建筑工程造價管理與控制摘要：建筑工程造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點，是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。本文就工程造價管理的現(xiàn)狀、不足和改進方法進行論述，旨在提高建筑工程造價的合理性。關(guān)鍵詞：工程造價；不足；控制方法由最初始的工程概預(yù)算發(fā)展到現(xiàn)在的工程造價管理，工程造價管理經(jīng)過了一系列的發(fā)展過程。然而，隨著現(xiàn)代社會科技水平的不斷進步和創(chuàng)新，早期的工程造價管理和控制方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程造價管理的需要。因此，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟水平，就必須首先做好工程造價管理工作及其控制工作。1、 工程造價管理工程造價一詞，對于不同的主體有著不同的意義。對于投資者來說，工程造價是指工程項目按照預(yù)定的工程內(nèi)容、工程規(guī)模、施工標(biāo)準、功能要求和使用要求等要求，工程全部建設(shè)完成、驗收合格并交付使用所必須花費的費用。工程造價包括的內(nèi)容有購入土地所需的費用、施工前一切準備工作的費用、施工過程中花費的費用及銷售、管理等費用。2、 工程造價管理就是運用科學(xué)的理論和經(jīng)濟法律等手段，對工程活動中的造價進行合理的計算和控制，從而達到降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。3、 工程造價管理當(dāng)前形勢工程造價管理是隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展和進步的需要逐步發(fā)展壯大的一門科學(xué)。在工程造價管理形成的初期，它主要是進行工程項目的概預(yù)算過程。但是，現(xiàn)在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，工程造價管理也隨著我國科技水平的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前的工程造價管理還不能滿足市場需求，需要進行進一步的改革和發(fā)展。4、 當(dāng)前工程造價管理存在的問題。4.1工程造價模式不完善一方面，我國的工程造價管理正處在從傳統(tǒng)的工程造價管理模式向工程量清單模式的轉(zhuǎn)型階段，新的工程造價管理模式還存在著許多不足也不夠完善。例如，由于企業(yè)不能為自己編制企業(yè)定額，就導(dǎo)致了工程量清單模式只是一種形式，沒有達到它本身應(yīng)該起到的對工程造價進行控制的責(zé)任。另一方面，企業(yè)受原有的計劃經(jīng)濟管理體制模式的影響比較深，造成施工單位工程造價管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的工程造價管理模式，施工單位不能把市場價格與企業(yè)的管理費用、制造費用有機的結(jié)合起來，從而不能真實準確地計算出適合企業(yè)發(fā)展并滿足市場需求的工程造價。4.2忽視工程前期的造價長期以來，企業(yè)一直關(guān)注施工階段的施工圖預(yù)算和工程最終的結(jié)算費用，而忽視了工程前期進行的工程準備階段所需的造價控制。由于企業(yè)沒有注意到工程造價管理及管理人員的作用和重要性，沒有把前期階段作為工程投資估算和設(shè)計概算的一部分。因此造成了現(xiàn)代企業(yè)常見的“三超”現(xiàn)象 概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算。4.3忽視成本控制有的企業(yè)在施工過程中，不重視對成本的控制和管理，不能做到把經(jīng)濟問題與技術(shù)問題聯(lián)系在一起，不能在早期就發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟中出現(xiàn)的問題，等到在竣工驗收或交付使用時才發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)存在的經(jīng)濟問題，這些問題都是已經(jīng)造成并且沒有辦法挽回的損失。除了這些，還有一些人為不可控制的因素。例如：在施工過程中由于重視技術(shù)和生產(chǎn)效率，忽視了對成本的節(jié)約；施工進行的方案改善到最優(yōu)狀態(tài)；不能把先進的施工技術(shù)應(yīng)用到施工過程中以便進行成本的降低；技術(shù)施工人員與工程造價管理人員進行妥善的溝通等。4.4各部門之間缺乏溝通在施工單位的各個部門各自完成自己的工作，不能在進行工作時及時溝通，各部門之間相互脫節(jié)，不能形成一個完整的管理體系。企業(yè)的造價管理工作人員與項目的經(jīng)營管理人員不能在工作時進行及時有效的溝通，以至于在企業(yè)的管理階段存在缺陷，從而使投標(biāo)人員的投標(biāo)思想不能及時并且正確的傳遞給施工現(xiàn)場的工作人員，由于這種現(xiàn)象，只能使投標(biāo)者和施工的工作人員按照社會公認的標(biāo)準來進行工作的完成。4.5沒有合適的評價制度致使現(xiàn)代企業(yè)的資源大量浪費、存在不必要花費的成本的一個重要原因就是沒有一套科學(xué)、合理、適合企業(yè)自身發(fā)展的評價體系來反映企業(yè)的造價管理水平?？茖W(xué)的評價體系是衡量企業(yè)造價管理是否符合自身情況的基本標(biāo)準，否則，企業(yè)就會存在一些例如資源和成本浪費的問題。5、工程造價管理及控制方法。5.1嚴格進行預(yù)算管理為了使工程可以進行科學(xué)合理的造價和預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該進行嚴格的預(yù)算管理。合同造價是決定工程造價是否準確無誤的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該實行相關(guān)一系列的措施來保證合同造價的準確性。例如：制定完善的招標(biāo)文件；工作人員要具有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；工作人員之間應(yīng)該進行及時的溝通，進行工作進度交流，保證施工工作有條不紊的進行；工程造價管理人員應(yīng)該隨時檢驗工程完成情況，以便于對工程預(yù)算進行及時的調(diào)整；采用BIM系統(tǒng)提高準確性。5.2降低采購成本施工單位在進行采購機械設(shè)備的過程中，應(yīng)該貨比三家，力求以最低的價格買到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，通過這種方式來降低工程花費的成本。對于一些大型設(shè)備的采買，可以采用招標(biāo)的方法進行訂購，在簽訂合同的時候，應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)，在合同中明確提示如果機械設(shè)備或者材料有不符合質(zhì)量標(biāo)準的問題，施工單位有權(quán)拒絕簽收，從而保證工程材料的質(zhì)量、成本的節(jié)約和投資的降低。對于準入商實時考察，避免無限信任造成采購成本遠高于市場價格。5.3加強施工前的造價管理與控制在工程的可行性研究階段進行工程投資預(yù)算時，企業(yè)一定要做好相關(guān)工作。首先，工程造價管理的相關(guān)人員要收集好所需的資料，例如對施工場地的地理條件、氣候條件、交通運輸條件等基本條件的勘察；工程所需的機械設(shè)備的購買或者租賃價格；工程建設(shè)所需材料的購買價格及主材未來走勢的判斷等，同時要確保收集的資料具有準確性、可靠性和真實性。5.4完善的人員管理制度在人員管理的問題上，要確保工作人員分工明確，各盡其職，要有一系列的獎勵和懲罰措施，從根本上調(diào)動工作人員的積極性和主動性。工程建設(shè)中，有一部分工作需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能，因此，企業(yè)需要加強對專業(yè)人才的培訓(xùn)，并且是專門針對企業(yè)自身發(fā)展的培訓(xùn)課程。5.5施工過程中的造價管理與控制施工單位應(yīng)該在施工活動進行過程中實行全面的造價動態(tài)控制。要堅持以事前和事中控制為主，以事后控制為輔，爭取在源頭做好工程造價的管理和控制工作，在施工活動進行時，工程造價管理及相關(guān)人員要隨時進行造價控制，設(shè)置造價預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)問題。在發(fā)現(xiàn)造價問題時，根據(jù)預(yù)案及時改正，以免影響以后的工作質(zhì)量和進度。總而言之，在現(xiàn)代社會高速發(fā)展的