加油站加油員年終總結(jié)加油站加油員年終總結(jié)4篇加油站所實(shí)行的加油機(jī)的規(guī)模種類(lèi)很多，從機(jī)械式、電子式直到電腦自動(dòng)加油機(jī)?？偨Y(jié)的第一受眾是總結(jié)的寫(xiě)作者本人，這將第一幫助作者本人生疏所總結(jié)的體會(huì)與教訓(xùn)，成績(jī)與過(guò)失。你是否在找正預(yù)備撰寫(xiě)“加油站加油員年終總結(jié)”，下面我收集了相干的素材，供大家寫(xiě)文參考！加油站加油員年終總結(jié)篇1年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全部員工的樂(lè)觀協(xié)作下，加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改進(jìn)，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一.經(jīng)營(yíng)情形：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一實(shí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)靠著質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的治理上， 加油站感動(dòng)來(lái)來(lái)常常的每一位顧客，并能準(zhǔn)時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了嚴(yán)密和諧的客戶關(guān)系，如“加油為何不能打手機(jī)”，“為何180升油箱能加200升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信任和歌頌。當(dāng)春耕季節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提早制定春耕油品供給應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)實(shí)際情形，提早進(jìn)展油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供給周期，有效把握了銷(xiāo)售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所實(shí)行的“三個(gè)責(zé)任”，廣泛宣傳品牌和效勞許諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。一年來(lái)，我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合治理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站治理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，效勞工作更加特點(diǎn)化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)漸漸建立以客戶為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，依照客戶消費(fèi)情形進(jìn)展分類(lèi)，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶治理責(zé)任”，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷(xiāo)售有了的突破， 加油站共銷(xiāo)售成品油750噸，完成全年打算的115.23%，被 公司評(píng)為 先進(jìn)加油站。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。二.內(nèi)部治理：一個(gè)加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)當(dāng)反響在多方面、多層次。因此，我站在 年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度眼前人人同等。加油員實(shí)行末位剔除制，用人性化來(lái)治理。給全部員工一個(gè)緊急的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、效勞水平( 加油八步法和崗位責(zé)任等來(lái)評(píng)比、考核，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)展公布，對(duì)未位者進(jìn)展教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者，對(duì)其進(jìn)展下崗處理，考核優(yōu)越者，評(píng)為每個(gè)月效勞之星，并對(duì)效勞之星進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，這樣做到獎(jiǎng)罰清楚，做到全部員工心服口服。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)求進(jìn)展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗”的治理理念，全面知道標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加擔(dān)憂意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，精準(zhǔn)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。三、安全治理1、 站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的尋常，對(duì)我們進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更樂(lè)觀，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)整改，避開(kāi)事故的產(chǎn)生，要在員工的腦海中結(jié)實(shí)建立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全學(xué)問(wèn)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔(dān)憂全的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中嫻熟自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。3.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。四、效勞方面1、從現(xiàn)場(chǎng)效勞水平來(lái)看，我們加油的效勞水平在不斷提”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫存，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢(shì)(包括數(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì))，優(yōu)質(zhì)效勞(向客戶供給免費(fèi)用水洗車(chē)，供給可飲水等效勞)，塑造油站形象。2加油站全部員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，強(qiáng)健成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗，為社會(huì)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。加油站加油員年終總結(jié)篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部治理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，二年來(lái)在我們?nèi)繂T工的樂(lè)觀努力和嚴(yán)密協(xié)作下，加油站在站容站貌，標(biāo)準(zhǔn)效勞，以及員工素養(yǎng)都有了較大的改進(jìn)，綜合水平得到了全面提升。銷(xiāo)量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)以下。一、經(jīng)營(yíng)情形今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)靠著質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的治理上，酒泉加油站感動(dòng)來(lái)來(lái)常常的每一位顧客，并能準(zhǔn)時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了嚴(yán)密和諧的客戶關(guān)系，如“加油為何不能打手機(jī)”，“為何200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信任和歌頌。1118000我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。二、安全治理1、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的尋常，對(duì)我們進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更樂(lè)觀，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)整改，避開(kāi)事故的產(chǎn)生，要在員工的腦海中結(jié)實(shí)建立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全學(xué)問(wèn)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交-班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔(dān)憂全的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中嫻熟自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。三、效勞方面1、從現(xiàn)場(chǎng)效勞水平來(lái)看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)效勞能三人以上，做到車(chē)到人到，效勞以“微笑服務(wù)”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫存，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在效勞中做實(shí)事感到顧客。俗語(yǔ)說(shuō)“有耕耘才會(huì)有收獲”，為顧客供給幫助、顧客必定給你回報(bào)。企業(yè)進(jìn)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，強(qiáng)健成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。加油站加油員年終總結(jié)篇3年在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強(qiáng)化內(nèi)部治理為重點(diǎn)，以提高樂(lè)觀效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在全部員工的樂(lè)觀協(xié)作下，在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改進(jìn)，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點(diǎn)：一.經(jīng)營(yíng)情形：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一實(shí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)也建立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入 年，在師分公司供給數(shù)質(zhì)量保證的根底上，樂(lè)觀投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，想方設(shè)法開(kāi)掘潛力客戶，拓展市場(chǎng)?！案叻ā庇?8輛車(chē)，一直在長(zhǎng)行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門(mén)拜望20余次，但都沒(méi)有談下來(lái)。可我站并沒(méi)有因此舍棄，我站開(kāi)頭查找生疏“高法”的朋友幫助，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔(dān)憂我站的油品質(zhì)量，擔(dān)憂司機(jī)套取現(xiàn)金。于是我站把兵團(tuán)石油的數(shù)質(zhì)量治理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營(yíng)治理中我們會(huì)幫助用油單位治理司機(jī)，使用油單位節(jié)約本錢(qián)的治理方式向“高法”作了具體地介紹。用我站細(xì)致的治理工作最終感動(dòng)了該客戶。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部治理、員工的效勞都格外中意。最讓該客戶愉快的是，在我站加油后，每個(gè)月油款比以前著落了5000元?！案叻ā钡能?chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：“我就是愛(ài)好和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信?！碑?dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面樂(lè)觀開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依靠市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)系、登門(mén)拜望等方式，做到客戶的信息準(zhǔn)時(shí)更，客戶的需求準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)，客戶的埋怨準(zhǔn)時(shí)處理，形成嚴(yán)密和諧的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站始終堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，司機(jī)加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)?yán)锞涂梢匀客瓿?，把最大的便利留給客戶。我站就是靠著兵團(tuán)人獨(dú)有的吃苦刻苦的精神，贏得客戶的信任和歌頌。二.內(nèi)部治理：一個(gè)加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)當(dāng)反響在多方面、多層次。因此，我站在 年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度眼前人人同等。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)求進(jìn)展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗”的治理理念，全面知道標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加擔(dān)憂意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，精準(zhǔn)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)固。于是我站把充分調(diào)動(dòng)寬闊員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性作為動(dòng)身點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素養(yǎng)，建立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)工程進(jìn)展崗位練兵，每個(gè)月辦一次綜合性崗位練兵，培育員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。建立“以站為家”的分散機(jī)制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的鼓舞機(jī)制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團(tuán)石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)屢次來(lái)參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問(wèn)加油站的內(nèi)部治理情形、銷(xiāo)售量情形以及員工收入情形。高管領(lǐng)導(dǎo)在確定工作成績(jī)的同時(shí)，也指出了工作中的缺乏之處。就存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。 年在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時(shí)，推行“以人為本”的治理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。大局部是年輕員工，有些員工家不在本地，為便利員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和年齡季節(jié)營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工精準(zhǔn)感遭到兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。為提高員工的分散力，員工過(guò)生日，會(huì)給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，進(jìn)展各種文體活動(dòng)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。三.安全治理：今年始終實(shí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油頂峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情形。結(jié)實(shí)建立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問(wèn)的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。在日常工作中落實(shí)安全責(zé)任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全治理、設(shè)施、設(shè)備的安全治理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未產(chǎn)生一起安全事故。四.工作中存在的缺乏之處：今年未完成分公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，其主要緣由是;開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不準(zhǔn)時(shí)的客戶。精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠準(zhǔn)時(shí)和完全。員工隊(duì)伍不穩(wěn)固，給效勞工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。治理人員的效勞意識(shí)還有待提高。設(shè)施、設(shè)備的保護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。五. 年的工作思路：加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)客戶，努力提高銷(xiāo)售量。增加治理效勞力氣。嚴(yán)格把握應(yīng)收款，不再進(jìn)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完全。加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力氣。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和保護(hù)。在治理上推行5s治理方式和5s效勞法，把治理工作做精做細(xì)。爭(zhēng)取來(lái)年獲得好成績(jī)。 年走了，帶走了一些失落，帶走一些圓滿。年來(lái)了，帶著向往，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)驚奇的期望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓年的鐘聲傳遞每位員工心底最驚奇的慶祝吧---慶祝兵團(tuán)石油公司的明天更驚奇。慶祝兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全部同仁們工作順當(dāng)，幸福安康。與大家在一起是我們?nèi)繂T工不變的諾言。加油站加油員年終總結(jié)篇420年在 公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，在加油站全部員工的樂(lè)觀協(xié)作下，加油站在站容站貌、標(biāo)準(zhǔn)效勞、以及員工素養(yǎng)都有了較大改進(jìn)，內(nèi)部治理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點(diǎn)：一、經(jīng)營(yíng)情形：今年師分公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一實(shí)行。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我加油站的經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)靠著質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的治理上，加油站感動(dòng)來(lái)來(lái)常常的每一位顧客，并能準(zhǔn)時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了嚴(yán)密和諧的客戶關(guān)系，如“加油為何不能打手機(jī)”，“為何180200升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信任和歌頌。當(dāng)春耕季節(jié)，我公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期，提早制定春耕油品供給應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)實(shí)際情形，提早進(jìn)展油品調(diào)配，延長(zhǎng)油品供給周期，有效把握了銷(xiāo)售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所實(shí)行的“三個(gè)責(zé)任”，廣泛宣傳品牌和效勞許諾，保證了春耕油品供給平穩(wěn)。一年來(lái)，我公司堅(jiān)持以提高加油站綜合治理水平、綜合形象水平、綜合效勞水平，綜合效益水平為工作目標(biāo)，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站治理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，效勞工作更加特點(diǎn)化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)漸漸建立以客戶為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，建立客戶檔案，依照客戶消費(fèi)情形進(jìn)展分類(lèi)，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶治理責(zé)任”，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷(xiāo)售有了的突破， 加油站共銷(xiāo)售成品油750噸，完成全年打算的115.23%，被 公司評(píng)為20 先進(jìn)加油站。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。二、內(nèi)部治理：一個(gè)加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)當(dāng)反響在多方面、多層次。因此，我站在20 年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度眼前人人同等。加油員實(shí)行末位剔除制，用人性化來(lái)治理。給全部員工一個(gè)緊急的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、效勞水平( 加油八步法和崗位責(zé)任等來(lái)評(píng)比、考核，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)展公布，對(duì)未位者進(jìn)展教育，引導(dǎo)其走到工作前面，教育也達(dá)不到先進(jìn)者，對(duì)其進(jìn)展下崗處理，考核優(yōu)越者，評(píng)為每個(gè)月效勞之星，并對(duì)效勞之星進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，這樣做到獎(jiǎng)罰清楚，做到全部員工心服口服。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)求進(jìn)展為目的，在治理中牢記“治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗”的治理理念，全面知道標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加擔(dān)憂意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，精準(zhǔn)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。三、安全治理1、 站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的尋常，對(duì)我們進(jìn)展安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更樂(lè)觀，覺(jué)察隱患準(zhǔn)時(shí)整改，避開(kāi)事故的產(chǎn)生，要在員工的腦海中結(jié)實(shí)建立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全學(xué)問(wèn)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔(dān)憂全的因素等。2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中嫻熟自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。3.每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。四、效勞方面1、從現(xiàn)場(chǎng)效勞水平來(lái)看，我們加油的效勞水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)效勞能三人以上，做到車(chē)到人到，效勞以“微笑服務(wù)”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫存，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，或許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用品牌優(yōu)勢(shì)(包括數(shù)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì))，優(yōu)質(zhì)效勞(向客戶供給免費(fèi)用水洗車(chē)，供給可飲水等效勞)，塑造油站形象。2、企業(yè)進(jìn)展不是一個(gè)人的事，只要我們加油站全部員工同心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，強(qiáng)健成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗，為社會(huì)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?？蛻粝M(fèi)情形進(jìn)展分類(lèi)，對(duì)重點(diǎn)工程客戶實(shí)“關(guān)鍵客戶治理責(zé)任”，實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)策略，銷(xiāo)售有了的突破，加油站共銷(xiāo)售成品油750噸，完成全年打算的115.23%，被公20先進(jìn)加油站。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。二、內(nèi)部治理：一個(gè)加油站的治理水平不僅僅表達(dá)在銷(xiāo)售量上，應(yīng)當(dāng)反響在多方面、多層次。因此，我站在20 年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲治理方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度眼前人人同等。加油員實(shí)行末位剔除制，用人性化來(lái)治理。給全部員工一個(gè)緊急的危機(jī)感，強(qiáng)化員工的工作效率、效勞水平( 加油八步法和崗位責(zé)任等來(lái)評(píng)比、考核，并將評(píng)比結(jié)果進(jìn)展公布，對(duì)未位者進(jìn)展教育，引導(dǎo)其走到工作前面，