第13頁共13頁2023?生產部門?年度工作?總結標準?樣本_?___年?生產部在?公司的領?導，其它?部門的支?持下，以?滿足發(fā)貨?為工作的?出發(fā)點，?組織生產?，及時協?調，同時?通過車間?不斷的改?善，達到?提升車間?管理的目?的。已基?本完成了?全年生產?發(fā)貨任務?。具體情?況如下：?一：全?年生產指?標完成情?況：_?___年?截至__?__月份?，裝配式?散熱器成?品入庫：?____?只，月均?____?只;配合?產品工程?部完成釬?焊式散熱?器新品開?發(fā)計劃_?___個?品種，釬?焊式散熱?器成品入?庫：__?__只。?生產計劃?完成率：?94。_?___%?。（公司?指標：_?___%?）。但受?歐洲金融?危機的影?響，與_?___年?相比產量?下降__?__%左?右，生產?基本滿足?客戶需求?。影響?生產計劃?主要原因?有：外購?配套件沒?有及時跟?上，倉庫?數據不準?確影響采?購訂單，?水室模具?完好率等?二：質?量管理方?面：一?年來，各?車間按照?質量體系?的要求抓?產品質量?管理。產?品工序控?制要求員?工進行“?三檢”，?通過“三?檢”制度?的執(zhí)行，?很好控制?住了不合?格品的生?產，流轉?，減輕了?質量成本?。車間現?場完善了?工藝規(guī)程?，在質保?部的配合?下對產品?工序標識?有的重新?進行了完?善，車間?產品標識?張貼懸掛?達___?_%，二?車間達到?____?%，實現?了可追溯?性。操作?上要求產?品輕拿輕?放，定箱?定區(qū)域存?放，管理?達___?_%。通?過看板和?顏色對待?處理品進?行了管理?，各車間?紅箱，黃?箱配發(fā)到?各工段，?從生產源?頭防控不?合品的流?轉。同?時各車間?加大了對?新員工產?品質量意?識的培訓?，通過車?間每天的?晨會，看?板，工段?長的傳幫?帶等方式?要求車間?隨時隨地?進行質量?意識灌輸?和質量知?識的學習?。三：?設備保養(yǎng)?和安全管?理：加?大了對設?備保養(yǎng)和?點檢的檢?查力度。?每周一在?張副總的?領隊下，?對設備保?養(yǎng)點檢記?錄，維修?，缺陷進?行了檢查?，發(fā)現問?題及時與?設備保養(yǎng)?責任人溝?通整改。?對屢教不?改的員工?按公司管?理規(guī)定處?罰。要求?每班次班?前班后對?設備進行?清掃整理?，加油潤?滑等日常?工作。一?車間從_?___月?份開始對?____?臺注塑機?分別進行?了一次液?壓油過濾?;二車間?對多年老?化的設備?加大了維?護保養(yǎng)的?力度，使?設備保持?在正常運?轉狀態(tài);?三車間加?大對新設?備操作培?訓，完善?設備點檢?路線圖，?并且特殊?設備在設?備動力部?的配合下?實行專人?定機操作?等，從而?保證了設?備完好率?。結合?公司申報?安全生產?標準化達?標的契機?，更新完?善了設備?操作規(guī)程?，增加了?安全預防?的內容;?年初與各?車間主要?負責人簽?訂了安全?生產目標?管理責任?書;要求?車間通過?各種宣傳?手段宣傳?安全生產?。從而打?造安全管?理人防技?防的堡壘?。今年以?來，二車?間發(fā)生手?劃破皮等?小型事故?____?起，一車?間___?_期，三?車間__?__起，?全年沒有?大事故。?四：現?場管理和?成本控制?：車間?現場管理?的好壞體?現了一個?公司管理?水平。生?產部把改?善車間現?場作為了?日常管理?的重點工?作。要求?各車間學?習6s管?理，按6?s管理的?要求來整?改車間現?場，__?__月份?對一車間?現場重新?進行了黃?線劃分，?整理產品?加工區(qū)，?產品存放?區(qū)，產品?待入庫區(qū)?等定位定?制區(qū)域。?通過培訓?要求現場?產品裝箱?不超出料?箱，堆放?高度不超?3框，車?間工裝器?具按規(guī)定?放置到指?定區(qū)域。?通過加強?現場管理?，縮短了?待處理品?處置周期?，節(jié)約了?生產空間?，方便了?員工操作?，同時也?為員工營?造了一個?整潔環(huán)境?。物料?消耗成本?控制管理?方面，由?于公司沒?有對物料?消耗及成?本進行考?核，在非?正常成本?增加時，?如工具損?耗率高，?物料使用?質量過剩?，工人生?產不當引?起的浪費?。導致這?樣的現象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識?不強。本?部門將根?據實際情?況實施相?應的獎罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?。五：?員工培訓?和考核：?在工作?中，變通?課堂培訓?為現場培?訓。各車?間內部利?用早會，?月車間總?結會等形?式對員工?進行現場?管理，公?司制度等?培訓。三?個車間員?工現場考?核制度已?全面執(zhí)行?。為了激?勵注塑工?用好管好?模具，在?操作中不?撞模，少?撞模，_?___月?份開始實?行了現場?模具管理?制度，運?行情況良?好。但?在生產過?程中還存?在不足：?生產計劃?執(zhí)行中不?確定因素?太多，外?購件有的?不能按采?購計劃交?付影響生?產順利進?行;在管?理中操作?工流動率?比較大，?車間成本?控制目標?不明確，?新模具一?次試模合?格率比較?低等問題?。希望?新年里，?在公司的?領導下，?上下一心?，團結一?致，把生?產管理提?升到一個?新的高度?。20?23生產?部門年度?工作總結?標準樣本?（二）?光陰如梭?，___?_年即將?過去，_?___年?即將來臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過的?艱難歷程?，成績已?經成為過?去，新的?一年對我?的人生來?說亦是一?次全新的?開始。為?了在__?__年更?好地完成?工作，揚?長避短，?現總結如?下：_?___年?AI產量?如下：?做的好的?是維修成?本控制和?稼動率，?差的是人?員流失。?維修成本?比去年的?每臺機_?___元?最少要節(jié)?約一半，?約___?_元左右?，不斷換?操作員給?我們的培?訓和設備?維護帶來?了很大的?壓力和挑?戰(zhàn)，同時?也是我們?工作的不?足。一?：來年規(guī)?劃1.?處理當班?的日常事?務，負責?當班各項?指標達成?;2.?負責所轄?機器的點?檢、周保?養(yǎng)、月保?養(yǎng)的實施?，并做好?相關保養(yǎng)?記錄，提?前處理存?在隱患故?障的機器?3.根?據上級安?排計劃，?合理利用?資源，完?成上級交?給的各項?任務。?4.負責?當班操作?員的崗位?培訓、績?效考核;?并對操作?員的工作?進行監(jiān)督?，及時糾?正不良操?作行為;?5.每?小時巡查?各機器的?運行狀況?和生產達?成狀況，?品質狀況?，及時對?策不達成?現象;?二：導入?PDVD?及優(yōu)化D?VD的A?I工藝?1、公司?在原AI?DVD工?藝上導入?PDVD?工藝，大?大減少拉?線插件人?員，有力?的控制人?力成本。?2、P?DVD在?AI過程?中及時反?饋問題，?品質部跟?進，問題?點反饋予?上由工程?部研發(fā)改?進，及時?有效改善?生產問題?。3、?兼容其D?VD與P?DVDA?I工藝大?幅提高A?I產能，?也使AI?全面化為?公司創(chuàng)造?更多的利?益可尋。?三：節(jié)?約成本?1、對已?損壞價格?昂貴的部?品進行分?解修理，?使修理工?作細致到?元器件。?2、設?備部件零?搭配循環(huán)?利用，避?免直接更?換新的部?品?？s?小維修故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復設?備。3?、對可拼?裝設備部?件力盡做?到資源再?次有效利?用，從而?減小公司?成本!?四：提高?生產效益?及減低不?良1、?對生產中?發(fā)生品質?異常的管?控，及時?分析，找?出解決方?案，從而?避免同樣?錯誤再次?發(fā)生2?、對設備?內部參數?的認證?3、進行?保養(yǎng)管控?，組織對?高故障設?備大修，?減少因設?備故障而?造成生產?不良1?、及時巡?線，發(fā)現?問題及時?處理2?、制定設?備保養(yǎng)計?劃，并安?排落實設?備保養(yǎng)工?作，通過?變更保養(yǎng)?頻次保證?設備使用?性能，減?少機臺故?障和停機?時間，保?證機臺正?常生產運?行五：?保障人員?流失鞏固?團隊建設?1、對?新進員工?進行系統?的培訓，?專人授課?，同時到?工作崗位?進行實際?操作演練?，讓每位?員工都認?識到提高?技術素質?的重要性?。同時加?強員工的?集體榮譽?感培養(yǎng)，?提高相互?協作能力?，使組織?更加團結?，更富有?戰(zhàn)斗力。?2、日?常負責對?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?時對設備?的使用狀?況進行確?認，保證?其設備日?常生產需?要的正常?運行。?3、每月?對于定點?培訓，落?實操作員?需要掌握?的技術關?鍵和處理?日常設備?故障，抓?牢生產中?的細節(jié)，?與上同下?協調工作?事宜。?回顧今年?來的工作?，有喜悅?辛酸勞苦?欣慰，_?___年?感謝公司?領導的教?育和栽培?，感謝同?事的幫助?和理解，?展望未來?，我堅持?敬業(yè)誠信?謹慎勤奮?。我堅信?，今年花?勝去年紅?，可惜明?年花更好?。祝愿公?司步步高?升，祝愿?大家心想?事成，幸?福，安康?!20?23生產?部門年度?工作總結?標準樣本?（三）?生產三車?間是高線?廠的生產?隊伍之一?，現有員?工___?_人，其?中黨員_?___人?，團員_?___人?;大專以?上文化程?度___?_人，其?中本科_?___人?;三車間?自___?_月份組?建以來，?經過不斷?學習和生?產實踐，?逐漸鍛煉?成了一支?能打硬仗?、善打硬?仗的隊伍?。值逢?歲末，回?顧這一年?的工作，?真是幾多?欣喜，幾?多收獲。?____?已經過去?了，在這?一年中，?在分廠領?導的指引?下，我們?三車間團?結一致，?發(fā)奮拼搏?，開拓創(chuàng)?新?？朔?了重重困?難，確保?了全年各?項工作任?務和管理?目標的全?面完成，?我們在困?境中謀發(fā)?展，在挑?戰(zhàn)中尋機?遇。面對?取得的成?績，我們?在感到由?衷自豪和?驕傲的同?時也更進?一步增強?了我們對?公司事業(yè)?必勝的信?心和勇氣??，F把?一年來的?工作從安?全、班組?建設、技?能提高、?培養(yǎng)鍛煉?儲備人才?等方面向?領導作以?匯報，具?體如下：?一、齊?抓共管，?建立車間?安全例會?制度安?全是什么?安全是企?業(yè)的生命?，是家庭?的幸福，?是工作的?快樂，是?單位的效?益;是平?安、也是?一種幸福?，更是一?種珍愛生?命的人生?態(tài)度。安?全責任為?天，生命?誠貴無價?;所以安?全生產我?們容不得?半點馬虎?，從以往?安全事例?分析，教?育職工安?全事故一?般會出現?在以下幾?種人身上?：1.?做事粗心?、大意、?馬虎;?2.上班?期間精神?狀態(tài)不好?，注意力?不能集中?;3.?違章操作?;4.?技術不夠?硬，對現?場和設備?情況了解?不夠;?針對以上?情況，三?車間在成?長的過程?中逐步完?善安全管?理制度，?配備了一?個車間安?全員和兩?個班組安?全員，定?期召開安?全專題會?，對安全?事例加以?分析，借?此提高員?工安全技?能，認真?開展現場?隱患排查?、整改和?自查自糾?活動，出?臺了安全?考核細則?，加大對?違規(guī)違紀?人員的考?核力度，?我們的安?全目標是?：安全零?隱患，全?年工傷事?故為零，?工亡事故?、重大火?災事故、?污染事故?為零。安?全管理再?嚴也不為?過，所以?安全管理?一定要做?到“三公?”精神，?即抓安全?檢查要有?包公精神?-鐵面無?私，抓安?全管理要?有愚公精?神-矢志?不移，抓?安全督教?要有濟公?精神-言?傳身教，?嚴格遵循?“三公”?安全管理?精神，把?安全隱患?消除在萌?芽狀態(tài)之?中。二?、班組制?度建設的?基本情況?班組是?企事業(yè)的?細胞，是?企事業(yè)基?礎單位，?是企事業(yè)?單位一切?工作的基?礎和落腳?點，也是?各級工會?組織聯系?職工，履?行維權責?任的第一?起點。加?強班組建?設，是工?會落實工?作方針的?必然要求?和基礎工?作。我車?間的班組?建設工作?主要從以?下幾個方?面著手：?1、是?建立班組?學習培訓?制度。班?組人員綜?合素質決?定著工作?的質量、?任務指標?的完成和?企業(yè)的發(fā)?展速度。?學習和有?針對性的?培訓是提?高職工素?質的有效?途徑，是?推動公司?發(fā)展的基?礎工作。?2、是?建立班組?交流制度?。公司的?發(fā)展是通?過全面工?作水平提?高來體現?的。班組?交流可以?取長補短?，提高認?識，統一?思想，統?一工作方?向，形成?團結的氛?圍。3?、是建立?班組考勤?制度，班?組內通過?考勤的形?式，考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評創(chuàng)造?條件。?4、是建?立班組考?核制度。?實踐證明?考核機制?是非常有?效的，是?切實可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進班組人?員榮譽感?、責任感?的加強，?有效的促?進班組凝?聚力和加?強，有效?的促進班?組競爭意?識和競爭?本領的提?高。5?、是建立?民主管理?制度。充?分發(fā)揮工?會的監(jiān)督?保障職能?，積極推?行政務公?示制。成?立班組建?設資金理?財小組，?成立公示?制度實施?以來，制?度成立以?來每位員?工都能認?真執(zhí)行，?詳細填寫?，及時公?布，堵塞?了跑、冒?、滴、漏?現象，杜?絕了弄虛?作假行為?，使班組?建設資金?得到充分?利用。?6、加大?硬件建設?，建設職?工小家，?為職工辦?好事、辦?實事。?為給職工?營造一個?舒適、溫?馨的休息?環(huán)境，車?間加大了?對職工休?息室和辦?公室的美?化，購買?了花卉、?盆景和方?便職工用?針線包、?鐘表、空?氣清新劑?、煙灰缸?等物品。?并且車間?全體肢體?職工照了?一個“全?家?！保?讓每位員?工都有家?的感覺。?附圖片：?7、營?造團結向?上的工作?氛圍團?隊精神在?班組建設?中猶為重?要，看一?個班組團?不團結，?有沒有凝?聚力，關?鍵是看這?個班組的?勞動紀律?抓的怎么?樣，人性?化管理方?法開展的?是否到位?，一把散?沙是永遠?也捏不到?一起的，?那就不如?做一把黃?泥，緊緊?的抱在一?起，骨肉?相連，唇?亡齒寒，?風險共擔?，利益均?沾。上班?就要有上?班的樣子?，要做到?職責明確?，要求嚴?格，賞罰?公開公正?，而日常?生活就應?做到對同?事關心愛?護，當以?兄弟姐妹?相稱，親?如家人，?上面幾點?，是贏得?班組團結?的有效途?徑。8?、制定有?效的班組?理念，堅?持以人為?本班組?理念是班?組文化的?精髓和靈?魂，班組?理念有強?大的凝聚?力、感召?力和約束?力，是班?組成員對?班組的責?任感、榮?譽感、自?豪感的集?中體現，?是班組在?管理過程?中占統治?地位的思?想觀念、?立場觀點?和精神支?柱。“不?講借口，?爭創(chuàng)一流?”，“細?節(jié)決定成?敗，問題?到我為止?”，“勵?志點亮人?生，奮斗?改變命運?”等等富?有哲理的?名言警句?如同馬兒?揚鞭，催?人奮進。?班組管?理需要人?去完成，?班組建設?必須堅持?以人為本?的管理理?念。堅持?以人為本?的理念，?首先班組?長要與職?工達到心?往一處想?，勁往一?處使，形?成合力，?增強凝聚?力的作用?。其次，?要尊重職?工，關心?職工，維?護職工的?合法權益?，切實幫?助職工解?決工作、?學習、乃?至家庭中?出現的問?題。第?三要增強?民主意識?，對職工?的意見和?建議，要?高度重視?，能解決?的要認真?處理和答?復。第?四，班組?要多開展?一些健康?有益的活?動，增強?班組的親?和力和凝?聚力。附?圖片：?9、建立?合理的用?人機制?抓好班組?長的選拔?、培養(yǎng)與?使用。一?是對新任?職班組長?的選拔必?須堅持"?公開、公?正、公平?"的原則?，嚴格按?班組長的?任職條件?，任命班?組長為提?升班組管?理水平提?供重要保?證。二是?全面提高?班組長綜?合素質。?一方面應?創(chuàng)造條件?鼓勵他們?自學管理?知識、管?理方法、?拓寬知識?面、增強?管理意識?;另一方?面，采取?走出去，?請進來的?方式，搭?建學習交?流的平臺?。三是注?重業(yè)績評?價。班組?長的業(yè)績?要同班組?所承擔的?各項考核?指標掛鉤?，采取對?班組生產?任務安全?管理等方?面完成情?況進行考?核。一?流業(yè)績是?靠員工的?積極性創(chuàng)?造出來的?;甚至有?人認為員?工>質量?>品牌>?效益，可?見人在整?個過程中?的重要性?，中國蒙?牛乳業(yè)老?總曾多次?強調過他?的用人標?準，有才?有德，堅?決用之;?有德無才?，培養(yǎng)用?之;無德?有才，謹?慎用之;?無德無才?，決不用?之。動態(tài)?競爭制度?和末位淘?汰制度的?結合，讓?每位員工?居安思危?，讓他們?明白“能?者上，庸?者下”的?道理，極?大的加快?了每個人?的前進步?伐。三?、生產技?能培訓、?提高和經?驗的積累?生產技?能和生產?經驗是我?們作為一?個生產車?間必備的?本領;三?車間歷來?把提升員?工個人技?能作為增?強班組戰(zhàn)?斗力的的?有力保證?，在__?__這一?年的學習?當中，我?們把理論?、實踐和?生產經驗?相結合，?多總結，?多交流，?多動手，?老帶新，?學習效果?明顯，上?崗后證明?，這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產本?領。詳細?過程可以?分為以下?幾個階段?：1、?棒材廠實?習階段（?____?月-__?__月）?;這一階?段主要是?學習前1?8架軋機?的有關內?容，從最?基本的東?西入手，?苦練基本?功，例如?：割槍的?正確使用?與日常維?護，打大?榔頭的動?作要領，?量料的正?確姿勢與?站位，導?衛(wèi)的調整?，軋機的?調整，料?型的控制?，突發(fā)事?故的預處?理（停電?、全線跳?閘、失火?、斷輥等?），在現?場實踐的?同時，不?忘記理論?指導實踐?的巨大作?用，一個?倒班分調?整和主操?各出一套?試卷，考?試后認真?講解，在?理論的指?導下加速?了現場疑?惑問題的?消化。?2、高線?廠實習階?段（__?__月）?;這一時?期，高線?廠的國內?設備基本?安裝調試?完畢，與?棒材廠的?前18架?軋機有相?同但也存?在很大差?別之處，?基于在棒?材廠學習?的基礎，?我們認真?觀察研究?短應力軋?機的布置?