某某方太廚具有限公司HR咨詢管理項目文件編號版本號：1.0編制人：SJD生效日期：FT-GL1.0修訂日期：─批準(zhǔn)人：第1頁共2頁方太廚具人力資源項目管理制度一、目的為了加強(qiáng)項目管理，增進(jìn)項目成員之間的溝通，提高工作效率，確保項目各項工作順利進(jìn)行，特制定本制度。二、原則（一）服從原則項目經(jīng)理依據(jù)項目指導(dǎo)委員會的指示組織項目設(shè)計與實(shí)施，項目成員在項目職責(zé)范圍內(nèi)必須服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。（二）目標(biāo)原則項目的各項工作必須要有明確、具體、可衡量、有期限的目標(biāo)，并基于目標(biāo)，績效導(dǎo)向地開展工作。（三）考核原則項目經(jīng)理每月對項目成員在項目中的表現(xiàn)做出考核、 評價，并進(jìn)行溝通。三、工作計劃及控制（一）整體計劃以《項目建議書》中的項目計劃為依據(jù)，并制定詳細(xì)的《項目實(shí)施計劃》。（二）以周項目工作計劃作為實(shí)施性跟進(jìn)計劃，并通過周項目工作總結(jié)使之得到有效的控制。、周項目工作計劃及周任務(wù)安排表周工作計劃以雙周滾動計劃方式制訂，即周工作計劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)安排下周任務(wù)，同時概要做好下下周工作計劃。周項目工作計劃由思捷達(dá)項目經(jīng)理組織制定，經(jīng)與方太廚具項目經(jīng)理溝通后確定，每周五中午前完成。方太廚具項目成員周任務(wù)安排表由方太廚具項目經(jīng)理根據(jù)周工作計劃制定，每周五下午前完成。、周項目工作總結(jié)周項目工作總結(jié)對本周項目工作進(jìn)行總結(jié)，包括：成績、問題和潛在風(fēng)險。周項目工作總結(jié)由方太廚具項目經(jīng)理組織制定，經(jīng)與思捷達(dá)項目經(jīng)理溝通后確定，每周五中午前完成。3、周項目例會每周五下午召開項目例會，進(jìn)行周項目工作總結(jié)和下周工作安排。、項目工作溝通項目組鼓勵多渠道、多層面的充分溝通，就項目計劃要求的工作事項，項目組成員負(fù)有及時通知的義務(wù)。四、項目會議（一）階段性報告會及項目成果評審會根據(jù)項目進(jìn)度，思捷達(dá)項目經(jīng)理組織向項目指導(dǎo)委員會匯報項目情況，提供項目報告或成果供評審。思捷達(dá)項目經(jīng)理組織準(zhǔn)備項目報告及成果文件。方太廚具項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會議的時間，準(zhǔn)備會議通知，會議議程等。（二）指導(dǎo)委員會溝通會議因項目需要，項目指導(dǎo)委員會成員應(yīng)進(jìn)行及時溝通，由方太廚具項目經(jīng)理協(xié)商安排時間。（三）項目溝通會議由思捷達(dá)項目經(jīng)理或方太廚具項目經(jīng)理臨時召集。（四）設(shè)計方案討論會議由方案設(shè)計負(fù)責(zé)人提出，方太廚具項目經(jīng)理召集相關(guān)人員參加。五、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)（一）項目設(shè)計導(dǎo)入培訓(xùn)每一階段方案的設(shè)計一般以培訓(xùn)導(dǎo)入，由思捷達(dá)項目組準(zhǔn)備，方太廚具項目經(jīng)理落實(shí)培訓(xùn)時間。（二）交流學(xué)習(xí)由方太廚具項目經(jīng)理組織方太廚具項目小組成員不定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，消化、吸收思捷達(dá)提供的項目方法及管理工具。六、獎罰（一）對于在項目中認(rèn)真負(fù)責(zé)積極參與，表現(xiàn)突出的小組成員，雙方項目經(jīng)理予以表揚(yáng)、鼓勵，并向公司申報獎勵。（二）對于事前未請假缺席項目會議活動，以及會議遲到