第9頁(yè)共9頁(yè)公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)模板?___?_就在我?們的眼底?悄悄溜了?過(guò)去，作?為公司的?人事總監(jiān)?，我自然?而然有著?沉重的責(zé)?任和義務(wù)?，我也在?這一年努?力的做好?自己的本?職工作，?不斷突破?，以下是?我的總結(jié)?：一、?工作中的?成績(jī)1?.在原制?訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充?和完善，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?2.制?定績(jī)效考?核制度，?撰寫員工?手冊(cè)，制?定公司培?訓(xùn)框架，?為明年的?工作打基?礎(chǔ)。3?.根據(jù)人?事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞?動(dòng)合同管?理，做好?勞動(dòng)合同?的簽訂、?解除及勞?動(dòng)合同檔?案管理等?工作。繳?納社會(huì)保?險(xiǎn)等。?4.按照?公司制度?，組織落?實(shí)公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實(shí)物管?理工作。?5.配?合總經(jīng)理?進(jìn)行人事?管理變革?，將公司?管理逐漸?步入正規(guī)?。二、?工作中的?不足1?.深入基?層鍛煉的?時(shí)間、機(jī)?會(huì)偏少，?對(duì)業(yè)務(wù)工?作的了解?局限于書?本經(jīng)驗(yàn)的?理性認(rèn)識(shí)?上，缺乏?實(shí)在的感?性認(rèn)識(shí)。?2.工?作中缺乏?強(qiáng)有力的?管理，開?展工作時(shí)?缺乏魄力?，對(duì)各部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?。3.?執(zhí)行力、?能力與閱?歷離公司?的高效要?求還有一?定距離。?4.在?人才培養(yǎng)?上無(wú)法緊?跟公司的?飛躍式發(fā)?展。三?、具體改?進(jìn)方案?1.深入?基層，多?溝通，了?解項(xiàng)目、?了解同行?；及時(shí)掌?握最新動(dòng)?態(tài)，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供有利?依據(jù)。?2.注重?工作作風(fēng)?，完善各?項(xiàng)規(guī)章制?度，加強(qiáng)?管理，以?身作則，?形成良好?的工作氛?圍。3?.加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面，?努力學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律知識(shí)。?4.全?面提高執(zhí)?行力度，?狠抓決策?落實(shí)，保?證公司的?各項(xiàng)決策?全面有效?的落實(shí)。?5.加?大招聘、?培訓(xùn)力度?，儲(chǔ)備大?量人才，?加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制，為?公司的跨?步時(shí)期創(chuàng)?造動(dòng)力。?四、對(duì)?公司的建?議1.?完善各項(xiàng)?獎(jiǎng)罰制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行，不要?太仁慈，?仁慈只會(huì)?慣壞員工?；2.?鼓勵(lì)核心?部門主要?人員，增?加外出學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)，?以滿足公?司發(fā)展需?要；3?.為鼓勵(lì)?各部門領(lǐng)?導(dǎo)培養(yǎng)人?才，實(shí)行?人才培養(yǎng)?獎(jiǎng)勵(lì)制度?；4.?關(guān)于公司?的推廣，?讓我們每?個(gè)人都充?當(dāng)業(yè)務(wù)人?員，要求?公司所有?對(duì)公賬號(hào)?需填寫公?司介紹、?經(jīng)營(yíng)范圍?等。公?司人事個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?二）我?在人事部?擔(dān)任總監(jiān)?工作也有?半年了，?我逐漸在?部門的工?作中逐步?轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接?手后的人?事總監(jiān)半?年工作總?結(jié)如下：?行政人?事部是公?司的關(guān)鍵?部門之一?，行政人?事部人員?雖然少，?但在這一?年里任勞?任怨，竭?盡全力將?各項(xiàng)工作?順利完成?。一、?管理運(yùn)作?方面1?.逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。2.?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。?3.加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。4.?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?二、行?政工作方?面1.?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?2.辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。3.?協(xié)助各部?門做好菜?牌、菜譜?、點(diǎn)心部?的點(diǎn)心紙?的設(shè)計(jì)跟?進(jìn)工作。?4.辦?理好公司?車輛如期?進(jìn)行正常?年審工作?。5.?加強(qiáng)員工?飯?zhí)霉芾?，加強(qiáng)員?工飯?zhí)貌?具衛(wèi)生管?理等三?、人事管?理方面?1.規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?2.根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，通?過(guò)各種渠?道，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過(guò)這?次工作總?結(jié)，我對(duì)?____?行政人事?部將從以?下幾個(gè)方?面著手工?作：1?.加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終?歸于人才?的競(jìng)爭(zhēng)。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是酒?家各部門?主管及部?門中層管?理人員，?加強(qiáng)對(duì)員?工的人性?化的管理?，留住員?工，留住?人才，他?們身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意?義上為他?們帶來(lái)幫?助。另外?完成新員?工入店手?冊(cè)。2?.完善公?司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化?進(jìn)軍成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無(wú)疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?，為了進(jìn)?一步完善?公司制度?，實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范化?。公司?人事個(gè)人?工作總結(jié)?模板（三?）人事?部是公司?人才開發(fā)?和管理的?核心部門?，也是承?上啟下、?聯(lián)系左右?的重要部?門。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?促進(jìn)部門?各項(xiàng)工作?再上新臺(tái)?階，現(xiàn)將?____?年度工作?總結(jié)如下?：一、?公司工作?1、員?工招聘和?入職管理?(1)?招聘管理?：根據(jù)公?司發(fā)展需?要和人員?配置要求?，及時(shí)做?好人員招?聘及現(xiàn)有?人員潛力?工作開發(fā)?。__?__年公?司發(fā)展正?處于上升?階段，_?___三?個(gè)項(xiàng)目同?時(shí)開工，?____?等相關(guān)部?門新招員?工相對(duì)較?多，由于?各種原因?導(dǎo)致后期?人員流動(dòng)?較大，本?年度離職?率高達(dá)_?___%?，為招聘?工作帶來(lái)?了難度。?(2)?員工入職?與轉(zhuǎn)正?____?年下半年?，人事部?對(duì)新員工?的入職與?轉(zhuǎn)正流程?進(jìn)行了修?訂，增加?了對(duì)新進(jìn)?員工的監(jiān)?控力度：?員工轉(zhuǎn)正?須通過(guò)理?論考核，?由部門領(lǐng)?導(dǎo)再對(duì)其?做綜合測(cè)?評(píng)，合格?后上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)審?核。2?、績(jī)效考?核：人事?部每月_?___日?組織各分?管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各部門提?報(bào)的當(dāng)月?計(jì)劃完成?情況進(jìn)行?評(píng)審和評(píng)?分，再結(jié)?合“崗位?職責(zé)履行?情況”“?個(gè)人素質(zhì)?”三個(gè)方?面對(duì)部門?進(jìn)行綜合?評(píng)定3?、員工培?訓(xùn)：由于?人事部領(lǐng)?導(dǎo)更換頻?繁，本年?度未開展?員工培訓(xùn)?。4、?薪酬體系?：沒(méi)有形?成一個(gè)完?整的薪酬?體系，沒(méi)?有明確的?崗位工資?，工資標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一?。5、?社保繳納?、勞動(dòng)關(guān)?系管理：?抓好社保?工作，確?保公司員?工的合法?權(quán)益得到?落實(shí)，?打破以往?年底統(tǒng)一?繳納的傳?統(tǒng)，實(shí)行?每月按時(shí)?繳納。?二、人事?工作1?、人事人?事制度匯?編和《員?工手冊(cè)》?修訂_?___年?人事部根?據(jù)公司正?在執(zhí)行和?沒(méi)有文字?說(shuō)明的制?度，開始?進(jìn)行制度?匯編和重?新修訂《?員工手冊(cè)?》，制度?匯編已與?____?月底完成?，《員工?手冊(cè)》修?訂仍在進(jìn)?一步修改?完善中。?2、加?強(qiáng)考勤管?理，規(guī)范?員工行為?人事部?在完善《?考勤管理?制度》的?同時(shí)，加?強(qiáng)了日常?勞動(dòng)紀(jì)律?檢查，嚴(yán)?肅勞動(dòng)紀(jì)?律：檢查?各部門、?各項(xiàng)目部?工作期間?勞動(dòng)紀(jì)律?情況，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)有?違紀(jì)現(xiàn)象?的，第一?次對(duì)違紀(jì)?者進(jìn)行批?評(píng)、教育?，屢教不?改者，將?其行為計(jì)?入績(jī)效考?核，使考?勤真正做?到“公平?、公開、?公正”。?3、檔?案管理?人事部對(duì)?員工檔案?管理進(jìn)行?了改進(jìn)，?由原來(lái)單?一的紙質(zhì)?信息變?yōu)?紙質(zhì)信息?和電子信?息并存，?建立員工?電子信息?庫(kù)，方便?日常使用?和查找，?并根據(jù)實(shí)?際情況隨?時(shí)更新，?對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)人員及?時(shí)進(jìn)行備?注。并收?集整理應(yīng)?聘人員簡(jiǎn)?歷做好統(tǒng)?計(jì)，建立?信息庫(kù)，?為后期人?力資源開?發(fā)儲(chǔ)備人?才，提高?工作效率?。4、?衛(wèi)生管理?人事部?制定了辦?公區(qū)和生?活區(qū)衛(wèi)生?管理規(guī)定?，并定期?進(jìn)行檢查?，對(duì)不合?格的衛(wèi)生?區(qū)進(jìn)行拍?照，并在?0A上進(jìn)?行通報(bào)。?5、其?他制度管?理：在?原有制度?的基礎(chǔ)上?，完善各?部門崗位?職責(zé)，使?各部門崗?位職責(zé)上?墻，三個(gè)?項(xiàng)目部崗?位職責(zé)也?上墻完成?；車輛、?會(huì)議、辦?公用品、?飲用水管?理等日常?管理嚴(yán)格?按照制度?執(zhí)行。?6、OA?系統(tǒng)管理?及完善?____?年___?_月人事?部對(duì)OA?辦公系統(tǒng)?進(jìn)行了改?進(jìn)，完善?了各部門?OA系統(tǒng)?信息員網(wǎng)?絡(luò)，給各?部門安裝?OA辦公?精靈，增?添管理模?塊，充實(shí)?了信息內(nèi)?容。7?、文化宣?傳__?__年_?___月?底___?_文化部?開始簡(jiǎn)報(bào)?制作，后?期文化_?___月?初共出版?____?期簡(jiǎn)報(bào)，?通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)?促進(jìn)了各?部門間的?交流，方?便員工及?時(shí)了解?公司發(fā)展?動(dòng)向，便?于各部門?根據(jù)實(shí)際?情況來(lái)安?排下一步?工作；_?___年?____?月中下旬?在公司前?院門口安?裝多媒體?電視機(jī)一?臺(tái)用于廣?告宣傳，?并堅(jiān)持及?時(shí)更新電?視滾動(dòng)屏?內(nèi)容，在?一定程度?上促進(jìn)了?____?公司的文?化宣傳。?三、工?作中存在?的不足?人事部全?體員工在?____?年的工作?中，任何?部門提出?需要配合?，部門人?員都會(huì)通?力協(xié)作，?員工的工?作態(tài)度和?工作積極?性值得表?揚(yáng)，但是?在工作過(guò)?程中，還?有一些不?足，需要?繼續(xù)加強(qiáng)?改進(jìn)。?1、工作?制度和工?作流程不?盡完善，?下一步要?盡快完善?公司各項(xiàng)?制度和工?作流程，?使各項(xiàng)工?作有據(jù)可?依，按流?程辦事；?2、工?作細(xì)心度?仍有所欠?缺；3?、工作效?率需要進(jìn)?一步提高?，積極配?合各部門?工作。?四、明年?主要工作?計(jì)劃根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結(jié)合目?前公司發(fā)?展?fàn)顩r和?今后趨勢(shì)?，人事部?將從以下?幾個(gè)方面?開展明年?工作。?1、搭建?架構(gòu)，優(yōu)?化團(tuán)隊(duì)，?做好人力?資源規(guī)劃?根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進(jìn)一?步完善公?司組織架?構(gòu)，進(jìn)行?公司各部?門各職位?的工作分?析，為人?才招聘和?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核提供科?學(xué)依據(jù)。?2、豐?富招聘渠?道，招募?優(yōu)秀人才?，滿足公?司發(fā)展需?要明年?招聘將采?取網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘、校?園招聘、?熟人介紹?、內(nèi)部選?拔等多種?方式相結(jié)?合，努力?提高招聘?效果，降?低離職率?。人事部?在保證日?常招聘與?配置工作?基礎(chǔ)上，?主要做好?技術(shù)人員?的儲(chǔ)備工?作，提升?公司技術(shù)?專業(yè)人員?的學(xué)歷水?平，增強(qiáng)?公司綜合?實(shí)力，提?高市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?3、做好?公司培訓(xùn)?管理工作?人事部?將在明年?初對(duì)公司?所有部門?進(jìn)行培訓(xùn)?需求調(diào)查?，再根據(jù)?調(diào)查結(jié)果?，擬定明?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，完?善培訓(xùn)體?系，加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開發(fā)力?度。開展?多樣化培?訓(xùn)：主要?分為內(nèi)部?培訓(xùn)、外?部培訓(xùn)和?自學(xué)。?4、努力?搭建合理?的薪酬體?系改善?薪酬管理?，完善員?工薪酬結(jié)?構(gòu)，實(shí)行?科學(xué)公平?的薪酬制?度。人事?部要本著?“對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平，?對(duì)外具有?競(jìng)爭(zhēng)力”?的原則，?根據(jù)公司?現(xiàn)有的薪?酬制度，?完善薪酬?設(shè)計(jì)和薪?酬管理工?作，同時(shí)?，對(duì)東營(yíng)?市房地產(chǎn)?行業(yè)各崗?位薪資水?平進(jìn)行摸?底調(diào)查，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供決策依?據(jù)。5?、做好人?事服務(wù)的?細(xì)節(jié)工作?人事部?全