第第1頁共1頁公司年終總結《公司年終總結》希望對網友有用。篇一：公司年終總結范文公司年終總結范文關于20XX年公司年終總結范文20XX年，在XX公司的正確領導與大力支持下，圍繞公司年度各項目標任務，以安全質量標準化建設為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產，合理安排采掘接續(xù)，加強成本管理和煤質管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，同時，積極實施45萬噸技術改造工作，保障產能提升，發(fā)揮黨組織的引領示范作用，團結拼搏、攻堅克難，實現了管理與培訓提高同步，為礦安全生產奠定了基礎?，F將一年來的各項工作總結如下：一、各項指標完成情況。（一）、20XX年1月一10月共完成煤炭產量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進809米，修護2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。20XX年1月一10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸（折合后16.94萬噸），其中好煤1.6453萬噸（煤質化40次，平均發(fā)熱量4861大卡），次1煤3.3639萬噸（煤質化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡），次2煤10.9448萬噸（煤質化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡），轉篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運輸下山掘進工作面正在緊張施工中。2、完成了12070復采工作面、12070下輔巷復采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運輸巷、九部皮帶巷、范文TOP100軌道上平臺、12030上切眼等（2572米）的回收工作。3、完成12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達到5800車。（二）、45萬噸礦井改造工作開展順利，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。20XX年1-10月份完成了單項工程質量認證、職業(yè)防護設施驗收、安全設施及條件設施驗收、水土保持設施驗收、消防設施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余（2項）環(huán)保設施和竣工驗收正在積極準備中。二、加強安全管理保證安全生產。（一）、加大宣傳力度，營造濃厚的安全生產氛圍。20XX年以來，以開展“百日安全賽”、“機電設備大會戰(zhàn)”、“一通三防隱患排查及治理”、“安全生產宣傳咨詢日”、“安全知識競賽”、“機電運輸安全大排查”、“安全生產月”、“每日一題、自救器、滅火器學習”、“準軍事化管理”、“兩述工作、”風險預控“、”雙七條“、”千百萬談心對話“等活動為契機，充分利用板報、櫥窗、宣傳標語等多種形式進行宣傳，全年在礦區(qū)內、井口、職工公寓等地點懸掛安全橫幅50多條、張貼安全標語400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放安全知識宣傳資料500多份。（二）、加大安全投入，不斷完善安全設施。為了提高礦井抗災防災能力建設，不斷完善”六大系統(tǒng)“;其中語音廣播系統(tǒng)敷設線路430m,拆除線路755m；范文寫作新增語音廣播箱4個，拆除9個；監(jiān)控系統(tǒng)敷設信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭4個;調度通訊系統(tǒng)敷設線路1300m，拆除線路700m,維修電話92部。為了加強地面消防管理，新增消防栓5個。（三）、加強安全教育及職工培訓工作。1、根據礦井實際制定了詳細的教育培訓計劃，并按照年度職工培訓計劃組織進行了全員培訓，其中各專項培訓累計培訓2632人次;三季度全員培訓人數累計6人次。2、20XX年我礦安排”五職“礦長資格證復訓5人次，礦長安全資格證復訓5人次;安全生產管理人員資格培訓7人次，復訓14人次;班組長復訓9人次;新培訓特種作業(yè)人員46人次，復訓19人次;保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。3、嚴格按照公司要求，對新工人進行了不少于12天96學時的崗前培訓，全年共招收新工人126人。4、各培訓教室全部實現視頻監(jiān)控教學，對于20XX年以來的各類培訓視頻進行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。（四）、加強”一通三防“和防治水工作。1、年初進行了礦井反風演習，嚴格按規(guī)定進行測風，定期檢查反風設施和通風設施,根據需要及時調整風量，有效保證了礦井總風量和采掘工作面等主要用風地點的需風量。由于巷道壓力較大全年修復風門86道，改制新型風門8道，新建標準化測風站2道（修復測風站95道），架設風筒5000米。2、深入開展隱蔽致災因素普查工作，建立治理水災的長效機制，編制了《水害隱蔽致災地質因素普查報告》。精品雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進行了清挖，累計清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對井上、下進行全面細致的排查，對于查出的隱患立即組織人員進行了處理。掘進工作面嚴格落實”預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采“的防治水原則，堅持鉆探物探相結合的方法，對有異常情況制定專項探放水措施進行鉆探驗證，切實做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產。3、加大對井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊配備有專職滅塵管理員，每天對巷道積塵進行清理，主要進回風巷定期進行沖刷，節(jié)頭修護堅持煤壁超前注水，掘進堅持濕式打眼，同時對井下所有轉載點的噴霧灑水裝置進行改裝，累計安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個，并全部投入使用。地面加強煤場21個高壓噴**的使用和維護，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動保護用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。（六）、爆炸材料管理正規(guī)。一年來我礦各區(qū)隊職工嚴格按章作業(yè)，堅持”一炮三檢“最全面的和”三人連鎖“爆破制度，杜絕了多人爆破、近距離爆破、爆破不把口等嚴重違章現象，同時嚴格執(zhí)行領退制度，出入井驗身制度。（七）、頂板管理。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，利用培訓學習時間對職工進行頂板控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護材料的性能，對于達不到標準要求的支柱嚴禁使用。同時對修護地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進行回柱作業(yè)時，嚴格執(zhí)行”一人操作，一人監(jiān)護“。修護巷道時嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施，作業(yè)前先對修護地點附近的支護進行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產。（八）、機電設備、提升運輸管理。建立健全了機電設備管理機構，完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴禁使用國家明令淘汰的設備和材料，嚴格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度;按規(guī)定對大型固定設備檢測、檢驗、試驗和維護保養(yǎng)，確保了大型設備、各種安全設施齊全有效、各種保護裝置靈敏可靠。每天對立井提升設備、井筒進行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持”一坡三擋“、”四保險“的使用，做到”開車不行人、行人不開車“。對于現場設備的管理，嚴格執(zhí)行設備包機責任制，各項檢查、試驗，要堅持做到誰操作誰簽字，并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作，規(guī)定設備操作工在離開設備50米以外時必須將開關打至零位。為進一步確保操作人員的安全，所有設備的轉動部分，必須加裝護罩和柵欄。通過一年的努力，使我礦的機電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階，思想匯報專題同時也確保了我礦的安全生產。（九）、認真搞好安全隱患排查。每月對礦井”一通三防“和機電設備、提升運輸進行不少于一次的專項檢查;每周由當天不跟班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查;對于查出的問題嚴格按照”五定“原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實，20XX年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。（十）、狠抓質量標準化及精細化管理。為切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂y《2oxx年紅旗二礦安全質量標準化考核評分辦法》，成立領導小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領導小組牽頭組織業(yè)務部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。（十一）、狠反”三違“。始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術素質與嚴肅查處”三違“相結合，大力開展反”三違“活動，安全管理人員發(fā)揚”三鐵“精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批評，還根據違章的性質分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，20XX年我礦共查出”三違“人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。三、企業(yè)管理工作成效顯著（一）、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。1、建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結果將作為下年干部任用的主要依據。2、建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰;對工作推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結果差的個人和班組進行了嚴肅處理。3、通過各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。（二）、提高材料利用率，降低噸煤成本。安排專人負責材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領用、備用設備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復用率，加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。（三）、合理調配勞動組織，不斷提高生產效率。1、實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產一線。根據紅旗公司人員管理制度，20XX年對于長期不上班人員進行了清退，累計80人次。2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的生產進度和各工種生產任務完成情況報礦調度室。（四）、強化煤質管理。為了保證煤炭的產量和質量，完善了《煤質管理辦法》，牢固樹立”質量就是效益“的思想，直接將噸煤工資與煤炭質量掛鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產量。煤質管理辦法出臺后，產品都能達到標準。四、企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展（一）、基層組織建設不斷加強。以鄧小平理論、”三個代表“重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，踐行群眾教育路線，樹立和落實科學發(fā)展觀。嚴格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉變作風，加強黨建工作，從反”四風“，轉作風入手，確保廉政之風的形成，樹立良好黨員干部形象，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產的穩(wěn)步提升。（二）、民主法制建設不斷增強，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，千方百計化解矛盾和糾紛。加強礦務公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強。（三）、人口計劃生育工作成效顯著。扎實開展人口計劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查，定期組織女職工進行孕檢，全年無違反計劃生育現象。（四）、抓好”兩堂一舍“建設，營造職工吃、住的良好氛圍。1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經常組織食堂炊事員召開座談會，交流烹飪技術，討論如何提高職工的飯菜質量方法，對職工提出合理化建議立即采納;要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池無污水、無異味，餐桌無剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔;確保職工在舒適的環(huán)境中就餐，讓職工吃的”放心“。2、為加強職工澡堂的服務與管理，在澡堂管理中，以優(yōu)化服務為宗旨，對澡堂、更衣室、洗衣房進行不定期檢查，對查出的問題，明確責任到人，實現物見本色，水清池凈，水溫適宜，為職工營造良好的洗浴環(huán)境，讓職工洗得”舒心“。3、為創(chuàng)建職工住宿賓館化的管理，為職工統(tǒng)一配備了床、被褥，夏有空調開放，在冬季即將來臨之際，我礦于10月底已將各職工公寓暖氣檢修完畢，保證職工公寓冬季暖氣的正常供應，同時職工公寓各樓層配備兼職環(huán)衛(wèi)，保證樓道干凈，無煙頭及雜物，衛(wèi)生間無異臭，讓職工住得”安心“。（五）、積極參加集團公司和公司工會組織的各項文體活動、競賽及演出，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶情操，促進職工的身心健康。在今年6月第十三個全國安全月期間，6月26日集團公司工會在我礦組織了安全知識競賽，我礦職工熱情極高，爭相參與，活動現場踴躍答題，且準確率高，取得良好效果。五、主要經驗和作法（一）、加強領導建章立制是前提。為確保我礦各項目標任務的完成，年初，將公司下達的目標任務，逐項分解到每名礦長、每個隊長，明確提出了”單項第一，整體創(chuàng)一流&;的工作要求，使人人心中有壓力，人人身上有目標、人人肩上有任務，實行責任制，確保安全生產任務的順利完成。（二）、狠抓落實是保障。首先從礦隊干部到每名職工實行目標責任制，緊扣公司下達我礦的各項安全生產目標，實行對口管理，從而激發(fā)了各級干部的工作熱情和干勁。其次，加大了督促檢查力度，對目標進展情況，一天一匯報，如完不成進度的隊、部門，責成負責人說明情況，并制訂切實措施進行整改，限期完成。以上是紅旗二礦今年以來所做的一些主要工作，雖然取得了一些的成績，但與紅旗公司黨委和公司董事會的要求還有差距。在今后的工作中，我們要在紅旗公司黨委的正確領導下，團結一致，同心同德，努力完成公司下達的各項工作目標任務。六、20XX年工作計劃（一）、工作思路：20XX年是我們深入貫徹落實十八大精神，以打造本質安全型礦井為目標，加大科技裝備投入，大力開展遏制重特大煤礦事故攻堅戰(zhàn)，筑牢安全基礎;同時正確面對形勢，已安全發(fā)展為基礎，以深化改革為動力，以強化落實為手段，一扭虧為盈為目標，同心協(xié)力，克難攻堅，確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。>（二）、預期目標：完成煤炭生產45萬噸，完成45萬噸礦井改造剩余驗收項目，并正式投入生產，同時加快14采區(qū)的開拓，力爭20XX年底前完成綜采工作面的裝備。（三）、工作措施：1、加強安全管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。2、深化安全宣傳教育，加強職工安全教育培訓。3、大力推進生產攻堅，努力在提高生產效率、提高科技創(chuàng)新貢獻率上取得新突破，促進礦井安全高效生產。4、要深化細化生產性成本管理。5、要進一步優(yōu)化人力資源配置。>XXXXXX公司>二0一五年十月篇二：公司年終總結海寧亞包長海建設投資有限公司20XX年度工作總結及20XX年度工作計劃海寧亞包長海建設投資有限公司自20XX年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來取得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績，提高了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關單位的一致好評，現將20XX年度的工作總結，20XX年度的工作計劃向各位領導和員工匯報如下。一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全1、公司組織機構建設公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發(fā)建設，隨著項目開發(fā)的不斷推進，公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等5個職能部門，既滿足了項目開發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)發(fā)展打下基礎。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內，我們迅速構建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，采購各類辦公設施和辦公用品，完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續(xù)性發(fā)展提供了優(yōu)秀人才。2、行政管理工作管理出效益，要打造一個規(guī)范化的管理公司，必須要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務管理制度》和《營銷管理制度》。經過反復討論，又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現金管理制度》等42項細化規(guī)范，日常使用表格72張，共計7.6萬字，并已將《海寧亞包長海建設投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。公司自組建以來，就明確規(guī)定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計劃。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。同時，為了讓員工增加對建筑領域和房產知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業(yè)務水平，公司共舉辦以商業(yè)地產基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作能力、工作協(xié)調、責任感和紀律性5大類；部門領導以上分為工作能力、工作態(tài)度、責任感、溝通協(xié)調、授權指導和成本意識6大類?？己藝栏癜吹燃墝訉舆M行，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結果作為今后晉升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業(yè)精神。3、后勤保障工作本著“以人為本、節(jié)約開支”的原則精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，并采購了相應的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節(jié)約了公司的開支，又保證了飲食的安全衛(wèi)生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。4、文書檔案工作20XX年3月至12月，按照公司相關的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份；整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份；編制、簽訂合同40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應建立檔案13冊；同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。同時，為了切實有效地保證公司公章的安全使用，規(guī)范化地執(zhí)行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，并簽訂《印章保管協(xié)議》6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止20XX年12月31日，共使用公章141次。二、前期手續(xù)基本完成，前期費用厲行節(jié)約1、項目立項及報批、報建前期部近一年來為保障項目的順利開展，主要完成了以下具體工作：一、申領公司房產開發(fā)資質；二、編制項目可行性研究報告和環(huán)評報告，并取得項目立項批文；三、取得方案評審批復；四、申領建設用地規(guī)劃許可證；五、工程項目報建備案；六、申領建設工程規(guī)劃許可證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防工程圖審、日照分析、協(xié)調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領等。2、施工現場的準備工作總部經濟區(qū)的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工，前期部在當地政府的支持下，與另外三家建設單位積極協(xié)調，辦理了項目區(qū)域路燈遷移，臨時交通設施設置，綠地占用，西側主干道開口等一系列事宜；引入基本原點，申報、安裝臨時用水和用電；辦理了樁基先行手續(xù)，包括取得樁基先行批文意見，辦理質、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開工。3、前期費用前期部在辦理前期手續(xù)的過程中，堅持“厲行節(jié)約”的原則，近一年來多次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等服務單位協(xié)調商討，共計繳納前期相關費用52.28萬元，對比政府相職能部門的收費標準，累計減免各項合同服務費用約30萬元。三、工程建設準備有序開展，完成樁基工程施工1、方案設計和施工圖設計公司于20XX年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈項目的設計單位，并于4月份完成了項目概念性設計方案，6月份完成了項目方案設（來自:精品:公司年終總結）計，于6月28日通過方案審批，8月份完成了初步設計修改方案，11月份完成了全部施工圖設計。2、專業(yè)設計同時，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。3、招標工作招標工作是項目建設的重點之一，工程部嚴格按照公司《招標管理實施細則》的規(guī)定開展招標工作，20XX年，我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括《主體設計合同》、《監(jiān)理合同》和《樁基施工合同》；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份，即《招標代理合同》；其余臨建小項目采用直接發(fā)包方式進行分包。目前，公司尚處公開招標進行階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成后，年后可下發(fā)。4、樁基施工20XX年8月23日，經過一段時間的緊張籌備，在各方施工條件已經具備的情況下，公司舉行了盛大的樁基工程開工儀式，并邀請了海寧市政府各級領導及相關兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮，標志著海寧包裝大廈項目工程的正式啟動。在樁基施工過程中期間，工程部不論風吹日曬，憑著高度負責的精神和科學管理的態(tài)度始終戰(zhàn)斗在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室，派工程師定點現場管理，督促施工單位精心組織施工，堅持現場輪流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程進度、工程成本、施工質量，確保了工程的順利進行。監(jiān)理單位對工程認真負責，監(jiān)督施工單位安全生產、文明施工。經過106天的緊張艱苦施工，共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質量全部合格，整個施工過程未發(fā)生一起安全質量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務。四、營銷策劃工作啟動，宣傳推廣準備全面展開1、項目市場調查營銷部首先完成了市場調研工作，對海寧市寫字樓及商業(yè)市場進行了初步調研，分析研究了整個海寧的宏觀經濟、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤現狀、餐飲娛樂業(yè)現狀及房產走勢等，并對項目本身進行了5亞01分析，形成了《市場調研及項目定位報告》。2、項目定位報告和整體營銷策略報告其次，營銷部完成了項目整體定位，并制定了相應的整體營銷策略，形成了《海寧項目定位及初步營銷策略報告》。根據上述報告的整體思路完成了項目開盤前營銷計劃及費用預算。3、項目VI系統(tǒng)設計同時，營銷部全面展開項目VI系統(tǒng)的設計工作，目前已取得的設計成果有：1、完成項目名稱命名及LOGO設計：項目名稱命名為“鉑金國際”，體現質感與高品位；LOGO的設計以包裝的英文字母“P”為主體，結合建筑的外形設計而成。2、建立鉑金國際的VI系統(tǒng)：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT規(guī)范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。3、完成售樓處及項目現場導視系統(tǒng)的設計稿件：包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。4、完成項目現場圍墻廣告設計。目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統(tǒng)設計。4、現場售樓處選址11月，營銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進行了考察和篩選，經測算費用成本及考慮便利性，最終建議在項目地自建售樓中心，并已獲總部同意。篇三：20XX年公司年終總結20乂乂年工作總結20XX年公司各部門緊緊圍繞工作要點要求，大力倡導和踐行精細化管理，抓細節(jié)、講流程、重成果、求發(fā)展，認真扎實開展各項工作，全體員工齊心努力，取得了一定成績，并較好的完成了公司全年工作任務。一、公司全年經營情況。略二、以強化精細化管理為目標，著力夯實企業(yè)管理基礎。20XX年公司逐步建立推廣精細化管理新模式，建立《工作日志》制度，根據各崗工作職責，明確目標、權限、任務、管理范圍，層層抓落實。在《工作日志》推行初期，部分管理人員對精細化管理存在不解，有的已經習慣于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的認為自己工作已經做的很好，沒必要搞精細化管理；有的以工作量大，工作忙，不善動筆等為借口，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進精細化管理中的障礙，為了解決這些消極思想，公司分別組織了基層管理人員進行學習，培訓《工作日志》的重要性、必要性以及填寫方法，以此提高精細化管理認識?，F今大多數管理人員已經養(yǎng)成記錄《工作日志》的良好習慣，并能從中找出問題，改進工作方法，將其作為了管理工具。為了讓現場主管做到深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心”和“勤思考、親自查、敢負責”的責任意識，在終端部門推行了6本一表，即：學習調研本、大客戶登記本、顧客需求追蹤本、點數本、出入庫登記本、照更本，贈品發(fā)放登記表。同時作為現場主管巡店必要檢查工作，督察下店必須檢查工作，以此嚴密管理各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，努力做到事事有落實，件件有檢查。職能部門人員也是落實精細化管理的載體和參與者，為了使精細化管理落到實處，讓職能全員自覺地參與到實踐中來，杜絕“差不多”、“還湊合”的工作心態(tài)，杜絕不注重工作成果的工作心態(tài)，杜絕“出滿勤”、“干滿點”就是成績的工作心態(tài)，《工作日志》自10月份起也納入了職能部門的各崗工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范工作行為，樹立正確工作心態(tài)，以精細化推動職能工作整體工作水平?？傊?，20XX年各個部門都積極的通過實施精細化管理為載體，為平臺，努力提升自身綜合整體素質，強化管理能力，積累管理經驗，努力讓自己成為企業(yè)推進精細化管理的內在動力。三、以品牌提升為手段，明確****全新戰(zhàn)略定位。為了確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并為實現長遠目標謀劃策略和途徑，20XX年積極探索和尋找與企業(yè)的宗旨和使命相吻合的一種思想，一種分析和一種較長遠和整體的規(guī)劃。通過“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優(yōu)勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等綜合因素，最終簽訂合作伙伴，并通過一系列的研討，確定“媽媽的珠寶”即守護至愛這一市場營銷戰(zhàn)略定位，同時也將此策略定位貫穿始終，作為****品牌今后發(fā)展的方向和準則。為了規(guī)避黃金飾品款式、工藝、規(guī)格等方面的“同質化”現象，突出****品牌特色，突出品牌印記，20XX年公司自主研發(fā)的**寶貝正式問世，公司的自有產品不僅受到了很多消費者尤其是年輕一族的喜愛，而且此舉對品牌的提升以及品牌影響力都起到了積極推動作用，**寶貝無疑又成為了行業(yè)內再次領先的新時尚。四、以增強全員素質為核心，著力提升團隊建設。建立學習型團隊，堅持把素質、能力提升貫穿于管理隊伍建設的始終，是公司一直倡導和要求的。20XX年公司制訂了后備干部和骨干培訓計劃，并結合公司發(fā)展的實際需要認真組織開展了銷售顧問培訓、基層管理人員培訓和外派培訓。（一）、管理團隊培訓：首先在年初公司內部進行了兩期主題為《管理干部職業(yè)素質提升》的基層管理干部、新任管理干部及后備管理干部管理基礎知識培訓，還有銷售經理、直屬店長現身說法，推廣他們的管理經驗、成功方法。與此同時公司還分別進行了《銷售任務分解數據化分析》培訓，以及包括職能全員共同參與的以