投資公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于報(bào)送20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的通知》（）文件要求，現(xiàn)將公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃的情況報(bào)告如下：截止20xx年x月x日，公司賬面資產(chǎn)總額為XXX萬(wàn)元，負(fù)債總額為XXX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)XXX萬(wàn)元。完成投資ＸＸＸ萬(wàn)元，完成年度投資任務(wù)ＸＸＸ萬(wàn)元的%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入ＸＸＸ萬(wàn)元，與上年同期相比，增加萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)萬(wàn)元的%。預(yù)計(jì)通過(guò)12月份的努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，完成投資萬(wàn)元。一、20xx年工作基本情況（一）內(nèi)控管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。1.完善制度建設(shè)，規(guī)范工作流程。一是修訂完善了《“三重一大”實(shí)施細(xì)則》、《公務(wù)接待管理辦法》、《帶薪年休假管理辦法》、《加班管理規(guī)定》、《公司職工福利制度》、《公司培訓(xùn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查實(shí)施辦法》等基礎(chǔ)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作。二是按照復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單工作流程化、流程問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，形成以流程管事、制度管人的良好氛圍，進(jìn)一步提高工作效率。2.強(qiáng)化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。一是派員參加集團(tuán)公司組織的項(xiàng)目工程建設(shè)、市場(chǎng)宣傳營(yíng)銷、黨建工作、紀(jì)檢工作、公文處理、人力資源管理、檔案管理、財(cái)務(wù)知識(shí)等相關(guān)培訓(xùn)。二是聘請(qǐng)大學(xué)專業(yè)教師對(duì)員工培訓(xùn)。3.深化機(jī)制體制改革，進(jìn)一步明確“責(zé)、權(quán)、利”。一是采用公開(kāi)競(jìng)聘方式，選聘了名分公司副經(jīng)理，名分公司二級(jí)部門負(fù)責(zé)人，細(xì)化工作目標(biāo)，明晰工作任務(wù)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。二是結(jié)合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)需要，報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)同意，調(diào)整優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，設(shè)立了董事會(huì)秘書、黨群人事部（紀(jì)檢監(jiān)察室）、辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)職能，明確工作“責(zé)、權(quán)、利”。4.加強(qiáng)黨建、群建工作，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合公司實(shí)際，成立了公司本部黨小組、工會(huì)小組；黨小組和工會(huì)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展了名積極分子，吸收名預(yù)備黨員，按期轉(zhuǎn)正名正式黨員，進(jìn)一步充實(shí)了黨員隊(duì)伍。5.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)工作作風(fēng)。一是繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)組織開(kāi)展觀看反腐敗宣傳片，集中學(xué)習(xí)部分省部級(jí)高官落馬的警示材料和“書記講反腐倡廉”黨課教育活動(dòng)及深入開(kāi)展交心談心活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化“四風(fēng)”建設(shè)。二是加強(qiáng)工作監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步完善黨支部紀(jì)檢委員工作職能職責(zé)，提高各項(xiàng)工作的透明度和紀(jì)檢部門的參與率，嚴(yán)格辦事程序。年內(nèi)共對(duì)個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)及景區(qū)竣工項(xiàng)目驗(yàn)收進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公司項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范；并對(duì)公司中層管理干部競(jìng)聘工作組織開(kāi)展了效能監(jiān)察，確保競(jìng)聘工作規(guī)范有序，公司的干部任用方式得到員工的認(rèn)同。6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。調(diào)整充實(shí)了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，狠抓安全工作的貫徹落實(shí)。二是明確責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)工作業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，實(shí)行劃分區(qū)域管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作。一年來(lái)，各職能部門對(duì)責(zé)任區(qū)的安全隱患進(jìn)行了排查治理，實(shí)行定期、定人、定責(zé)專項(xiàng)檢查，截至目前，未發(fā)生一起安全事故。二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法(一)深化機(jī)制體制改革，明確“責(zé)、權(quán)、利”。一是及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰崗位職責(zé)，明確責(zé)、權(quán)、利，全面推行“目標(biāo)、責(zé)任、流程、執(zhí)行、考核”績(jī)效考核工作，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性；二是建立工作督查機(jī)制，成立工作督查檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，高效、及時(shí)督促完成各項(xiàng)計(jì)劃工作。（二）黨建促進(jìn)社區(qū)和諧。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，主動(dòng)聯(lián)系黨委、政府、村委會(huì)，深入開(kāi)展“四群三深入”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)：一是兌現(xiàn)旅游反哺政策；二是通過(guò)勞務(wù)外包，吸收使用社區(qū)員工名，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正名，有效改善了社區(qū)百姓生活，進(jìn)一步密切了公司和社區(qū)的關(guān)系，促進(jìn)了社區(qū)和偕發(fā)展。三、存在的問(wèn)題和不足（一）財(cái)務(wù)壓力日益加大。一是隨著投資建設(shè)的項(xiàng)目不斷投入運(yùn)營(yíng)，固定資產(chǎn)折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用、人工成本隨之大幅增加；二是公司屬于股份制結(jié)構(gòu)，先期投入不良資產(chǎn)較多，資本結(jié)構(gòu)不合理，股東雙方后續(xù)投入資金不足，融資工作難度大；三是公司處于項(xiàng)目建設(shè)期，經(jīng)營(yíng)條件和規(guī)模受限，連續(xù)虧損影響信貸評(píng)級(jí)及融資工作。（三）外部環(huán)境差。因項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，未達(dá)到政府的期望，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)輿論對(duì)公司發(fā)展不利。（四）干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高。員工隊(duì)伍和社區(qū)用工不斷增多，素質(zhì)參差不齊，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)提升任務(wù)重，管理團(tuán)隊(duì)整體水平有待提升。（五）基礎(chǔ)設(shè)施不足，接待設(shè)施薄弱。接待設(shè)施與目標(biāo)任務(wù)不相匹配，目前住宿設(shè)施嚴(yán)重不足，退團(tuán)情況嚴(yán)重。四、20xx年工作計(jì)劃。20xx年公司將緊緊圍繞“內(nèi)部管理更規(guī)范、項(xiàng)目建設(shè)大提速、經(jīng)營(yíng)管理上水平、經(jīng)營(yíng)收入實(shí)現(xiàn)倍增”的目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，完成項(xiàng)目投資萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理一是抓制度建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范工作要求，修訂完善相關(guān)管理制度、理清工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)工作。二是抓班子建設(shè)。按照重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任化、落實(shí)責(zé)任具體化工作方法，調(diào)整和完善班子成員分工，并強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)機(jī)制，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)班子建設(shè)。三是抓隊(duì)伍建設(shè)。加大人力資源管理工作力度，提升管理服務(wù)水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是抓執(zhí)行力。以細(xì)化目標(biāo)、分解責(zé)任、明確措施、落實(shí)責(zé)任為手段，進(jìn)一步明晰“責(zé)、權(quán)、利”，同時(shí)建立健全工作檢查、督查機(jī)制，強(qiáng)化工作的監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)工作的落實(shí)。五是抓作風(fēng)建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部的作用，凝心聚力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍；二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理規(guī)定，加強(qiáng)“四風(fēng)”教育；三是強(qiáng)化與基層員工、社區(qū)百姓的溝通交流，及時(shí)掌握基層群眾思想動(dòng)態(tài)。六是抓好安全生產(chǎn)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行《公司安全生產(chǎn)質(zhì)保金制度》，讓全體干部員工與安全生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系在一起，更加重視安全生產(chǎn)工作；二是以部門為單位，細(xì)分安全責(zé)任主體，并簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到人人重視安全生產(chǎn)工作、人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。第二篇：公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃5000字20xx年x月x日星期三上午08:57第一部分：20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設(shè)、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：1、利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%；2、銷售收入計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%；3、新增訂貨計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23%；4、工業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%；5、回收貨款計(jì)劃指標(biāo)X萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款X元，較上年增長(zhǎng)X%；6、員工年人均收入X萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)X%。20xx年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，20xx年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營(yíng)銷分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、采購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步規(guī)范了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)備比重員工培訓(xùn)是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)始十分重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿意率達(dá)到99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過(guò)招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)備工作。三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極策劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建設(shè)工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購(gòu)買了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，迅速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)買開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。公司從九月底開(kāi)始設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建設(shè)。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)營(yíng)銷工作一直是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營(yíng)銷人員薪資考核辦法》，促進(jìn)了營(yíng)銷人員的工作主動(dòng)性、積極性，為打開(kāi)銷售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務(wù)部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場(chǎng)的距離。六、加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施20xx年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機(jī)床設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)與指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)等。對(duì)外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽(yù)，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機(jī)加件、配套件按時(shí)回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚(yáng)。七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識(shí)過(guò)去的一年里技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成了Φ1800米熱鋸機(jī)的設(shè)計(jì)工作；改造了XXXX集團(tuán)公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機(jī)，將原設(shè)計(jì)鎢金瓦支承改為滾動(dòng)軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機(jī)架可逆式冷軋機(jī)。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺(tái)軋鋼設(shè)備的機(jī)加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機(jī)機(jī)加工藝、裝配工藝。在工裝上，設(shè)計(jì)及加工廣州華揚(yáng)產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過(guò)XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開(kāi)展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。并通過(guò)查問(wèn)題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過(guò)了XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的第一次監(jiān)督審核。八、發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力20xx年公司不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過(guò)一系列活動(dòng)和措施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展了“巾幗風(fēng)采”等一系列活動(dòng)，寓教于樂(lè)、豐富多彩的活動(dòng)形式深受女職工的好評(píng)，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級(jí)部門要求，針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)，全體黨員參加率達(dá)100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進(jìn)行及時(shí)祝賀、探視、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對(duì)XXX和XXX的“愛(ài)心捐款活動(dòng)”，在梁先生及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全廠90%的員工獻(xiàn)了愛(ài)心，兩次捐款總額共計(jì)14，535.00元。今年x月份，公司組織最佳員工代表去韓國(guó)度假旅游，在員工中引起了極大的震動(dòng)和反響，在公司內(nèi)形成了比學(xué)先進(jìn)的良好氛圍，為今后公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到存在的問(wèn)題。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；三、技術(shù)工人的老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，一線后備力量短缺；四、企業(yè)流動(dòng)資金短缺，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。這些問(wèn)題有待于在新的一年努力加以改進(jìn)。第二部分：20xx年的工作計(jì)劃20xx年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。二OO七年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃1、利潤(rùn)：X萬(wàn)元；2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；3、銷售訂貨額：X萬(wàn)元；4、回收貨款：X萬(wàn)元；5、銷售收入：X萬(wàn)元；6、員工年人均收入：X萬(wàn)元。20xx年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作公司對(duì)各部門實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核。1、工程部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；回收貨款：X萬(wàn)元；銷售收入：X萬(wàn)元；利潤(rùn)：X萬(wàn)元。2、銷售分公司計(jì)劃指標(biāo)：新增定貨額：X萬(wàn)元；回收貨款：X萬(wàn)元；銷售費(fèi)用：X萬(wàn)元。3、制造部計(jì)劃指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；百元產(chǎn)值成本：X元。4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)工程部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；銷售分公司經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；制造部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；各部門經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。二、強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí)。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開(kāi)創(chuàng)銷售工作新局面1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。繼續(xù)利用XX的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2、組建銷售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作，擴(kuò)大銷售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶服務(wù)部的基礎(chǔ)上，二OO六年力爭(zhēng)再增加1～2個(gè)客戶服務(wù)部，增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。4、盯緊“XX”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì)，把沈重華揚(yáng)機(jī)械公司建設(shè)成XXXX的軋鋼、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與XX外貿(mào)、設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭(zhēng)取多定貨。四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售合同履約率，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。2、力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。3、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴，來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。4、采取相應(yīng)措施，降低采購(gòu)成本，在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，20xx年要降低采購(gòu)成本300萬(wàn)元。五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難。1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。20xx年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用X萬(wàn)元。2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)