第11頁共11頁2023?質(zhì)檢部門?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?公司突飛?猛進(jìn)的發(fā)?展。在發(fā)?展的同時(shí)?，生產(chǎn)、?技術(shù)、品?質(zhì)也在不?斷提升。?短短一年?時(shí)間里，?品質(zhì)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，各?部門的配?合下，做?出了一定?成績，現(xiàn)?做如下小?結(jié)：一?、工作思?路以質(zhì)?量體系t?s169?49為依?據(jù)，切實(shí)?建立品質(zhì)?控制機(jī)制?為核心，?有效運(yùn)行?并持續(xù)改?進(jìn)公司管?理體系為?宗旨，全?面提升公?司管理及?品質(zhì)為目?標(biāo)。二?、工作小?結(jié)1、?品質(zhì)檢驗(yàn)?機(jī)制不斷?完善由?于原品質(zhì)?部長的離?職，公司?質(zhì)量體系?工作一度?停滯約，?雖然采取?了項(xiàng)目責(zé)?任區(qū)域化?分管理方?式，但卻?沒有充分?發(fā)揮出品?質(zhì)控制的?作用。根?據(jù)公司行?政管理要?求，對(duì)各?部門現(xiàn)場(chǎng)?管理情況?、日清月?結(jié)的執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查?，及時(shí)指?出管理及?生產(chǎn)中存?在的問題?，提出糾?正預(yù)防措?施和糾正?時(shí)限，并?對(duì)糾正結(jié)?果進(jìn)行跟?蹤，較為?有效地控?制了管理?及質(zhì)量。?在隨后工?作中我們?不斷改進(jìn)?檢驗(yàn)方式?，以檢查?出的問題?來檢測(cè)內(nèi)?部管控能?力，通過?考核實(shí)施?壓力，強(qiáng)?化部門員?工的管控?力度，逐?步讓存在?問題具有?可控性，?從而使三?檢得以真?正地建立?，使品質(zhì)?控制工作?更加系統(tǒng)?化和有效?化。_?___月?下旬起，?我部門開?始強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)檢查，?就檢查出?的問題及?時(shí)與相關(guān)?部門溝通?并進(jìn)行復(fù)?查，通過?這種強(qiáng)化?性檢查給?部門員工?施加壓力?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理及品?質(zhì)明顯提?高。2?、加強(qiáng)細(xì)?化內(nèi)部考?核我部?人員流失?率雖然低?，但卻是?良莠不齊?，對(duì)檢驗(yàn)?規(guī)標(biāo)、業(yè)?務(wù)技能也?并不是十?分清晰。?造成原因?大家都知?道?；?此，部門?成立初始?，在公司?總經(jīng)理的?正確指導(dǎo)?下以激效?考核作為?切入點(diǎn)，?綜合形成?《品質(zhì)部?考核管理?制度》，?并對(duì)糾正?結(jié)果及糾?正措施的?實(shí)施情況?進(jìn)行了驗(yàn)?證，確保?了品質(zhì)部?的正常運(yùn)?行。3?、優(yōu)化管?理體系?通過內(nèi)部?考核、客?戶質(zhì)量信?息反饋、?日常全檢?、抽查以?及突擊檢?查等品質(zhì)?控制方法?的實(shí)施，?理清了品?質(zhì)部運(yùn)行?工作中存?在的問題?，自__?__月下?旬起利用?約___?_個(gè)月的?時(shí)間，組?織本部門?員工學(xué)習(xí)?培訓(xùn)了品?質(zhì)意識(shí)、?業(yè)務(wù)技能?、管理制?度等。有?針對(duì)性地?對(duì)激效考?核進(jìn)行了?優(yōu)化。通?過此項(xiàng)工?作的開展?，不僅使?部分基層?管理人員?動(dòng)了起來?，而且使?各班組更?加熟悉體?系文件，?更加清楚?管控要點(diǎn)?。此次對(duì)?過去繁瑣?的文件、?流程及表?單進(jìn)行了?簡化，對(duì)?不適宜的?體系文件?進(jìn)行修正?，對(duì)于工?作中的盲?點(diǎn)進(jìn)行了?補(bǔ)充，對(duì)?不健全的?體系文件?進(jìn)行了完?善。5?、配合監(jiān)?督審核?____?月___?_日-_?___日?，迎來了?認(rèn)證公司?對(duì)本公司?管理體系?通過認(rèn)證?以來的首?次監(jiān)督審?核，我部?門全程陪?同并全面?配合了此?次審核工?作，并據(jù)?審核意見?向責(zé)任部?門下發(fā)了?《糾正預(yù)?防措施報(bào)?告》，且?將按期限?驗(yàn)證、糾?正及糾正?預(yù)防措施?的實(shí)施情?況進(jìn)行了?全面跟蹤?。三、?工作亮點(diǎn)?1、建?立了三檢?機(jī)制，使?品質(zhì)控制?作用得以?真正發(fā)揮?。2、?通過對(duì)管?理體系的?優(yōu)化，進(jìn)?一步明確?了管理職?責(zé)，理順?了管理要?點(diǎn)，修正?了環(huán)境管?理策劃的?原則性問?題，使更?具適宜性?、可操性?及實(shí)效性?。四、?工作中的?不足及改?進(jìn)想法?盡管在短?短三個(gè)多?月的時(shí)間?里，我部?門做了大?量具體工?作，取得?了小小的?成績，但?深知距離?工作要求?還存在差?距，具體?如下：?1、品質(zhì)?控制機(jī)制?雖然建立?起來，但?仍需進(jìn)一?步完善。?今后我們?將加強(qiáng)對(duì)?員工自控?能力的檢?查，從而?全方位地?提升管理?和品質(zhì)意?識(shí)。2?、對(duì)于公?司例會(huì)中?形成的決?議我們的?跟進(jìn)工作?做得還不?夠。在我?們充分認(rèn)?識(shí)到這一?點(diǎn)的時(shí)候?，就進(jìn)行?過深刻的?反思，并?已經(jīng)開始?行動(dòng)做好?此項(xiàng)工作?。3、?作為品質(zhì)?檢驗(yàn)部門?，由于之?前幾個(gè)月?生產(chǎn)任務(wù)?繁忙，對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?日常檢查?較少。但?是任何理?由都不能?作為借口?，今后我?們會(huì)平衡?好各方面?工作，將?大量的時(shí)?間用于管?理及品質(zhì)?的監(jiān)控上?，從而真?正能夠做?到替公司?分憂。?4、加強(qiáng)?部門各工?作崗位的?管理和培?訓(xùn)工作：?在人員趨?勢(shì)于穩(wěn)定?的時(shí)候，?加強(qiáng)思想?溝通工作?，使人員?的工作態(tài)?度向工作?的轉(zhuǎn)變，?發(fā)揚(yáng)工作?熱忱，把?生產(chǎn)的輔?助工作做?好，達(dá)到?無出現(xiàn)事?故和客觀?性錯(cuò)誤。?同時(shí)，加?強(qiáng)各崗位?相互間的?在職培訓(xùn)?工作，使?部門各人?員都掌握?多種技能?，做到一?專多能，?彌補(bǔ)了工?作量大時(shí)?人力不足?的缺陷，?保證了部?門工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。5、?在生產(chǎn)流?程的控制?方面：嚴(yán)?格控制原?材料、半?成品、成?品的檢驗(yàn)?，注重過?程體系的?監(jiān)控。生?產(chǎn)能夠正?確銜接往?往需要各?部門間的?緊密與合?作，加強(qiáng)?與生產(chǎn)部?、銷售部?等部門的?溝通工作?，排除信?息不符現(xiàn)?象，產(chǎn)品?控制過程?做好質(zhì)量?檢驗(yàn)記錄?，實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)過程中?產(chǎn)品的可?追溯性，?以顧為主?，為產(chǎn)品?的售后服?務(wù)工作打?下了良好?的基礎(chǔ);?在產(chǎn)品檢?驗(yàn)工作的?過程中，?對(duì)流程的?控制，主?要采取全?面的質(zhì)量?管理方式?，包括工?作質(zhì)量，?以及全面?的過程管?理和全員?參與的方?式，不僅?在生產(chǎn)過?程、而且?向前后兩?側(cè)延伸，?包括對(duì)產(chǎn)?品的設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)、?儲(chǔ)存過程?的監(jiān)控，?來提高產(chǎn)?品的質(zhì)量?;加強(qiáng)生?產(chǎn)場(chǎng)所的?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?，對(duì)生產(chǎn)?場(chǎng)所的監(jiān)?督主要是?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?衛(wèi)生環(huán)境?的管理，?環(huán)境的好?壞對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的影?響甚大，?為此，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6?s的管理?，減少對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的影響。?品質(zhì)部的?目標(biāo)是：?顧客滿意?度___?_%以上?，在用檢?測(cè)儀器合?格率為_?___%?，且檢測(cè)?儀器均在?合格有效?期內(nèi)。在?明年的質(zhì)?量體系運(yùn)?作中，能?嚴(yán)格按照?相關(guān)體系?文件做好?各項(xiàng)工作?，對(duì)產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?我們嚴(yán)格?按相關(guān)文?件做到嚴(yán)?格把關(guān)，?對(duì)出現(xiàn)的?不合格項(xiàng)?及時(shí)通知?生產(chǎn)部，?分析原因?，并采取?糾正措施?。對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，再針對(duì)?主要不合?格內(nèi)容制?訂糾正預(yù)?防措施;?對(duì)客戶的?投拆的處?理要求有?糾正預(yù)防?措施，而?且這些措?施均要得?到有效的?實(shí)施。因?此來確保?明年生產(chǎn)?中的產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?。產(chǎn)品質(zhì)?量安全作?為一項(xiàng)長?抓不懈的?工作，只?有良好質(zhì)?量的產(chǎn)品?品質(zhì)，才?能經(jīng)受得?市場(chǎng)的考?驗(yàn)。作為?為生產(chǎn)服?務(wù)、為產(chǎn)?品服務(wù)的?檢驗(yàn)部門?，為適應(yīng)?快速發(fā)展?和全球化?競爭的時(shí)?代，以及?不斷變化?的外部環(huán)?境，我們?必須及時(shí)?更新日益?增加的、?更復(fù)雜的?技術(shù)，來?適應(yīng)產(chǎn)品?多樣性、?復(fù)雜性和?創(chuàng)造綜合?的管理系?統(tǒng)，需要?極其應(yīng)變?的意識(shí)和?應(yīng)能力的?人才隊(duì)伍?，而且，?這種變化?在以持續(xù)?增長的速?度發(fā)生，?作為品質(zhì)?部，隊(duì)伍?持續(xù)的個(gè)?體發(fā)展的?需求應(yīng)該?得到企業(yè)?的充分認(rèn)?識(shí)，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型隊(duì)?伍已成為?我部門的?長期決策?;為適應(yīng)?激烈的競?爭環(huán)境，?需要建立?一種全新?的、高水?平的隊(duì)伍?。在進(jìn)行?流程革新?和效率創(chuàng)?新的時(shí)候?，需要通?過提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?提高顧客?滿意度，?這些也成?為明年的?計(jì)劃和相?關(guān)培訓(xùn)的?目標(biāo)。展?望新的一?年，我們?將不斷地?提高自己?，做好生?產(chǎn)和質(zhì)量?的指導(dǎo)工?作，開展?質(zhì)量意識(shí)?教育以及?培訓(xùn)工作?，繼續(xù)制?定和完善?質(zhì)量管理?文件，按?照制定的?部門目標(biāo)?，腳踏實(shí)?地的完成?各項(xiàng)任務(wù)?;及時(shí)學(xué)?習(xí)更新，?以使應(yīng)用?的管理方?法更加科?學(xué)化、合?理化。并?堅(jiān)持以t?s169?49質(zhì)量?體系為目?標(biāo)的質(zhì)量?管理方法?和決策，?繼續(xù)加強(qiáng)?與各部門?間的溝通?與合作，?促進(jìn)相互?了解與協(xié)?調(diào)發(fā)展。?新的一年?，品質(zhì)部?的全體人?員，將繼?承以往積?極向上的?工作熱情?和團(tuán)隊(duì)精?神。為了?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我們?已經(jīng)做好?了迎接新?挑戰(zhàn)的準(zhǔn)?備。最后?，在春節(jié)?來臨之際?，祝身體?健康，合?家幸福!?202?3質(zhì)檢部?門年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）_?___年?已向我們?悄然走來?，現(xiàn)將我?部的工作?情況做一?個(gè)概要的?總結(jié)：?廠內(nèi)完成?生產(chǎn)任務(wù)?噸。外協(xié)?單位完成?噸。全年?的生產(chǎn)量?再創(chuàng)歷史?佳績。面?對(duì)如此多?的生產(chǎn)任?務(wù)，以達(dá)?到質(zhì)量、?產(chǎn)量雙收?為目的，?我質(zhì)檢部?緊緊圍繞?工廠生產(chǎn)?經(jīng)營這個(gè)?中心，努?力工作，?開拓進(jìn)取?，圓滿完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，切實(shí)維?護(hù)和鞏固?了我廠在?日趨激烈?的市場(chǎng)競?爭中樹立?起良好的?東電品牌?市場(chǎng)。?《理化檢?驗(yàn)》質(zhì)檢?部理化人?員牢固樹?立為生產(chǎn)?一線服務(wù)?的思想，?認(rèn)真做好?原材料的?入廠檢驗(yàn)?和過程質(zhì)?量控制，?嚴(yán)把材料?進(jìn)廠質(zhì)量?關(guān)，積極?做好質(zhì)量?信息的收?集、反饋?工作，確?保了生產(chǎn)?的正常進(jìn)?行和產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量?。對(duì)進(jìn)廠?外購物資?：鋼材檢?驗(yàn)、理化?試驗(yàn)、鹽?酸化驗(yàn)、?鋅錠化驗(yàn)?、緊固件?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)等，?我部理化?人員一絲?不茍、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?做好每一?項(xiàng)檢測(cè)任?務(wù)并及時(shí)?出具檢測(cè)?報(bào)告，以?滿足車間?正常的生?產(chǎn)需要。?全年共采?購鋼材噸?。在檢測(cè)?中多次發(fā)?現(xiàn)不合格?材料并及?時(shí)地根據(jù)?我廠實(shí)際?需要進(jìn)行?退貨或降?級(jí)使用等?處理，既?保證了產(chǎn)?品原材料?質(zhì)量，也?避免了經(jīng)?濟(jì)損失。?全年共檢?測(cè)理化試?樣批次，?總計(jì)退貨?5批次，?合計(jì)噸，?獲得機(jī)械?性能未達(dá)?標(biāo)和外觀?尺寸未達(dá)?標(biāo)賠付9?批次，共?計(jì)___?_萬元。?有力地杜?絕不合格?原材料進(jìn)?入我廠，?保證了產(chǎn)?品的使用?性能。我?部對(duì)原材?料的檢驗(yàn)?、控制，?經(jīng)質(zhì)量管?理體系審?查時(shí)深得?審查組好?評(píng)。對(duì)?于緊固件?的檢驗(yàn)和?試驗(yàn)，全?年共計(jì)檢?測(cè)螺栓噸?，合計(jì)退?貨3批次?。我檢驗(yàn)?人員本著?對(duì)工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，多?次對(duì)檢驗(yàn)?發(fā)現(xiàn)不合?格螺栓并?退貨，保?證了緊固?件產(chǎn)品的?質(zhì)量。?《廠內(nèi)檢?驗(yàn)》在半?成品檢驗(yàn)?過程中，?我部各質(zhì)?檢員按車?間班組分?工負(fù)責(zé)具?體的檢驗(yàn)?工作，對(duì)?自己檢驗(yàn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?做好檢驗(yàn)?記錄。部?門還根據(jù)?工廠的實(shí)?際情況和?現(xiàn)行質(zhì)檢?員技術(shù)能?力、檢驗(yàn)?水平，合?理調(diào)配現(xiàn)?有質(zhì)量檢?驗(yàn)工作崗?位，使其?責(zé)任心更?強(qiáng)。今年?我廠鐵塔?生產(chǎn)任務(wù)?較重，鐵?塔結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，加之?交貨工期?急，用戶?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量要求也?較嚴(yán)。在?檢驗(yàn)過程?中，要求?我們不斷?強(qiáng)化為生?產(chǎn)一線服?務(wù)的意識(shí)?，快速反?應(yīng)，妥善?處理生產(chǎn)?、檢驗(yàn)過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題。針對(duì)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?加強(qiáng)和相?關(guān)部門的?溝通聯(lián)系?，提出解?決問題的?辦法，不?斷提升工?作質(zhì)量，?提高處理?問題的效?率。對(duì)?不合格產(chǎn)?品嚴(yán)格按?照不合格?品的控制?程序執(zhí)行?，采取糾?正措施，?并每月進(jìn)?行數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，分析?原因，確?保今年生?產(chǎn)中產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定?，有效的?提高了產(chǎn)?品合格率?。在鍍鋅?產(chǎn)品的檢?驗(yàn)中，我?檢驗(yàn)人員?不辭辛勞?地每周對(duì)?車間鹽酸?以及氯化?銨的配置?、鍍鋅件?的表面質(zhì)?量、鋅層?的厚度進(jìn)?行實(shí)時(shí)監(jiān)?控，及時(shí)?、準(zhǔn)確的?出具檢測(cè)?數(shù)據(jù)上報(bào)?相關(guān)部門?；為工廠?節(jié)能降耗?、控制成?本做出了?應(yīng)有的鋪?墊。在的?檢驗(yàn)過程?中全年累?計(jì)檢測(cè)發(fā)?現(xiàn)的不合?格品為_?___噸?，全廠一?次性交檢?合格率為?____?%，相比?去年質(zhì)量?又有了新?的提高。?對(duì)發(fā)現(xiàn)因?車間麻痹?大意、重?產(chǎn)輕質(zhì)造?成的質(zhì)量?問題累計(jì)?處理13?批次，處?罰金額元?。有效的?增強(qiáng)了生?產(chǎn)車間的?質(zhì)量意識(shí)?，杜絕了?車間“將?就”的工?作態(tài)度。?《外協(xié)?檢驗(yàn)》我?部質(zhì)檢員?在完成廠?內(nèi)檢驗(yàn)任?務(wù)的同時(shí)?還協(xié)助外?協(xié)辦對(duì)外?協(xié)產(chǎn)品進(jìn)?行檢驗(yàn)，?全年累計(jì)?檢測(cè)外協(xié)?件共計(jì)批?次，噸。?由于工廠?今年鐵塔?較多，鐵?附件等幾?乎都由外?委加工，?基本每天?都有外協(xié)?檢驗(yàn)任務(wù)?，我部質(zhì)?檢人員克?服外協(xié)件?檢驗(yàn)批量?較大、結(jié)?構(gòu)較為繁?雜和檢驗(yàn)?環(huán)境局限?等一切困?難，按照?《外協(xié)件?質(zhì)量管理?辦法》對(duì)?外協(xié)檢驗(yàn)?工作兢兢?業(yè)業(yè)，從?不馬虎，?經(jīng)常發(fā)現(xiàn)?各式質(zhì)量?問題并及?時(shí)通知外?協(xié)單位整?改。全年?共發(fā)現(xiàn)處?理不合格?產(chǎn)品批次?，對(duì)質(zhì)量?問題較為?嚴(yán)重的責(zé)?令整改致?函17批?次，累計(jì)?扣除結(jié)算?重量噸，?扣除結(jié)算?金額元。?如此以來?有效地增?強(qiáng)了外委?單位“主?人翁”責(zé)?任感，提?高了工廠?的信譽(yù)度?。同時(shí)，?我質(zhì)檢部?還協(xié)助外?協(xié)廠家提?高產(chǎn)品質(zhì)?量。為?完善工程?資料滿足?用戶需要?，我質(zhì)檢?部全年配?合企質(zhì)辦?出具鐵塔?、鋼管桿?、鐵附件?、變電構(gòu)?架、地腳?螺栓等產(chǎn)?品的鍍鋅?、焊接、?探傷相關(guān)?檢測(cè)報(bào)告?共計(jì)__?__多個(gè)?工程，_?___多?份數(shù)據(jù)資?料，給客?戶交了一?份滿意的?答卷。同?時(shí)，我質(zhì)?檢部還克?服人員波?動(dòng)較大、?人力不足?等困難，?配合營銷?部外出到?各工程施?工現(xiàn)場(chǎng)抽?包，滿足?了用戶要?求。廠內(nèi)?也組織不?定期的對(duì)?成品包裝?鐵塔、螺?栓等進(jìn)行?開包抽查?。全年廠?內(nèi)抽包檢?查鐵塔、?螺栓共計(jì)?62批次?；對(duì)發(fā)現(xiàn)?的差錯(cuò)件?，嚴(yán)格按?照相關(guān)文?件處理。?為工廠控?制差錯(cuò)件?，減少了?一定的因?包裝質(zhì)量?問題造成?的經(jīng)濟(jì)損?失。為?使我廠產(chǎn)?品質(zhì)量逐?月提高，?讓每個(gè)質(zhì)?檢員充分?認(rèn)識(shí)到提?高質(zhì)量意?識(shí)、增強(qiáng)?責(zé)任心的?重要性和?緊迫性；?為了加強(qiáng)?檢驗(yàn)人員?的管理和?檢驗(yàn)工作?，增強(qiáng)責(zé)?任感，提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，我?部根據(jù)實(shí)?際情況定?制了《部?門管理制?度》，從?嚴(yán)要求我?檢驗(yàn)人員?堅(jiān)守工作?崗位，恪?盡職守，?自覺搞好?本職工作?。并每月?定期召開?當(dāng)月工作?會(huì)議，由?我部主任?傳達(dá)廠務(wù)?會(huì)議精神?并對(duì)當(dāng)月?工作做出?總結(jié)，也?對(duì)下月工?作進(jìn)行安?排。還根?據(jù)各小組?長反映的?各種工作?情況，對(duì)?每個(gè)質(zhì)檢?員工作中?的不足提?出要求并?改正，對(duì)?表現(xiàn)優(yōu)異?的給予勉?勵(lì)。此方?法對(duì)促進(jìn)?質(zhì)檢人員?工作效率?和工作質(zhì)?量取得了?一定的成?效。同時(shí)?我部還i?so90?01-版?質(zhì)量體系?監(jiān)督審查?的順利通?過、75?0kv鐵?塔申證成?功立下了?汗馬功勞?。當(dāng)然?，成績是?過去的，?過去已成?為歷史。?展望未來?，為我廠?在同行業(yè)?中立于不?敗之地，?趕超同行?業(yè)先進(jìn)水?平，成為?同行業(yè)中?之佼佼者?，還需我?們將產(chǎn)品?質(zhì)量進(jìn)一?步提高。?但目前我?廠產(chǎn)品質(zhì)?量還存在?許多不足?，用戶反?饋質(zhì)量問?題也較多?，如焊接?件組對(duì)、?錯(cuò)孔差孔?、切角、?開、合角?不夠等時(shí)?有發(fā)生，?這都是個(gè)?別檢驗(yàn)人?員責(zé)任心?不強(qiáng)、意?識(shí)淡薄所?致。這說?明我部的?工作做得?還不夠好?，還將繼?續(xù)努力。?展望_?___年?，市場(chǎng)競?爭將更趨?激烈，產(chǎn)?品質(zhì)量要?求將更嚴(yán)?格，我廠?質(zhì)量的實(shí)?施靠東電?人的責(zé)任?心。我們?堅(jiān)信在董?事長和總?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下東電?廠將會(huì)發(fā)?展得更壯?大，效益?也將會(huì)更?好！我質(zhì)?檢部全體?人員會(huì)更?加持之以?恒努力工?作，繼承?以往積極?向上的工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)精神?，一如既?往地把好?質(zhì)量關(guān)；?同時(shí)也將?加大對(duì)質(zhì)?檢員質(zhì)量?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)及質(zhì)?量意識(shí)的?教育力度?，使其進(jìn)?一步提高?專業(yè)技術(shù)?水平和責(zé)?任心，使?產(chǎn)品質(zhì)量?較往年有?大幅提升?。將秉承?工廠“艱?苦創(chuàng)業(yè)，?求實(shí)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)?精神；堅(jiān)?持“發(fā)展?創(chuàng)新、和?諧共贏”?的理念；?堅(jiān)持以客?戶滿意為?宗旨、以?持續(xù)改進(jìn)?為核心、?以產(chǎn)品質(zhì)?量安全是?一項(xiàng)長抓?不懈的工?作為動(dòng)力?、以優(yōu)異?的質(zhì)量去?征服市場(chǎng)?為目標(biāo)；?為打造“?銀光鐵塔?”更優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品譜?寫新的篇?章。2?023質(zhì)?檢部門年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?過去的?____?年，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，業(yè)務(wù)水?平有了進(jìn)?一步提升?，工作能?力方面有?了長足的?進(jìn)步。特?別對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題的處理?，有了明?顯的進(jìn)步?，有一定?的判斷分?析能力。?以下我對(duì)?一年來的?工作情況?進(jìn)行總結(jié)?：首先?，工作時(shí)?必須做到?四個(gè)字：?認(rèn)真細(xì)心?。因?yàn)槲?們所做的?保質(zhì)保量?，關(guān)系到?全公司生?產(chǎn)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。如果所?做的質(zhì)量?在某個(gè)地?方出了差?錯(cuò)，公司?利益會(huì)受?到影響，?那么必將?造成不小?的危害。?生產(chǎn)車間?也會(huì)因?yàn)?質(zhì)量問題?而停止生?產(chǎn);這樣?到了發(fā)貨?日期不能?按時(shí)發(fā)貨?，必將引?起客戶抱?怨，降低?公司信譽(yù)?，給公司?造成不可?估量的損?失。所以?我每天工?作時(shí)都盡?量保持清?醒地頭腦?，確保每?一份計(jì)劃?都能準(zhǔn)確?無誤，把?工作效率?提高到最?高點(diǎn)。?其次，工?作時(shí)必須?要有堅(jiān)定?不移、不?厭其煩的?精神