐘，時刻保持高度的警惕性和敏感性，確保企業(yè)安全發(fā)展。只有生產(chǎn)安全了，才能保證企業(yè)的向前發(fā)展。立足本職保安全，就是加固安全生產(chǎn)的基石，強化管理促發(fā)展，就是蓋好安全生產(chǎn)這座高樓大廈。一、做好本職工作確保本職安全生產(chǎn)過程是個系統(tǒng)，任何一個環(huán)節(jié)都有聯(lián)系，都與安全相關(guān)。做好自己的本職工作，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。從整體來看，無論是生產(chǎn)一線，還是后勤服務(wù)，每一個崗位都與安全密切相關(guān)。思想重視，扎實工作。每位員工都應(yīng)牢固樹立本職工作與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的思想，踏踏實實地干好本職工作，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)，才能筑好我們安全生產(chǎn)這塊基石。做好本職工作，我們不僅要把本職工作完成，更重要的是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地把每項工作，做細(xì)、做好、做實，不留疏漏，工作中有創(chuàng)新、有思路、有實招，踏踏實實一絲不茍地立足本崗，以做好本職安全的“小流，，，匯成“企業(yè)安全”的“江?！?。注重細(xì)節(jié)，從小事做起。安全不僅是管出來的，更是做出來的。搞好本職安全，實質(zhì)上是要不斷提高自身素質(zhì)，從點滴做起，從

小事做起，關(guān)注細(xì)節(jié)，安全、嚴(yán)謹(jǐn)、有效地做好本職工作。我們在工作中所避免的安全事故，實際上也是對那些容易被人忽視的細(xì)節(jié)，采取了相應(yīng)防范措施的結(jié)果。一件件細(xì)節(jié)工作，事情雖小，卻隱藏著“大責(zé)任”。安全強調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，是在落實各項管理制度的細(xì)節(jié)上下功夫，使安全管理工作逐步納入到科學(xué)化的軌道之中；是我們每一個人都努力，做到本職安全，以一個環(huán)節(jié)又一個環(huán)節(jié)的安全，造就大安全的“鏈條”。做好本職工作，做好每個工作細(xì)節(jié)，也能成就一番事業(yè)。約翰?洛克菲勒年輕時所干的工作，就是檢查石油罐蓋是否自動焊接安全，以確保石油被安全地儲存。工作簡單枯燥，但他沒有氣餒，而是以積極的態(tài)度去面對，并研制出了新的更安全的節(jié)油焊接機(jī)，為公司帶來了每年5億美元的新利潤。通過不斷積累，他成了美國的石油大亨，他的企業(yè)也成了長盛不衰的百年老店。當(dāng)然，并不是每位搞好“本職安全”的人，都能成為洛克菲勒。但搞好“本職安全”是我們的立業(yè)之本，應(yīng)盡的責(zé)任?！靶∈聸Q定成敗，小事不是小人物的事，把每一件簡單的事做好就是不簡單二做好工作中每件涉及安全的小事，使重視小事成為一種習(xí)慣，使責(zé)任感成為一種生活態(tài)度，我們將會與勝任、優(yōu)秀、成功同行！從小事做起，投入自己的全部精力，把一件件小事做完美，以“本職安全”積成“企業(yè)安全”。二、強化安全管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展礦山安全管理是一項長期而艱巨的任務(wù)，進(jìn)行礦山安全管理要本

著“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，要做到“不安全不生產(chǎn)”，全面到位的開展安全管理工作，保證企業(yè)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提升理念，夯實基礎(chǔ)。提升理念，是陶冶員工自制，征服隱患，構(gòu)建安全，營造和諧環(huán)境的基石。（1） 要提升理念，首先要轉(zhuǎn)變觀念，注重安全宣傳，利用各種媒介對安全生產(chǎn)理念和安全生產(chǎn)總體思路等進(jìn)行宣傳，讓其扎根在每位員工的心中，樹立安全高于一切、重于一切、影響一切的安全質(zhì)量理念。（2） 要強化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的重要手段，是強化員工按章操作的必備條件。要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，注重實際操作技能，開展學(xué)習(xí)班，利用班前會、知識問答、安全牌板等形式進(jìn)行特色教育，讓員工學(xué)到有用的安全知識，掌握自主保護(hù)本領(lǐng)，增強作業(yè)人員操作技能、風(fēng)險識別和自我保護(hù)能力。（3） 要相互監(jiān)督，建立考核制度。著重抓基層和基礎(chǔ)考核制度的建立，要做到從嚴(yán)、從細(xì)、從實進(jìn)行考核，做到公平公正，獎罰分明。激發(fā)班組、個人之間抓安全、搶質(zhì)量、堵漏洞的積極性和主動性，改變“干部盯著干”的局面，形成“相互比著干”放心活、標(biāo)準(zhǔn)活的良好風(fēng)氣。（4）要角色換位，重心下移。在安全管理上要避免注重領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，而忽視了全面調(diào)動基層干部的積極性，這樣會會致使工作安

排、落實出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。要避免就要統(tǒng)一思想、聚集合力，做到職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；權(quán)限上分，力量上合。壓力“互位”傳遞，將安全的重心深入“基層和基層”，夯實安全基礎(chǔ)。完善機(jī)制，落實到位。建立長效機(jī)制是搞好安全工作的前提。缺少完善的機(jī)制做保證，就有可能影響到措施的落實和工作的推進(jìn)。建立健全安全管理制度，規(guī)范員工的操作行為，轉(zhuǎn)變干部的工作作風(fēng)，讓大家全身心的投入到安全工作之中。要做到“五個到位”：（1） 管理到位。在管理上完善安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全工作會議制等管理機(jī)制，注重抓好日常安全管理制度的落實，礦領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室要經(jīng)常深入基層，幫助指導(dǎo)安全管理制度的制定和完善，督促各項安全管理制度的落實。（2） 責(zé)任到位。安全管理工作，一級抓一級體現(xiàn)在責(zé)任明確上，體現(xiàn)在責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合上。重點明確外包隊伍的職責(zé)分工，及時了解外包隊伍的安全情況和質(zhì)量情況，著重安全教育培訓(xùn)嗎，實現(xiàn)對外包隊伍安全工作的超前性。（3） 跟班到位，嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度，監(jiān)督落實規(guī)程的執(zhí)行，詳細(xì)填寫跟班、帶班記錄，對查出的隱患，及時安排有關(guān)單位整改，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。（4） 關(guān)鍵措施到位，重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都要安排工程技術(shù)人員、安全人員現(xiàn)場監(jiān)督安全措施的執(zhí)行與落實。

（5）特殊防范到位，遇到國家重大節(jié)日，職工思想活躍，有波動，是搞好安全工作的潛在隱患，要提前預(yù)防，正確宣傳和引導(dǎo)。加強重點部位的安全監(jiān)管力度，不留盲點和安全隱患。構(gòu)建本職安全型礦山，致力于“五個著力”。持之以恒的抓好安全，是我們每個礦山企業(yè)發(fā)展的住旋律。要構(gòu)建本職安全型礦山，必須要圍繞以下“五個著力”點進(jìn)行工作。（1） 著力于踐行安全“零”理念。一定要在員工的心理樹立“隱患可治、事故可防”的理念，客服和糾正“三松”細(xì)想，真正意識到“安全就是經(jīng)濟(jì)效益、安全就是家庭幸福、安全就是員工最大的福祉”，引領(lǐng)全員提高對安全工作重要性的認(rèn)識，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與投入的關(guān)系。（2） 著力于“前沿陣地”?！爸匦南乱啤㈥P(guān)口前移”要成為全員投身于安全的自覺行為，共同筑牢安全前沿大堤。實施以正激勵為主導(dǎo)、正負(fù)激勵想結(jié)合的安全激勵機(jī)制，充分調(diào)動各級干部和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，按照“需要什么學(xué)什么”的原則，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，加強安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取他人之長，補己之短，不斷探索安全管理的新模式。（3） 著力于安全機(jī)制落實。完善的機(jī)制重在落實，認(rèn)真履行職責(zé)，對隱患排查治理等工作及時檢查指導(dǎo)和督促落實。同時，還要加大考核力度，強化安全責(zé)任追究。對于安全工作任務(wù)落實不到位、制度執(zhí)行不力者，進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，及時處理，讓違者警醒，迎頭趕上，爭做

執(zhí)行落實制度的模范，共同為安全工作盡職盡責(zé)，獻(xiàn)策獻(xiàn)力。著力于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對礦山重點安全部位要實施全方位監(jiān)控，對于工程設(shè)計要嚴(yán)格審批，把各項措施落實到現(xiàn)場，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)無漏洞、無隱