--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------工商管理社會(huì)實(shí)踐論文工商管理社會(huì)實(shí)踐論文今年*月*日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)公司的澆注明天的服務(wù)品牌， 構(gòu)筑精品，造福社會(huì)的企業(yè)使命， 務(wù)實(shí)求新、敢爭(zhēng)一流的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域搶抓水工市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機(jī)遇，進(jìn)一步加大了對(duì)青島港、煙臺(tái)港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認(rèn)真作好了北船重工搬遷、奧運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營(yíng)工作，承攬到北船重工大塢、煙臺(tái)港三期二階段、奧運(yùn)會(huì)青島國(guó)際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場(chǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目不丟失。同時(shí)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)廣攬信1/13息，積極跟蹤，承攬到東營(yíng)港擴(kuò)建和蓬萊國(guó)電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進(jìn)展。二、強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行， 有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高切實(shí)加大三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改追蹤檢驗(yàn)，建立了基層單位與機(jī)關(guān)部室雙向評(píng)價(jià)體系，不合格報(bào)告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長(zhǎng)，三標(biāo)一體管理體系得到有效的運(yùn)行。三、堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，積極實(shí)施“1433”經(jīng)營(yíng)舉措，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。２００５年公司經(jīng)營(yíng)工作思路確定為“１４３３”，即要成立一體化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司運(yùn)行體制，堅(jiān)持三位一體的經(jīng)營(yíng)原則，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作的三個(gè)積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場(chǎng)。“１４３３”經(jīng)營(yíng)思路具體內(nèi)容是：公司成立一個(gè)精干高效、信息反饋迅速的公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營(yíng)分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營(yíng)分公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體制，增強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力；堅(jiān)持以市場(chǎng)價(jià)中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠(chéng)信合作、互惠共贏三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)原則；充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)部、經(jīng)營(yíng)分公司和經(jīng)營(yíng)人員三方面經(jīng)營(yíng)積極性。在新的經(jīng)營(yíng)思路指引下，公司將繼續(xù)加大對(duì)山東地區(qū)傳統(tǒng)市場(chǎng)的開--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺(tái)港新建碼頭、黃島招商國(guó)際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營(yíng)港后續(xù)工程等工程項(xiàng)目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，力爭(zhēng)在承攬?zhí)卮笮凸こ添?xiàng)目上有所突破。繼續(xù)堅(jiān)定不移地開拓南方市場(chǎng)，干好廈門、溫州、海南等在建項(xiàng)目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分公司的作用，加大對(duì)重點(diǎn)工程的經(jīng)營(yíng)公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項(xiàng)目為依托，在開拓新的市場(chǎng)上有所作為，保持南方地區(qū)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。堅(jiān)定不移地開拓樁基市場(chǎng)，切實(shí)加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁基施工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)樁基施工能力。堅(jiān)持水陸并進(jìn)，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加大陸域市場(chǎng)開拓力度，實(shí)現(xiàn)陸域市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。2、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變， 在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識(shí)不強(qiáng)， 施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級(jí)階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3/13、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：一、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象。二、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------通過對(duì)資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達(dá)到閉合管理。建立公司綜合考評(píng)體制，加大對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。四、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。投資的技巧——李嘉誠(chéng)的投資論楊雪5/13通過讀李嘉誠(chéng)的投資技巧，我可以讀出李嘉誠(chéng)本人的特點(diǎn)，從他談投資的觀點(diǎn)不難看出，李嘉誠(chéng)是個(gè)非常務(wù)實(shí)的人，他不會(huì)公司沒有做好就去忙慈善，但當(dāng)他想做慈善的時(shí)候，又是很大的手筆。除了務(wù)實(shí)，他沒有只局限在香港的地產(chǎn)業(yè)務(wù)上，也證明了他的視野超過了同輩許多企業(yè)家。李嘉誠(chéng)身上的品質(zhì)就是謙虛、謙和甚至謙恭，另外周到、細(xì)致，待人上的細(xì)節(jié)完完全全地讓人感動(dòng)。他曾說：“投資時(shí)我就是先設(shè)想，投資失敗可以到什么程度？成功的多幾倍都沒有關(guān)系， 我不貪心，沒有賺快錢的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲冶容^小心，我不只是投資一種行業(yè)，我是分散投資的，所以無論如何都有回報(bào)。根據(jù)投資的法則，不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。我們歷來只做長(zhǎng)線投資，如果出售一部分業(yè)務(wù)，可以改善我們的戰(zhàn)略地位，我們會(huì)考慮這一步驟。你一定要先想到失敗，我做任何項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)用 99%的時(shí)間去考慮失敗，用 1%的時(shí)間去考慮收益。要永遠(yuǎn)相信，當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候要趕快出來，所有人都不玩了在進(jìn)去?！鄙陶邿o域，相融共生。要確保投資的幾個(gè)行業(yè)之間，都有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，即兩個(gè)行業(yè)你好我壞，我好你壞，剛好可以抵消掉。唯有多元化的企業(yè)，才能成功的避免金融風(fēng)暴的沖擊。做投資家而非投機(jī)家。李嘉誠(chéng)是一位最純粹的投資家，是一位買進(jìn)東西最終要把它賣出去的投資家。投資不像買古董。投資者需謹(jǐn)記：頭腦發(fā)熱和高昂成本乃是其大敵。他人大膽時(shí)你便小心，他人小心時(shí)你便大膽。我們?cè)趥€(gè)人的投資領(lǐng)域，--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------更是要保持冷靜，不僅要在熊市中保持冷靜，更要在成功中保持冷靜。實(shí)際上，冷靜是投資者必備的良好素質(zhì)。以時(shí)間換利潤(rùn)，注重長(zhǎng)線投資。企業(yè)好景時(shí)，我們絕不能過分樂觀；企業(yè)不好景時(shí)，我們也不過度悲觀。在衰退期間，我們總會(huì)大量投資，我們主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該項(xiàng)投資是否有盈利的潛力。做投資關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫，量力而為，平衡風(fēng)險(xiǎn)。李嘉誠(chéng)常說：“審慎也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出迅速的決定。但是這不是議而不決、停滯不前的借口。”經(jīng)營(yíng)一間較大的企業(yè)，一定要意識(shí)到很多民生條件都與其業(yè)務(wù)息息相關(guān)。在開脫業(yè)務(wù)方面，要求收支平衡，甚至要有盈利。我講求的是于穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要挨得??！作為一個(gè)龐大企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人，你一定要在企業(yè)內(nèi)部打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未攻之前一定要守，每一個(gè)策略實(shí)施之前，都必須做到這一點(diǎn)。當(dāng)我著手進(jìn)攻的時(shí)候，我要確定有超過百分之一白的能力。聰明而謹(jǐn)慎的商人，既然知道是山雨欲來風(fēng)滿樓，那么在經(jīng)濟(jì)過熱、炒風(fēng)過勁時(shí)，就應(yīng)該認(rèn)真研究整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，要居安思危。該出貨時(shí)要毫不猶豫地出貨。一個(gè)人不能永遠(yuǎn)做一個(gè)英雄或者勝者，但必須永遠(yuǎn)做一個(gè)人。2018 年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)科站工作總結(jié)** 鎮(zhèn)農(nóng)科站2018年的農(nóng)科工作，面對(duì)今年嚴(yán)重的夏旱，農(nóng)科站在7/13鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在上級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門的大力支持和指導(dǎo)下，農(nóng)科站圍繞縣上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本鎮(zhèn)工作實(shí)際，采取各種措施，調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)戶、干部的生產(chǎn)積極性，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以計(jì)劃產(chǎn)量為目標(biāo)，以節(jié)令為中心，以科技為支撐，以樣板為龍頭，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化品種布局，全力抓好各項(xiàng)科技措施的落實(shí)。通過廣大干部職工真抓實(shí)干，農(nóng)業(yè)科技人員扎實(shí)工作，農(nóng)戶辛勤耕種，克服了各種困難，實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收，圓滿完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)。一、攻堅(jiān)克難，努力完成產(chǎn)量目標(biāo) 二、加大力度，推廣實(shí)用科技 2、水稻規(guī)范化栽培。全鎮(zhèn)共完成水稻移栽 30039畝，其中推廣雙行條栽29300畝，推廣單行條栽 1739畝。3、包谷種植。全鎮(zhèn)共完成包谷種植 11060畝，其中推廣地面覆蓋9000畝，濕直播9700畝，三干下種1360畝。4、實(shí)施測(cè)土配方施肥。全鎮(zhèn)今年共推廣測(cè)土配方施肥

65100畝，其中推廣水稻配方肥 30000畝，洋芋配方肥9000畝，包谷配方肥11000畝，其它配方肥 15100畝。5、積極推廣各種間作套種 25300畝。開展了果園套種，桑園套種，煙套菜等多種模式，提高復(fù)種指數(shù)，增加農(nóng)民收入。6、推廣優(yōu)良品種。今年全鎮(zhèn)推廣優(yōu)良品種 48600畝，其中水稻30039畝，包谷11060畝，洋芋19000畝。三、搞好試驗(yàn)示范，促進(jìn)科技推廣為了進(jìn)一步探索適應(yīng)我鎮(zhèn)的新技術(shù)、 新品種，為今后的推廣工作打--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------下基礎(chǔ)，提供依據(jù)，我站積極開展了一些新技術(shù)、新品種的試驗(yàn)示范工作。1、水稻密度對(duì)比栽培試驗(yàn) 2、水稻生物菌肥對(duì)比試驗(yàn) 3、新農(nóng)藥對(duì)比試驗(yàn)該試驗(yàn)在洪武村委會(huì)響水壩村湯萬(wàn)云家實(shí)施， 該試驗(yàn)設(shè)計(jì)為畝施阿米妙收30; 4 、水稻濕直播試驗(yàn)該試驗(yàn)是縣科技局安排項(xiàng)目，在舊州村委會(huì)2組孫建剛家田塊實(shí)施，面積6.3畝。試驗(yàn)設(shè)計(jì)為水稻種子浸種催芽后機(jī)器直播，該試驗(yàn)在田塊放水耙平時(shí)于4月23日用播種機(jī)播種，由于該技術(shù)不成熟，田塊不宜，播種后大部分沒有出苗，造成重新返工，試驗(yàn)失敗。通過這次試驗(yàn)，結(jié)合我縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的試驗(yàn)情況看，這項(xiàng)技術(shù)不適宜我鎮(zhèn)試驗(yàn)和推廣。四、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建成效顯著2018 年通過積極爭(zhēng)取，共爭(zhēng)取到科技局、農(nóng)業(yè)局水稻高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目?jī)善?，科技局的高產(chǎn)創(chuàng)建落實(shí)在南盤江以東的洪武片區(qū)，農(nóng)業(yè)局的高產(chǎn)創(chuàng)建落實(shí)在南盤江以西的長(zhǎng)湖片區(qū)。通過宣傳培訓(xùn)、統(tǒng)一供種、育秧、拉線移栽、測(cè)土配方施肥、病蟲害綜合防治等一系列科技措施的實(shí)施，兩片水稻高產(chǎn)創(chuàng)建增產(chǎn)的效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了顯著的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益，提升了 **鎮(zhèn)的生產(chǎn)水平。 2、洪武片區(qū)水稻高產(chǎn)創(chuàng)建。該片區(qū)涉及洪武、后所、魚塘、馬軍營(yíng) 4個(gè)村9/13委會(huì)，42個(gè)村民小組，6539戶，23922人。百畝核心區(qū) 120畝，千畝示范區(qū)1000畝，萬(wàn)畝輻射區(qū) 10061畝。百畝核心區(qū)在洪武村委會(huì)的萬(wàn)家圩實(shí)施，千畝示范區(qū)在洪武村委會(huì)實(shí)施，萬(wàn)畝輻射區(qū)在后所、魚塘、馬軍營(yíng)實(shí)施。共舉辦了 4次1200人次的培訓(xùn)。統(tǒng)一供種楚粳28號(hào)、楚粳29號(hào)18噸，通過選用良種，搶抓節(jié)令，適時(shí)拉線定向移栽、精確定量施肥、病蟲害綜合防治等一系列科技措施的實(shí)施，增產(chǎn)效果顯著。經(jīng)市、縣專家對(duì) 9個(gè)測(cè)產(chǎn)點(diǎn)實(shí)收測(cè)產(chǎn)，平均單產(chǎn)百畝核心區(qū)806.7公斤，千畝示范區(qū) 754.2公斤，萬(wàn)畝輻射區(qū) 696.9公斤，達(dá)到了預(yù)期指標(biāo)，起到了較好的示范帶動(dòng)作用。五、抓典型，辦好樣板 2、完成包谷樣板 2000畝。石壩1000畝，魚塘1000畝。通過推廣地膜覆蓋，集中連片，規(guī)范種植，科學(xué)施肥，病蟲害綜合防治取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)收測(cè)產(chǎn)點(diǎn)4個(gè)，平均畝產(chǎn)625.4公斤，比對(duì)照 542公斤畝增83.4公斤，增15.4%。3、完成蔬菜樣板3000畝。左里堡、馬軍堡、石壩、車馬堡農(nóng)場(chǎng)圩片2500畝，小堡子李家圩片500畝。通過集中連片，實(shí)施大棚栽培，精細(xì)管理，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益，起到了較好的輻射帶動(dòng)作用。4、完成桑套菜樣板 500畝。具體落實(shí)在河西堡村，主要通過集中連片，統(tǒng)一品種，進(jìn)行效益跟蹤，平均畝增收 3800元左右，進(jìn)一步探索了桑園套種模式，提高了復(fù)種指數(shù)，發(fā)揮了樣板的示范帶動(dòng)作用。5、完成桑套蠶豆樣板 1000畝。主要在后所村委會(huì)實(shí)施，主要采取集中連片，選用良種精耕細(xì)作，搶抓節(jié)令等措施，目前蠶豆--------------------------------------------------------------- 范文最新推薦------------------------------------------------------; 長(zhǎng)勢(shì)良好。六、特色農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 七、立足本職，兼顧大局，強(qiáng)化服務(wù)同時(shí)，在做好本職工作的同時(shí)，根據(jù)鎮(zhèn)上的安排，農(nóng)科站服從于黨委、政府的中心工作，積極組織人員參與護(hù)林防火、蠶繭收購(gòu)、烤煙移栽、土地清理等各項(xiàng)工作，為維護(hù)全鎮(zhèn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。八、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，積極配合財(cái)政所做好2018年良種補(bǔ)貼、農(nóng)資直補(bǔ)、地膜包谷的面積核實(shí)及資金發(fā)放工作，及時(shí)把各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放到農(nóng)戶手中，同時(shí)做好中央、省、市、縣各項(xiàng)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作政策的宣傳工作。九、加強(qiáng)管理，提高工作效率根據(jù)本站的工作性質(zhì)和工作需要，對(duì)農(nóng)科站全體人員和各村委會(huì)農(nóng)科員設(shè)崗定責(zé)定項(xiàng)目到人，根據(jù)年初計(jì)劃，實(shí)行量化評(píng)估考核，制定了考核管理辦法，實(shí)行考勤（考會(huì)議，考技術(shù)項(xiàng)目完成，考樣板效果，考報(bào)表資料，考咨詢服務(wù)，考辦事效率等），實(shí)行責(zé)任效果獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)了全體農(nóng)科人員的積極性。根據(jù)本站實(shí)際，將農(nóng)科站分為經(jīng)作組和糧作組，每周星期一集中