技術分包進場須知我單位針對本工程實際情況，制定了具體的分包技術質量管理規(guī)定，在分包單位進場前，對其進行宣貫使其了解總承包單位的意圖，以便更好的［配合具體管理規(guī)定如下：1、 技術管理定義：技術管理是在工程施工過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。2、 為了分清總包與分包的工作內容，協(xié)調雙方之間的工作關系。使工程能順利進行施工、總包將建立完善的技術管理制度，并以此來組織協(xié)調各分包的工作內容，科學的組織多層次交叉流水施工，合理的按工程計劃分配空間和場地，確保工程按期完工。3、 主要管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術文件收發(fā)制度、技術交底制度、檢驗、試驗制度、技術問題處理制度和計量管理制度等。4、 分包技術工作范圍4.1負責編寫本單位承包范圍內的專項施工方案和季節(jié)性施工措施，報總包審批。4.2組織本單位的工程和技術人員參加圖紙內審。4.3及時以書面形式向總包施工技術部反饋現(xiàn)場技術問題。4.4現(xiàn)場若出現(xiàn)質量問題，必須制定詳細的書面處理措施，并報總包技術負責人審批后方可實施。4.5定期參加總包方組織的技術工作會4.6負責本單位技術資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術資料。5、 施工方案管理制度5.1進入總包施工現(xiàn)場的各分包，必須編制本單位承包范圍的專項施工方案，總包技術部在分包進場后，對分包進行一次全面交底（工程概況、技術要求及現(xiàn)場條件等交底）。分包在收到圖之后并在分項工程開工前辦個月上報專項施工方案，審批后方可實施。5.2施工方案的修改：施工方案修改根據(jù)設計條件及現(xiàn)場情況的變化由分包完成,并負責回收修改前的方案，修改后的方案必須報總包方審批后方可實施。5.3施工方案的檢查：若發(fā)現(xiàn)嚴重違反施工規(guī)范、嚴重違章、不按批準方案施工的，總包方有權責令分包停工，責令限期整改并處罰直接指揮者。6、 圖紙會審和圖紙交底管理制度6.1分包在收到圖紙后認真閱圖，若發(fā)現(xiàn)問題應以書面形式及時反饋，并上報總包施工技術部。6.2分包技術負責人必須參加總包技術部組織的內部圖紙會審，并做好會議記錄。6.3分包的技術負責人，組織本單位的工程技術人員參加總包技術部組織的圖紙交底。7、 技術交底管理制度7.1技術交底應逐級進行。分包技術負責人必須組織本單位工程技術人員，參加總包組織的圖紙交底，技術要求和現(xiàn)場條件的交底。7.2分包技術部分必須對施工管理層進行圖紙和方案交底。7.3施工管理層對操作層進行交底。7.4各級交底必須以書面形式進行，并有接收人的簽字，分包應將技術交底作為檔案資料加以手機記錄，并將內部的技術交底反饋給總包技術部以備檢查。7.5技術交底包括：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術交底8、 現(xiàn)場技術問題解決管理制度8.1現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)的技術問題，應及時以書面形式反饋給總包施工技術部。8.2一般技術問題總包以工程技術聯(lián)系單的形式解決。若重大技術問題，由總包方負責組織業(yè)主、監(jiān)理、設計和分包共同研究處理。8.3若在具體工程施工中分包未按方案施工或總包發(fā)現(xiàn)分包方質量問題，總包技術部會以工程技術聯(lián)系單的書面形式質疑分包方，若問題嚴重總包有權向分包提出罰款甚至停工的權利。8.4由總包施工技術根據(jù)共同確定的意見辦理工程洽商或簽收設計變更。8.5總包技術部根據(jù)突出的解決辦法及時通知各分包。9、技術資料管理制度:9.1各單位提供一名具有任職資格的專職資料員和一名專職實驗員跟總包資料員對接。9.2各單位資料員要根據(jù)工程進度及時